導(dǎo)語(yǔ)：綜合治理工作總結(jié)匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我車間現(xiàn)有七個(gè)行政班組，129名職工，9名干部。一年來(lái)，車間認(rèn)真堅(jiān)持依法治廠方針，全面貫徹落實(shí)兩級(jí)公司和礦2005年綜合治理工作會(huì)議及有關(guān)文件精神，按照年初礦綜合治理工作的總體部署，嚴(yán)格履行《綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》中的各項(xiàng)要求，結(jié)合車間實(shí)際，緊緊圍繞“抓安全，保穩(wěn)定，促發(fā)展，創(chuàng)特色”的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做了以下工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。

車間黨政一班人充分認(rèn)識(shí)到抓綜合治理，保一方平安是貫徹落實(shí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想的需要，抓綜合治理工作就是在抓“兩線達(dá)產(chǎn)”工作，就是在抓質(zhì)量貫標(biāo)工作，就是在抓職工素質(zhì)教育。所以車間成立了以主任、書(shū)記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)主任、團(tuán)支部、職能組、各班長(zhǎng)為成員的綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施車間綜合治理、依法管理工作，做到了年初有計(jì)劃，年末有總結(jié)評(píng)比，使綜合治理工作有人抓、有人管。對(duì)違反綜合治理有關(guān)規(guī)定的，在各類評(píng)優(yōu)時(shí)一票否決。車間每季定期召開(kāi)綜合治理工作會(huì)議，形成了人人參與，車間和礦武?？乒餐浜?，整體聯(lián)動(dòng)的良好格局。

二、宣傳到位，教育到人

1、車間在開(kāi)展綜合治理，整體聯(lián)動(dòng)，依法治廠工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立安全第一的思想，把綜合治理工作納入重要議事日程，對(duì)各種安全措施做到耳熟能詳，堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)、以會(huì)代宣傳，大會(huì)講，小會(huì)講，天天講，周周講，做到有安排，有布置，有檢查。

2、開(kāi)辟宣傳欄，車間共開(kāi)辟宣傳欄、現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)5塊，堅(jiān)持每月更換一次板報(bào)內(nèi)容。還利用職工大會(huì)、升旗儀式、進(jìn)班會(huì)等各種形式，向職工廣泛宣傳法律知識(shí)，進(jìn)行法紀(jì)教育，從而增強(qiáng)了車間職工的法紀(jì)觀念。

3、在職工中開(kāi)展評(píng)選“七星”活動(dòng)，讓職工學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)。車間認(rèn)真開(kāi)展各種活動(dòng)，讓職工在活動(dòng)中展示自我，同時(shí)從中評(píng)選出“七星”好職工。將“七星”照片放大貼在車間的櫥窗內(nèi)，將他們的事跡在職工中廣泛宣講，教育車間廣大職工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，讓職工充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)、榜樣就在我們身邊，從而促使職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵章守紀(jì)、講文明、懂禮貌、注意安全，形成良好的行為習(xí)慣。

三、制度健全，措施得力

1、做到各方面安全工作有預(yù)案，對(duì)火災(zāi)、洪澇、盜竊、吸毒、、群體上訪等各種突發(fā)事件，成立了各種應(yīng)急隊(duì)伍，制定了《**車間綜合治理管理辦法》，并層層簽定綜治責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任。一是車間與班組簽定責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)班組的綜合治理管理。二是班組與班員簽定責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)班組對(duì)職工綜合治理的重視與管理。使綜治工作警鐘長(zhǎng)鳴，人人重視。

2、措施具體得力。

針對(duì)我車間緊臨****鎮(zhèn)，外圍居住人口和人流量大，防盜工作難度大的情況，車間除加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)人員值勤外，還與礦武保科聯(lián)手，經(jīng)警對(duì)消化焦碳倉(cāng)進(jìn)行24小時(shí)值守，從而有效避免了燃煤的被盜和流失，在產(chǎn)量比上年提高的情況下，燃煤成本大幅度降低，今年僅燃煤一項(xiàng)就降低成本幾十萬(wàn)元，為車間成本效益縱深行和綜合治理工作作出了巨大貢獻(xiàn)。

四、綜合治理，效果突出公務(wù)員之家版權(quán)所有

今年車間投入幾十萬(wàn)元，拆除了消化片危漏庫(kù)房6間70多平方，硬化廠區(qū)500多平方，重修和加高圍墻600多米，疏通水溝80多米，清理多年堆積的垃圾1200多立方；對(duì)消化片5#、6#皮帶通廊、除塵設(shè)備和原工段大樓進(jìn)行了翻新；新建停車場(chǎng)一個(gè)；加固門(mén)窗，安裝安全防護(hù)欄20多處；對(duì)車間的露天設(shè)備和欄桿進(jìn)行了翻新。從而在財(cái)、物投入上保證了車間綜合治理工作的順利開(kāi)展。

一年來(lái)，通過(guò)綜合治理、依法治廠，車間秩序穩(wěn)定、人心安定，安全形勢(shì)平穩(wěn)，干部、職工無(wú)一人因違法犯罪而受到處罰，無(wú)群體上訪事件發(fā)生，職工中連發(fā)生口角的現(xiàn)象也基本杜絕。

盡管**車間在2005年綜合治理工作中取得了一定的成績(jī)，但是我們的成效與上級(jí)的要求尚有差距，在今后的綜合治理工作中，我們將堅(jiān)持扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，再接再厲，克難求進(jìn)，努力使車間綜合治理工作更上新臺(tái)階，將**車間建設(shè)成為我礦一流車間。