導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院實(shí)行院務(wù)公開(kāi)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

務(wù)公開(kāi)是加強(qiáng)醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督、增強(qiáng)決策事項(xiàng)的透明度、推進(jìn)醫(yī)院的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要措施之一。實(shí)行院務(wù)公開(kāi)能夠進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，對(duì)深化醫(yī)院內(nèi)部管理體制改革、加強(qiáng)民主政治建設(shè)、推進(jìn)依法治院起到重要作用。幾年來(lái)，我院在院務(wù)公開(kāi)方面進(jìn)行了有效的探討?，F(xiàn)將我院院務(wù)公開(kāi)體會(huì)介紹如下。

1醫(yī)院情況簡(jiǎn)介

××縣第一人民醫(yī)院是我縣唯一的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院和愛(ài)嬰醫(yī)院。全院共有職工405名，在職職工312名，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員258名，衛(wèi)生技術(shù)人員高職21名，中職147名;開(kāi)放床位326張。醫(yī)院設(shè)有臨床科室12個(gè)，醫(yī)技科室6個(gè)，職能科室13個(gè)。設(shè)有12個(gè)委員會(huì)。醫(yī)院設(shè)黨委，下設(shè)5個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員121名。醫(yī)院現(xiàn)有萬(wàn)元以上大型醫(yī)療設(shè)備78臺(tái)件:德國(guó)西門(mén)子螺旋ct機(jī)、美國(guó)產(chǎn)增強(qiáng)型彩超機(jī)、日本和意大利b超機(jī)、酶標(biāo)儀、全自動(dòng)血球儀、半自動(dòng)生化分析儀、遙控x光透視機(jī)和胃腸透視機(jī)、電子胃鏡、結(jié)腸鏡、宮腔鏡、膀胱鏡、血液稀釋療法治療儀、高氧動(dòng)用液體治療儀、環(huán)氧乙烷滅菌柜、電子高壓滅菌器等。

2院務(wù)公開(kāi)內(nèi)容及做法

公開(kāi)是監(jiān)督的基礎(chǔ)，是知情的前提，是職工參政議政的渠道，職工應(yīng)有知情權(quán)、知情才能參與，知情才能監(jiān)督。我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，把我院的重點(diǎn)工作和職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，與醫(yī)療和管理密切相關(guān)或直接涉及到職工切身利益的事項(xiàng)，均列為公開(kāi)范圍之列。

2.1重大決策公開(kāi)醫(yī)院每年的計(jì)劃、重大決策都是黨政班子在廣泛聽(tīng)取中層干部和職工意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)統(tǒng)一研究制定形成，然后以文件形式下發(fā)各科室與職工見(jiàn)面。財(cái)務(wù)的預(yù)決算及經(jīng)濟(jì)狀況做到每季由財(cái)務(wù)科在院周會(huì)上予以通報(bào)，并做出財(cái)務(wù)分析，從而增強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的透明度。

2.2重大改革和事件公開(kāi)1999年實(shí)施的目標(biāo)管理方案，就是以科室職工在實(shí)踐中提出的建議并產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)全院職工討論并得到廣大職工認(rèn)可而形成的一定管理模式。例如醫(yī)院實(shí)行把固定工資的20%拿出來(lái)與獎(jiǎng)金捆在一起，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的二次分配制度，就是經(jīng)過(guò)廣大職工認(rèn)真討論后確定的。2000年7月份，在職工民主管理問(wèn)卷調(diào)查53條合理化建議基礎(chǔ)上，召開(kāi)第三屆職代會(huì)二次會(huì)議，就群眾關(guān)心的效益工資分配方案，進(jìn)行了專(zhuān)題研討，對(duì)原方案做了部分修改完善。2002年隨著醫(yī)院檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的大幅度調(diào)查，醫(yī)院對(duì)部分相關(guān)科室的目標(biāo)管理方案在征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，做出了部分修改，通過(guò)院周會(huì)，向全院公開(kāi)。使院科兩級(jí)核算日臻完善，體現(xiàn)了多勞多得，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。2002年12月召開(kāi)了第三屆職代會(huì)四次會(huì)議，就醫(yī)院工會(huì)與院長(zhǎng)共同起草的本縣第一人民醫(yī)院集體合同（草案）進(jìn)行討論，修改，最后一致審議通過(guò)了《××縣第一人民醫(yī)院集體合同》，并于2002年12月25日由縣第一人民醫(yī)院法定代表人張誼國(guó)與工會(huì)主席金劍威代表職工簽字生效。從根本上保護(hù)了職工的合法權(quán)益，讓職工在工作和生活中學(xué)會(huì)運(yùn)用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益，也體現(xiàn)了醫(yī)院決策的公

開(kāi)和民主性。

2.3人事工作公開(kāi)1999年的院級(jí)干部任選和2001年的中層以上干部任選就是采納職工代表的意見(jiàn)而提名的，如工會(huì)主席人選就是院黨委主要負(fù)責(zé)人分別聽(tīng)取了40多名中層干部、工會(huì)委員組長(zhǎng)和部分職工代表意見(jiàn)后反復(fù)討論確定的，最后經(jīng)職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。2001年9月份我院行政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，10月份通過(guò)征求廣大職工意見(jiàn)，對(duì)全體中層干部進(jìn)行了聘任，對(duì)全院職工進(jìn)行了重新聘用，新提拔了7名中層干部，調(diào)整工作崗位的57人次。新聘任的干部責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、群眾基礎(chǔ)好，為醫(yī)院的發(fā)展起到了積極作用，他們當(dāng)中有的已被當(dāng)選為縣人大代表、縣政協(xié)委員。在2003年第四屆職代會(huì)上，對(duì)我院40名中層干部進(jìn)行了公開(kāi)民主評(píng)議，共發(fā)出57份評(píng)議表，收回57份，將評(píng)議結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)。通過(guò)廣泛的民主評(píng)議，現(xiàn)在的干部深入一線科室的多了，坐辦公室的少了;扎實(shí)工作解決問(wèn)題的多了，推諉扯皮的少了;群眾擁護(hù)的多了，群眾意見(jiàn)的少了。

2.4拓展職代會(huì)職能，積極參與醫(yī)院管理為進(jìn)一步推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)，提高職工群眾的知情意識(shí)，拓展其民主參與、民主管理和民主監(jiān)督渠道，醫(yī)院各職能部門(mén)和院工會(huì)共推選出40多位職工代表，從多方面參與醫(yī)院的日常管理工作。我院根據(jù)《院務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》精神，成立了以黨委書(shū)記張誼國(guó)為組長(zhǎng)的院務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)院務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式和程序作出了明確規(guī)定，在形式上除了強(qiáng)調(diào)以職代會(huì)為主要形式，對(duì)在職代會(huì)閉會(huì)期間實(shí)施院務(wù)公開(kāi)的形式與作了相應(yīng)規(guī)定。

此次推選的40多位職代表主要參與職代會(huì)閉會(huì)期間的醫(yī)院日常管理工作，一部分職工代表將在干部招聘、任用考核工作中發(fā)揮作用，一部分職工代表參加了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、物價(jià)管理委員會(huì)、護(hù)理管理委員會(huì)等醫(yī)院8個(gè)管理委員會(huì)的日常工作。在每季的職能科室綜合考評(píng)工作中，就有20多位來(lái)自臨床科室的職代表?yè)?dān)任評(píng)委，對(duì)他們的工作情況進(jìn)行評(píng)議考核。

隨著院務(wù)公開(kāi)的不斷深化，職工參政議政的意識(shí)不斷得到提高，有效的調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了醫(yī)院的改革和發(fā)展。

2.5領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況公開(kāi)自實(shí)行院務(wù)公開(kāi)制度以來(lái)，院黨委把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)擺在首位，注重用正確的理論指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展和改革。2000年重新制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。2001年又進(jìn)一步重申了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律8項(xiàng)規(guī)定。2002年在院黨委擴(kuò)大會(huì)議上提出了要按照“三個(gè)代表”的要求，全面貫徹落實(shí)十五屆六中全會(huì)提出的“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的工作思想，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。多年來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)班子從不參與高消費(fèi)，不麻、不賭，每月招待外賓就餐堅(jiān)持自覺(jué)地交陪餐費(fèi)，以確保班子機(jī)體的健康、純潔，堅(jiān)持院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、招待費(fèi)、通訊費(fèi)公開(kāi)。我院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，只是全院職工平均線的資金，并在《醫(yī)院新風(fēng)》專(zhuān)刊上公布院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件，控制招待費(fèi)開(kāi)支，對(duì)所有的招待費(fèi)由院長(zhǎng)一支筆審批，招待費(fèi)用支出都是低于應(yīng)預(yù)提額的指標(biāo)。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通訊費(fèi)按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，每月固定補(bǔ)助、超額自負(fù)。

2.6職工關(guān)心的切身利益方面問(wèn)題公開(kāi)關(guān)于效益工資分配問(wèn)題，醫(yī)院一方面聽(tīng)取意見(jiàn)，多方面考證，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、全面掌握、動(dòng)態(tài)平衡，既能調(diào)動(dòng)職工積極性，又有利于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面增強(qiáng)透明度。醫(yī)院堅(jiān)持常年將科室綜合效益統(tǒng)計(jì)表，醫(yī)生月收入統(tǒng)計(jì)表按月公布于眾，讓每一位醫(yī)護(hù)人員對(duì)自己的工作了如指掌。職工的工作積極性空前高漲，各科室主動(dòng)增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，使社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。在歷年的職工工資調(diào)整和職工職稱評(píng)審工作中，醫(yī)院常年堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明，將晉級(jí)職工工資調(diào)整方案或職稱評(píng)審條件公開(kāi)，在職工大會(huì)上進(jìn)行講解，讓職工知情、放心。

2.7重大基建項(xiàng)目資金使用情況公開(kāi)近年來(lái)，醫(yī)院十分注重硬環(huán)境建設(shè)，不斷增加基本建設(shè)投資。自1999～2001年投資114萬(wàn)元主要用于住院處黑色路面鋪筑和住院處病房、原門(mén)樓塑鋼窗更換，新建了洗衣房、車(chē)庫(kù)，改建了住院處大門(mén)，改造了供電取暖設(shè)施，鋪設(shè)籃球場(chǎng)地等，特別是2003年總投資800萬(wàn)元建起了面積近7000平方米的新門(mén)診樓，經(jīng)過(guò)全院職工共同努力，克服重重困難，多方籌集資金，動(dòng)遷民宅7戶，征地3.36畝，利用國(guó)家資金180萬(wàn)元，醫(yī)院投資100萬(wàn)元，貸款100萬(wàn)元，（2002年底已還完），向職工借資184萬(wàn)元，終于建起了這棟新門(mén)診樓。2004年為了徹底改善患者住院條件，經(jīng)院委員會(huì)多次討論、征求職工代表意見(jiàn)，又投入了500多萬(wàn)元資金，在現(xiàn)病房樓北向西又建起了一幢面積為560平方米、六層高度、磚混結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)新穎、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)有兩部電梯、中心供氧、中心負(fù)壓吸引、床頭呼叫、輸液無(wú)軌等設(shè)施的新病房樓。上述工程均實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。施工的每一款項(xiàng)都在院務(wù)公開(kāi)、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。

2.8重大醫(yī)療設(shè)備、藥品采購(gòu)公開(kāi)按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，結(jié)合我院藥品采購(gòu)工作實(shí)際情況，成立了招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組共11人組成，組建了評(píng)標(biāo)小組共21人組成。設(shè)立了招標(biāo)采購(gòu)辦公室，制定了《××縣人民醫(yī)院藥品招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施方案》，兩年來(lái)集中招標(biāo)采購(gòu)三次，累計(jì)采購(gòu)品種327個(gè)，金額100多萬(wàn)元，通過(guò)藥品招標(biāo)采購(gòu)使購(gòu)藥價(jià)格下降10%，下調(diào)價(jià)格的60%，讓利給患者。去年參加市衛(wèi)生局藥品采購(gòu)集中招標(biāo)230個(gè)品種，讓利社會(huì)50萬(wàn)元，引進(jìn)北京同仁堂藥物達(dá)百種。

2004年年初，我院準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)螺旋ct一臺(tái)，醫(yī)院采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組派出專(zhuān)業(yè)人員對(duì)西門(mén)子公司、ge、東芝、日立、島津等ct進(jìn)行了考查，最后以租賃分期付款形式，購(gòu)進(jìn)西門(mén)子“歡悅”螺旋ct機(jī)一臺(tái)。所采購(gòu)每一過(guò)程包括價(jià)格都在行政周會(huì)和院周會(huì)進(jìn)行了通報(bào)。

2.9醫(yī)療服務(wù)公開(kāi)這是我們推行院務(wù)公開(kāi)后，向縱深發(fā)展的一個(gè)新舉措。圍繞服務(wù)搞公開(kāi)，全心全意為人民服務(wù)，沒(méi)有最好只有更好。我們從患者最關(guān)心、最擔(dān)心、最需要的方面做起，注重在辦實(shí)事上下功夫，著重解決患者看病、住院的“三憂”和“三怕”問(wèn)題?；颊邅?lái)院就診，普遍存在著“三憂”:一憂不方便，二憂找不到好大夫，三憂就醫(yī)時(shí)間長(zhǎng)。為此，醫(yī)院在門(mén)診大廳設(shè)立了服務(wù)臺(tái)，負(fù)責(zé)咨詢、導(dǎo)診、開(kāi)零藥、提供飲水等服務(wù)。為了避免掛號(hào)、交費(fèi)、取藥排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象，增加了收費(fèi)窗口，盡量縮短時(shí)間?；颊咦≡河小叭隆?一怕花錢(qián)多;二怕住不上院，治不好病;三怕醫(yī)務(wù)人員態(tài)度不好。為此，我們采取多項(xiàng)有效措施，一是將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、常用藥品價(jià)格全部在電子屏幕上公布，各病房、醫(yī)技科室也將費(fèi)用公布上墻。二是堅(jiān)持住院患者的三級(jí)查病制度，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)患者做到干部群眾一個(gè)樣，生人熟人一個(gè)樣，有錢(qián)沒(méi)有錢(qián)一個(gè)樣。三是開(kāi)通了120急救電話，配備三臺(tái)救護(hù)車(chē)24h值班，醫(yī)院免費(fèi)出車(chē)接患者，建立了“綠色通道”，做到了急診、搶救、檢查、住院一條龍服務(wù)。四是實(shí)行整體護(hù)理模式，患者住院時(shí)，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士即向患者和家屬做自我介紹，詳細(xì)介紹醫(yī)療狀況，盡可能為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是打破手術(shù)日安排制度，急診平診手術(shù)隨來(lái)隨做。六是在門(mén)診部和住院部設(shè)有舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有舉報(bào)工作人員違紀(jì)的信件查明屬實(shí)后，一律按朝陽(yáng)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)行一次性投訴待崗制文件精神處理。七是實(shí)行患者住院與醫(yī)護(hù)人員簽定協(xié)議書(shū)的方式，規(guī)范醫(yī)患行為，共同搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院還實(shí)行院長(zhǎng)接待日制度，隨時(shí)接待反映問(wèn)題的患者并及時(shí)妥善處理。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管委會(huì)堅(jiān)持每季查房一次，2002年在查房中對(duì)反饋上來(lái)的信息，立即研究解決了192項(xiàng)患者反映的問(wèn)題。重新聘請(qǐng)了15名社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員，召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的寶貴建議和意見(jiàn)，重申面向社會(huì)公開(kāi)的項(xiàng)目服務(wù)承諾。為了保證患者明明白白消費(fèi)，醫(yī)院定期組織有關(guān)人員對(duì)藥品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行檢查，杜絕亂收費(fèi)，高收費(fèi)現(xiàn)象。診療過(guò)程中，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，以首選價(jià)廉質(zhì)優(yōu)藥品為原則，杜絕大處方及不必要的檢查行為，努力讓患者減輕負(fù)擔(dān)，少花錢(qián)，看好病，明白消費(fèi)。

通過(guò)上述辦法使患者得到五個(gè)明白:明白看病醫(yī)療費(fèi)用和藥費(fèi);明白確診為何病;明白要做什么檢查;明白治療疾病方法;明白病情轉(zhuǎn)化應(yīng)注意的事項(xiàng)。另外醫(yī)院還給患者“五個(gè)”知道:知道應(yīng)遵守的診療秩序和規(guī)章制度;知道應(yīng)尊重醫(yī)護(hù)人員的診治權(quán);知道進(jìn)行特殊檢查和手術(shù)應(yīng)該履行的手續(xù);知道治療疾病和診治項(xiàng)目和藥品費(fèi)用價(jià)格;知道發(fā)生醫(yī)療糾紛依法解決的程序。

2.10計(jì)劃生育情況公開(kāi)。

3院務(wù)公開(kāi)的形式和渠道

3.1職工代表大會(huì)職代會(huì)是院務(wù)公開(kāi)的基本形式。職代會(huì)主要以審議醫(yī)院年度工作報(bào)告、醫(yī)院財(cái)政收支情況報(bào)告、廣泛收集職工各方面的提案等途徑，就醫(yī)院發(fā)展與建設(shè)的重大問(wèn)題，進(jìn)行討論并做出相關(guān)決議。

3.2工會(huì)委員會(huì)及組長(zhǎng)民主議事會(huì)。

3.3在院刊《醫(yī)院新風(fēng)》上不定期的刊載有關(guān)院務(wù)公開(kāi)內(nèi)容。

3.4利用電子屏幕公開(kāi)相關(guān)醫(yī)療檢查、藥品價(jià)格等。

3.5院周會(huì)通報(bào)醫(yī)院有很多重大事件都是通過(guò)院周會(huì)進(jìn)行傳達(dá)、通報(bào)、布置，然后由與會(huì)的中層干部回到科室向職工進(jìn)行傳達(dá)貫徹、落實(shí)。

3.6院長(zhǎng)信訪值班日制度。

3.7召開(kāi)職工座談會(huì)，職工民主管理問(wèn)卷調(diào)查，職工代表巡視等制度，征求職工意見(jiàn)、接受群眾監(jiān)督。

4實(shí)行院務(wù)公開(kāi)遵循的原則

我們?cè)谶x擇院務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)時(shí)，注意把握6條原則，一是必須涉及醫(yī)院生存與發(fā)展的重大事項(xiàng);二是職工群眾最關(guān)心、反響最強(qiáng)烈的問(wèn)題;三是與職工切身利益相關(guān)，需要讓職工消費(fèi)明白的事項(xiàng);四是容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問(wèn)題;五是實(shí)事求是，先易后難，逐步發(fā)展;六是內(nèi)容必須真實(shí)可靠和準(zhǔn)確。

5院務(wù)公開(kāi)制度運(yùn)行的要求

總結(jié)我院幾年來(lái)的院務(wù)公開(kāi)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為院務(wù)公開(kāi)的運(yùn)行必須達(dá)到“三化”的要求。

5.1領(lǐng)導(dǎo)化院務(wù)公開(kāi)制度具有很強(qiáng)的政策性，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”是其運(yùn)行效率的關(guān)鍵所在。

5.2規(guī)范化公開(kāi)內(nèi)容的重要性、真實(shí)性和時(shí)效性是規(guī)范化的基本要求，要防止院務(wù)公開(kāi)流于形式，挫傷群眾積極性。

5.3制度化必須堅(jiān)持定期和及時(shí)地公開(kāi)院務(wù)，既不能“虎頭蛇尾”，也不能時(shí)有時(shí)無(wú)。在現(xiàn)有條件下，關(guān)鍵在于以民主的組織形式，明確界定院務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和時(shí)限，并對(duì)之進(jìn)行監(jiān)督。

6實(shí)行院務(wù)公開(kāi)收獲

6.1實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須提高思想認(rèn)識(shí)。提高思想認(rèn)識(shí)是實(shí)行院務(wù)公開(kāi)的先決條件。要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行院務(wù)公開(kāi)是落實(shí)新時(shí)期辦院方針和發(fā)展戰(zhàn)略，確立依法辦院以德興院觀念，是加強(qiáng)民主政治建設(shè)的具體體現(xiàn)，是實(shí)行科學(xué)決策和科學(xué)管理，完善民主管理，廉潔勤政、務(wù)實(shí)、高效領(lǐng)導(dǎo)班子的重要舉措。它對(duì)于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，主動(dòng)性和主人翁的責(zé)任感，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高管理和決策的科學(xué)水平等具有十分重要的意義。通過(guò)實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，增加了各項(xiàng)工作的透明度，增強(qiáng)黨政班子的向心力、凝聚力，從而帶領(lǐng)職工順利地完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作，提高認(rèn)識(shí)，才能從思想上解決問(wèn)題，是開(kāi)展好院務(wù)公開(kāi)工作的基礎(chǔ)。

6.2黨政工青必須同心協(xié)力，齊抓共管。這項(xiàng)工作必須在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，行政積極主動(dòng)，密切配合，工會(huì)認(rèn)真安排、布署。堅(jiān)持不懈，逐漸完善。只有同心協(xié)力，齊抓共管才能順利進(jìn)行，取得實(shí)效。院黨委召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究此項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想，認(rèn)真研究公開(kāi)項(xiàng)目、內(nèi)容及操作方法。副書(shū)記、工會(huì)主席、行政副院長(zhǎng)具體落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究。黨政工明確責(zé)任，相互配合，共同落實(shí)。

6.3實(shí)行院務(wù)公開(kāi)是落實(shí)“依靠”方針的具體體現(xiàn)。職工是單位的主體，任何工作都離不開(kāi)職工的積極參與。相信群眾，依靠群眾是中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨。院務(wù)公開(kāi)、民主議事、民主監(jiān)督和民主管理，正是新形勢(shì)下職工參政議政、依靠職工辦事業(yè)的行之有效載體，是社會(huì)主義民主最直接、最充分的體現(xiàn)。

6.4實(shí)行院務(wù)公開(kāi)激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。人心換人心。真心實(shí)意的院務(wù)公開(kāi)，增加了工作透明度，職工能相信你，擁護(hù)你。領(lǐng)導(dǎo)想干啥，怎樣干，效果如何，職工都看在眼里。建門(mén)診樓時(shí)我們基建領(lǐng)導(dǎo)小組日夜堅(jiān)守在工地，及時(shí)解決乙方提出的各種問(wèn)題，保證了工期和質(zhì)量。

6.5實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，密切了干群關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)和職工是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也是魚(yú)與水的關(guān)系。院務(wù)公開(kāi)及時(shí)、準(zhǔn)確地向職工通報(bào)公開(kāi)醫(yī)院的各項(xiàng)工作，干群的距離近了，職工有話敢和你說(shuō)，敢說(shuō)實(shí)話，說(shuō)心里話。能聽(tīng)到各種聲音，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策、及時(shí)糾正工作當(dāng)中的不足起到了非常重要的作用，從而提高了工作效率，更好地樹(shù)立班子形象，有效地保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

6.6實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，是加強(qiáng)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效。院務(wù)公開(kāi)能給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。比如，領(lǐng)導(dǎo)的效益工資、通訊費(fèi)、單位招待費(fèi)、公開(kāi)招聘護(hù)士、基本建設(shè)的招標(biāo)、藥品采購(gòu)招標(biāo)、職能科室定期考核、購(gòu)車(chē)等敏感問(wèn)題都在陽(yáng)光下進(jìn)行，讓社會(huì)明白，讓職工都明白，讓自己也清白。

兩年兩幢醫(yī)院樓沒(méi)請(qǐng)任何人進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，招待一律在食堂，也沒(méi)讓乙方安排任何活動(dòng)。信合同，守信譽(yù)，在社會(huì)上反響很好。

院務(wù)公開(kāi)、民主議事，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，能夠不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的行為，是加強(qiáng)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效手段。