為探索與形勢發(fā)展相適應并具有國家安全機關(guān)特點的干部管理新機制，增強隊伍管理的有效性和強化干警的競爭意識，提高辦事質(zhì)量和效率，促進國家安全工作的有效發(fā)展，市國家安全局積極推行以創(chuàng)優(yōu)為導向、量化為依據(jù)、績效為重點、獎懲相掛鉤的干部月考機制，該機制運行兩年來，取得了良好的成效。

一、基本做法

1、適應特色，創(chuàng)新機制。國家安全機關(guān)工作人員既是國家公務(wù)員，又從事工作性質(zhì)特殊，工作彈性較強，工作要求較高的隱蔽工作，在管理上必須建立一套符合國家安全干部工作特點，貼近業(yè)務(wù)工作實際，鼓勵干警立足崗位創(chuàng)優(yōu)的有效機制。尤其是機構(gòu)改革后，由于工作人員減少，工作任務(wù)相對加重，要解決這一矛盾，只有靠科學管理、動態(tài)管理，才能調(diào)動人的積極性，提高工作效率，爭創(chuàng)一流業(yè)績。為尋求切合實際的管理辦法，局黨委先后多次進行了調(diào)研并召開黨委會和局務(wù)會進行研究，決定推行干部月考核制度，作為向管理要素質(zhì)、要動力、要效益和要戰(zhàn)斗力的重要途經(jīng)。

2、以點先行，抓好樣板。為加強對干部月考制度的領(lǐng)導，成立了月考領(lǐng)導小組及辦公室，為穩(wěn)妥實施，從調(diào)研到落實，局主要領(lǐng)導親自過問，多次與職能部門探討商量，明確原則，提出思路。同時，為增強考核工作實效，月考辦公室以點先行，抓樣板方案的修訂與推廣，使各處的方案總體上既平衡又各有自己的特點。為及時總結(jié)試點經(jīng)驗，還召開了由各處室一把手和負責考核工作的處領(lǐng)導參加的月考工作交流會，就月考工作中存在的問題，如：由于崗位之間差異大、可比性小，評定標準難把握；有的單位雖然制訂了工作量化標準，但科學性不強；民主測評中的印象分、感情分等薄弱環(huán)節(jié)和干警關(guān)心的一些熱點、難點問題，進行認真的思考和探討，進一步尋求了解決辦法，提高了月考操作程序的科學性、規(guī)范性和公正、透明。

3、統(tǒng)一認識，強化宣傳。實行干部月考機制是在新形勢下加強隊伍管理的新嘗試和有益探索，這項工作范圍廣、內(nèi)客多，涉及干警切身利益，操作難度大。在月考實施的初期，在少數(shù)干警中確實存在對月考有“抵觸”情緒和“怕麻煩”思想。同時，個別領(lǐng)導干部對月考工作也存在“畏難”思想。為此，局領(lǐng)導態(tài)度堅決，把統(tǒng)一單位和個人的思想認識貫穿整個月考工作始終。充分利用全局干警大會、溝通座談會、經(jīng)驗交流會和到處室指導工作等多種形式，講目的，講原則，講作用，積極引導干警從實現(xiàn)“三個定位”目標上明確開展月考工作的重要性；從更好地履行國家安全工作職能上認清落實月考工作的必要性；從分析當前隊伍管理上存在問題看實施月考工作的緊迫性。由于思想發(fā)動到家，教育引導到人，有效地扭轉(zhuǎn)了一些干警對月考缺乏熱情，存在畏難情緒等問題，為推行月考制度打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

4、按級管理，分層考核。為科學有效地推行月考，局里實行了按級管理，分層考核的辦法，即：由局考核領(lǐng)導小組及辦公室實施對處領(lǐng)導考核，對處級領(lǐng)導干部的考核程序為：本人填寫考核手冊；在全處大會上作本月工作述職和下月工作打算；全處民意測評；分管局領(lǐng)導簽署評定意見；局考核領(lǐng)導小組和考核辦評審等次；考核結(jié)果全局張榜公布。一般干部由處考核。各處室設(shè)立考核小組，每個干警填寫月考核登記表，處、科長把關(guān)；處長在全處大會上作講評；民主評議；處考核小組認定確定分值或等次；各處室考核結(jié)果上墻公布。考核結(jié)果處領(lǐng)導分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。一般干部由各處自行以檔次或考核分值公布。

月日下午，高三年級召開第二次月考后的教育教學研討會。這是我來地區(qū)實驗中學后推行“一考四會”以來的第一個會議。所謂“一考四會”即一次月考四個會議，包括高三全體老師教育教學研討會，班級學情分析會，備課組教學研究會，學生及家長月考總結(jié)會。會議在我的要求下做了充分準備。

校長主持會議，教務(wù)科科長分析月考成績，班主任代表、備課組長代表等做了學情分析，年級組組長做了前段工作的總結(jié)、后段工作的安排等。應高三年級的邀請，我出席會議并做了講話。會議講話提綱如下：

一、教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻。

1、教師的天職在于教書育人；作為人類靈魂的工程師，我們要作好燃燒自己照亮他人的一切準備；

2、珍惜自己的崗位，做好本職的工作，為身為一名光榮的人民教師而自豪驕傲！

3、爭取家長支持、個別學生談心、精心設(shè)計班會、創(chuàng)新考試編排等等都需要我們在奉獻中收獲喜悅與成功！

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

大家好！首先感謝局黨委給我這次交流學習的機會。下面我就鎮(zhèn)總校教學工作向大家簡要匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導指正：

一學期以來，鎮(zhèn)總校在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，以提高教學質(zhì)量為中心，以確保安全穩(wěn)定為前提，一心一意搞教學，千方百計抓質(zhì)量，在全鎮(zhèn)干部教師的共同努力下，上學期各項工作齊頭并進，教學成績再創(chuàng)新高。

一、建章立制，規(guī)范常規(guī)管理。

上學期，鎮(zhèn)總校完善了“備、講、批、輔、考”教學五環(huán)節(jié)規(guī)定，對教師的備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導、教學考核等教學環(huán)節(jié)提出了更高的標準和要求，通過制度約束和檢查督導，規(guī)范教師的教學行為，提高教師的教學水平；建立了“周一例會制”：每周一上午8:30總校全體成員召開例會，總結(jié)上周工作，查擺遇到的問題，討論解決的方法，同時布置本周工作，將任務(wù)細化到天，落實到人；建立了月工作匯報制：每月底總校召開全鎮(zhèn)領(lǐng)導干部會，各單位一把手匯報月內(nèi)工作，主要說工作亮點，談工作方法，通過月工作匯報制，全鎮(zhèn)干部在匯報中交流，在交流中學習，在學習中提高。

二、深入學校，強化業(yè)務(wù)視導。

回顧自己本學年的工作，最深的體會就是：領(lǐng)導栽培+崗位鍛煉+個人汗水=收獲。本年度本人繼續(xù)擔任中心小學教導主任，并擔任六（8）班數(shù)學教學。一年來，本人恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

本人能堅持四項基本原則，擁護黨的方針政策，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，能自覺遵守社會公德和教師的行為規(guī)范。牢固樹立教育是一種服務(wù)的意識，為學生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學校服務(wù)。真誠、熱情、公正的對待每一個人、每一件事。嚴格遵守學校的教學管理制度，能深刻認識到中層干部應做身正為范、自覺遵守學校制度的表率，要求教師做到的，自己先做到。努力使自己成為：校長的好助手，教師的好榜樣。

二、個人教學工作：

我認為：一個好領(lǐng)導首先必須要做一個好教師。本人任教六年級數(shù)學已是第五年，在教學方面已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，逐漸形成個人教學風格。教學上能率先垂范上公開課（六年級數(shù)學：圓的周長）和課改示范課（六年級數(shù)學：比的基本性質(zhì)）。與新教師吳偉芳結(jié)對，向徒弟介紹教學經(jīng)驗，提供教學信息，解決在教學中遇到的實際困難，使徒弟能盡快進入角色。教學課時與同行每周少幾節(jié)，為使在較少的時間內(nèi)取得更好的成績，非常注重課堂效率提高，力爭向課堂要質(zhì)量。在一年的任教中，對于學習習慣較差的學生本人堅持協(xié)助班主任，與其父母多溝通。平時能深入到學生當中去，了解他們的思想動態(tài)，并與他們適時談心。絕大部分學生能信任本人，學習興趣較濃。主要業(yè)績：年小學畢業(yè)會考成績位于全鎮(zhèn)前列，被評為“縣優(yōu)秀教師”和“鎮(zhèn)十佳教師”稱號，所撰寫論文多篇獲省市不同等級。

三、教導處工作：

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

大家好！首先感謝局黨委給我這次交流學習的機會。下面我就xx鎮(zhèn)總校教學工作向大家簡要匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導指正：

一年以來，鎮(zhèn)總校在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，以提高教學質(zhì)量為中心，以確保安全穩(wěn)定為前提，一心一意搞教學，千方百計抓質(zhì)量，在全鎮(zhèn)干部教師的共同努力下，上學期各項工作齊頭并進，教學成績再創(chuàng)新高。

一、建章立制，規(guī)范常規(guī)管理

上一年，鎮(zhèn)總校完善了“備、講、批、輔、考”教學五環(huán)節(jié)規(guī)定，對教師的備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導、教學考核等教學環(huán)節(jié)提出了更高的標準和要求，通過制度約束和檢查督導，規(guī)范教師的教學行為，提高教師的教學水平；建立了“周一例會制”：每周一上午8:30總校全體成員召開例會，總結(jié)上周工作，查擺遇到的問題，討論解決的方法，同時布置本周工作，將任務(wù)細化到天，落實到人；建立了月工作匯報制：每月底總校召開全鎮(zhèn)領(lǐng)導干部會，各單位一把手匯報月內(nèi)工作，主要說工作亮點，談工作方法，通過月工作匯報制，全鎮(zhèn)干部在匯報中交流，在交流中學習，在學習中提高。

二、深入學校，強化業(yè)務(wù)視導

大家好！首先感謝局黨委給我這次交流學習的機會。下面我就xxx鎮(zhèn)總校教學工作向大家簡要匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導指正：

一學期以來，鎮(zhèn)總校在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，以提高教學質(zhì)量為中心，以確保安全穩(wěn)定為前提，一心一意搞教學，千方百計抓質(zhì)量，在全鎮(zhèn)干部教師的共同努力下，上學期各項工作齊頭并進，教學成績再創(chuàng)新高。

一、建章立制，規(guī)范常規(guī)管理

上學期，鎮(zhèn)總校完善了“備、講、批、輔、考”教學五環(huán)節(jié)規(guī)定，對教師的備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導、教學考核等教學環(huán)節(jié)提出了更高的標準和要求，通過制度約束和檢查督導，規(guī)范教師的教學行為，提高教師的教學水平；建立了“周一例會制”：每周一上午8:30總校全體成員召開例會，總結(jié)上周工作，查擺遇到的問題，討論解決的方法，同時布置本周工作，將任務(wù)細化到天，落實到人；建立了月工作匯報制：每月底總校召開全鎮(zhèn)領(lǐng)導干部會，各單位一把手匯報月內(nèi)工作，主要說工作亮點，談工作方法，通過月工作匯報制，全鎮(zhèn)干部在匯報中交流，在交流中學習，在學習中提高。

二、深入學校，強化業(yè)務(wù)視導

總校一班人堅持深入一線，加強基層調(diào)研，下鄉(xiāng)必聽課，聽課必反饋。教學常規(guī)檢查堅持“四查一聽”，“四查”即查備課教案、查聽課記錄、查校本教研、查作業(yè)批改；“一聽”即隨堂聽課，每一個環(huán)節(jié)都抓實、抓細，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理，對好的提出表揚，對差的進行批評，并限期改正?？傂Ｒ话嗳藞猿謳е蝿?wù)下鄉(xiāng)，帶著問題下鄉(xiāng)，做到專項檢查與綜合評估相結(jié)合，定期與不定期相結(jié)合，隨機抽查與全面監(jiān)測相結(jié)合，如：開學初，專項檢查各校安全衛(wèi)生工作；學期中，不定期抽查各校師生到崗到校情況，隨機抽查薄弱學科課堂教學情況，學期末對各校進行綜合評估。

一、指導思想：

本著“以人為本，和諧發(fā)展，效率優(yōu)先”的原則有效提升教師隊伍的素質(zhì);以落實推進2011年八道江區(qū)的“教學十項工作”為中心，細化教學的常規(guī)管理，提高教學管理的質(zhì)量、效益和檔次;以校本教研、片區(qū)教研和課堂教學為載體，細化教學研究的主題、創(chuàng)新教學研究的模式、推進我?！皢栴}教學研究”的進程，扎實開展各種類型的教學研究，提高課堂教學的效率，更新教學理念，優(yōu)化教師的教學行為和學生的學習方式，提升教師的專業(yè)化水平，深化新一輪課程改革的進程;提高我校的辦學聲譽。

二、工作目標：

1.夯實并細化教學常規(guī)管理——備、教、批、考等教學工作的環(huán)節(jié)，尤其是集體備課環(huán)節(jié)，設(shè)立學科單周備課日，提高教學管理的質(zhì)量、效益和檔次。

2.夯實并細化教、科研工作，尤其要改變教與學的方式，設(shè)立雙周教研日，從而拉動科研的方向。

3.全面深入課堂，加強九年級平行推進的監(jiān)控與管理。

一、指導思想：

根據(jù)學期校長對教導處教學工作的要求，已全面提高教育教學質(zhì)量為重點，以實施素質(zhì)教育為目標，以整體推進課程改革為中心，以發(fā)揮教務(wù)處“指導、服務(wù)、督查、創(chuàng)新”的功能，與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎扎實實開展教務(wù)處的工作，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面貫徹黨的教育方針，強化教學工作的全程管理，確實提高教學質(zhì)量。

二、主要工作目標：

基于新課標和新課程改革綱要，以扎實推進素質(zhì)教育為目標，加強理論學習、轉(zhuǎn)變思想觀念、深化教研教改工作，全面提高教學質(zhì)量，不斷探索帶徹啟發(fā)式、探索式學習思想的課堂教學模式。大力推崇開放式的，適應新教材的新型課。強化教師崗位培訓，提高教師素質(zhì)，促進新教師真正從學習型到創(chuàng)新型，老教師從經(jīng)驗性大科研型的轉(zhuǎn)變，扎扎實實做好每一次工作，是教研教改共同代全?；A(chǔ)工作蓬勃發(fā)展。

三、主要工作任務(wù)與措施:

（一）規(guī)范教學行為，加強教學常規(guī)管理力度

一、指導思想

本學期我們五年級語文科組將在思想上緊跟學校語文教學課程改革的理念，貫徹學?！斑M一步抓好教學質(zhì)量，創(chuàng)一流學?！钡墓ぷ魉枷耄^續(xù)在學校主管行政的領(lǐng)導下，努力探索活力教育體系下的活力課堂，在課堂上扎扎實實地開展教育教學的實踐活動，培養(yǎng)學生優(yōu)良的道德情操。調(diào)動啟發(fā)學生的內(nèi)在學習動機，全面促進學生發(fā)展的新時代要求。

二、工作目標

1、通過各種形式，加強教師之間的交流，此交流不僅僅是指教師聽課后的評價交流，同時也包括上課前的備課交流、教學思想交流等。學習領(lǐng)會新課程標準，能使教師把握新課程的教育理念，特別是對新課程有自己的獨特見解，能完善自己的教育觀。

2、全面提高本組教師自身的文化素養(yǎng)，汲取課改的新精神，新理念，并將其內(nèi)化真正用來指導自己的教學。

3、努力開發(fā)本組教師的教學特色，各取所長，盡可能地發(fā)揮每位教師的特長，使本組教師在整體上有大的進步。

本班總體情況較好，大多數(shù)學生學習認真、態(tài)度端正，能自覺地遵守校規(guī)班紀。學生自我管理能力較好，班干隊伍的管理能力相對以往有所提高。當然，班級也存在的一些問題：家長又無法管教的學生人數(shù)相對較多；班干部的管理能力不強，這些無疑都是班級管理中的難點。本班教師隊伍：穩(wěn)定、能力強，老教師經(jīng)驗豐富，教師之間關(guān)系和諧，配合得較好。家庭層次：學生家庭背景復雜，家長文化水平參差不齊，對學校工作的配合很不積極主動。

一、德育工作目標：

在以往兩年的形成的素養(yǎng)基礎(chǔ)之上，通過常規(guī)的深入管理和規(guī)范，繼續(xù)培養(yǎng)學生的責任意識和感恩意識，并以此為輻射，進一步提高學生的思想道德水平。同時，通過各種形式的班會和主題教育活動，強化學生已有的道德水準和思想認識，引導和規(guī)范學生在剩下的一年時間里設(shè)計好自己的人生藍圖，走好自己的人生路。與此同時，加強對班干部和班級團員的管理和優(yōu)化，以帶動和促進全班學生不僅做一個有學識的人，更要做一個有德行的人。

二、智育工作目標：

以初三開學考試為契機，做好對學生成績的目標管理和跟蹤，積極發(fā)揮每一位任課老師和各方面的力量，充分合理地挖掘每一位學生的潛能，通過各種途徑和方式彌補中上層面學生在單科上的不足；提高中下層面學生的整體成績，力爭做到擴大優(yōu)秀面，壯大中間面，縮小落后面。

1、值周值日班長負責制每周安排一位值周班長，負責整個這一周的紀律、衛(wèi)生、兩操等常規(guī)工作，同時下設(shè)五名值日班委，負責當天的常規(guī)工作；值日班長做到每天下午放學前一小結(jié)，值周班長做到每周一小結(jié)，表揚好人好事，發(fā)揚優(yōu)點；同時，指出當天和當周存在的問題，拿出解決辦法。