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摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代經(jīng)濟相結(jié)合的成果，它致使眾多領(lǐng)域，以及傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域得到了新的提高和升華，它與云計算、人工智能等技術(shù)的融合，形成了一種新型的經(jīng)濟和社會環(huán)境。在這其中，“企業(yè)財務管理”作為在市場經(jīng)濟管理中的重中之重，是不可忽視的一部分，與宏、微觀經(jīng)濟有著密不可分的關(guān)系，所以其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下反應更為敏感。本文則是結(jié)合在傳統(tǒng)模式現(xiàn)狀改變的情況下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代背景中面對的挑戰(zhàn)和機遇，針對性地對企業(yè)財務管理進行探索與創(chuàng)新，為廣大人員提供參考與建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)財務管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)財務管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合，通過信息化財務管理策略，更有助于實現(xiàn)企業(yè)財務管理的升級，從而避免人工操作的失誤。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的沖擊下，我們不能保守使用傳統(tǒng)企業(yè)財務管理方法，要對財務策略管理進行創(chuàng)新，推動企業(yè)的多元化發(fā)展。

一、財務管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的現(xiàn)狀分析

客觀上，企業(yè)財務管理隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，對財務管理的具體要求也越來越高，傳統(tǒng)的方法與流程都存在一定的局限，對存在的問題進行具體的剖析，主要包括以下幾個方面。

（一）企業(yè)財務管理具有時空局限性

企業(yè)財務管理的傳統(tǒng)方式主要是在企業(yè)管理的范圍之內(nèi)，在一些方面都有著局限性，企業(yè)管理人員在一些方面的管理上存在問題，雖然管理在企業(yè)內(nèi)部成績不錯，但如果超出范圍，它的能力就會大量縮減，極大程度地影響著企業(yè)的財務管理模式及有效性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在多種條件的支持下，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享沖破束縛，增加財務信息的價值，從而推動企業(yè)財務管理制度的完善。例如：管理層人員可以實施遠距離監(jiān)督，能夠大幅度地提高工作的效率以及縮小財務管理制度存在的局限性。但由于我國的多數(shù)企業(yè)都沒有認識到企業(yè)財務管理的時空局限，很多工作還不能利用互聯(lián)網(wǎng)完成。

（二）企業(yè)財務管理形式低效

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的企業(yè)財務管理改革，最重要的便是在傳統(tǒng)的管理模式上進行改造完善，進行“網(wǎng)上簽訂協(xié)議”，實現(xiàn)無紙化、遠程辦公等。并且相較于如今的信息技術(shù)發(fā)展情況而言，完全可以實現(xiàn)這種要求。但是仍存在一定的不足，企業(yè)財務管理仍要沿用傳統(tǒng)財務管理方法體系，并且要構(gòu)建出一個與時代需求相契合的有效成果，我們在方法、人員、途徑等方面還存在一定的劣勢。

（三）企業(yè)財務管理共享率低

大家口中的“共享率”，在財務管理的專業(yè)角度下可以理解成為“財務信息流轉(zhuǎn)效率”，大家也可以同樣地理解成為“財務信息更新效率”。可是在現(xiàn)實情況中企業(yè)財務管理共享率低，它的弊端是一個相輔相成的現(xiàn)象與表現(xiàn)。按照此前傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理環(huán)境來看，因為在這個市場內(nèi)微觀經(jīng)濟之間的聯(lián)系相對較為微弱，其中一個微觀主體的企業(yè)財政管理行為能跟上整體便可以了。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的沖擊之下，中、上、下游企業(yè)便要緊緊結(jié)合，如果一個發(fā)生改變，那么這時整個供應鏈的整體節(jié)奏就會發(fā)生改變。這便要求一個供應鏈內(nèi)的企業(yè)要進行整體的考慮，才能夠確保該供應鏈在市場環(huán)境內(nèi)的穩(wěn)定。如果不是這樣，該供應鏈的各個企業(yè)會不斷對合作關(guān)系進行調(diào)整，從而尋找到一種新的平衡；在此之外，“共享率低”還存在著另一種可能性，那便是在互聯(lián)網(wǎng)時代背景的潮流之下，現(xiàn)代物流、電商平臺等線上經(jīng)濟興起，這便導致了傳統(tǒng)模式下的物流鏈優(yōu)勢已經(jīng)對線上經(jīng)濟進行了讓位。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，供應鏈各方之間的關(guān)系將會變得越來越緊湊，從而將企業(yè)財務管理共享率低的情況越來越顯現(xiàn)出來[1]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對傳統(tǒng)財務管理所造成的影響是極大的，剛剛所陳述出的現(xiàn)狀只是較為突出的一些表現(xiàn)，我們要針對不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)進行適應性的分析，從而提出針對性的解決措施。我們要對傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財務管理進行改革與創(chuàng)新，要與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景進行緊密結(jié)合，充分借助互聯(lián)網(wǎng)背景下的諸多優(yōu)勢，從而滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。此外，更要注重時代背景變化情況下對企業(yè)財務管理產(chǎn)生什么樣的影響，并不是僅僅考慮到財務管理的不足與缺陷。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務管理，要分成挑戰(zhàn)與機遇兩個層次來進行考慮和分析。

（一）企業(yè)財務管理面對的挑戰(zhàn)

第一，在目前的經(jīng)濟背景以及疫情影響下，企業(yè)財務管理中的主要職能可能會遇到一些挑戰(zhàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)來說是一種十分新穎的思維，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新，其不但可以使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與公司的財務管理融為一體，也可以使傳統(tǒng)的財務管理方式發(fā)生變革。在我們所熟知的傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中，企業(yè)財務管理的職能只是對企業(yè)提供經(jīng)濟方面的有關(guān)信息以及一些數(shù)據(jù)服務。但是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代浪潮滾滾而來，企業(yè)出現(xiàn)了新的需求，企業(yè)財務管理也要做出相應的變化，從而適應當前的經(jīng)濟形勢。財務管理人員的工作從傳統(tǒng)工作中簡單地整理、收集，變成要時時刻刻觀察不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，對發(fā)現(xiàn)的問題進行戰(zhàn)略性的分析與總結(jié)，挖掘出與企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，確保好企業(yè)與市場大環(huán)境具有同步性。財務人員的工作更要對企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行監(jiān)督與審查，當企業(yè)面臨著戰(zhàn)略性決策的時刻，有更好的經(jīng)濟數(shù)據(jù)作為支撐。這便要求了財務管理人員需要有較強的專業(yè)能力，不同于傳統(tǒng)企業(yè)財務管理，更要對“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想方法轉(zhuǎn)化能力進行提高。第二，企業(yè)財務管理服務對象將會面臨什么樣的挑戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種新型生產(chǎn)力，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景沖擊的情況下，宏觀經(jīng)濟環(huán)境中要面對著整個環(huán)境、整個市場。況且隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷深入發(fā)展，企業(yè)與各個對象之間的距離減短，企業(yè)中的財務管理人員需要有更強的能力，更好地適應多方面對象的需求，這不僅包括了合作企業(yè)、競爭對手等對象，還包括了地方部門等對象[2]。更加值得注意的一點是，企業(yè)在面對多方面對象的同時，企業(yè)自己的競爭因素也會有所增加，使得對經(jīng)濟數(shù)據(jù)需求更加突出。企業(yè)財務管理人員要做到數(shù)據(jù)精準，還要具有強大的專業(yè)知識能力支撐，對企業(yè)其他管理方面進行緊密配合。第三，公司的財務管理也遇到了一些新的問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代浪潮滾滾而來，對社會產(chǎn)生了不可磨滅的影響與改變，在這項技術(shù)越來越普遍的時候，人們的生活發(fā)生了巨大的變化，嚴重影響著日常生活中的各種經(jīng)濟行為[3]，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了時空局限性，人們可以隨時隨地進行經(jīng)濟生產(chǎn)活動，從而不受外界局限性的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們帶來的影響還使經(jīng)濟數(shù)據(jù)不斷脫離紙質(zhì)媒介，企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)可以通過各種終端進行上傳，從而實現(xiàn)各種傳輸利用。企業(yè)財務管理的工作內(nèi)容產(chǎn)生了不一樣的改變，更加依賴信息化與數(shù)字化。財務管理人員要有專業(yè)知識以及各種工具綜合運用能力，工作內(nèi)容從“定量統(tǒng)計”變成為“定性關(guān)系”，要從復雜的經(jīng)濟數(shù)據(jù)中進行分析預測，為企業(yè)提供更好的解決方案。

（二）企業(yè)財務管理面臨的機遇

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，企業(yè)的財務管理要格外重視機遇和挑戰(zhàn)，要重視財務管理中存在的問題，尤其是要防止網(wǎng)絡(luò)對公司造成的消極影響，增強網(wǎng)絡(luò)對公司財務管理的積極作用；“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，使傳統(tǒng)的財務管理方式發(fā)生了重大變化。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，企業(yè)的財務管理也必須做出相應的調(diào)整，以應對不斷變化的新經(jīng)濟形勢。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為公司的金融管理體系建設(shè)提供了強有力的支持。目前，企業(yè)都在圍繞著企業(yè)的財務管理進行信息化建設(shè)，不少公司都把重點放在了設(shè)備的更新上，從表面上來看，這大大地提升了公司的財務管理水平。但是，它的實質(zhì)還是運用了信息化的工具屬性，而且它和傳統(tǒng)的金融管理有很大的區(qū)別。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，支持企業(yè)財務管理信息化的不僅僅是設(shè)備，大多都是通過固有業(yè)務模型，來實現(xiàn)系統(tǒng)的逐步變化與提升。這里面主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，則是將企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)變成事前預測。從前的傳統(tǒng)企業(yè)財務只是對公司的經(jīng)營財務數(shù)據(jù)進行處理與整合，在公司需要進行戰(zhàn)略性投資決策的時候，企業(yè)財務對公司的戰(zhàn)略方向發(fā)展并沒有財務部門所需要考慮的內(nèi)容。而傳統(tǒng)公司財務也存在著技術(shù)的局限，傳統(tǒng)企業(yè)財務所提供的最大能力，就是為公司進行定損，就是在重大事件出現(xiàn)以后及時作出判斷與評估。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，由于擁有了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有力支持，針對數(shù)據(jù)預測的技術(shù)手段進行了大量利用，有效地提高了企業(yè)財務管理的能力與效率，而且還將事后算賬轉(zhuǎn)變成為事前預測。比如說可以通過大數(shù)據(jù)進行分析，從以前的經(jīng)驗中找出規(guī)律，預估近一段時間內(nèi)企業(yè)可能會面臨的風險，在此基礎(chǔ)上進行規(guī)劃與避免。第二，由靜態(tài)的財務管理向動態(tài)跟蹤的轉(zhuǎn)變?！办o態(tài)”是指在傳統(tǒng)的會計思維模式下，企業(yè)的財務管理只能通過清晰的數(shù)據(jù)來進行分析，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，財務部門不但能夠與企業(yè)的各個職能部門緊密地聯(lián)系在一起，還能夠?qū)κ袌龅恼w情況、市場的數(shù)據(jù)進行嚴密的監(jiān)控。因此，可以建立一種持續(xù)的、動態(tài)的跟蹤，并將其作為財務信息反饋給公司的高級管理層。第三，從“局部控制”向“全局控制”轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務管理在各個行業(yè)中都占有舉足輕重的地位。傳統(tǒng)的財務管理方式是以局域控制為主，但在現(xiàn)代，財務部門必須將所有的因素結(jié)合起來，以增強內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性，達到對整體的控制。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

（一）抓住“財務共享”的切入點

企業(yè)是一個追求利潤最大化的組織，無論什么時候，在進行市場競爭的時候，都會對公司的財務管理提出很高的要求，特別是涉及公司的商業(yè)秘密。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財務管理，包括供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，都將越來越開放。要探究愈來愈開放的原因，是當今市場的核心，許多狀況下更需要達成雙贏，而非單一的競爭與雙贏，而是要達成雙贏。利用“信息流”便捷的優(yōu)勢，不斷降低管理費用，提高經(jīng)營速度，提高經(jīng)營水平，加速推動企業(yè)之間的財務管理，只要企業(yè)之間形成穩(wěn)定的價值關(guān)系，就會促進企業(yè)間的合作，加強企業(yè)之間的互惠互利，以“財務共享”為基礎(chǔ)達成企業(yè)間新的價值關(guān)系。在實行過程中不代表企業(yè)之間信息徹底透明，是代表各財務部門在過程與方式上達成一致，可以對企業(yè)發(fā)展長期統(tǒng)籌，保證企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長，但現(xiàn)在，這個方案依然受到了阻力，要想實現(xiàn)“財務共享”，就得看企業(yè)之間的“戰(zhàn)略關(guān)系”有多牢固了。因此，目前為止，大部分企業(yè)都是“母公司”和“子公司”之間的，而一些大型國有企業(yè)和民營企業(yè)，因為有良好的合作基礎(chǔ)和市場需求，可以進行財務上的分享[4]。

（二）增強財務信息化管理，創(chuàng)新發(fā)展線上財務服務模式

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種平臺經(jīng)濟的誕生，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”成了各大平臺公司之間的合作和競爭。因此，我們的金融改革也要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺來進行[5]。對于一些大型的企業(yè)來說，增強財務信息管理化，需要各個對象擁有一定的財務能力，從而才能達到財務共享的條件。所以對許多較小型的企業(yè)來說，新型價值鏈的構(gòu)建并不是那么容易，大多缺乏高質(zhì)量的信任基礎(chǔ)。因此他們更多選擇的是“在線財務服務”系統(tǒng)，只需要在企業(yè)之間相互安裝客戶端，從而進行緊密的結(jié)合讓公共財物數(shù)據(jù)進行信息化管理?？梢钥闯鲈诰€財務服務模式擁有著強大優(yōu)勢，其對中小型企業(yè)有著不可替代的作用。中小型企業(yè)可以不用購買昂貴的配件與配備技術(shù)人員，就可以增強財務信息化管理。這樣對于中小型企業(yè)來說是一個最優(yōu)的選擇，它能夠?qū)⒊杀窘档胶艿?。此外，網(wǎng)上金融業(yè)務模式與本地金融管理相比，具有更快捷、更方便的優(yōu)勢。網(wǎng)上金融服務平臺還能夠?qū)崿F(xiàn)與物聯(lián)網(wǎng)終端的高效對接。通過增加相關(guān)接口、終端信息采集裝置，無須財務人員介入，即可實現(xiàn)相關(guān)財務數(shù)據(jù)的自動生成。同時，在線財務服務平臺可以很好地保證數(shù)據(jù)的保存與應用，能夠很好地避免數(shù)據(jù)丟失、損壞。

（三）將財務管理人才作為核心，增強財務管理隊伍能力

21世紀以后，企業(yè)的發(fā)展與壯大，人力資源的開發(fā)與利用日益突出，企業(yè)內(nèi)部的競爭也逐漸向“人才”的方向發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來，使企業(yè)的財務管理更加適應，沒有了“動手能力”，而是信息收集、加工、整理、預測等“綜合能力”；同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，要充分利用各種手段、技術(shù)，確保自身具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的財務管理能力。另外，要加強內(nèi)外要素之間的關(guān)系，構(gòu)建動態(tài)的信息交流機制?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財務管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，在實施財務管理的過程中，必須從自身規(guī)模、市場定位、業(yè)務模式等實際出發(fā)，從根本上打破“互聯(lián)網(wǎng)+”的表面印象，樹立起“互聯(lián)網(wǎng)+”的正確理念。

結(jié)語

總之，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展與變革推動了企業(yè)的財務制度與經(jīng)營模式的改革，我國企業(yè)應該積極探索新的財務工作方式，構(gòu)建網(wǎng)上財務信息網(wǎng)絡(luò)平臺，完善企業(yè)的財務管理體系，強化企業(yè)財務人才的職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力訓練，提高企業(yè)的財務水平，建立多元化發(fā)展趨勢，有助于企業(yè)合理適應發(fā)展機會和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張劍飛.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新分析[J].財會學習，2019（25）：82+84.

[2]張艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”對制造業(yè)企業(yè)財務管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：218+220.

[3]蔣娟玉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（7）：287–288.

[4]王玲.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略分析[J].納稅，2019，13（21）：87+90.

[5]樊華.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)財務管理探究[J].中國商論，2019（15）：111–112.

作者：楊燕 單位：利威格服飾（中國）有限公司上海分公司