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加強領導班子建設促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現在的有限責任公司的。當時，領導班子的設置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經理，黨委書記分設，我們還選聘了幾位年輕的同志進入經理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調往其他單位，上級黨組織根據企業(yè)的實際情況，把黨委書記這副擔子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔子的沉重、責任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領導信任我，就應該服從組織安排，把這副擔子挑起來。在此后多年的工作實踐中，我行使三種職權、承擔三重責任，根據企業(yè)的實際情況，根據不同的工作內容，及時切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實踐，談談在企業(yè)發(fā)展過程中，我們怎樣緊緊扣住發(fā)展這個主旋律，加強企業(yè)領導班子建設的。

要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個好的領導班子；一個好的領導班子，一定是一個精誠團結的集體；維護領導班子的團結，是領導班子每個成員黨性修養(yǎng)、個人素質的集中體現。領導班子不團結，導致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會之一。大家都充分認識到班子成員的團結、協(xié)作、互相支持與諒解，對企業(yè)的發(fā)展、對干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達成的第一個共識就是要高度重視團結問題，倍加珍惜相互共事的機會和緣分。在工作中，我們要嚴格按黨內組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風格，緊密配合，形成合力，自覺維護領導集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標準。自一九九八年至現在，我們根據國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經營、誠信經營、規(guī)范經營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標準。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應該說：我們每個人都嚴守這個規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。

領導班子整體功能和整體素質的綜合體現的另一個方面就是領導能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達成的第二個共識就是加強學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡敬業(yè)奉獻精神，在實踐中不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現代技術、現代生產、現代營銷。同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯了我負責，有責任我擔；反之則由你們自己負責。因為我們干的是經濟工作，經濟工作的特點就是要實！要認真全面調查研究，工作考慮要細、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習慣和價值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應做到分工不分家，堅持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅持每天一次的早例會制度，用一點時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當日工作安排，使各位班子成員做到對企業(yè)全盤工作心中有數，也相互了解各自在做什么。

同時，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產經營中的作用，以黨的政治優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時，我們就采用“雙向進入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現、雙向反映、科學決策”的要求，公司黨委成員依法進入董事會、監(jiān)事會和經營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經理辦公會以及聯(lián)席會議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關系企業(yè)重大事項如中長期規(guī)劃、全年工作奮斗目標、生產經營中遇到的重大問題、重大科研課題、重大技改項目、干部提拔任免、獎金分配等等，我們都及時召開相關會議，通過規(guī)范程序進行決策。在處理黨委會與董事會、經理層的關系上，在參與企業(yè)重大問題決策過程中，黨委成員以強烈的政治責任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調職能。當企業(yè)某一方面亮起黃燈時，黨委成員都會主動去協(xié)調解決。比如：近二年企業(yè)市場營銷受大氣候影響出現下滑趨勢，員工思想出現波動，我們領導班子不僅多次召開專題會，認真分析原因，尋求補救措施。同時我們安排了黨委成員分別深入各銷售區(qū)域，與業(yè)務人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場情況，解決駐外業(yè)務人員在生活工作中遇到的實際困難，對市場上出現的問題，及時在相關領導班子會議上反饋，形成新的營銷策略及激勵措施，有效促進了生產經營任務的完成。

各位領導：我們這個班子從組建到現在，由于注重加強班子建設，堅持以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領，把“三個代表”要求落實到我們的工作中，使我們這個班子與時展相適應，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求相一致。多年來，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認真執(zhí)行企業(yè)領導干部廉潔自律有關規(guī)定，自覺地抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義。在執(zhí)行國家法律法規(guī)、遵章守紀等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號，大家嚴格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務往來中，堅持以質量取信于民，用信譽贏得市場的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權謀私現象。我們的各項工作也取得一定成績、企業(yè)的生產經營也穩(wěn)健發(fā)展。公務員之家版權所有

今后，我們一如既往，將精誠團結、共謀發(fā)展作為我們的行動指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。