供銷社系統(tǒng)改革工作報告
時間:2022-03-04 09:15:02
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一、基本情況
為了更好地拓展供銷社的生存空間。打造企業(yè)發(fā)展平臺,我們于年將改制后企業(yè)的剩余資產進行重組,組建為、、等3個中心供銷合作社、1個專業(yè)合作社,返聘管理人員及職工377人,中心供銷社、牲豬養(yǎng)殖專業(yè)社被區(qū)政府列為全區(qū)再就業(yè)安置基地。企業(yè)重組后,全區(qū)系統(tǒng)擁有固定資產986萬元,年商品銷售總額為9479萬元,實現利潤30萬元。
二、運作方式
系統(tǒng)改制后,區(qū)社遵照上級社的指示精神,根據自身職能和實際,對供銷社系統(tǒng)的工作目標和服務內容進行相應的調整。即:以為農服務統(tǒng)攬全局,堅持一個宗旨,夯實兩個基礎,搭建三個平臺,構建四大網絡,從思想教育入手,換活思想、更新觀念,切實把供銷社的工作全面融入到構建和諧平安的大局之中,在服務“三農”,創(chuàng)建“四大經營服務網絡”和促進自身建設發(fā)展等方面,廣開門路,獨僻溪徑,尋找發(fā)展機遇。
一是積極配合社會主義新農村建設和新網工程建設,借助商務部門“萬村千鄉(xiāng)”市場工程機遇,按照“四統(tǒng)一”(即:統(tǒng)一營業(yè)執(zhí)照、統(tǒng)一商品配送、統(tǒng)一店堂標識、統(tǒng)一經營管理的原則),在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村創(chuàng)辦了一批日用品和農資示范店。示范店以小型購物超市的面目出現在農村消費者面前,它的特點是:店堂寬敞明亮、貨架整齊劃一、商品明碼標價、貨物琳?滿目、質量優(yōu)良可靠、價格實惠合理。同時,我們還抽調資金、組織師資對這些示范店店長進行專業(yè)培訓,提升了他們的經營品位和服務質量,實現了全區(qū)系統(tǒng)經營網店從量的擴張到質的提升。示范店的營銷額比以前增長了幾倍,在社會上也產生了深遠的影響。
二是抓各類專業(yè)社和協(xié)會的創(chuàng)建。積極參與農業(yè)綜合開發(fā)、拓寬農民致富路是我們在系統(tǒng)改制后,主抓的重要課題。我們2001年以來,在成功創(chuàng)辦牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的基礎上,又先后創(chuàng)辦了板栗專業(yè)合作社、仁村柑桔合作社、山羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社、綠泉牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、養(yǎng)豬協(xié)會、區(qū)農資協(xié)會、區(qū)再生資源回收利用協(xié)會和市農產品經紀人協(xié)會分會等農民合作經濟組織和社會團體,有力地推動了全區(qū)農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展進程,為助農增收創(chuàng)造了便利條件,為供銷社自身發(fā)展拓展了空間。
三、經營狀況
(一)基層供銷社
企業(yè)改制后,我們全區(qū)系統(tǒng)重組為3個中心供銷社。其中:中心供銷社轄、、、等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經營業(yè)務,中心供銷社轄、、等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經營業(yè)務,中心供銷社轄、、等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經營業(yè)務,中心社組建后,積極從置換身份的職工中返聘企業(yè)管理人員及營銷員。特別是中心供銷社,職工返聘率達90%,經營網點掛靠供銷社近100%,被市就業(yè)局、區(qū)人民政府列為再就業(yè)示范基地。中心供銷社從企業(yè)改制中廣泛吸取經驗和教訓,更新了經營觀念,創(chuàng)新了經營模式。把服務對象、經營目標等重點放在為農村、農業(yè)、農民服務上。
首先是狠抓農資經營不放松。在近幾年來郵政、農技站及個體商販猛列沖擊農資市場的情況下,供銷社充分利用與農民兄弟幾十年來的魚水關系,發(fā)揮自己的傳統(tǒng)經營特長,狠抓農資網絡的建設,搶占了農資商品經營這塊陣地,市場占有率達90%以上。
其次是打破舊的經營傳統(tǒng)格局,廣泛吸納加盟連鎖店,壯大供銷社實力。目前,全區(qū)系統(tǒng)的日用消費品、農資、再生資源回收利用等加盟店已達60余家,觸角遍布全區(qū)每一個鄉(xiāng)村角落。
再就是積極尋求經銷業(yè)務,改純零售業(yè)為批零經營。象中心社的酒類;中心社的摩托車、家用電器;中心社的床上用品等都占有很大的市場,營銷額占總銷售額的30%以上。
(二)專業(yè)合作社
供銷社改制前,由職工自愿籌集股金創(chuàng)辦了全市第一家牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社;改制后,把主要精力和財力全部注入到專業(yè)社。通過幾年的精心運作,專業(yè)社擁有年出欄牲豬1000頭以上的大型工廠化養(yǎng)殖基地9個,年出欄牲豬300頭以上的養(yǎng)殖場65個,年出欄牲豬50頭以上的入社戶570戶,帶動小型養(yǎng)殖農戶2180多戶;擁有固定資產874萬元,安排下崗失業(yè)人員69人,安排農村富余勞動力2400多人,年銷售牲豬66000余頭,實現銷售收入8256萬元,為入社社員增收500多萬元。其成績得到了上級部門的充分肯定和認可,2003年以來,專業(yè)社先后被評為農業(yè)產業(yè)化“省級龍頭企業(yè)”、“市級龍頭企業(yè)”、“全國示范專業(yè)合作社”、“全國供銷合作社系統(tǒng)先進單位”等。
在牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的典型示范引導下,全區(qū)系統(tǒng)先后在、、、、等地創(chuàng)辦了柑桔、板栗、山羊、牲豬等種養(yǎng)殖專業(yè)社和協(xié)會,為推動全區(qū)農業(yè)產業(yè)化經營,拉動農村經濟,助農增收等方面立下了汗馬功勞。
四、經驗教訓
一是改制模式整齊劃一,沒有給基層社根據自身條件和實際留下活動的空間。比如說基層社與基層社之間,由于人員結構、經濟狀況、地理位置的不同,他們的經營狀況、發(fā)展趨勢、生存基礎也就各有特色。在它們之間,有的需不需要改、或者說采取什么樣的方式改,都有探討的必要。事實證明,對那些經濟條件好、底子硬、職工隊伍強壯的中等社,只要從管理體制、經濟成份等方面進行革新就可以了。比方說:從經濟結構上可以把供銷社的資本部份轉讓給職工參股,使他們的個人利益與企業(yè)利益牢牢捆綁在一起,以激勵他們的工作積極性,從管理體制上可以按《公司法》的規(guī)定由供銷社集體控股,然后從股本較多的職工或具有經濟管理專業(yè)知識人才中推選管理層人員直接參與企業(yè)管理,提高企業(yè)經營狀況透明度,這樣就有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。
二是職工全體起立(置換身份),削弱了企業(yè)的經濟實力。由于職工身份全部置換,企業(yè)要拿出大量資金來作為對職工置換身份的經濟補償,這樣一來,經濟條件好的剩下的資產也不多,而條件差的企業(yè)根本就不夠支付,使改制成為“夾生飯”,半拉子工程。
三是沒有從政府部門爭取企業(yè)改制的優(yōu)惠政策,增加了企業(yè)改制的難度。比如說:企業(yè)在資產出讓中的土地出讓權限、土地出讓金的上繳及職工下崗失業(yè)后的再就業(yè)安置、養(yǎng)老保險金繳納和最低生活保障等,都沒有一個明確的態(tài)度。
受以上因素的影響,致使企業(yè)改制后,剩余資產不多,有的甚至沒有,給企業(yè)重組發(fā)展帶來一定的制約,增加了我們工作中的難度。甚至可以說是違背了當初政府實行企業(yè)改制是為了甩掉包袱、輕裝上陣、革除舊弊、推陳出新的初衷。