導(dǎo)語：城管局工作安排(共5篇)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

目標(biāo)思路：2014年，區(qū)城管局將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“魅力”建設(shè)的總體綱略，狠抓“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)一流”的主線，創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化自身建設(shè)，打造城市管理高地，展示城管新形象。

（一）實(shí)現(xiàn)與鎮(zhèn)城市管理工作的平穩(wěn)過渡、無縫對(duì)接。特別做好小廟鎮(zhèn)違法建設(shè)查處工作，堅(jiān)決制止新增違法建設(shè)、逐步消化存量違法建設(shè)。做好小廟鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，科學(xué)統(tǒng)籌，做好環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)劃布點(diǎn)。建立規(guī)范垃圾收運(yùn)制度和保潔制度，積極開展農(nóng)村環(huán)境整治工作。加大城管執(zhí)法隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促使各項(xiàng)工作平穩(wěn)、順利、有序開展。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌秩序常態(tài)化管理。進(jìn)一步擴(kuò)大道路水洗作業(yè)范圍，全面推行水洗作業(yè)和24小時(shí)保潔制度。進(jìn)一步提高老舊居民小區(qū)、背街小巷、城中村、鐵路沿線等薄弱區(qū)域和“兩薄時(shí)段”的管理水平。鞏固發(fā)展生活垃圾收運(yùn)體系改革成果，提高垃圾分級(jí)管理水平，積極有序推進(jìn)生活垃圾運(yùn)輸市場化。積極構(gòu)建餐廚垃圾收運(yùn)新體系。對(duì)前期整治初顯成效的績溪路攤點(diǎn)整治、鐵路沿線環(huán)境整治、“五小”行業(yè)整治、文化市場整治、“五小”行業(yè)整治加強(qiáng)長效管理，遏制反彈。重點(diǎn)加強(qiáng)新橋機(jī)場周邊公益廣告設(shè)置管理工作，提升城市西門出入口整體市容環(huán)境質(zhì)量。

（三）全面提升城市管理行政執(zhí)法能力。加強(qiáng)城市管理隊(duì)伍建設(shè)。按照區(qū)政府的統(tǒng)一規(guī)劃，完成城市管理行政執(zhí)法編制清理，擴(kuò)充城市管理力量，確保重大保障、大型整治、突發(fā)事件應(yīng)急處理時(shí)執(zhí)法力量充足。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員培訓(xùn)工作，增強(qiáng)執(zhí)法技能，規(guī)范執(zhí)法行為。加大執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，增配執(zhí)法記錄儀，啟動(dòng)數(shù)字化城管建設(shè)。全面加大渣土運(yùn)輸?shù)摹皟沙瑑刹弧闭瘟Χ龋徊粩鄰?qiáng)化渣土運(yùn)輸公司的監(jiān)控與管理，落實(shí)渣土運(yùn)輸規(guī)范化、組織化；加大渣土管理日常監(jiān)督力度，全面強(qiáng)化工地源頭管理和渣土消納場所管理。

（四）落實(shí)市容景觀整治任務(wù)，全面完成合作化路道路景觀整治工程。按照區(qū)委、區(qū)政府三屆三次全會(huì)提出的一年見成效兩年全覆蓋的目標(biāo)要求，到2014年底全區(qū)主要街道和重要節(jié)點(diǎn)在高水平的城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，全面完成可視范圍內(nèi)既有建筑外觀改造，包括所有舊破建筑物“大整容”、道路和樓宇景觀、店招標(biāo)牌、燈飾亮化、路面、圍墻、屋頂、綠化、街頭游園和重要節(jié)點(diǎn)等城市道路景觀改造、整治與提升，將轄區(qū)內(nèi)主要道路打造成“一街一景、一樓一景、一步一景”高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的標(biāo)志性道路景觀，以彰顯獨(dú)具特色的“魅力”靚麗風(fēng)貌。

（五）高質(zhì)量完成各類保障任務(wù)和區(qū)委、區(qū)政府部署的突擊性工作，全面提高我區(qū)城市管理工作的整體水平。

第二篇

為建立城市管理和行政執(zhí)法長效機(jī)制，重視源頭管理，提高工作效率，構(gòu)建適應(yīng)區(qū)域性特大城市發(fā)展要求的城市管理和行政執(zhí)法體制，自2011年起，我區(qū)在城市管理網(wǎng)格化基礎(chǔ)上推行網(wǎng)格內(nèi)精細(xì)化管理，力求城市管理工作向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

一、網(wǎng)格責(zé)任制

2008年8月，做為城市管理工作的探索，我區(qū)在南七街道試點(diǎn)城市管理網(wǎng)格化管理模式，把涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理內(nèi)容納入日常巡查工作范圍。2009年，在全區(qū)11個(gè)鎮(zhèn)街園實(shí)行城市管理網(wǎng)格化工作。我們以社區(qū)為單位將全區(qū)分為46個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格不少于3名責(zé)任人，包括一名城管執(zhí)法隊(duì)員、一名協(xié)管員和一名社區(qū)工作人員。網(wǎng)格直接責(zé)任人對(duì)管轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序、行政執(zhí)法等方面進(jìn)行徒步巡查，按照發(fā)現(xiàn)-處置-核查的程序進(jìn)行日常管理，街道中隊(duì)對(duì)責(zé)任人上報(bào)的信息進(jìn)行查處，執(zhí)法大隊(duì)定期督查各網(wǎng)格內(nèi)工作開展情況，承擔(dān)應(yīng)急處置任務(wù)。力爭做到覆蓋全面，橫向到邊，縱向到底，不留空白區(qū)域。

二、網(wǎng)格精細(xì)化督查制

2011年，在網(wǎng)格化管理平穩(wěn)運(yùn)行后，區(qū)城管局又大膽嘗試，提出以網(wǎng)格為基本單位，實(shí)施精細(xì)化管理模式。一是進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格。由于部分社區(qū)面積過大，做為網(wǎng)格責(zé)任人每天徒步巡查一遍也難以實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)格內(nèi)的很多問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。因此細(xì)化網(wǎng)格，縮小網(wǎng)格單元面積才能把城市管理工作做細(xì)，才能確保精細(xì)化工作落到實(shí)處。通過進(jìn)一步的細(xì)化，我區(qū)城市網(wǎng)格由46個(gè)調(diào)整為54個(gè)，網(wǎng)格直接責(zé)任人54名，協(xié)管及執(zhí)法隊(duì)員108名。二是明確精細(xì)化管理內(nèi)容。2009年，市城市管理職責(zé)調(diào)整，實(shí)施“7+X”管理職責(zé)，即在原市容、規(guī)劃、園林、市政、公安等七項(xiàng)行政執(zhí)法權(quán)基礎(chǔ)上增加了環(huán)保、衛(wèi)生、文化、工商等領(lǐng)域的行政執(zhí)法權(quán)。我們將城市管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，以網(wǎng)格為單位，細(xì)化城市管理內(nèi)容，實(shí)施精細(xì)化管理。網(wǎng)格直接責(zé)任人每天對(duì)管理區(qū)內(nèi)的流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營、車輛亂停放、亂倒生活垃圾、亂晾曬、亂張貼、違法建設(shè)、銷售盜版書籍、影像制品、無證“五小”商戶等30余項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行巡查，并做好檢查記錄。三是建立快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。建立執(zhí)法中隊(duì)、城市協(xié)管員、社區(qū)干部、社區(qū)保安、志愿者參加組成快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)格責(zé)任人在巡查過程中如發(fā)現(xiàn)不能當(dāng)場處置的違規(guī)違章事件時(shí)，通過無線通信系統(tǒng)呼叫責(zé)任中隊(duì)或大隊(duì)，行政執(zhí)法隊(duì)員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行查處，保障問題能夠在最快的時(shí)間內(nèi)及時(shí)得到糾正和處理，把問題解決在萌芽狀態(tài)。四是建立“市督查支隊(duì)——區(qū)城管大隊(duì)——街道中隊(duì)”三級(jí)督查機(jī)制。2012年8月，我市開始實(shí)施城市管理精細(xì)化，推動(dòng)我局精細(xì)化管理工作進(jìn)一步的深入。自2012年8月起，我們要求全區(qū)54個(gè)網(wǎng)格每天下午17時(shí)上傳網(wǎng)格檢查記錄，街道中隊(duì)查處責(zé)任人上報(bào)的未能即時(shí)處置的問題。城管執(zhí)法大隊(duì)每日督查網(wǎng)格管理問題的處理情況，對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人的履職情況進(jìn)行督查，并每周五將全區(qū)網(wǎng)格日志整理后報(bào)市督查支隊(duì)。支隊(duì)每10天抽取我區(qū)任一網(wǎng)格進(jìn)行精細(xì)化檢查，與當(dāng)天網(wǎng)格責(zé)任人的檢查記錄進(jìn)行對(duì)比，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令整改。城市管理由粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，更加及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控了全區(qū)的城市管理狀態(tài)。在2012年夏季的炭火燒烤整治中，正是因?yàn)殪`活運(yùn)用網(wǎng)格責(zé)任制，將每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的炭火燒烤攤點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)定位，從而使我區(qū)在全市率先實(shí)行無煙的整治中取得了圓滿的成功，并得到了周圍居民的熱烈擁護(hù)。五是完善目標(biāo)管理考核體系。在2011年首次提出城市管理精細(xì)化模式的同時(shí)，我們印發(fā)了《區(qū)城市管理精細(xì)化管理辦法》，2013年又對(duì)該辦法進(jìn)行補(bǔ)充、修訂。通過市區(qū)兩級(jí)初查、復(fù)查，對(duì)54個(gè)網(wǎng)格精細(xì)化管理進(jìn)行考評(píng)，按照百分制計(jì)分辦法，量化各網(wǎng)格管理狀態(tài)，于次月初公布成績。管理狀態(tài)考核成績與每名隊(duì)員的績效掛勾，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

三、城市管理督察督辦事件辦理

區(qū)城管局指揮中心實(shí)行24小時(shí)工作制，工作期間除辦理12345市長熱線、城管熱線、媒體曝光、網(wǎng)上問政及領(lǐng)導(dǎo)批示等各類事件外，還負(fù)責(zé)對(duì)講機(jī)接聽、通信聯(lián)絡(luò)、信息傳遞、指令傳達(dá)和應(yīng)急處理等組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。同時(shí)對(duì)接市城管局指揮考核中心，依據(jù)《區(qū)城市管理考核暫行辦法》對(duì)全區(qū)各鎮(zhèn)街園執(zhí)法中隊(duì)進(jìn)行考評(píng)，每月形成城管簡報(bào)。

四、具體做法

（一）柔性執(zhí)法，熱情服務(wù)。

區(qū)城管局一直堅(jiān)持“人性化、人情味”執(zhí)法，始終堅(jiān)持文明執(zhí)法，要求執(zhí)法人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，必須做到“四有”：即有微笑的面孔、有和藹的話語、有誠懇的態(tài)度、有文明的行為，必須做到有感情地對(duì)待每一個(gè)商販，在規(guī)則與制度中用情感去感化群眾，創(chuàng)造心與心交流的平臺(tái)，塑造社會(huì)公信力。圍繞“創(chuàng)特色、爭一流”的嚴(yán)格要求，致力打造法治城管、責(zé)任城管、活力城管、和諧城管，努力把城管打造成“城管先鋒”。

（二）發(fā)揮榜樣的力量，為城管隊(duì)伍注入正能量

2013年10月15日上午，第四屆全國道德模范周傳金從區(qū)城管局局長楊策標(biāo)的手中接過嶄新的制服，加入到查處違法建設(shè)行政執(zhí)法大隊(duì)，成為城市管理工作隊(duì)伍中的一員，將在城管隊(duì)伍里繼續(xù)發(fā)揮自己的“正能量”。近年來，區(qū)城管局涌現(xiàn)了“撐桿哥”、“看井哥”等彰顯出城管隊(duì)伍人性化和人情味的工作模范，他們以榜樣的力量影響帶動(dòng)了城管隊(duì)伍，有益于我們打造一支道德高尚、執(zhí)法嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、行為文明的高素質(zhì)城管隊(duì)伍。

第三篇

2014年，區(qū)城管局將繼續(xù)圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步理順城市管理體制，建立健全管理長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治，強(qiáng)化城市日常管理，深化城市管理作業(yè)市場改革，狠抓細(xì)節(jié)管理，依法監(jiān)管，強(qiáng)化督查，全面提升城市管理的效率、質(zhì)量和水平，努力實(shí)現(xiàn)城市管理工作再上新臺(tái)階。

(一)總體思路

以十八大會(huì)議精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以建設(shè)高素質(zhì)的城市管理隊(duì)伍為抓手，以全面貫徹落實(shí)區(qū)委三屆三次全會(huì)提出的城市管理六大提升工程為工作重心，全面提高城市凈化、綠化、亮化、序化、美化水平，創(chuàng)特色爭一流，為“魅力”建設(shè)提供環(huán)境保障。

(二)具體措施

第一，以夯實(shí)基礎(chǔ)為重心，以精細(xì)管理為保證，以考核獎(jiǎng)懲為動(dòng)力，構(gòu)建完善的城市管理績效評(píng)價(jià)機(jī)制

1.加大城市管理綜合執(zhí)法力度。深入開展城管市容秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，強(qiáng)化屬地管理力量，夯實(shí)城管網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)，全面落實(shí)門前衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，不斷豐富精細(xì)化管理內(nèi)容，建立科學(xué)合理的考評(píng)體系和有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)地段秩序管理、違法建設(shè)查處力度，機(jī)動(dòng)車亂停放整治，繼續(xù)推進(jìn)執(zhí)法案件群眾公議制度。

2.完善數(shù)字城管建設(shè)。根據(jù)“資源整合、信息共享，統(tǒng)一監(jiān)督、兩級(jí)指揮，重心下移、四級(jí)聯(lián)動(dòng)，綜合執(zhí)法、全面覆蓋”的數(shù)字化“大城管”建設(shè)目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)研究和探討，建立具有我區(qū)特色城管理論體系；二是完善數(shù)字城管信息共享機(jī)制，整合城市管理信息系統(tǒng)資源；三是加快推進(jìn)數(shù)字城管系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)，不斷擴(kuò)大數(shù)字化城管覆蓋范圍。

3.大力實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)工程。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，大力開展執(zhí)法隊(duì)伍正規(guī)化培訓(xùn)和養(yǎng)成教育。完善執(zhí)法隊(duì)員選拔交流機(jī)制，提高環(huán)衛(wèi)工人與城管協(xié)管人員待遇。

第二，以差異管理為手段，構(gòu)建嚴(yán)密的城市管理體系

1.扎實(shí)推進(jìn)“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)。以農(nóng)村環(huán)境整治為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)兩鎮(zhèn)一園農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，生活垃圾收運(yùn)實(shí)現(xiàn)車載桶裝，清掃保潔常態(tài)化。建設(shè)專業(yè)垃圾收運(yùn)隊(duì)伍，固定經(jīng)費(fèi)保障渠道。嚴(yán)格垃圾清運(yùn)制度，合理調(diào)整清運(yùn)時(shí)間，杜絕揚(yáng)塵、拋撒、滴漏等現(xiàn)象，保證車走、地凈、無撒漏，垃圾日產(chǎn)日清，避免造成二次污染。

2.強(qiáng)化攤?cè)狐c(diǎn)管理。建立疏堵結(jié)合、規(guī)范有序的管理模式，以統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)一建設(shè)的原則，全面完成24個(gè)攤?cè)狐c(diǎn)建設(shè)。

3.完成城區(qū)餐廚垃圾油水分離工作。為飯店配置分類收集容器，截?cái)唷暗販嫌汀被亓髑?，提高餐廚垃圾處理的無害化、資源化和減量化水平

第三，以項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，以強(qiáng)化城市功能為目的，全面夯實(shí)城市管理基礎(chǔ)

1.提升道路清掃保潔質(zhì)量。完善機(jī)械化清掃機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)水洗馬路，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)重點(diǎn)道路24小時(shí)保潔制度，強(qiáng)化保潔人員責(zé)任，對(duì)保潔工作實(shí)施分級(jí)考核。

2.加強(qiáng)道路景觀整治。以1條精品道路、建設(shè)3條示范道路、提升5條主要道路的景觀水平，將轄區(qū)內(nèi)主要道路打造成“一街一景、一樓一景、一步一景”高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的標(biāo)志性道路景觀。

第四，以社會(huì)參與為導(dǎo)向，以市場運(yùn)作為推手，構(gòu)建和諧的城市管理新格局

1.繼續(xù)推進(jìn)危舊“三無”小區(qū)綜合整治，對(duì)全區(qū)144個(gè)“三無”居民生活小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理模式，落實(shí)實(shí)施物業(yè)管理；。

2.加大宣傳力度，廣泛開展“講文明、樹新風(fēng)”等素質(zhì)教育主題活動(dòng)，深化公共環(huán)境、公共秩序、基礎(chǔ)設(shè)施、窗口行業(yè)等專項(xiàng)整治成果，穩(wěn)步提高城市公共文明指數(shù)。

3.充分發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，清理各類牛皮癬、櫥窗亂張貼、立面亂懸掛，加強(qiáng)對(duì)亂貼亂掛的鏟除。

4.繼續(xù)加強(qiáng)夏季瓜果進(jìn)城服務(wù)管理，統(tǒng)一配備垃圾桶、遮陽傘、西瓜售貨架，繼續(xù)免費(fèi)代運(yùn)經(jīng)營點(diǎn)垃圾、免費(fèi)發(fā)放防暑降溫用品，并開通專門服務(wù)熱線。

第四篇

2014年，區(qū)文管辦在區(qū)城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照全市文化市場綜合執(zhí)法工作會(huì)議的部署，圍繞文管辦的年度考核目標(biāo)，全面地履行文化市場的監(jiān)管職責(zé)，精心組織對(duì)娛樂、音像、網(wǎng)吧、演出等市場的專項(xiàng)整治工作，充分發(fā)揮文管辦的職能作用，開創(chuàng)我區(qū)文化市場監(jiān)管的新局面。

一、繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法及監(jiān)管力度。文管辦將繼續(xù)發(fā)揮積極作用，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)吧整治管理長效機(jī)制，鞏固現(xiàn)階段的整治成果。按照市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示和相關(guān)文件關(guān)于網(wǎng)吧整治的要求，堅(jiān)持定期回訪復(fù)查，加強(qiáng)宣傳，特別是暑假期間，貫徹實(shí)行網(wǎng)吧整治“問責(zé)制”，聯(lián)合各職能部門開展網(wǎng)吧整治工作。

二、繼續(xù)做好創(chuàng)建工作。緊扣目標(biāo)，制定方案，落實(shí)責(zé)任。制定詳細(xì)的創(chuàng)建工作整改方案，把創(chuàng)建工作任務(wù)細(xì)化分解到人，確保全面完成創(chuàng)建任務(wù)。

三、繼續(xù)做好“掃黃打非”工作。利用好“掃黃打非辦”這塊牌子，充分認(rèn)識(shí)做好新形勢下“掃黃打非”工作的重要性，突出重點(diǎn)，多求實(shí)效，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步凈化出版物市場。把封堵境外政治性有害出版物作為首要的政治任務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決查處，并追根溯源，嚴(yán)查徹究。爭取在上級(jí)部門的配合下，追查從事翻印、復(fù)制、批發(fā)的窩點(diǎn)、團(tuán)伙和網(wǎng)絡(luò)。大力掃除淫穢色情、恐怖暴力、封建迷信的出版物，堅(jiān)決收繳各類淫穢色情“口袋本”圖書、有害卡通畫冊等非法出版物。二是積極在全區(qū)范圍內(nèi)開展反盜版集中行動(dòng)，規(guī)范和整頓音像市場秩序，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營違法音像制品的坐商和游商。三是突出重點(diǎn)，辦好大要案的查處，力爭在大要案查處方面有零的突破。

四、繼續(xù)做好演藝和電子游藝場所的管理和監(jiān)督工作。做好對(duì)轄區(qū)內(nèi)電子游藝場所的機(jī)型、機(jī)種和經(jīng)營場所的監(jiān)管。

五、繼續(xù)完善部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。利用好文管辦這塊牌子，加強(qiáng)部門協(xié)作與配合，文化市場管理工作不僅僅是文化一個(gè)部門的事，涉及了公安、工商、消防等一系列相關(guān)部門，因此加強(qiáng)協(xié)作顯的尤為重要。我們將完善已經(jīng)建立的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，改變原有機(jī)制中存在的不足，不斷完善信息共享機(jī)制，增加互通性的聯(lián)動(dòng)工作聯(lián)席會(huì)議次數(shù)，實(shí)現(xiàn)文化市場群防群治。

六、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半天，爭取全員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范服務(wù)。積極組織執(zhí)法人員參加業(yè)務(wù)部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

七、繼續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議四中全會(huì)精神，組織開展行風(fēng)評(píng)議“回頭看”活動(dòng)等專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)；注重內(nèi)部教育，在執(zhí)法隊(duì)員中積極開展“三心”教育，強(qiáng)調(diào)作為執(zhí)法人員，要有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良心，要有做好工作的真心，要有依法辦案的公心，將理論結(jié)合工作實(shí)際加以提煉。

八、做好安全防范工作。結(jié)合日常巡查，對(duì)娛樂場所、網(wǎng)吧的安全進(jìn)行不間斷的監(jiān)管，確保安全工作萬無一失。

第五篇

一、繼續(xù)抓好班子建設(shè)、局黨委中心組理論學(xué)習(xí)及十八大精神和新黨章學(xué)習(xí)，繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)、思想教育、行政管理等內(nèi)部管理工作。

二、積極適應(yīng)大建設(shè)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理的新要求，加大管理與督查力度，創(chuàng)新作業(yè)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理與大建設(shè)的同步發(fā)展。

三、以全市開展的城市立面美化整治行動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合城區(qū)改造、城市出入口改造、城中村改造，推進(jìn)市容景觀建設(shè)，提升市容市貌品位。

四、爭取多方支持，理順環(huán)衛(wèi)設(shè)施投資渠道，努力解決環(huán)衛(wèi)設(shè)施選址難、協(xié)調(diào)難、落地難和拆除復(fù)建難，著力提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施檔次與數(shù)量，力爭環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)與城市大建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施。

五、堅(jiān)持“以人為本、執(zhí)法為民”的理念，加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真履行城管執(zhí)法職責(zé)，充分展示親民高效、文明和諧的城管新形象。

六、根據(jù)合肥市跨越式發(fā)展和“三大推進(jìn)”的總體要求，主動(dòng)適應(yīng)爭創(chuàng)全國文明城市的新形勢、新任務(wù)，解放思想、改革創(chuàng)新，探索并逐步建立與現(xiàn)代化濱湖大城市建設(shè)相適應(yīng)的城市管理服務(wù)機(jī)制。

七、以深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以開展解放思想大討論活動(dòng)為載體，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型、文明型機(jī)關(guān)。