導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合、采集完整的會計數(shù)據(jù)信息、根據(jù)項目資本消耗和材料價格波動等各類信息進(jìn)行項目運營分析，能夠為科學(xué)決策和高效化管理提供支持?；谌诤掀脚_進(jìn)行會計信息的采集和整理，可以保證財務(wù)會計信息的完整性和及時性，助力項目效益管理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文主要針對財務(wù)會計與管理會計融合的問題，采取實例分析的方法展開討論。首先概述了融合的意義，其次分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的思路和存在的問題，最后結(jié)合案例分析，提出了財務(wù)會計與管理會計融合的策略，以供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；融合

隨著固定資產(chǎn)投資增速下滑和行業(yè)整體競爭加劇，未來建筑行業(yè)的利潤空間將會被進(jìn)一步壓縮。對于企業(yè)而言，如此激烈的競爭環(huán)境下，如何獲得預(yù)期效益，保持自身的良好發(fā)展，成為管理者思考的重點內(nèi)容。做好企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的融合，深度挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，為管理工作的開展和優(yōu)化提供支持，具有重要意義。

一、財務(wù)會計與管理會計融合的意義

從融合的角度分析，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效整合，深度挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，為建筑施工企業(yè)管理工作的開展提供支持。財務(wù)會計指，通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門，提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計又稱為“內(nèi)部報告會計”，是指為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料和其他資料對其進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計所提供的各類信息不具有固定格式，包含很多計量信息，除了定量財務(wù)信息，還包括定性信息。管理會計與財務(wù)會計在會計服務(wù)對象、會計主體、會計職能定位等方面發(fā)揮的作用不盡相同。財務(wù)會計側(cè)重于對外部相關(guān)單位和人員提供財務(wù)信息，通過交易資金和記錄，定期編制財務(wù)報表并報告，為管理者做出決策提供數(shù)據(jù)支持，屬于“外部會計”或“對外報告會計”。財務(wù)會計的工作主體往往只有一層，即以整個企業(yè)為主體。財務(wù)會計的職能定位是“記錄價值”，通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等會計工作程序，對單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進(jìn)行記錄、加工、處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報賬型會計”；而管理會計側(cè)重于滿足單位內(nèi)部管理需要，為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的各種財務(wù)與管理信息，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會計的工作主體可分為多層次，既可以是整個企業(yè)，也可以是內(nèi)部的局部區(qū)域或某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。管理會計職能重在“創(chuàng)造價值”，并滲透于單位管理的全過程。實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合，有以下原因：一是行業(yè)競爭激烈、業(yè)務(wù)風(fēng)險多?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)的利潤空間被不斷壓縮，留給施工企業(yè)的“蛋糕”有限，在價格比拼的當(dāng)下，企業(yè)必須具有“慧眼”，精準(zhǔn)識別有利的項目。要具有較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險管理能力，合理運用各類金融工具優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，做好業(yè)務(wù)運營管理，提高業(yè)務(wù)管理水平。二是項目運營周期長，潛在的風(fēng)險很多。由于建筑施工的周期長，要做好建筑施工項目的策劃，做到精準(zhǔn)預(yù)算和全過程跟蹤控制，保證資金得到合理利用，高質(zhì)量推進(jìn)各項工作。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理面臨很多挑戰(zhàn)，對財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需求更高，同時也對財務(wù)會計和管理會計提出更多的要求。從上述分析中可以看出，財務(wù)會計和管理會計的職能并不重疊，管理會計可以理解為一種在財務(wù)會計基礎(chǔ)上的進(jìn)一步分析與擴(kuò)展。通過管理會計對財務(wù)會計所提供數(shù)據(jù)的進(jìn)一步利用，能夠為原本只反映日常業(yè)務(wù)的財務(wù)信息增加可利用價值，兩者各自發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)資源整合，完整采集數(shù)據(jù)信息，采用財務(wù)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為管理者提供多樣化的數(shù)據(jù)支持。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的實例分析

（一）案例概述

以某建筑施工企業(yè)為例，其主要業(yè)務(wù)包括：總承包、設(shè)計和施工等，2019年企業(yè)營業(yè)收入大約100億元。近年來，國內(nèi)建筑市場競爭逐漸從完全競爭狀態(tài)中脫離，走向壟斷競爭，工程量衰減，為了獲得更多的發(fā)展機(jī)會，案例企業(yè)積極進(jìn)行戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多樣化和經(jīng)營多元化。但是，現(xiàn)有的賬務(wù)處理和報表披露工作模式，無法滿足企業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理的需求和要求，甚至制約著企業(yè)發(fā)展，需進(jìn)行財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)財務(wù)會計與管理會計融合度，構(gòu)建新的財務(wù)管理模式?，F(xiàn)結(jié)合具體實踐，進(jìn)行全面分析。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的必要性分析

一是財務(wù)專業(yè)的復(fù)合型人才不足。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增加，對財務(wù)管理的人力資源需求很大。轉(zhuǎn)型前，企業(yè)的職工人數(shù)為5273人，其中，專業(yè)財務(wù)人員有259人。表1為人員結(jié)構(gòu)情況。從集團(tuán)的財務(wù)隊伍情況分析，持證比例很低，財務(wù)知識更新滯后，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平有限。二是會計信息處理能力有限且質(zhì)量水平不高。建筑企業(yè)原來的硬件條件不完善，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，影響工作人員對業(yè)務(wù)的職業(yè)判斷與賬務(wù)處理，這關(guān)系到形成的會計信息質(zhì)量，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則難以反映企業(yè)實際的財務(wù)情況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。三是財務(wù)管理的成本很高。案例企業(yè)是建筑施工企業(yè)，承包項目后財務(wù)人員才開始進(jìn)駐項目，由于參與度不足，難以實現(xiàn)對事前的有效管控，缺少財務(wù)風(fēng)險研判與分析，影響到項目管理的效益。除此之外，建筑施工項目多且作業(yè)點分散，數(shù)據(jù)信息采集不及時，出現(xiàn)了單據(jù)信息傳遞速度慢的問題，影響財務(wù)管理的效益與目標(biāo)實現(xiàn)。四是外部監(jiān)管力度不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展壓力大。無論是企業(yè)生產(chǎn)，還是企業(yè)財務(wù)管理，都接受外部的監(jiān)管。在綠色低碳建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施背景下，一方面，生產(chǎn)方面的壓力和挑戰(zhàn)眾多，正在探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式，需要資金資源的支持；另一方面，在經(jīng)營管理方面，多元經(jīng)營和深挖市場等需求很大，財務(wù)管理工作應(yīng)高質(zhì)量做好精準(zhǔn)研判和處置，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展助力。目前的財務(wù)管理模式，面臨很大的挑戰(zhàn)，走轉(zhuǎn)型之路勢在必行，需積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，構(gòu)建財務(wù)會計與管理會計融合模式，挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支持。

（三）財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的方案

1.樹立財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的理念建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理與發(fā)展過程中，時刻面臨著風(fēng)險，影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營，風(fēng)險向權(quán)益資本轉(zhuǎn)移，這也是財務(wù)風(fēng)險存在的本質(zhì)原因。財務(wù)風(fēng)險按其性質(zhì)，可劃分為資金類、稅務(wù)類以及信用類等，每個風(fēng)險“暴雷”，帶來的后果都不是企業(yè)所能夠承受的，必須要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理。作為財務(wù)管理部門，應(yīng)該認(rèn)識到職責(zé)與使命，立足于會計賬務(wù)處理，深度挖掘業(yè)務(wù)中的財務(wù)信息，及時發(fā)現(xiàn)并提示風(fēng)險，幫助管理者強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理能力，有效處置或者規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。在傳統(tǒng)的會計工作中，在開展會計核算時，稅務(wù)核算極易被忽略，潛藏巨大的稅務(wù)風(fēng)險，要做好有效的防范、處理工作。目前，涉及建筑行業(yè)的稅務(wù)改革正在實施，財務(wù)工作人員應(yīng)及時通過稅務(wù)APP、微信、微博等渠道，了解建筑行業(yè)的稅務(wù)法規(guī)政策，保證合法合規(guī)經(jīng)營，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險。2.構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理體系一是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化會計核算管理體系。圍繞內(nèi)控和資金集中化管理、科目體系構(gòu)建以及賬務(wù)處理流程等內(nèi)容，實現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一化和規(guī)范化，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，高效開展會計核算工作。通過統(tǒng)一賬務(wù)處理方法，結(jié)合建筑施工項目業(yè)務(wù)的特點，統(tǒng)一科目的使用、流轉(zhuǎn)，保障會計信息質(zhì)量，助力企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。二是提高財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息處理能力。積極獲得軟件企業(yè)的幫助，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的特點，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部的科目體系，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)處理能力，保證數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化處理。在企業(yè)資金使用管理方面，利用資金系統(tǒng)，優(yōu)化資金的配置，實現(xiàn)資金使用全過程的有效管理，保障資金高效化利用。三是精細(xì)化財務(wù)管理體系。企業(yè)經(jīng)過兩年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實施精細(xì)化管理?；跇?biāo)準(zhǔn)化工作體系，并結(jié)合自身的財務(wù)管理實際情況，制定完善的內(nèi)控制度和財務(wù)管理制度，細(xì)化分解財務(wù)會計工作的職責(zé)與任務(wù)，形成交叉監(jiān)督審核機(jī)制，充分調(diào)動各方的力量作用，實現(xiàn)協(xié)同化辦公。四是促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。構(gòu)建精細(xì)化管理體系后，將財務(wù)管理滲透到建筑施工業(yè)務(wù)的各方面，圍繞承包項目合同評審、風(fēng)險研判以及稅收等方面，進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)督控制，保證財務(wù)與建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)的有效融合，提供財務(wù)專業(yè)意見和建議，為公司管理和科學(xué)決策提供支持。在財務(wù)管理實踐中，圍繞資產(chǎn)購置、資產(chǎn)處置、并購交易等方面，實施全面嚴(yán)格控制。3.組建高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊為優(yōu)化財務(wù)會計與管理會計工作的融合，企業(yè)設(shè)置了總會計師，全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，為企業(yè)管理提供服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，財務(wù)負(fù)責(zé)人主要對子公司財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，而財務(wù)總監(jiān)要對財務(wù)部各類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，財務(wù)對總會計師負(fù)責(zé)。首先，在財務(wù)工作中，財務(wù)人員既接受各層機(jī)構(gòu)的管理，也接受財務(wù)部的管理。其次，細(xì)化分解職責(zé)和內(nèi)容。財務(wù)會計與管理會計融合的背景下，構(gòu)建財務(wù)管理體系，實現(xiàn)對人員職責(zé)范圍與權(quán)限的細(xì)化分解，設(shè)置獨立的機(jī)構(gòu)以及專門的管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的采集和處理，為財務(wù)管理工作的開展提供支持。積極組織財務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識和新技能，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理的多元融合。最后，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)提取和分析。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和辦公軟件等，輔助數(shù)據(jù)信息的采集和整理，挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價值，為科學(xué)決策提供支持[1]。

（四）案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成效

2020年，企業(yè)完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。從近兩年運行的情況分析，取得了不錯的成效，具體表現(xiàn)如下。一是財務(wù)管理和會計核算平行運行。從企業(yè)財務(wù)管理的角度分析，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合，構(gòu)建財務(wù)管理和會計核算平行運行機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的具體情況，落實傳統(tǒng)會計核算任務(wù)，同步推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。例如，實現(xiàn)資金集中管控和資源優(yōu)化配置等。在具體實踐中，通過對體系的完善和人力資源的培養(yǎng)，為財務(wù)會計與管理會計融合的發(fā)展提供了強(qiáng)大保障；從業(yè)務(wù)開展的角度分析，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段和各類分析技術(shù)，輔助業(yè)務(wù)的順利開展。二是財務(wù)轉(zhuǎn)型支撐管理決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃布局。企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型后，實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，利用財務(wù)管理和會計核算平行運行體系，借助各類信息技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整理和風(fēng)險研判，為項目決策和管理提供強(qiáng)有力的支持，保障項目管理效益目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的策略

（一）完善管理制度和辦法

從推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合的角度分析，制定完善的管理制度和辦法，為各項工作的開展提供了支持，可獲得不錯的成效。目前，國家出臺了系列法律法規(guī)，促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合，不過在具體實現(xiàn)方面，還面臨很多挑戰(zhàn)，需繼續(xù)完善管理措施。企業(yè)可結(jié)合財務(wù)管理和業(yè)務(wù)特點，圍繞財務(wù)會計與管理會計融合的推進(jìn)進(jìn)程，制定相應(yīng)的管理制度與辦法，提高項目管理的效益水平。從制度方面，明確財務(wù)會計與管理會計的職責(zé)與任務(wù)，確定融合思路，指導(dǎo)各項工作的開展落實，發(fā)揮積極的作用[3]。

（二）做好財務(wù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

財務(wù)會計與管理會計的融合，需同時做好財務(wù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，使其可以掌握新知識和新技能，高效地開展各項工作，高質(zhì)量推進(jìn)各項工作。從財務(wù)和業(yè)務(wù)融合的需求，以及財務(wù)會計與管理會計融合的要求出發(fā)，認(rèn)真分析作為財務(wù)人員所需的知識與技能，積極組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力水平，適應(yīng)工作新形勢和新要求，全面提高財務(wù)會計管理的水平。作為財務(wù)人員，要具有主動學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)稅法新增內(nèi)容、會計法律法規(guī)、建筑相關(guān)知識等，更好地促進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，發(fā)揮財務(wù)會計價值與作用，保障財務(wù)會計與管理會計融合目標(biāo)實現(xiàn)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)[4]。

（三）構(gòu)建信息化系統(tǒng)

財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展，需信息化系統(tǒng)的支持和保障。結(jié)合建筑行業(yè)的生產(chǎn)特點，圍繞項目全過程，做好數(shù)據(jù)信息的采集和整理，挖掘海量數(shù)據(jù)信息背后的實用價值，為項目科學(xué)決策和管理提供數(shù)據(jù)支持，避免產(chǎn)生不良的影響。保障財務(wù)信息的完整性和真實性，避免財務(wù)數(shù)據(jù)因質(zhì)量問題，影響管理工作的開展[5]。建筑施工企業(yè)可以利用物資管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)等，深度挖掘數(shù)據(jù)信息的利用價值，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效結(jié)合，滿足管理者的多樣化需求，保障會計信息高效化共享，促使財務(wù)會計管理工作高效開展，為建筑施工項目提供支持，保證管理目標(biāo)實現(xiàn)。充分利用財務(wù)管理的優(yōu)勢，促使建筑施工企業(yè)管理工作效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合，要圍繞制度、機(jī)制和業(yè)務(wù)等方面，探索科學(xué)、合理的融合思路，搭建數(shù)據(jù)信息共享平臺，做好財務(wù)人員專業(yè)化培訓(xùn)，助力財務(wù)管理會計的發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更多的支持與保障。案例企業(yè)的實踐證明，財務(wù)會計與管理會計的融合在減少人員成本支出、提高經(jīng)營效益、提高管理效率、服務(wù)于企業(yè)財務(wù)決策等方面成效顯著。未來，在大數(shù)據(jù)技術(shù)和財務(wù)智能化平臺等新技術(shù)的支持下，財務(wù)會計與管理會計融合度會不斷加深，必將釋放出更多的能量。

參考文獻(xiàn)

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[2]姚寧崗.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（36）：145-146.

[3]廉可.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].大眾投資指南，2021（20）：63-64.

[4]莊洪倩.建筑施工企業(yè)中管理會計與財務(wù)會計的融合分析[J].商業(yè)觀察，2021（26）：91-93.

[5]魏晨旻.管理會計運用于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（25）：147-148.

作者：張丹 單位：中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司