導(dǎo)語(yǔ)：糧食局早稻收購(gòu)和打非治違匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、關(guān)于早稻生產(chǎn)、收購(gòu)、價(jià)格走勢(shì)和糧食輪庫(kù)等情況

1、早稻生產(chǎn)情況。2012年全縣早稻種植面積52.8萬(wàn)畝，品種結(jié)構(gòu)較往年有所變化，優(yōu)質(zhì)品種比例增加，主要有軟粘、豐農(nóng)絲苗、早香、泰國(guó)絲苗等，預(yù)計(jì)早稻總產(chǎn)4.6億斤。全縣已落實(shí)糧食訂單面積62萬(wàn)畝，其中：早稻30萬(wàn)畝，中晚稻32萬(wàn)畝，超計(jì)劃完成市局下達(dá)的訂單任務(wù)數(shù)。

2、早稻收購(gòu)和行情特點(diǎn)。2012年7月5日我局召開(kāi)了全縣早稻收購(gòu)工作座談會(huì)，縣12家規(guī)模較大的糧食加工企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，就今年的早稻收購(gòu)進(jìn)行了座談分析，預(yù)計(jì)今年早稻收購(gòu)的價(jià)格走勢(shì)及收購(gòu)形勢(shì)有以下特點(diǎn)：一是有漲有跌，總體下降；二是常規(guī)品種漲幅較大，優(yōu)質(zhì)品種會(huì)下跌。因此大家認(rèn)為今年的早稻收購(gòu)應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施：一是市場(chǎng)低迷，入市謹(jǐn)慎；二是應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，降低經(jīng)營(yíng)成本。

3、關(guān)于糧食輪庫(kù)。今年上半年我縣中央儲(chǔ)備糧早谷輪出計(jì)劃800萬(wàn)斤，已銷售400萬(wàn)斤，占50%，價(jià)格128元百斤。省級(jí)儲(chǔ)備糧早谷輪庫(kù)計(jì)劃400萬(wàn)斤，6月底在糧食批發(fā)分市場(chǎng)成功拍賣200萬(wàn)斤，已全部空倉(cāng)，價(jià)格128元百斤?？h級(jí)儲(chǔ)備糧早谷輪庫(kù)計(jì)劃400萬(wàn)斤，已銷售近200萬(wàn)斤，價(jià)格130元百斤，以上輪出都抓住了機(jī)遇，把握了時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取了好的效益。現(xiàn)在輪入市場(chǎng)已開(kāi)始，庫(kù)已于11日開(kāi)始輪入新糧。

二、關(guān)于“打非治違”問(wèn)題

按照吉市糧行字[2012]10號(hào)文件的要求，我局召開(kāi)了全縣糧食系統(tǒng)“打非治違”工作動(dòng)員大會(huì)，制定了“打非治違”工作方案，成立了“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并將國(guó)儲(chǔ)庫(kù)和楓江糧管所作為重點(diǎn)單位，以危倉(cāng)、薰蒸、施藥、防保為重點(diǎn)工作，狠抓重點(diǎn)，提警全局，6月份縣局組成了3個(gè)“打非治違”工作組，對(duì)全縣糧食系統(tǒng)20個(gè)基層單位進(jìn)行了“打非治違”情況督查，發(fā)現(xiàn)隱患1起，已當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)限其7月份整改完畢。7月上旬縣局再次抽調(diào)有關(guān)人員組成督查組進(jìn)行督查，未發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，6月份發(fā)現(xiàn)的1起隱患經(jīng)過(guò)整頓已驗(yàn)收合格。8-9月，我局將繼續(xù)貫徹上級(jí)“打非治違”文件精神，進(jìn)一步全面落實(shí)制定的工作方案，切實(shí)把“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，建立“打非治違”的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、關(guān)于工作目標(biāo)完成情況

2012年上半年我縣糧食系統(tǒng)工作亮點(diǎn)主要集中體現(xiàn)在“一穩(wěn)、二降、三好、四順、五加強(qiáng)”幾個(gè)方面。即：一是全系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)和職工思想、隊(duì)伍平穩(wěn)；二是全系統(tǒng)費(fèi)用總額下降和上崗人員及其工資總額下降；三是全系統(tǒng)職工精神面貌好、局機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓效果好、服務(wù)質(zhì)量和效率好；四是與縣財(cái)政、縣社保、縣質(zhì)監(jiān)、縣農(nóng)發(fā)行的關(guān)系全面理順；五是加強(qiáng)了資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、糧食庫(kù)存管理、人員定編定崗的管理和目標(biāo)管理考評(píng)。具體工作措施集中體現(xiàn)在五個(gè)方面即：思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)重視。

主要工作情況突出表現(xiàn)在以下十個(gè)方面：

1、糧食收購(gòu)方式創(chuàng)新。6月份，我局與某中儲(chǔ)糧庫(kù)簽訂早谷收購(gòu)協(xié)議1萬(wàn)噸，這是多年來(lái)我局最大一筆訂單，并由對(duì)方提供資金、確定價(jià)格，我局收取代收代儲(chǔ)費(fèi)用，該業(yè)務(wù)可獲利40萬(wàn)元以上，無(wú)半點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我局糧管所已于當(dāng)?shù)厮膫€(gè)加工廠簽訂收購(gòu)合同近6700噸，該所便可獲利40萬(wàn)元。

2、縣級(jí)儲(chǔ)備規(guī)模到位。上級(jí)下達(dá)我縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)模1000萬(wàn)斤，前幾年已到位700萬(wàn)斤，還欠300萬(wàn)斤，今年5月我局多次找縣政府請(qǐng)示，于今年5月將欠儲(chǔ)的300萬(wàn)爭(zhēng)取到位。目前我縣1000萬(wàn)斤的縣級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)模全部落實(shí)，是全市唯一落實(shí)全部縣級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)模的縣。

3、爭(zhēng)資立項(xiàng)進(jìn)展順利。我縣糧庫(kù)改擴(kuò)建2.5萬(wàn)噸的項(xiàng)目進(jìn)展順利，各項(xiàng)申報(bào)資料基本準(zhǔn)備完畢。

4、“放心糧油”榜上有名。米業(yè)公司已經(jīng)省里批準(zhǔn)，本月12日將到省局大會(huì)上接受“放心糧油示范企業(yè)”授牌。

5、遺留問(wèn)題妥善處理。對(duì)拖欠職工基本養(yǎng)老金等遺留問(wèn)題，我局在春節(jié)前就及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，化解了人為矛盾產(chǎn)生。

6、行政執(zhí)法有效推進(jìn)。一是及時(shí)向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提交請(qǐng)示要求成立縣糧食行政執(zhí)法大隊(duì)和軍供站等機(jī)構(gòu)。二是首次爭(zhēng)到到縣財(cái)政預(yù)算安排我局今年糧食執(zhí)法檢查經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元。

7、經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。今年上半年全縣未出現(xiàn)新的虧損，并有盈利。半年來(lái)，費(fèi)用大幅下降，共節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用55萬(wàn)元，占年目標(biāo)的55%，超進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)。

8、宣傳報(bào)道有聲有色。今年以來(lái)，我局在省局、市局網(wǎng)站、贛糧通訊、井岡山報(bào)、活力報(bào)等上稿30多篇，對(duì)我局的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面報(bào)道。

9、安全綜治和諧穩(wěn)定。多年來(lái)的三起上訪事件終于全部化解，全系統(tǒng)整體穩(wěn)定。

10、機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。通過(guò)省、市、縣“三大”主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，我局機(jī)關(guān)作風(fēng)、精神面貌、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等明顯好轉(zhuǎn)。

從當(dāng)前全縣糧食系統(tǒng)工作情況來(lái)看，上半年雖然做了不少工作，也取得了一定的成績(jī)，但由于歷史原因，仍存在一些問(wèn)題，一是人員多歷史遺留問(wèn)題包袱重的現(xiàn)狀并沒(méi)有徹底改變，二是企業(yè)干部職工思想守舊、缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神等現(xiàn)象依舊存在，三是企業(yè)生存和發(fā)展仍面臨諸多困難。為確保全年工作目標(biāo)和任務(wù)順利完成下半年我局著重在以下方面加以努力一是進(jìn)一步切實(shí)搞活糧食經(jīng)營(yíng)，增加企業(yè)收入。要全力以赴做好夏糧收購(gòu)和秋糧收購(gòu)工作，做大總量，力爭(zhēng)全年收購(gòu)總量達(dá)1億斤以上，利潤(rùn)200萬(wàn)元以上。二是進(jìn)一步加大費(fèi)用管理和人員分流力度。按照“定員、定崗、定費(fèi)用”的要求，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保全年各基層單位不出現(xiàn)新的虧損。三是按目標(biāo)管理考評(píng)辦法的要求抓好落實(shí)。按照市局考評(píng)辦法的要求分解落實(shí)好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取全縣糧食工作在全市有所作為，有所進(jìn)位。按下發(fā)的目標(biāo)管理辦法加強(qiáng)對(duì)各基層單位的管理，充分調(diào)動(dòng)各基層單位的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。四是積極向上爭(zhēng)取政策和資金支持。進(jìn)一步改善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，重塑企業(yè)形象。

四、對(duì)市局工作的意見(jiàn)建議。

一是市局的目標(biāo)考核辦法有的過(guò)細(xì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

二是有的工作應(yīng)作為加分考核。如：爭(zhēng)取擴(kuò)建倉(cāng)容問(wèn)題，配備糧食局長(zhǎng)問(wèn)題等。