導(dǎo)語：醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工作半年總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

上半年，醫(yī)院各項工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，按照年初工作綜合目標(biāo)管理要求，經(jīng)過全院職工共同努力，如期完成了各項工作任務(wù)。

主要工作

一、加強思想政治工作，牢固樹立為人民服務(wù)的思想

醫(yī)院高度注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，進一步強化了學(xué)習(xí)。在黨員和全體職工中廣泛開展黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論及有關(guān)職業(yè)道德、行風(fēng)建設(shè)的文件精神，聯(lián)系實際，進一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀點。有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。努力在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和強烈的工作責(zé)任感，教育醫(yī)務(wù)人員增強以病人為中心的服務(wù)意識。

加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，健全醫(yī)療質(zhì)量保障體系

半年來，醫(yī)院首先從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點抓職業(yè)道德教育，進行醫(yī)德考評，技術(shù)操作考核，從而增強全員質(zhì)量意識。其次是進一步強化了院內(nèi)外監(jiān)督約束機制的建設(shè)，通過定期召開征求意見痤談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議；修訂完善了《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲辦法》，加大了考核力度等辦法將行風(fēng)建設(shè)工作落到了實處，為醫(yī)療質(zhì)量提供了保障。

二、加大醫(yī)療服務(wù)工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進一步加強了導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)，增設(shè)了服務(wù)窗口、病人就醫(yī)流程示意圖、規(guī)定醫(yī)生掛牌服務(wù)，以利于病人選擇醫(yī)生就診、公開藥品銷售價格及各項檢查收費標(biāo)準(zhǔn)，實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。同時，增設(shè)了文明服務(wù)監(jiān)督崗、行風(fēng)建設(shè)意見箱、意見簿、監(jiān)督電話、公開服務(wù)承諾，置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下。同時還利用黑板報、宣傳櫥窗、健康處方等形式，讓來我院診療的群眾都能受到健康教育。以上舉措，受到群眾和社會的好評。

三、加強醫(yī)院管理，促進內(nèi)涵建設(shè)

一是加強醫(yī)院的基礎(chǔ)管理，為患者就醫(yī)提供可靠的保障

為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，我院按照二級甲等醫(yī)院的要求，修訂和完善了各項醫(yī)療管理制度，制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度，抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核。以“三基”為重點，進行多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，請專家講課，組織多層次的教育，切實提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本操作水平，使全院醫(yī)護人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。

二是強化質(zhì)量安全意識，推行全員質(zhì)量教育，有效防范醫(yī)療糾紛。

半年來，始終把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，狠抓質(zhì)量管理，以質(zhì)量促安全。牢固樹立質(zhì)量安全意識，進一步強化全員質(zhì)量安全教育，利用院晨會、職工大會、全院中層干部會議、科主任例會等，進行醫(yī)療質(zhì)量安全教育，使質(zhì)量安全意識真正深入人心，把質(zhì)量安全管理落到了實處。上半年無醫(yī)療事故發(fā)生。

三是強化醫(yī)療質(zhì)量管理及控制，實施動態(tài)過程管理，切實做好醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。進一步建立和健全了醫(yī)療質(zhì)量管理體系，強化了臨床科主任的管理意識，全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，醫(yī)療管理制度及醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程；嚴(yán)格落實查房、會診、病例討論、知情同意、醫(yī)患溝通等16項醫(yī)療核心制度。堅持每日下科室工作制度，每天深入臨床對醫(yī)療工作進行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋到科室，并提出改進措施，督促落實整改，保證了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。

四是狠抓病案質(zhì)量管理，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。嚴(yán)把科室關(guān)和終末病歷質(zhì)量管理關(guān)口，平時注重對運行病歷質(zhì)量檢查，采取不定期抽查、月考核、科主任、質(zhì)控醫(yī)生加強病歷質(zhì)量監(jiān)管等方式，把好病歷出科關(guān)。同時，加強終末環(huán)節(jié)管理，安排專人對歸檔病歷逐份進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時返回科室整改，保證了病歷質(zhì)量。

五是在有計劃地更新補充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，注重引進國內(nèi)外先進醫(yī)療設(shè)備。先后添置了動態(tài)心電分析系統(tǒng)、纖支鏡攝像系統(tǒng)等35臺件、價值近40萬元的先進醫(yī)療設(shè)備件。先進設(shè)備的引進和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為患者診斷、檢查提供了質(zhì)量保證，保證了臨床醫(yī)技工作的需要，促進了技術(shù)的更新和質(zhì)量的提高，保證了設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)。

六是加強了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》，堅持從主渠道購藥。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴(yán)格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招(跟)標(biāo)采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。公務(wù)員之家

七是重視和加強人才培訓(xùn)，強化“三基”訓(xùn)練，為醫(yī)院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量

我院始終堅持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項重要工作來抓，建立健全了《人才培養(yǎng)計劃》和《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。通過請進來講課，；選派技術(shù)骨干外出進修、學(xué)習(xí)；加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次等形式開展“三基”培訓(xùn)、考核，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進業(yè)務(wù)水平的提高。半年來，在醫(yī)療方面，以建立合理的人才梯隊為培養(yǎng)方向。上半年，共派出6人到分別到四川大學(xué)華西醫(yī)院和四川省人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，33人參加了省市舉辦的各種學(xué)術(shù)會議和短期培訓(xùn)?？剖覉猿至嗣吭乱淮蔚臉I(yè)務(wù)講課，院部安排了每周1—4次全院性學(xué)術(shù)講座及遠(yuǎn)程講座等，上半年，共開展華西遠(yuǎn)程講座13次，參加人次700余人。給全院醫(yī)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和交流似的平臺，保證了全院技術(shù)隊伍知識的不斷更新和提高。同時將操作技能培訓(xùn)作為“三基”培訓(xùn)的重點，三月份安排臨床科主任及相關(guān)人員到麻醉科輪轉(zhuǎn)，進行為期一周的“氣管插管技術(shù)”培訓(xùn)，共培訓(xùn)臨床醫(yī)務(wù)人員22人次。培訓(xùn)結(jié)束，由麻醉科主任對參訓(xùn)人員進行了考核，并作出了考核意見。H1N1發(fā)生后，醫(yī)院高度重視，立即組織了H1N1相關(guān)知識全員培訓(xùn)，參訓(xùn)207人次。護理方面，以“三基”培訓(xùn)為重點，組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5次，參加學(xué)習(xí)481人次；每月組織了一次操作考核，有242人參加考核，平均成績?yōu)?3.68分；共派出7人參加省、市護理學(xué)會組織的管理和?？婆嘤?xùn)；125名護理人員參加遠(yuǎn)程教學(xué)聽課學(xué)習(xí)；5人參加電大大專班學(xué)習(xí)，9人參加專升本函授學(xué)習(xí)。

四、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促醫(yī)院發(fā)展

認(rèn)真實施香港援建我院6500平方米門診樓建設(shè)項目的各行工作。圍繞這行工作，已完成了地質(zhì)災(zāi)害評估，環(huán)境影響評價報告，土地用地的報批，建設(shè)用地規(guī)劃和選址，初設(shè)方案的多次議稿到最終評審，項目機構(gòu)公開比選等大量的前期工作。同時，結(jié)合災(zāi)后重建，利用國債項目改擴建我院感染科，目前已立項并完成了項目設(shè)計。為進一步做好節(jié)能降耗工作，醫(yī)院新建52平方米的天燃?xì)忮仩t房，將原制劑樓改造為洗漿房，目前該改擴建工程已結(jié)近尾聲。

五、積極開展對口支援和社會服務(wù)工作

上半年，醫(yī)院與嘉川、白水、五權(quán)衛(wèi)生院建立了對口支援關(guān)系，派出醫(yī)務(wù)人員10余人定期赴援助單位，開展醫(yī)療查房、坐診、醫(yī)療護理文書管理指導(dǎo)工作。開展各種義診3次，義診450人次，發(fā)放健康宣傳資料3200份。完成上級安排的醫(yī)療保健服務(wù)6次。上半年總出診350次，醫(yī)務(wù)人員出診720人次，出診救助665人次，完成大中專升學(xué)及社會其它體檢5640人次。