導(dǎo)語：農(nóng)辦機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，我辦堅持以“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”為目標(biāo)。動真抓實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真進(jìn)行了宣傳和動員工作，扎實查擺存在的問題，制定和完善一系列制度，并加以落實整改措施，有效地提升了我辦服務(wù)水平和辦事效率，取得了明顯成效。

一、宣傳動員，進(jìn)一步提高全辦人員的認(rèn)識

結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，動員全體干部要以“提高項目建設(shè)效率”為立足點，以“依法高效，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，要求全辦公室人員進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改善行政管理，推進(jìn)依法行政，不斷提高大局意識，服務(wù)意識。實現(xiàn)項目實施進(jìn)度在全省、全市最快，使全辦人員充分認(rèn)識到機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性，深刻理解和準(zhǔn)確定位我辦每個股室每個工作人員在履行行政事務(wù)管理，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足群眾需求中的職責(zé)，自覺踐行“三嚴(yán)三實”，做到廉潔從政，高效從政，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，為服務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)縣的振興發(fā)展。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了工作責(zé)職

成立了“縣國際農(nóng)發(fā)基金項目辦效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主任為全辦效能建設(shè)第一責(zé)任人，兩個副主任為本辦效能建設(shè)的第二責(zé)任人，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能活動的任務(wù)。日常工作堅持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效能建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容，平時本辦效能領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對此項目工作的督查，確保每個階段工作落到實處。

三、深入查擺問題，全面推進(jìn)和落實整改舉措

結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面做了大量的工作，取得了明顯成效，辦公室工作人員的中心意識，大局意識顯著增強(qiáng)，工作效率、工作水平有了很大的改進(jìn)和提高，加快發(fā)展的氛圍十分濃厚。但是從履行我辦的職能出發(fā)，我們認(rèn)為我辦的效能建設(shè)與全縣加快發(fā)展的任務(wù)相比，與基層和群眾的愿望相比，還存在一定差距。存在11個“四風(fēng)”突出問題，主要包括：形式主義方面，學(xué)習(xí)滿足于完成任務(wù)，不深入，不全面。工作安排較多，跟進(jìn)少，落實不力。憑經(jīng)驗辦事，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。會風(fēng)不正。官僚主義方面，平時同黨員干部溝通少，思想交流不夠。堅持群眾路線差。形成班子強(qiáng)大工作合力方面，成員之間的工作有時不協(xié)調(diào)。享樂主義方面，執(zhí)行決議方面差。滿足于不找事，不惹事，缺乏追求。工作敷衍應(yīng)付了事，服務(wù)群眾意識和能力不強(qiáng)。在干部履職管理方面不嚴(yán)厲。奢靡之風(fēng)方面，公車管理不嚴(yán)格。日常管理不夠，還存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

針對機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的問題，我辦著重從以下幾方面入手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營造我縣良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

1.著力解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。

從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，著力解決關(guān)系群眾切身利益的問題。

一是對征求到的意見建議，做到即知即改、立行立改，對一時無法整改到位的也要提早謀劃、做出安排，確保按規(guī)定的時間要求完成整改任務(wù)。

二是著力保障和改善民生，牢固樹立正確的政績觀，樹立民生優(yōu)先、群眾第一的理念，始終把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，加快推進(jìn)“三送”聯(lián)系點扶持建設(shè)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出民生問題，比如，對“三送”聯(lián)系點群眾反映強(qiáng)烈的水毀工程修復(fù)問題，及時組織工作人員深入一線，現(xiàn)場制定方案，籌措資金進(jìn)行修復(fù)。繼續(xù)深入開展“黨員干部下基層”活動，切實解決當(dāng)前群眾生產(chǎn)生活方面最需要、最迫切的民生問題，全力做好民生改善工作。

2.完善制度建設(shè)，促進(jìn)各項工作的規(guī)范化。

一是健全學(xué)習(xí)制度，把思想教育引導(dǎo)作為一項長期工作，常抓不懈。堅持學(xué)習(xí)每月不少于2次，年度集中學(xué)習(xí)研討時間不少于6天的學(xué)習(xí)制度。通過規(guī)范學(xué)習(xí)制度，重點解決班子學(xué)習(xí)深度不夠、學(xué)用矛盾突出的問題。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步堅定班子的共產(chǎn)主義信念和黨性觀念，提高班子成員運(yùn)用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)。

二是落實好調(diào)查研究工作，制定調(diào)研工作制度，明確調(diào)研工作的目標(biāo)、途徑、范圍、程序要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)研，強(qiáng)化對調(diào)研工作的指導(dǎo)、督促、檢查。成立調(diào)研組，組織每半月至少要有一天時間深入“三送”村或項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研中掌握的情況及時形成調(diào)研報告，必要時提請領(lǐng)導(dǎo)班子集中討論或研究解決。通過明確調(diào)研制度，堅決整治調(diào)研工作不實、不深的問題，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

三是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部傾聽群眾訴求制度，班子成員采用輪流接訪聽訴、上門征集等多種方式傾聽群眾呼聲努力為群眾辦實事、做好事，讓群眾感受到集體的溫暖。

四是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不折不扣落實反腐倡廉工作各項部署，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)定期檢查、定期考核，確保責(zé)任落實到崗位、落實到人員；建立健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，強(qiáng)化對“三重一大”集體決策等制度執(zhí)行落實情況監(jiān)督，及時糾正存在的問題，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。

四、積極建章立制，刷新機(jī)關(guān)作風(fēng)

完善了《縣國際農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)工作接替制度》、《縣國際農(nóng)發(fā)辦工作崗位，“AB”崗制度》、《縣國際農(nóng)發(fā)辦機(jī)關(guān)管理制度》和《縣國際農(nóng)發(fā)辦首問負(fù)責(zé)制》等6項制度，始終堅持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入制度管理，做到有章可循，按章辦事，用制度來保證機(jī)關(guān)效能建設(shè)落到實處，逐步形成比較完善，針對性和可操作性強(qiáng)的制度管事管人，我辦又根據(jù)當(dāng)前工作面臨的新形勢、新要求，對原有制度進(jìn)行修改、完善，重新修定了崗位責(zé)任制度、會議制度、財務(wù)管理制度、財產(chǎn)管理制度、學(xué)習(xí)制度、車輛及司機(jī)管理制度、文書，檔案，印章管理等7項制度，逐步完善了首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、政務(wù)公開公示制、失職追究制等6項制度，并在全辦干部職工大會上公布實施，在通過制度建設(shè)加強(qiáng)對干部職工的管理，以制度管事管人，防止人為上的失誤和錯誤，新制度涉及到每一位干部職工日常工作的方方面面，增強(qiáng)了可操作性，建立起有效的約束機(jī)制，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的改變，提高了工作效率。

在制度落實上，辦公室領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，認(rèn)真踐行，并經(jīng)常監(jiān)督各項制度的實施情況，全辦上下正以嶄新的面貌去做每一項工作，逐步走向規(guī)范化，制度化的軌道。