導(dǎo)語：綠地養(yǎng)護(hù)市場化工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了理順城區(qū)園林管理體制，推動城區(qū)園林事業(yè)健康發(fā)展，2013年3月我縣將城區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)承包給公司管理。一年來總體運轉(zhuǎn)良好，為下一步的改革工作奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。但也存在不少問題。正確認(rèn)識和解決目前存在的問題，是我們今后工作的重點，現(xiàn)將主要情況匯報如下：

一、取得主要成效

1、基本建立了以“建管分離，管護(hù)分離”為核心的園林體制，建立行業(yè)管理者和綠化建設(shè)、養(yǎng)護(hù)者之間的新型關(guān)系。

2、作為園林綠化管理部門沒有顧慮，可以大膽并集中精力從事行業(yè)管理，有更多時間和精力抓好綠地規(guī)劃、建設(shè)、管理。抓好原來疏于管理的小區(qū)綠化、單位庭院綠化等。

3、公司的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，效益與質(zhì)量掛勾，嚴(yán)格的管理能得到比較滿意效果。極大地調(diào)動了其積極性。

4、積累了經(jīng)驗，堅定了改革信心。因改革前期宣傳發(fā)動工作深入，比較好地處理國家、集體和個人利益關(guān)系。改革得了順利進(jìn)行，得到大部分干部群眾理解支持。綠地養(yǎng)護(hù)市場化改革已成為干部職工的自覺行動，形成了良好的改革氛圍。

5、公司負(fù)責(zé)人可以制訂靈活管理和激勵機制，職工多勞可以多得，技術(shù)水平高有真本事的人可以取得更高的收入，打破鐵飯碗，拉開收入上的差距。

6、財政用于綠化的資金可以用活用好，做到少花錢多辦事，花同樣的錢辦更多更好的事。

7、綠地養(yǎng)護(hù)責(zé)任心和水平得到不斷提高，綠地總體長勢良好，園林機械的維修保養(yǎng)、更新得到加強。

二、存在的問題

1、公司專業(yè)與技術(shù)人員偏少，要保證綠地養(yǎng)護(hù)水平，還需不斷培養(yǎng)及充實專業(yè)技術(shù)人才。

2、部分綠地建設(shè)多年，苗木老化，在養(yǎng)護(hù)過程中，僅看到綠地的保潔及植物定期修剪，而沒有從根本上進(jìn)行改造，顯得缺乏生機與活力。財政要加大投入改造。

3、職工工資偏低，影響?zhàn)B護(hù)隊伍的穩(wěn)定。有技能、有經(jīng)驗的養(yǎng)護(hù)工有逐漸流失現(xiàn)象。

4、綠地養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步完善。檢查監(jiān)督考核制度要健全。

三、建議

1、加快園林綠化主管部門職能轉(zhuǎn)變。強化管理、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀管理、間接管理。加大對城市綠化規(guī)劃、建設(shè)、管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督力度。

2、規(guī)范綠地建設(shè)市場，保證綠地建設(shè)質(zhì)量，減少綠地養(yǎng)護(hù)的成本。

3、增加養(yǎng)護(hù)投入是綠化養(yǎng)護(hù)市場化能否成功的關(guān)鍵。政府投資養(yǎng)護(hù)的經(jīng)費要隨人工工資逐年增加。

4、培育和扶持綠地養(yǎng)護(hù)企業(yè)，加快提高養(yǎng)護(hù)管理水平。

5、養(yǎng)活職工的養(yǎng)老保險費單位上繳部分，財政及時足額撥付，保證養(yǎng)護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。