導語：房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度建設(shè)策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財務內(nèi)控在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中有著不可忽視的作用，對提高企業(yè)市場核心競爭力以及預防企業(yè)經(jīng)營風險意義重大。因此，文章對房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財務內(nèi)控制度的具體措施開展研究，旨在引導房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變財務管理觀念，重視基礎(chǔ)財務數(shù)據(jù)的核算，完善財務工作監(jiān)督體系，使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠借助財務會計內(nèi)控機制，及時處理企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財務;內(nèi)控制度

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)各類項目時所損耗的時間較長，所以企業(yè)經(jīng)濟投資量較大、資金回流較慢，整體經(jīng)營風險嚴重。為防范企業(yè)風險，房地產(chǎn)企業(yè)需通過有效的財務預算、財務核算數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟決策，確保企業(yè)項目開發(fā)的可靠性。而建設(shè)財務內(nèi)控制度是保障房地產(chǎn)企業(yè)財務工作質(zhì)量，獲取真實決策信息的重要手段，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視財務內(nèi)控制度的設(shè)計與實施，發(fā)揮財務內(nèi)控的根本優(yōu)勢，全面的防控企業(yè)風險。

1房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度相關(guān)概述

房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)控制度具體指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務會計部門依據(jù)企業(yè)財務管理需求所執(zhí)行的一系列規(guī)章制度。企業(yè)建設(shè)財務內(nèi)控制度的目的是為明確企業(yè)財務審計、監(jiān)督的基本流程，使其在相互管理、相互約束的基礎(chǔ)上，執(zhí)行房地產(chǎn)企業(yè)財務審計、核算、管理流程，減少財務風險，確保企業(yè)財務資金、內(nèi)部資源調(diào)配的科學性。房地產(chǎn)企業(yè)只有積極推進財務內(nèi)控制度建設(shè)，才能有效地管理企業(yè)財務業(yè)務、其他經(jīng)濟項目，遵紀守法的約束企業(yè)經(jīng)營行為，同時通過完整、全面分析企業(yè)財務資料，合理分配財務資源的方式，維護房地產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟投資的整體效益。另外，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境較為復雜，財務數(shù)據(jù)來源廣、財務信息量持續(xù)增加，只有借助完善的財務內(nèi)控制度，房地產(chǎn)企業(yè)才能規(guī)避財務風險，避免資金損失，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)［1］。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控現(xiàn)狀分析

2.1財務內(nèi)控制度不完善

市場經(jīng)濟體制下，我國房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展時所面臨的環(huán)境風險較大，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營具有投資量大、行業(yè)競爭壓力大等特點。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要依托健全的財務內(nèi)控制度，約束企業(yè)經(jīng)營管理行為，以此控制財務風險。但現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)受市場經(jīng)濟影響，其財務會計管理體系不完善，且沒有構(gòu)建完整、有效的財務內(nèi)控制度，最終使得企業(yè)內(nèi)部財務制度流于表面，財務預算、財務審計監(jiān)督工作效果不佳，嚴重影響著房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要積極建設(shè)財務內(nèi)控制度，用制度規(guī)范企業(yè)財務行為，促進企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供有利條件。

2.2內(nèi)外部環(huán)境較為復雜

新時期，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營期間所面臨的內(nèi)外部環(huán)境較為復雜，使得企業(yè)財務內(nèi)控難度增加。一方面，經(jīng)濟全球化背景下，房地產(chǎn)企業(yè)競爭壓力增大，與國內(nèi)、國外同類企業(yè)有著明顯的競爭關(guān)系，企業(yè)發(fā)展具有財務風險大、資金投入增加等特點，所以企業(yè)在財務內(nèi)控中的會計核算、財務決策中的風險因子增多，容易誘發(fā)一系列的經(jīng)濟損失［2］;另一方面，我國房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，相關(guān)財務內(nèi)控政策、規(guī)范條例較少，缺乏針對性的制度參考，最終導致房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控水平低，財務管理綜合能力減弱。市場環(huán)境、國外競爭環(huán)境對我國房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成較多不利影響，要求企業(yè)應加強財務內(nèi)控制度建設(shè)，合理調(diào)配企業(yè)資源，防范財務、經(jīng)濟決策風險。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度建設(shè)原則

3.1整體性原則

房地產(chǎn)企業(yè)財務會計內(nèi)控制度建設(shè)時，應樹立“全局觀”，從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)，踐行整體性的制度建設(shè)原則。用具有整體性的財務內(nèi)控制度，監(jiān)督管理企業(yè)經(jīng)濟活動中的財務流程，獲取財務數(shù)據(jù)和會計信息，并通過財務部門的及時反饋內(nèi)容，有針對性地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部決策，確保企業(yè)財務內(nèi)部管理的可靠性。同時可發(fā)揮財務內(nèi)控優(yōu)勢，全流程的監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營活動，系統(tǒng)的防控企業(yè)經(jīng)營風險，保障企業(yè)核心利益。

3.2有效性原則

房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財務內(nèi)控制度時，其所堅持的有效性原則具體指制度本身的針對性，即財務內(nèi)控制度與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動的契合度。企業(yè)內(nèi)部人員需基于財務內(nèi)控制度，了解各部門運行過程中各項工作、財務工作的基本要求，并以提升內(nèi)部管理質(zhì)量、工作效率為前提，有針對性地解決企業(yè)項目建設(shè)中的各項業(yè)務，確保企業(yè)財務管理、財務內(nèi)部控制的有效性。

3.3平衡性原則

企業(yè)財務內(nèi)控制度的平衡性原則，具體指企業(yè)在設(shè)計財務內(nèi)控條例，管理企業(yè)財務業(yè)務時，應結(jié)合企業(yè)資源配置情況、經(jīng)濟活動需求，客觀、合理的建設(shè)財務內(nèi)控制度，確保企業(yè)財務管理與企業(yè)經(jīng)營活動的平衡關(guān)系，使其能夠在相互調(diào)節(jié)、相互作用下，彼此約束、相互監(jiān)督［3］。便于財務人員依據(jù)財務內(nèi)控制度，科學協(xié)調(diào)企業(yè)各項業(yè)務，規(guī)范經(jīng)濟活動中的財務流程，有效地落實財務內(nèi)部監(jiān)督審計職能。

4加強房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度建設(shè)的具體策略

4.1建設(shè)策略

4.1.1以企業(yè)經(jīng)營目標為制度建設(shè)核心建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度的關(guān)鍵，在于優(yōu)化企業(yè)管理決策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應以企業(yè)經(jīng)營目標為制度建設(shè)核心，確保財務內(nèi)控制度執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)營管理目標的一致性。房地產(chǎn)企業(yè)應結(jié)合財務內(nèi)部控制工作的特點，了解企業(yè)財務控制的基本要素，隨后將企業(yè)財務內(nèi)控融入企業(yè)的經(jīng)濟活動中，通過財務工作、企業(yè)內(nèi)控體系、企業(yè)經(jīng)營活動的緊密結(jié)合，科學調(diào)配企業(yè)資源，執(zhí)行企業(yè)財務制度，促進企業(yè)財務管理、業(yè)務處理的標準化［4］。4.1.2完善財務內(nèi)控相關(guān)的制度條例制度作為企業(yè)內(nèi)部職工基本行為的參考準則，企業(yè)在建設(shè)財務內(nèi)控制度時，可按照房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控要求，完善財務內(nèi)控相關(guān)的制度條例。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)《新會計制度》《財務基礎(chǔ)工作規(guī)范》《公司法》《會計法》等相關(guān)條例，分析企業(yè)現(xiàn)行的財務管理機制，及企業(yè)資金管理、風險管理、資產(chǎn)管理、財務管理、成本管理等方面的實際情況。隨后按照企業(yè)財務內(nèi)控要求，從財務規(guī)劃、財務核算、會計審核、財務監(jiān)督等方面，制定出一系列財務內(nèi)控制度。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)財務內(nèi)控制度時，應明確各部門員工的崗位需求，用精細化的人員管理制度，明確各崗位、各部門在財務內(nèi)控方面的職責與權(quán)力，并利用健全的監(jiān)督制約制度和獎懲激勵制度，引導員工嚴格按照財務內(nèi)控相關(guān)制度處理各項業(yè)務，主動配合企業(yè)財務內(nèi)控制度的執(zhí)行與落實［5］。4.1.3健全財務風險控制制度市場經(jīng)濟環(huán)境下，為應對復雜的經(jīng)營環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)財務內(nèi)控制度時，還應及時健全財務風險控制制度，以此加強企業(yè)風險監(jiān)督力度。單純的風險防范、規(guī)避無法有效的應對該類風險，所以房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建財務風險控制制度的方式，從而加強企業(yè)財務內(nèi)部控制。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)以往財務風險數(shù)據(jù)，合理劃分財務風險等級，并設(shè)計出符合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理特點的財務風險控制機制，以此改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟決策提供有效的參考信息［6］。在此期間，房地產(chǎn)企業(yè)還應強化內(nèi)部人員的財務風險防控意識，使其在職責范圍內(nèi)，定期排查財務風險，便于財務管理人員構(gòu)建財務風險評估體系，設(shè)計風險預警機制。并根據(jù)企業(yè)財務風險類別、等級，提前制定風險控制方案，有針對性地處理財務風險，將企業(yè)財務風險損失降到最低。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財務風險控制制度時，應進一步完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，用科學的組織架構(gòu)，為企業(yè)財務風險控制制度、財務內(nèi)控制度的執(zhí)行提供有力保證。房地產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，可將財務、企業(yè)營銷、經(jīng)濟策劃、人力資源、財務審計等部門的職責與財務風險職責相銜接，使其充分利用自身崗位職責，實施財務控制制度，落實企業(yè)財務風險防控中的基本權(quán)責，構(gòu)建符合企業(yè)財務內(nèi)控需求的組織結(jié)構(gòu)，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

4.2實施策略

4.2.1重視企業(yè)資金的財務控制對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，重視財務資金、企業(yè)資金資產(chǎn)的管理是其財務內(nèi)控的關(guān)鍵舉措。所以在積極建設(shè)財務內(nèi)控制度的前提下，企業(yè)在執(zhí)行、落實財務內(nèi)控制度時，同樣應做好企業(yè)資金的財務控制工作。第一，房地產(chǎn)企業(yè)可設(shè)計“資金風險防范制度”，根據(jù)企業(yè)資金調(diào)配、使用流程，從法律、財務人員、管理人員等方面，明確相關(guān)主體在財務資金管理中的職責，用制度規(guī)范企業(yè)資金管理流程，防控企業(yè)資金風險。第二，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)、建設(shè)各類投資項目時，應利用財務資金管理，防范資金風險，使企業(yè)盈利金額持續(xù)增加，從而避免因資金回流過慢、風險加劇而出現(xiàn)收支風險［7］。第三，房地產(chǎn)企業(yè)在調(diào)節(jié)債務資金的過程中，應嚴格按照房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，管理債務資金，約束資金籌備行為。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)在財務內(nèi)部控制制度的實施中，應通過商業(yè)保險轉(zhuǎn)移資金風險，合理減少企業(yè)各個季度資金投入，科學規(guī)劃企業(yè)財務資金，保證企業(yè)財務資金使用的可靠性。房地產(chǎn)企業(yè)在實施財務內(nèi)控制度時，應加強會計核算、財務預算，正確規(guī)劃內(nèi)部資金，維持企業(yè)收支的平衡，預防資金風險。4.2.2優(yōu)化企業(yè)財務工作流程財務工作流程的進一步完善是企業(yè)財務內(nèi)控的基礎(chǔ)內(nèi)容。所以在建設(shè)實施房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度時，企業(yè)應持續(xù)優(yōu)化財務會計流程，用嚴謹、精細化的流程管理，避免財務流程中的各類風險，增強房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。在我國房地產(chǎn)企業(yè)中，部分企業(yè)所制定的財務工作流程過于雜亂，整體工作內(nèi)容不完整、流程不嚴謹。長此以往，企業(yè)財務風險加劇，財務工作效率低下，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟決策參考需要。因此，在積極建設(shè)財務內(nèi)控制度的關(guān)鍵時期，房地產(chǎn)企業(yè)還應從以下方面，加強財務工作流程管理。首先，集中處理企業(yè)財務會計工作，合理簡化財務工作流程，必要時可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機信息技術(shù)，開發(fā)財務管理信息系統(tǒng)，自動化的匯總財務工作數(shù)據(jù)，提升財務工作效率。其次，分離財務、會計工作流程，并在保持兩者獨立的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)財務管理、會計核算工作的基本關(guān)系，全流程的監(jiān)管財務會計工作。最后，房地產(chǎn)企業(yè)財務人員應明確自己在財務內(nèi)控中的分工，明確財務會計工作要求、基本目標，并以此為依據(jù)，嚴謹?shù)穆鋵嵷攧諆?nèi)控制度，強化企業(yè)財務會計流程監(jiān)督力度。4.2.3加強財務內(nèi)部審計控制為通過財務內(nèi)控制度的建設(shè)，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標，房地產(chǎn)企業(yè)還應加強財務內(nèi)部審計控制，利用系統(tǒng)的財務審計工作，規(guī)范企業(yè)財務會計管理流程。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應提高內(nèi)部財務審計水平，用先進的財務審計工具和審計方法，有效的創(chuàng)新財務審計模式，高效率的完成審計監(jiān)督任務。為確保企業(yè)財務審計的可靠性，企業(yè)在財務內(nèi)控制度的執(zhí)行過程中，還應根據(jù)企業(yè)實際需求，確定企業(yè)財務審計標準，有針對性地分析企業(yè)經(jīng)營活動中的財務風險，解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的潛在風險。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)應建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)水平高的財務審計隊伍，并通過技能培訓、宣傳教育的方式，使其順應房地產(chǎn)企業(yè)財務審計環(huán)境，了解企業(yè)發(fā)展期間財務審計的根本需求，規(guī)范性的完成企業(yè)財務審計工作，滿足企業(yè)財務內(nèi)控需求。4.2.4強化財務內(nèi)控監(jiān)督力度為有效執(zhí)行企業(yè)財務內(nèi)控制度，加強內(nèi)部監(jiān)督審計，企業(yè)應提前設(shè)立審計部門，直接與企業(yè)管理層、董事會對接，將財務審計責任落實到個人。對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督人員，應實施動態(tài)化管理制度，使其定期匯報企業(yè)財務審計監(jiān)督結(jié)果，多層次分析企業(yè)經(jīng)營風險，輔助企業(yè)管理層調(diào)整房地產(chǎn)項目建設(shè)、經(jīng)濟業(yè)務的規(guī)劃方案。房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控建設(shè)完畢后，企業(yè)應專門組織各級員工分層落實該項制度，并負責財務內(nèi)控制度的實施工作。讓企業(yè)各部門在日常管理中，將財務內(nèi)控所需的管理、監(jiān)督任務下發(fā)給員工，同時督促員工各司其職，明確自身崗位職責，將財務內(nèi)控制度全面地滲透在企業(yè)內(nèi)部工作中，確保企業(yè)財務內(nèi)控制度執(zhí)行效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

5結(jié)語

綜上所述，隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范圍的增加，其財務內(nèi)部控制需求出現(xiàn)較多變化。房地產(chǎn)企業(yè)只有建設(shè)完善的財務內(nèi)控制度，優(yōu)化財務管理流程，才能通過制度建設(shè)、執(zhí)行實施的方式，明確各部門財務內(nèi)控職責，獲取完整的業(yè)務信息，為企業(yè)經(jīng)濟決策提供準確依據(jù)。讓房地產(chǎn)企業(yè)合理地進行資金投入、項目建設(shè)，有效地防范企業(yè)經(jīng)營風險，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：王丹霖 單位：深圳市鵬瑞地產(chǎn)有限公司