［摘要］開發(fā)商必須清醒的意識(shí)到自己對項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的重要性，作為項(xiàng)目的最終“使用者”及最終的經(jīng)營者，為了保障一項(xiàng)建筑項(xiàng)目盡快的投入到使用狀態(tài)，盡快的獲得經(jīng)濟(jì)效益是很正常的，但是一定要堅(jiān)持既定的管理原則，保障工程質(zhì)量管理，成本管理以及進(jìn)度管理高效有機(jī)的協(xié)調(diào)起來。文章從開發(fā)商角度探討了建筑工程管理中的進(jìn)度管理問題，首先分析了從開發(fā)商角度就建筑工程管理中的進(jìn)度控制進(jìn)行了基本的概述，然后分析了從開發(fā)商教育就建筑工程管理各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了探討，分析了開發(fā)商應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對建筑工程管理過程中進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)審核，明確具體的進(jìn)度管理內(nèi)容，并且強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理過程中有哪些問題需要強(qiáng)化注意。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；進(jìn)度管理；工程管理；管理水平

1前言

大環(huán)境的發(fā)展，使社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水平獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，給人們提供了更為富足安定的生活，人們對建筑工程也有了更明確，更高的要求。所以在如此大好的時(shí)代背景下，我國的建筑工程行業(yè)也在努力發(fā)展，不斷提升自我。開發(fā)商作為建筑工程項(xiàng)目的直接管理者，其管理意識(shí)及管理責(zé)任感影響著整體的管理水平。進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要工作，并且進(jìn)度管理質(zhì)量水平影響工程建設(shè)的整體效益，當(dāng)然開展工程進(jìn)度管理決不能是盲目的追趕工期，而是必須要建立在建筑工程施工質(zhì)量及建筑工程施工安全的前提基礎(chǔ)上開展。

2工程信息

本項(xiàng)目位于廣州市番禺區(qū)大石金輝寶石廠山西村，本次規(guī)劃范圍為番禺區(qū)大石街道石北工業(yè)路以北、南浦大道以西、PYTC20080001地塊，地形平坦，無拆遷，規(guī)劃總用地面積為28273.7平方米，建設(shè)用地面積28273.7平方米。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，本地塊使用性質(zhì)為商業(yè)用地（B1）兼容商務(wù)用地（B2）。設(shè)計(jì)總建筑面積為65298平方米，其中計(jì)算容積率建筑面積45238平方米，容積率≤1.6；不計(jì)算容積率建筑面積20060平方米。

建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

一、房屋建筑工程施工總承包企業(yè)房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。

特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)注冊資本金3億元以上。

2、企業(yè)凈資產(chǎn)36億元以上。

3、企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入15億元以上。

20*年，*高速公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)國家批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)。同年，經(jīng)省高指研究并報(bào)省政府同意，*高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工總承包和“業(yè)主+項(xiàng)目管理單位”的建設(shè)管理體制。該線路全長約244.5公里,總投資98億元。全線分為3個(gè)施工總承包合同段，劃分為25個(gè)土建工程小標(biāo)段、*個(gè)路面小標(biāo)段，3個(gè)機(jī)電小標(biāo)段，2個(gè)三大系統(tǒng)工程小標(biāo)段，13個(gè)房建小標(biāo)段，11個(gè)景觀綠化小標(biāo)段；*公司設(shè)本部和3個(gè)辦事處，管理服務(wù)單位設(shè)項(xiàng)目管理部和3個(gè)代表處，監(jiān)理單位設(shè)總監(jiān)辦3個(gè)、駐地辦8個(gè)，施工單位設(shè)項(xiàng)目部3個(gè)、小標(biāo)段項(xiàng)目部31個(gè)，設(shè)計(jì)單位設(shè)3個(gè)設(shè)計(jì)代表組。單位多，層次多，人員多，責(zé)任主體多，施工專業(yè)多，給廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出了新的要求。目前，*高速公路建設(shè)已接近尾聲，本人從近三年工程建設(shè)經(jīng)歷，談?wù)効偝邪Ｊ街械牧ㄔO(shè)工作。

一、總承包制對廉政建設(shè)有利方面

總承包制最有效作用就是投資控制規(guī)模，減少不合理的工程變更，減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

1、有利于投資控制，防止突破工程概算現(xiàn)象發(fā)生。由于工程建設(shè)采用總承包體制后，其建設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目業(yè)主與中標(biāo)單位簽定施工合同中一次性總價(jià)包死，變更不增加費(fèi)用，使工程建設(shè)費(fèi)用可得到有效的控制；有利于加強(qiáng)責(zé)任，控制資金撥付，提高資金使用的安全性。同時(shí)，控制業(yè)主不斷改變設(shè)計(jì)方案、隨意變更的可能性。如*高速公路群眾要求增加涵洞等項(xiàng)目、個(gè)別部門要求提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用只占總投資的3%左右，較好地控制了工程概算。

2、減少了項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)施工的直接干預(yù)。由于工程建設(shè)采用項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)體制，業(yè)主不再向各項(xiàng)目部直接派項(xiàng)目工程師，不進(jìn)行工程現(xiàn)場簽證。項(xiàng)目業(yè)主職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，由直接現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面職能。施工現(xiàn)場主要由監(jiān)理和項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)單位管理，項(xiàng)目業(yè)主主要是間接管理，減少項(xiàng)目業(yè)主工程管理人員發(fā)生商業(yè)賄賂的機(jī)會(huì)，也制約著建設(shè)管理服務(wù)單位和監(jiān)理單位人員履職不到位的情況發(fā)生。

二、總承包制中廉政建設(shè)存在問題

20*年，*高速公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)國家批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)。同年，經(jīng)省高指研究并報(bào)省政府同意，*高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工總承包和“業(yè)主+項(xiàng)目管理單位”的建設(shè)管理體制。該線路全長約244.5公里,總投資98億元。全線分為3個(gè)施工總承包合同段，劃分為25個(gè)土建工程小標(biāo)段、6個(gè)路面小標(biāo)段，3個(gè)機(jī)電小標(biāo)段，2個(gè)三大系統(tǒng)工程小標(biāo)段，13個(gè)房建小標(biāo)段，11個(gè)景觀綠化小標(biāo)段；*公司設(shè)本部和3個(gè)辦事處，管理服務(wù)單位設(shè)項(xiàng)目管理部和3個(gè)代表處，監(jiān)理單位設(shè)總監(jiān)辦3個(gè)、駐地辦8個(gè)，施工單位設(shè)項(xiàng)目部3個(gè)、小標(biāo)段項(xiàng)目部31個(gè)，設(shè)計(jì)單位設(shè)3個(gè)設(shè)計(jì)代表組。單位多，層次多，人員多，責(zé)任主體多，施工專業(yè)多，給廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出了新的要求。目前，*高速公路建設(shè)已接近尾聲，本人從近三年工程建設(shè)經(jīng)歷，談?wù)効偝邪Ｊ街械牧ㄔO(shè)工作。

一、總承包制對廉政建設(shè)有利方面

總承包制最有效作用就是投資控制規(guī)模，減少不合理的工程變更，減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

1、有利于投資控制，防止突破工程概算現(xiàn)象發(fā)生。由于工程建設(shè)采用總承包體制后，其建設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目業(yè)主與中標(biāo)單位簽定施工合同中一次性總價(jià)包死，變更不增加費(fèi)用，使工程建設(shè)費(fèi)用可得到有效的控制；有利于加強(qiáng)責(zé)任，控制資金撥付，提高資金使用的安全性。同時(shí)，控制業(yè)主不斷改變設(shè)計(jì)方案、隨意變更的可能性。如*高速公路群眾要求增加涵洞等項(xiàng)目、個(gè)別部門要求提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用只占總投資的3%左右，較好地控制了工程概算。

2、減少了項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)施工的直接干預(yù)。由于工程建設(shè)采用項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)體制，業(yè)主不再向各項(xiàng)目部直接派項(xiàng)目工程師，不進(jìn)行工程現(xiàn)場簽證。項(xiàng)目業(yè)主職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，由直接現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面職能。施工現(xiàn)場主要由監(jiān)理和項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)單位管理，項(xiàng)目業(yè)主主要是間接管理，減少項(xiàng)目業(yè)主工程管理人員發(fā)生商業(yè)賄賂的機(jī)會(huì)，也制約著建設(shè)管理服務(wù)單位和監(jiān)理單位人員履職不到位的情況發(fā)生。

二、總承包制中廉政建設(shè)存在問題

**年，**高速公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)國家批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)。同年，經(jīng)省高指研究并報(bào)省政府同意，**高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工總承包和“業(yè)主+項(xiàng)目管理單位”的建設(shè)管理體制。該線路全長約244.5公里,總投資98億元。全線分為3個(gè)施工總承包合同段，劃分為25個(gè)土建工程小標(biāo)段、6個(gè)路面小標(biāo)段，3個(gè)機(jī)電小標(biāo)段，2個(gè)三大系統(tǒng)工程小標(biāo)段，13個(gè)房建小標(biāo)段，11個(gè)景觀綠化小標(biāo)段；**公司設(shè)本部和3個(gè)辦事處，管理服務(wù)單位設(shè)項(xiàng)目管理部和3個(gè)代表處，監(jiān)理單位設(shè)總監(jiān)辦3個(gè)、駐地辦8個(gè)，施工單位設(shè)項(xiàng)目部3個(gè)、小標(biāo)段項(xiàng)目部31個(gè)，設(shè)計(jì)單位設(shè)3個(gè)設(shè)計(jì)代表組。單位多，層次多，人員多，責(zé)任主體多，施工專業(yè)多，給廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出了新的要求。目前，**高速公路建設(shè)已接近尾聲，本人從近三年工程建設(shè)經(jīng)歷，談?wù)効偝邪Ｊ街械牧ㄔO(shè)工作。

一、總承包制對廉政建設(shè)有利方面

總承包制最有效作用就是投資控制規(guī)模，減少不合理的工程變更，減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

1、有利于投資控制，防止突破工程概算現(xiàn)象發(fā)生。由于工程建設(shè)采用總承包體制后，其建設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目業(yè)主與中標(biāo)單位簽定施工合同中一次性總價(jià)包死，變更不增加費(fèi)用，使工程建設(shè)費(fèi)用可得到有效的控制；有利于加強(qiáng)責(zé)任，控制資金撥付，提高資金使用的安全性。同時(shí)，控制業(yè)主不斷改變設(shè)計(jì)方案、隨意變更的可能性。如**高速公路群眾要求增加涵洞等項(xiàng)目、個(gè)別部門要求提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用只占總投資的3%左右，較好地控制了工程概算。

2、減少了項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)施工的直接干預(yù)。由于工程建設(shè)采用項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)體制，業(yè)主不再向各項(xiàng)目部直接派項(xiàng)目工程師，不進(jìn)行工程現(xiàn)場簽證。項(xiàng)目業(yè)主職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，由直接現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面職能。施工現(xiàn)場主要由監(jiān)理和項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)單位管理，項(xiàng)目業(yè)主主要是間接管理，減少項(xiàng)目業(yè)主工程管理人員發(fā)生商業(yè)賄賂的機(jī)會(huì)，也制約著建設(shè)管理服務(wù)單位和監(jiān)理單位人員履職不到位的情況發(fā)生。

二、總承包制中廉政建設(shè)存在問題

集團(tuán)公司監(jiān)察部：

現(xiàn)將我部組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作情況匯報(bào)如下：

集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作從兩方面開展。

一、根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施意見》和港油黨發(fā)[××××]××號文件要求，xxxxx部首先組織本部門相關(guān)科室對文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，使大家充分認(rèn)識(shí)了治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性，并對本部室負(fù)責(zé)的××××年以來管理工作進(jìn)行了自查。

經(jīng)檢查，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我部室目前未發(fā)生影響工程公平競爭和對工程項(xiàng)目進(jìn)行不正當(dāng)交易的違紀(jì)事件，也未收到有關(guān)單位或個(gè)人的有關(guān)反映，建設(shè)工程部在本部室各項(xiàng)工作開展過程中基本做到了公平、公開、公正。

二、根據(jù)[××××]××號文件和治理商業(yè)賄賂工作的實(shí)施細(xì)則內(nèi)容，我部以[××××]×號文件，要求集團(tuán)公司建設(shè)工程任務(wù)比較集中的有關(guān)單位，嚴(yán)格按照工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作安排開展此項(xiàng)工作，以進(jìn)一步凈化、規(guī)范建筑市場，確保工程施工管理和招標(biāo)過程的公平、公正、公開，懲治違反公平競爭、規(guī)避競價(jià)或虛假競價(jià)、暗箱操作確定中標(biāo)商、以各種名義或方式多付或變相多付工程款、貨款等不正當(dāng)交易行為，決定在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項(xiàng)工作。

第一篇：大中型施工總承包工程合同管理研究

摘要：分析目前大中型施工總承包工程合同管理的現(xiàn)狀，繼而分析BIM在大中型施工總承包工程中使用的優(yōu)勢及對合同管理的作用。研究發(fā)現(xiàn)BIM能促進(jìn)大中型施工總承包工程的信息交流與共享、推進(jìn)工程進(jìn)度、減少資源浪費(fèi)、提高大中型施工總承包工程的績效。

關(guān)鍵詞：BIM；工程合同；施工總承包；成本績效

近年來，BIM技術(shù)在我國的建筑業(yè)得到了廣泛的推廣，影響力也越來越大。BIM貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)周期，把BIM技術(shù)引進(jìn)合同管理，特別是引進(jìn)大中型施工總承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推動(dòng)工程的項(xiàng)目進(jìn)度、保證工程的質(zhì)量、降低工程的施工成本、提高工程績效。

1大中型施工總承包工程合同管理現(xiàn)狀

1.1總承包方的合同管理存在較大的難度

摘要：施工索賠成為承包工程管理中的一項(xiàng)專門內(nèi)容，所以應(yīng)提高業(yè)主和承包商對工程索賠的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對索賠理論和方法的研究，認(rèn)真對待和搞好工程索賠。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工索賠

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場中的工程索賠是一種正常的現(xiàn)象。在施工過程中是不可避免的。它不同于“罰金”、“賠償”，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。它是承包商由于非自身的原因發(fā)生合同規(guī)定以外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時(shí)間的補(bǔ)償。因此索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是應(yīng)當(dāng)爭取得到的合理償付，不是無理爭利。

在工程實(shí)施中，業(yè)主往往忌諱索賠，承包商不敢索賠。也不懂應(yīng)該如何索賠，對工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理工程師也不善于處理索賠。面對這種情況，在建設(shè)領(lǐng)域，施工索賠成為承包工程管理中的一項(xiàng)專門內(nèi)容，應(yīng)提高業(yè)主和承包商對工程索賠的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對索賠理論和方法的研究，認(rèn)真對待和搞好工程索賠。由于索賠是一項(xiàng)涉及面廣，需要具備各種知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的工作，所以要求參與索賠的工作人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通曉各種建筑合同和建筑法規(guī)，并具備一定的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。這樣才能使施工索賠有法可依、有根有據(jù)、合情合理。

索賠是一門“藝術(shù)”，它是一門融社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)為一體的邊緣學(xué)科，涉及到工程技術(shù)、工程管理、貿(mào)易、法律、財(cái)會(huì)、公共關(guān)系等眾多專業(yè)學(xué)科知識(shí)。因此在索賠過程中，一定要注重對這些知識(shí)的有機(jī)結(jié)合和綜合運(yùn)用。有些建筑企業(yè)在承包工程中甚至把索賠看成是盈虧成敗的一大關(guān)鍵。以下是筆者對工程施工索賠的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1施工索賠的概念

一、前言

現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，對現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度提出了更高的要求，尤其是對更專業(yè)化的項(xiàng)目管理的迫切要求，但限于分包方的專業(yè)知識(shí)不夠、管理水平比較低等問題，現(xiàn)有的分包管理制度不能滿足現(xiàn)實(shí)需求，那么就要采取相應(yīng)的解決措施，從而才能保證分包管理不斷走向完善。

二、加強(qiáng)分包管理的必要性

1、建筑企業(yè)專業(yè)化發(fā)展方向的必然要求

現(xiàn)階段，由于建筑市場競爭越來越激烈，并且對市場專業(yè)化的要求在不斷提高，這樣就使得建筑企業(yè)在向著專業(yè)化的管理方向發(fā)展，并且使得企業(yè)的分包管理更加專業(yè)。同時(shí)專業(yè)化的生產(chǎn)能夠有效的提高企業(yè)的附加值，所以必須向著專業(yè)化的方向發(fā)展。對于工程項(xiàng)目而言，對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包管理，可以使大型企業(yè)向更加高端的方向發(fā)展，也可以使小型施工企業(yè)向更加專業(yè)的方向發(fā)展。除此之外，作為大型企業(yè)要不斷的提高自身的競爭力，并且企業(yè)還要從勞動(dòng)密集型向管理密集型的方向轉(zhuǎn)變，并且由低端向高端的方向發(fā)展。但是在這一過程中，必須要拋棄低端生產(chǎn)資源以及更多的依賴分包商。

2、建筑企業(yè)提高效率、降低成本的需求

摘要：隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢，筆者認(rèn)為在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理，采取拒陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式，是較為有效的分包管理形式。

論文關(guān)鍵詞：承包管理模式建筑應(yīng)用

一、有關(guān)分承包管理模式的基本情況

(一)發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。

1.公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。這種方式，公司掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，公司的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，又有能與承包商建立長久合作關(guān)系的優(yōu)勢，公司集中管理發(fā)包，能夠在市場中找到更有價(jià)值的(性價(jià)比最佳)分包價(jià)格，有利于公司對項(xiàng)目成本的宏觀控制。缺點(diǎn)是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中，存在一些信息不明，形成“難管”局面，但通過建立良好的管理組織架構(gòu)和溝通渠道，這個(gè)問題是可以克服的。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力。