導語：數字化企業(yè)轉型的實施路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

數字化轉型是建筑施工企業(yè)在當今時代背景下，利用信息技術實現企業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇。數字化管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定明確了企業(yè)數字化建設的原則、發(fā)展目標、建設內容與實施路徑，為數字化轉型確立了總方向。數字化管理戰(zhàn)略制定后，實施路徑是企業(yè)數字化管理的行動綱領，是數字化管理落地、確保數字化戰(zhàn)略規(guī)劃目標達成的重要保障，企業(yè)須以戰(zhàn)略目標為引領，制定切實可行的實施方案。

一、戰(zhàn)略引領

企業(yè)在實施標準化、信息化、精細化管理的“三化融合”中，在標準化的基礎上運用信息化管理手段，通過信息化倒逼標準化成果落地，進而促進企業(yè)精細化管理水平提升，是被實踐證明的科學有效的管理工具。建筑施工企業(yè)數字化轉型已建立較好基礎，包括較好的基礎數據支撐，以及對建筑業(yè)數字化發(fā)展的廣泛共識，標準起到了重要作用。標準在我國建筑施工行業(yè)已上升為一種基礎管理的制度性管理，建筑數字化標準建設也積累了一定經驗，將在未來建筑數字化發(fā)展中扮演更加關鍵的角色。因此建筑施工企業(yè)數字化轉型必須制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并遵循三大基本原則?？茖W規(guī)劃，系統(tǒng)布局。以推動企業(yè)高質量發(fā)展為著力點，強化標準體系頂層設計和系統(tǒng)架構。系統(tǒng)梳理數字化轉型標準化建設的短板和需求，制定實施任務清單，構建完善標準體系，確保高標準推進數字化轉型。開放共享，協調發(fā)展。著力發(fā)揮標準化的互聯互通作用，以標準化促進各業(yè)務線條、產業(yè)鏈等領域數字資源深度融合，助力打破信息孤島。針對數字化轉型多學科融合和涉及面廣的特點，著力加強各領域標準化建設的統(tǒng)籌協調。先易后難，重點突破。以企業(yè)數字化轉型為先導，撬動業(yè)務和產業(yè)鏈相關方數字化轉型，加快各領域數字化轉型標準化建設。圍繞數據共享、流程再造、信用體系、服務協同等關鍵領域，優(yōu)先制定企業(yè)數字化轉型數據基礎標準。

二、場景應用

建筑施工企業(yè)在開展數字化管理戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先需要對各業(yè)務環(huán)節(jié)的應用場景進行分析，了解企業(yè)的使命、愿景和目標，并對核心價值鏈的相關業(yè)務環(huán)節(jié)進行深入的分析，從業(yè)務模式和流程入手，找到數字化的支撐點和機會點，進而構建支持業(yè)務發(fā)展策略的數字化戰(zhàn)略，制定建設目標。同時，通過制定信息分類、存儲、傳輸和使用的標準，形成規(guī)范和制度，應用相應的信息管理手段，包括激勵機制和績效考核等，對信息內容的加工處理進行規(guī)范化，真正實現企業(yè)數字化建設體系、內容和價值。戰(zhàn)略決策方面。在集團（局）層面集成設計、施工建造、投資運營、地產等各板塊生產與運營數據，建立戰(zhàn)略決策管理模型，積極探索人工智能算法，為集團（局）、分子公司及各業(yè)務線分析數據，形成決策建議，提升企業(yè)管理能力。運營管理方面。升級業(yè)務管理系統(tǒng)，實現各層級與各業(yè)務線協同工作，提升企業(yè)資源配置與經營管理能力。如業(yè)財資稅一體化建設，應用信息技術打破線條壁壘，推進管理流程重構，變革監(jiān)管方式，采用線上督導與現場指導方式服務基層。項目綜合管理方面。研發(fā)工程建造全過程數字化管理系統(tǒng)，實現生產與管理互聯互通。一方面圍繞項目全周期的過程管理，系統(tǒng)梳理從投資、設計、建造到運營不同階段的業(yè)務管理場景，基于統(tǒng)一的技術平臺與架構，開發(fā)各場景的數字化、在線化與可視化管理，并實現各場景的互聯互通，數據共享，業(yè)務流程優(yōu)化與重構，提升項目綜合管理能力與精細化管理水平，降低管理成本，促進管理升級。另一方面圍繞項目現場生產，推進智慧工地、智慧運營、工業(yè)化建造與生產數字化建設與應用，提高項目數字化交付能力。產業(yè)協同方面。構建生態(tài)信息平臺，促進產業(yè)鏈協同管理。一是通過梳理與相關方業(yè)務協同工作場景，如物資采購、分包方工程計量、甲方方案報送等，形成解決方案，實現各業(yè)務在線協同提高效率。二是為相關方提供更多信息技術服務，逐步實現與相關社會化數據平臺的集成應用等。

三、資源統(tǒng)籌

目前建筑施工企業(yè)在進行數字化建設的進程中，存在資源整合度不高、應用推廣力度不夠、資金保障不足、人才資源短缺等問題。針對這些問題，企業(yè)需進行全面系統(tǒng)的梳理，分析產生問題的原因，研究解決問題的辦法。注重資源整合，提升統(tǒng)籌領導能力。要在企業(yè)網信工作領導小組的統(tǒng)一領導下，整合全企業(yè)信息化資源，把分公司、子公司、事業(yè)部、項目部納入整合范圍，分級建設。注重頂層設計，提升一體化水平。做好企業(yè)數字化建設的頂層設計，加強與業(yè)務線條、各業(yè)務部門的對接，充分了解業(yè)務流程，吸納各項業(yè)務對信息化的需求，以信息化促進標準化，實現企業(yè)“一張網”，保證數字化建設的系統(tǒng)性和整體性。注重人才培養(yǎng)，提升信息化應用能力。企業(yè)管理者要有大視野、大格局、高站位做好信息化專業(yè)人才隊伍建設，分層分級多渠道培養(yǎng)，通過培訓、選拔、建立專家?guī)?、社會聯合培養(yǎng)等多種方式，打造企業(yè)信息化實用型人才。統(tǒng)籌好內外部資源是轉型能否成功的重點，而確保資源的有效、充分、持續(xù)投入是轉型能否成功的基本保障，也能反映企業(yè)對數字化轉型的重視程度及企業(yè)獲取資源的能力，企業(yè)決策層必須真正認可數字化轉型，并清晰認識數字化轉型在未來可能帶給企業(yè)的潛在價值，才能將資源投入到企業(yè)的數字化轉型之中。

四、自我主導

企業(yè)數字化管理戰(zhàn)略規(guī)劃要落地，必須堅持以自我為主導，業(yè)務管理與信息技術共同驅動，應充分結合基層員工提出的需求與建議，找準痛點、難點問題，運用數字化手段打通項目數字化建設的最后一公里，形成切實支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務管理模式的數字化管理規(guī)劃藍圖。組織保障方面。吸納各業(yè)務部門骨干成員組成信息化創(chuàng)新團隊，負責本業(yè)務線條數字化管理工作。業(yè)務管理方面。從數據邏輯、業(yè)務管理、流程管控、戰(zhàn)略支撐等維度整體規(guī)劃，完成業(yè)務管理模型構建，同時要考慮業(yè)務管理的中長期發(fā)展需要。數據管理方面。梳理出業(yè)務管理數據分析模型以及分析指標，明確指標分析維度和計算規(guī)則，通過大數據平臺實現數據抓取、統(tǒng)計、分析、展示，形成數字資產，為管控決策層和業(yè)務管理層提供決策支撐。知識管理方面。梳理出本線條各層級知識管理模型，用于管理非結構化數據，并實現資源共享。建筑企業(yè)數字化建設一定是“一把手工程”，企業(yè)最高決策層、業(yè)務管理層必須全員參與、協同作戰(zhàn)，適時邀請專門機構開展咨詢，對規(guī)劃目標、內容、措施以及技術路徑、風險評估等提出合理化建議，最終形成企業(yè)數字化管理規(guī)劃藍圖。

五、分步實施

數字化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，要立足于企業(yè)管理實際，按照數字化管理戰(zhàn)略規(guī)劃分階段、分步驟實施。調研及咨詢。首先，企業(yè)信息化創(chuàng)新團隊對現有業(yè)務和信息化管理現狀進行調研和分析，明確實施目標與范圍，制定具體的行動方案。然后結合企業(yè)現階段業(yè)務管控水平、管控模式及管理重點，以及未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，形成初步數字化管理戰(zhàn)略。隨后，聘請管理咨詢公司、互聯網公司等數字化管理專業(yè)機構進行咨詢，結合信息技術發(fā)展情況和現有系統(tǒng)架構，進一步優(yōu)化和完善，形成可落地的數字化管理戰(zhàn)略規(guī)劃。準備和計劃。企業(yè)最高決策層“掛帥”，吸納各業(yè)務部門骨干成員組成信息化創(chuàng)新團隊，建立運營管理體系、業(yè)務管理體系、數據管理體系，統(tǒng)一數據標準，包括組織架構、崗位、角色、用戶、生產數據、風控預控數據；做好詳細需求調研，細化至各業(yè)務功能模塊、數據分析模塊；制定詳細實施計劃，明確各參與方人員配置、工作內容以及時間節(jié)點；做好資源保障，如人員、資金等計劃安排，確保項目實施按照節(jié)點要求推進。方案確定。根據需求調研報告，結合現有信息系統(tǒng)架構，構建數字化管理平臺，形成系統(tǒng)開發(fā)文檔；按照數據管理體系要求，統(tǒng)一接口標準，保障系統(tǒng)數據互聯互通；制定詳細系統(tǒng)開發(fā)計劃，做好硬件、網絡和開發(fā)環(huán)境等資源保障；各參與方要實現工作協同，深度參與系統(tǒng)開發(fā)工作，為后期交付運營奠定基礎；系統(tǒng)開發(fā)完成后，要組織各業(yè)務線條對系統(tǒng)功能進行測試，模擬業(yè)務的流程、流轉步驟，確保系統(tǒng)按照管理需求實現。試點應用。系統(tǒng)開發(fā)并測試完成后，開展數據初始化工作，編制系統(tǒng)操作手冊，建立用戶權限管理體系；選取領導重視、管理精細化程度較高的子（分）公司、項目開展試點應用，總結經驗；根據試點項目、單位反饋的建議，進一步優(yōu)化和完善系統(tǒng)。培訓及推廣。數字化管理平臺具備全面推廣的基礎后，實施人員尤其是各線條業(yè)務骨干，要結合數字化管理戰(zhàn)略規(guī)劃以及本線條管理要求，編制業(yè)務應用手冊，并針對企業(yè)各層級操作人員開展應用培訓；各層級操作人員按照業(yè)務應用手冊要求，結合自身提出的需求和建議驗證系統(tǒng)功能，反饋應用意見。分步應用及持續(xù)改進。在推廣過程中，按照“先易后難”“先管理線條后經濟線條”“先財務一體化后業(yè)財資稅一體化”的原則分步開展；要求管理相對規(guī)范、標準化程度較高的業(yè)務線條率先實現數字化管理，待應用成熟后，逐步延伸至管理相對復雜、數據交互較多的業(yè)務線條，有助于數字化管理的落地。建筑企業(yè)數字化戰(zhàn)略實施主要體現在數據資產的價值利用上，重點就是要了解企業(yè)各組織層級的管理訴求以及通過數字化管理要達到的目的，構建一套科學的數字化業(yè)務管控體系，充分挖掘和發(fā)揮數據的價值，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

作者：鄧尤東 單位：中國建筑第五工程局有限公司副總經理