導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設(shè)的管控要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度也越來越大，相關(guān)部門更是連續(xù)頒布了多項房地產(chǎn)調(diào)控措施。目前，隨著“炒房”現(xiàn)象的逐漸消退，住宅的銷售價格的上漲空間也受到一定的限制，房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)口完全轉(zhuǎn)變，其正面臨著前所未有的嚴峻考驗。對此，房地產(chǎn)企業(yè)只有從內(nèi)部管理入手，不斷提高自身的管理水平，同時嚴格控制工程項目的建設(shè)成本，才有可能實現(xiàn)增加經(jīng)濟收益的目的。基于此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設(shè)中的成本管控要點展開簡單分析，以期為業(yè)界同人提供新的思路。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管控；項目建設(shè)

房地產(chǎn)工程建設(shè)前期的投資通常較大,并且工程項目的施工周期普遍較長,所以房地產(chǎn)企業(yè)難以在短時間內(nèi)獲得收益。但如果項目順利開盤并且去化理想,那么由此帶來的收益將非?？捎^,這也是房地產(chǎn)行業(yè)多年來持續(xù)繁榮的主要原因之一。在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中,開發(fā)成本的核算與管控十分重要。因此在房地產(chǎn)項目開展之前,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)首先核算土地費、拆遷補償費（如果有住戶）、開發(fā)前期費、建筑安裝工程費、紅線內(nèi)配套費、政府收費、公建設(shè)施分攤費、不可預(yù)見費等。只有提高房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收益,才能在經(jīng)濟層面保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進而讓企業(yè)在整個房地產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地。

1房地產(chǎn)企業(yè)開展成本管控的作用

房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設(shè)過程中合理開展成本管控工作,不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟利益,同時還有助于提升企業(yè)的綜合實力。近年來,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度不斷加大,進一步規(guī)范了房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部市場環(huán)境。而隨著外部市場環(huán)境的不斷惡化,房地產(chǎn)行業(yè)的利潤也受到了極大的影響,這也導(dǎo)致了越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)即使開發(fā)了多個房地產(chǎn)項目,所獲得的利潤也普遍較低,甚至出現(xiàn)虧損。最近幾年陸續(xù)有房地產(chǎn)企業(yè)爆出資金鏈斷裂、項目爛尾等問題,其主要原因是成本管控不力而引發(fā)的非必要損耗的增加。與此同時,由于房地產(chǎn)項目的建設(shè)周期普遍較長,且前期投資資金數(shù)目巨大,所以房地產(chǎn)企業(yè)必須做好管控工作,嚴格管控各個階段的資金使用情況,真正做到“把錢花在刀刃上”。此外,房地產(chǎn)企業(yè)最好在項目開展之前就制訂成本管控規(guī)劃,以便在項目開展過程中充分發(fā)揮其成本管控工作的價值。

2房地產(chǎn)企業(yè)在成本管控方面存在的問題

2.1成本管控理念落后

從現(xiàn)實情況來看,我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的一個重大問題就是：在工程前期的立項階段及成本策劃環(huán)節(jié)均比較重視成本核算工作,但在工程開展之后,就自然而然地在保進度、保營銷展示、保去化等各種要求下,忽視了后續(xù)的成本管控工作。然而,工程前期的核算工作與工程開展之后的成本管控工作同樣重要。如果房地產(chǎn)企業(yè)在工程建設(shè)過程中不注重成本管控工作,或者疏于執(zhí)行原定成本目標、限額指標等,那么其在相關(guān)問題的決策過程中,幾乎都避不開成本增加的情況,從而導(dǎo)致項目整體經(jīng)營指標無法實現(xiàn)。另外,在項目實施過程中,如果各部門只考慮自身的考核指標,成本管控意識薄弱,那么成本管控措施就難以落實或執(zhí)行不到位,目標成本及成本管控就極有可能變成擺設(shè)。

2.2管控過程中缺乏科學(xué)性

當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)在落實成本管控工作時普遍缺乏完善的制度體系,因而導(dǎo)致管控人員無據(jù)可依,成本管控工作無法細化落實。同時,房地產(chǎn)項目過長的建設(shè)周期也給企業(yè)的成本管控工作增加了難度。如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立健全成本管控制度,那么成本管控人員就毫無執(zhí)行力可言；如果成本管控缺乏有效的管理手段,而只靠傳統(tǒng)的人工手段,那么最后的管控效果將無法得到保障。對此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極運用現(xiàn)代科技手段來提高管控工作的科學(xué)性,從而降低管控成本。如果房地產(chǎn)企業(yè)不懂變通,依舊采用傳統(tǒng)的駐場管控手段,那么這不僅會造成施工現(xiàn)場的混亂,降低現(xiàn)場施工人員的工作效率,還有可能增加施工現(xiàn)場的安全隱患。

2.3成本管控制度有待完善

目前,房地產(chǎn)企業(yè)的投資者和相關(guān)管理人員,大多不是房地產(chǎn)行業(yè)出身,他們往往根據(jù)個人意愿、想法、經(jīng)驗來進行成本管控。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控工作往往缺乏完善的制度的支持。另外,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分認識到建立獎懲制度是激發(fā)現(xiàn)場工作人員工作積極性最直接、有效的手段。然而現(xiàn)階段,多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的獎懲制度形同虛設(shè),起不到有效的激勵和震懾作用。對整個建筑工程來說,只有建立完善的成本管控制度,項目質(zhì)量及進度才能得到保障,企業(yè)的收益才能實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

3房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設(shè)中的成本管控要點

3.1改變傳統(tǒng)的成本管控理念

房地產(chǎn)企業(yè)要想提升成本管控的效果,首先需要重視成本管控存在的問題并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管控理念。對此,房地產(chǎn)企業(yè)可以在企業(yè)會議上要求參會人員集思廣益,找出能夠有效避免這些問題的具體措施。與此同時,房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)全面落實成本管控工作,進而從上到下、由內(nèi)到外地讓每一名工作人員樹立成本管控意識,促使他們時刻將成本管控工作放在第一位。房地產(chǎn)企業(yè)只有真正做到意識上的改變,才能夠保障成本管控工作的順利落實,同時有效減輕成本管控人員的工作壓力。

3.2培訓(xùn)并提高管控人員的管控水平

房地產(chǎn)企業(yè)在建立健全管控制度的同時,還應(yīng)注重培養(yǎng)與提升成本管控人員的綜合素質(zhì)及管控能力。在工程項目開展之前,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對成本管控人員進行統(tǒng)一考核,如果經(jīng)過考核發(fā)現(xiàn)成本管控人員達不到崗位要求,那么企業(yè)必須及時地對他們進行專業(yè)知識培訓(xùn)。成本管控人員只有具備了相關(guān)的專業(yè)知識,才能夠確保各項管控工作得到科學(xué)、順利的落實。此外,房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)與時俱進,積極引進先進的現(xiàn)代科技,從而幫助成本管控人員更加輕松、高效地完成管控工作。同時,房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代科技手段,不斷建立健全管控制度與管控流程,從而最大程度地提升成本管控工作的工作效率和工作效果。房地產(chǎn)企業(yè)也可以聘用經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員來負責(zé)成本管控工作。此類專業(yè)人員通常能快速認清現(xiàn)場局勢,并能及時地對浪費行為或無效成本等做出準確的反應(yīng)與處理,進而確保施工現(xiàn)場物盡其用,同時保障施工計劃得以順利落實,建設(shè)成本得以有效控制。

3.3全面落實項目成本管控

實際上,從決策階段開始,到工程預(yù)算、工程招標,再到最后的施工與結(jié)算,每一個環(huán)節(jié)都需要進行成本管控工作。例如在決策階段,成本管控人員需要審核相關(guān)決策的必要性,以免額外增加項目成本。在工程預(yù)算階段,成本管控人員可以通過仔細分析工程預(yù)算報表等方式來判斷成本造價的合理性。在工程招標環(huán)節(jié),也就是選擇施工團隊和原材料供應(yīng)商的過程中,成本管控人員更要加強對整個環(huán)節(jié)的管控力度,從而實現(xiàn)對項目整體質(zhì)量與施工人員的科學(xué)合理的管控。對此,成本管控人員應(yīng)在保證原材料質(zhì)量的前提下,嚴格執(zhí)行最低價中標原則；而在施工團隊的選擇上,成本管控人員則要在保證工作質(zhì)量的前提下,盡可能選用施工經(jīng)驗豐富的團隊。與此同時,在后續(xù)施工過程中,成本管控人員也要對現(xiàn)場的施工人員以及施工材料進行嚴格管控；在整體工程完工后,成本管控人員還應(yīng)根據(jù)合同價及時完成費用結(jié)算工作。總的來說,只有把成本管控工作落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié),才能夠真正發(fā)揮出成本管控工作的效果。

3.4建立健全監(jiān)督和獎懲機制

房地產(chǎn)企業(yè)要想整體提升工程質(zhì)量與成本管控效果,就需要及時建立健全監(jiān)督機制與獎懲機制。對此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合內(nèi)審機制,率先在企業(yè)內(nèi)部進行交叉監(jiān)督,以便及時發(fā)現(xiàn)各部門當(dāng)前存在的不足之處,從而針對性地加以改進。對于現(xiàn)場施工人員,房地產(chǎn)企業(yè)也要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制,同時指派專人到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督,以確保施工人員嚴格遵循相關(guān)施工標準的要求,進而保障施工質(zhì)量和施工效率。與此同時,房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度以提升施工人員的整體水平。對于工作效率高、完成質(zhì)量好的人員,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其一定的獎勵,以便鼓勵此類員工保持狀態(tài)再接再厲；而對于在施工現(xiàn)場消極怠工或者偷奸?；氖┕と藛T,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其一定的懲罰,如扣除部分工資等,以儆效尤。房地產(chǎn)企業(yè)可以讓員工以業(yè)務(wù)痛點和短板為切入點,以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為抓手,以提高效率、降低成本、提升品質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展為目的,借員工之手找出目前相關(guān)流程及日常工作中存在的痛點及難點,進而制定針對性的改善措施。

4結(jié)語

綜上所述,房地產(chǎn)企業(yè)想要增加經(jīng)濟收益,就必須重視成本管控工作,并在積極轉(zhuǎn)變管控理念的同時,將成本管控工作落實到工程建設(shè)的各個方面,從而在確保工程順利開展的同時,有效控制施工成本,進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)督促各個部門的每一位工作人員樹立起成本管控意識,進而為管控人員的工作提供方便。在管控工作開展過程中,房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)積極運用現(xiàn)代科技來提升成本管控的工作效率與工作質(zhì)量,同時安排擁有專業(yè)建筑知識及豐富經(jīng)驗的人員負責(zé)管控工作,從而全方位確保成本管控工作的高效落實。

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作者：顏國強