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一、概況

市供銷社現(xiàn)有棉麻、土產(chǎn)、農(nóng)資、再生資源、貿(mào)易、物資等七個直屬公司和城關、汊澗、銅城、秦欄、仁和、大通、金集等三十五個基層供銷社。全系統(tǒng)共有干部職工2300人，其中離退休1173人。改制已置換職工身份人數(shù)達1033人。目前僅有土產(chǎn)公司、棉麻公司、銅城、喬田、安樂供銷社等少數(shù)單位還存在企業(yè)經(jīng)營或開發(fā)行為，大多數(shù)單位已停止了經(jīng)營。除留守人員外，職工下崗，發(fā)生活費。

二、去年主要工作回顧

剛剛過去的年，是全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標和奠定“十二五”發(fā)展良好開端的重要一年。面對后金融危機復雜多變的發(fā)展環(huán)境，面對供銷社系統(tǒng)改革滯后所遇到的諸多情況，我們?nèi)泄╀N社系統(tǒng)在市委、市政府的正確領導和上級供銷社的直接指導下，緊緊圍繞社會經(jīng)濟發(fā)展的總體要求和全市“五年翻兩番”奮斗目標，認真貫徹國務院國發(fā)（）40號《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》和省政府皖政（）53號《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見》文件精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以改革改制和維穩(wěn)工作為主線，立足三農(nóng)，加強管理，齊心協(xié)力，破難奮進，較好地完成了上級布置的各項工作任務，保持了供銷社持續(xù)健康發(fā)展。全年完成銷售總額3.3億元，占年計劃119%，同比增長3.1%；實現(xiàn)利潤59萬元，占年計劃140%，同比增長13.5%；完成招商引資2300萬元，占年計劃143%，同比增長43.8%。

（一）統(tǒng)一思想凝神聚力。國發(fā)40號和皖政53號文件對供銷社的改革與發(fā)展做出了重大決策和戰(zhàn)略部署，為新一輪供銷社的改革發(fā)展指明了前進方向，給予了重大的政策支持，是當前和今后一個時期指導供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的綱領性文件。但我市供銷社系統(tǒng)由于改革滯后，錯過了發(fā)展機遇，目前多為特困企業(yè)，人員結(jié)構老化，干部職工進取意識不強，整體發(fā)展創(chuàng)新功能弱化。為了盡快在全系統(tǒng)干群中形成改革發(fā)展共識，我們一是將學習、宣傳、貫徹國發(fā)40號和皖政53號文件作為一項重要的工作來抓。通過黨政班子會議、系統(tǒng)工作會議、分片召開會議來深刻領會國發(fā)40號和皖政53號文件精神實質(zhì)，準確把握精髓，把國發(fā)40號和皖政53號文件的學習貫徹做為宣傳供銷社的有力契機，提振干群士氣，統(tǒng)一干群思想，增強系統(tǒng)的凝聚力。二是層層簽訂了責任狀。市社將相關經(jīng)濟和廉政工作任務與所屬各單位簽訂年度責任狀，明確工作目標和工作紀律，增強干部責任意識和自律意識。三是主要領導以身作則，勤政廉政，市社黨組堅持集體領導，辦事公開，真抓實干，與時俱進，在全系統(tǒng)有效地形成了上下一心、銳意進取、凝神聚力抓工作的局面。

（二）深化改革，全力推進。改革改制是供銷系統(tǒng)近階段的中心工作。為了在年完成半數(shù)以上供銷系統(tǒng)企業(yè)改革改制任務，市社將農(nóng)資、再生資源、土產(chǎn)、物資4家直屬公司和壩田、釜山、金集、石梁、平安、萬壽6家基層供銷社列入年改革啟動計劃。一是市社黨政領導班子分片負責和對改制單位派駐工作小組，市社機關工作人員全力以赴參與改制工作。二是加大改制政策宣傳力度。在摸清改制企業(yè)資產(chǎn)、做好審計基礎上，加強與國土、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)，加快完成改制企業(yè)土地測繪、評估等工作。年完成了對仁和、龍集、鄭集、金集、萬壽5家基層社改制審計工作，基本完成了政府安排的棉麻、土產(chǎn)、農(nóng)資3家公司審計工作。三是創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的改制環(huán)境。處理好改制與穩(wěn)定的關系，做細工作，努力把矛盾解決在基層。去年以來釜山、萬壽、石梁、壩田供銷社已完成或基本完成改制工作，釜山供銷社在完成改制后，及時對剩余資產(chǎn)進行招商引資，意向性投資達800萬元。石梁供銷社在大部分完成職工身份置換的同時，并及時做好涉及30多戶職工住房的拆遷工作。農(nóng)資公司在資產(chǎn)處置后，全面開展資產(chǎn)移交中的拆遷工作，已完成搬遷12戶。涉及“兩河”改造拆遷的土產(chǎn)、再生資源公司正在做改制準備的前期工作，再生資源總公司、利達物資公司和金集、平安供銷社資產(chǎn)已成功處置，正在處理資產(chǎn)移交中遺留問題。目前，全系統(tǒng)置換職工身份人數(shù)已達1033人，占應改制人數(shù)的50%。

（三）“新網(wǎng)工程”，持續(xù)發(fā)展?！靶戮W(wǎng)工程”建設，是供銷社強化網(wǎng)絡服務功能、實現(xiàn)為農(nóng)服務宗旨、加強供銷社服務體系建設的重要抓手。去年來，我們一方面積極采取各種措施，克服困難，組織還在經(jīng)營的一些企業(yè)做好農(nóng)資商品的組織供應工作。在“天供農(nóng)資”配送中心建立了農(nóng)資商品動態(tài)監(jiān)測報告制度，準確掌握農(nóng)資商品的儲備、價格等方面的情況。在夏季用肥高峰期間，市社加強供銷社系統(tǒng)農(nóng)資供應的指導和調(diào)研工作，下發(fā)文件，在確保農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，做好農(nóng)資誠信服務，繼續(xù)發(fā)揮供銷社主渠道作用。全年銷售各種化肥9萬噸。另一方面，積極組織重點企業(yè)申報新網(wǎng)工程項目，做好“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店建設。年申報的華易超市日用品配送中心升級改造、農(nóng)超對接等項目先后獲批。到位資金104萬元?！疤烊~”冷鏈物流配送中心項目在申報之中。我們還重視抓好煙花爆竹等安全經(jīng)營工作，煙花爆竹銷售額達855萬元。

（四）創(chuàng)先爭優(yōu)，成效顯著。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是學習實踐科學發(fā)展觀活動的繼續(xù)，是進一步調(diào)動和激發(fā)廣大黨員積極性、創(chuàng)造性和加強基層組織建設的需要。按照市委的統(tǒng)一部署，市社自去年4月起，在全系統(tǒng)組織開展以“科學發(fā)展創(chuàng)先進，凝心聚力爭先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)，并結(jié)合工作實際，以提高工作實效和推動工作落實為目的，深入地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。一是領導上重視。為切實加強對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，市供銷社建立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導干部聯(lián)系點制度。黨政班子成員全部聯(lián)系重點企業(yè)。二是組織上保證。在黨的生日“七一”活動前夕，市供銷社根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》，經(jīng)黨組研究并報上級批準，及時進行了市供銷社黨總支換屆工作。換屆后，新?lián)Q屆的黨總支組織所屬支部和部分優(yōu)秀黨員赴革命老區(qū)進行為期三天的革命傳統(tǒng)教育活動，還具體落實市供銷社總支與銅城鎮(zhèn)聯(lián)圩村黨總支結(jié)對共建工作方案，以“雙促進、雙提高”為目的，積極采取幫扶措施，籌措資金，支持新農(nóng)村建設。三是工作上促落實。二鳳中路棉麻公司段拆遷工作是連接新老城區(qū)、直通新商務中心的重要路段，也是市政建設的重點工程。該路段直接涉及拆遷戶79戶，其中多為供銷系統(tǒng)下崗和退休職工，經(jīng)濟困難，是社會上的弱勢群體。針對這一拆遷情況，市供銷社黨組高度重視，成立了由主要負責人掛帥的拆遷工作領導組，并下設駐棉麻公司拆遷工作小組，市供銷社黨政班子成員現(xiàn)場辦公，全面參與拆遷工作。操作上堅持政策宣傳和人性化工作相結(jié)合，既把拆遷意義和相關拆遷政策宣傳到位，也千方百計做好方方面面的協(xié)調(diào)和耐心細致工作，不激化矛盾，讓大多數(shù)拆遷戶理解拆遷、配合拆遷、支持拆遷。在政府領導關心和相關部門的大力支持下，二鳳中路（棉麻公司）段涉及的79戶拆遷戶，全部得到了妥善安置。在市重點工作上，去年初“兩河”沿岸改造涉及土產(chǎn)、再生資源公司和城關供銷社拆遷掃尾工作，經(jīng)過集中攻堅，計65戶也全部完成了拆遷工作。

（五）招商引資，狠抓重點。年，我們認真貫徹市委、市政府招商引資“百日競賽”、“百日沖刺”活動，把招商引資作為增強經(jīng)濟實力、盤活資產(chǎn)的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資工作，并成立由主要負責人牽頭的招商引資和爭資立項工作領導組。二是加大宣傳力度。市社分階段召開招商引資專項會議，要求重點單位和機關工作人員為招商引資出謀劃策。三是依托本地市場和資源，全力招商。在“百日競賽”活動期間，市社利用供銷商場引進上海商人投資的上海亞一金店天長店已開業(yè)，投資額達600萬元。在“百日沖刺”階段，分別引進兩位福建客商，在仁和鎮(zhèn)投資興建橡膠塑料制品有限責任公司和電子有限責任公司，投資額1700萬元，已全部到位。計完成招商引資額達2300萬元。

（六）維穩(wěn)工作，常抓不懈。一年來，我們把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來抓。首先，抓好信訪工作。一是完善信訪制度，制定并堅持首問負責制、突發(fā)事件應急處置方案、領導值班日制度以及重點人員維穩(wěn)分片責任制。二是認真排查維穩(wěn)隱患。針對供銷系統(tǒng)處于改制的特殊時期，我們定期召集相關會議，收集重點企業(yè)的不安定信息，尤其大的改制企業(yè)職工上訪問題，研究解決辦法。并對軍轉(zhuǎn)干部、自衛(wèi)反擊戰(zhàn)人員、練習者的維穩(wěn)工作，制定維穩(wěn)預案，落實責任人，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)。三是重視工會工作，認真并妥善處理職工上訪事件。對職工上訪反應的問題，我們不回避、不推諉，而是積極面對，熱情接待，妥善處理，杜絕上訪事件的升級和態(tài)勢的擴大。四是加強黨建工作和計劃生育工作，把黨建工作和計生工作納入當年責任目標考核之一。第二積極關注民生，開展“送溫暖、辦民事、解難事”活動。我們積極爭取政府及有關部門支持，籌集送溫暖資金，逢重大節(jié)日堅持走訪慰問軍轉(zhuǎn)干、特困職工、特困黨員、特困農(nóng)戶，慰問離休干部，并積極落實相關待遇。全年籌集送溫暖資金45.3萬元。第三抓好新形勢下的安全生產(chǎn)工作，堅持做到安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改。一年來，我們共進行各類安全大檢查6次。投入整改資金數(shù)萬元，隱患整改率達100%。

去年我們雖然取得了一定成績，但與上級要求和干部職工的期望仍然存在差距，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)改制進度不一，發(fā)展不均衡，從全省行業(yè)看，大多數(shù)供銷社已完成了改制，進行了發(fā)展階段。而我們完成改制的單位僅占一半，特別是人員較多的單位大多數(shù)沒有改制。前期已改制的部分單位遺留問題也十分突出：有的退休人員醫(yī)保問題沒有解決、有的遺漏了正式職工、有的改了分光了資產(chǎn)等，不少基層社已名存實亡。由于在時間上錯過了與國有企業(yè)一同改制的機遇，現(xiàn)在推進改制成本高、負擔重、實施難度大，尤其是職工補償?shù)钠谕翟絹碓礁撸瑔挝环e累的矛盾越來越多，負擔越來越重，推動改制步履艱難。如果久拖不改，企業(yè)“兩金”拖欠越積越多，供銷系統(tǒng)有效資產(chǎn)會越耗越少；二是“新網(wǎng)工程”項目儲備少，后勁不足；三是養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金拖欠嚴重。由于大部分企業(yè)停止了經(jīng)營，無正常收入，使得全系統(tǒng)拖欠的養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)金逐年增加；四是供銷系統(tǒng)干部職工年齡結(jié)構偏大，工作主動性和創(chuàng)造性不夠，拼搏意識不強。

三、年工作意見

年是實施十二五規(guī)劃的第一年，也是國務院加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見（國發(fā)40號）和省政府皖政（）53號《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見》全面貫徹的一年。在新的一年里，我們將進一步樹立破難奮進的勇氣，理清思路，明確重點，強化改革，拼搏進取，把握機遇，狠抓落實，不斷開拓供銷工作新局面。

（一）工作思路

年供銷社工作的總體思路是：以貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神為指引，堅持以實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面落實國發(fā)40號和省政府53號文件精神，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，圍繞“改革、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”這一主線，加大推進供銷系統(tǒng)改革改制力度，千方百計完成招商引資、確保社有資產(chǎn)保值增值，確保供銷系統(tǒng)總體和諧穩(wěn)定；繼續(xù)推進供銷系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”建設，推進未改制企業(yè)規(guī)范管理；重視加強市社機關建設、供銷系統(tǒng)干部隊伍建設，努力實現(xiàn)我市供銷事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為建設社會主義新農(nóng)村、促進天長城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

（二）工作目標

全市供銷系統(tǒng)工作目標是：

1、全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售額3.8億元，比年實績增長18.8%。

2、實現(xiàn)利潤70萬元，比年實績增長18.6%。

3、完成招商引資2000萬元，比年目標增長25%。

（三）工作措施

1、攻堅克難，加快推進供銷系統(tǒng)改革改制。年著力點擺在直屬公司改制上，力爭公司改制工作取得突破。計劃完成農(nóng)資、再生資源、物資3家公司改制，啟動土產(chǎn)公司、永豐供銷社、平安供銷社、龍崗供銷社4家企業(yè)改制工作。完成金集、十八集供銷社改制掃尾工作。一是繼續(xù)分片負責和派駐改制工作小組，機關工作人員在人手少的情況下實行“五加二、白加黑”的工作制度，全力以赴參與改制工作。二是本著及時、準確、公開、公平、公正的原則，做好企業(yè)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務審計等工作，做好職工安置費用的測算，加強與人社、財政、審計等部門聯(lián)系，做好“雙置換”改制基礎工作。三是加大改制政策宣傳，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的改制環(huán)境。針對企業(yè)職工對改制工作不理解、不滿意、有抵觸情緒的狀況，本著感情宜疏不宜堵的原則，采取換位思考，爭取大部分職工的理解和配合，推動改制工作順利開展。

2、立足創(chuàng)新，建立具有核心競爭力的供銷社網(wǎng)絡。創(chuàng)新，是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。全市供銷社系統(tǒng)要把握“新網(wǎng)工程”建設的契機，在整合、改造、升級供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營服務網(wǎng)絡的同時，構建具有現(xiàn)代流通方式為特征的供銷社5大網(wǎng)絡體系。一是構建農(nóng)資商品連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡?！疤旃鞭r(nóng)資公司要發(fā)揮龍頭作用，爭取與大公司聯(lián)合，不斷擴大區(qū)域配送能力。重點是發(fā)展農(nóng)資連鎖店，依托基層社的網(wǎng)絡，擴展市場占有率。二是構建煙花爆竹連鎖配送網(wǎng)絡。以“天升”煙花爆竹公司為龍頭，打造煙花爆竹經(jīng)營服務網(wǎng)絡。通過建立煙花爆竹配送中心，采取直營、加盟、合資等形式，加快整合全市煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點、設施、人才等資源，落實統(tǒng)一歸口政策，強化安全管理，形成“統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一安全管理”的煙花爆竹經(jīng)營新格局。年將擬申報“天升”煙花爆竹升級改造項目。三是構建農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡。積極申報“天葉”冷鏈物流配送中心項目，充分發(fā)揮參股的“天葉”食品公司龍頭作用，結(jié)合基地建設、龍頭企業(yè)建設和農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場建設，積極培育和組織名優(yōu)土特產(chǎn)品進行精加工、小包裝，不斷擴大輻射范圍，打入省內(nèi)外超市及專業(yè)市場，實現(xiàn)城鄉(xiāng)連鎖、雙向物流、城鄉(xiāng)市場雙向開拓。四是構建再生資源連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。以市再生資源公司為龍頭，加強系統(tǒng)上下、系統(tǒng)內(nèi)外再生資源利用加工企業(yè)的聯(lián)合與合作，增強競爭力。五是構建農(nóng)村日用消費品網(wǎng)絡。以華易超市公司和配送中心為龍頭，以基層社為基礎，以“為民、便民、利民”為出發(fā)點，緊緊圍繞“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)”市場建設，實行多元化投資、市場化運作、連鎖化服務，努力打造和擴展供銷社在農(nóng)村的日用消費品網(wǎng)絡終端。

3、以人為本，努力構建和諧供銷。首先抓好信訪穩(wěn)定工作。供銷社系統(tǒng)的攤子大，人員多，各種矛盾問題交錯復雜，尤其是在改制過程中，這些顯性和隱性的問題一并爆發(fā)出來，給穩(wěn)定工作帶來了很大的壓力。年維穩(wěn)工作堅持做到“三個到位”。一是排查矛盾隱患到位。由專人負責，經(jīng)常性地、不間斷地，由點到面、由縱到橫進行排查并建立信訪矛盾隱患排查臺帳，做到“底數(shù)清，情況明”。二是堅持領導接訪日制度到位。制度張貼公示，公開接訪、約訪和下訪。主要領導親自接訪，不回避矛盾。三是處理和解決問題到位。盡最大努力，將問題消除、解決在萌芽狀態(tài)。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的問題，能解決的在系統(tǒng)內(nèi)解決，發(fā)現(xiàn)隱患苗頭的要立即消除在萌芽狀態(tài)，解決不了的，及時匯報，做到不拖、不壓、不等、不上推下搡，保持信息渠道暢通。第二抓好安全工作。全面落實安全責任制，層層成立了由主要負責人為組長的安全工作領導小組，明確了主管機構和人員。市社與所屬各單位簽訂安全目標管理責任狀，并制定應急預案，成立突發(fā)安全生產(chǎn)責任事故指揮部，明確在發(fā)生事故時的工作程序、各崗位責任、事故調(diào)查處理等。同時要加強安全檢查，認真整改隱患，杜絕安全事故發(fā)生。第三加強機關建設，重視黨建、工會和計劃生育工作。按照機關現(xiàn)代管理服務需求，轉(zhuǎn)變工作作風，強化機關效能，提高對下屬企業(yè)的指導、監(jiān)督、服務、協(xié)調(diào)水平，為推動全系統(tǒng)構建和諧供銷創(chuàng)造條件。

4、優(yōu)化管理，健全社有資產(chǎn)的監(jiān)督和運營制度。

一是建立和完善社有資產(chǎn)管理制度。建立和完善社有資產(chǎn)處置重大事項的報告制度，企業(yè)購建、轉(zhuǎn)讓、變賣、報廢資產(chǎn)等要向市社黨組報告，經(jīng)研究批準后方可辦理。

二是加強對社有資產(chǎn)的處置監(jiān)管。社有資產(chǎn)的處置嚴格按照規(guī)定程序辦理，防止暗箱操作和低估賤賣社有資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。

三是建立健全社有資產(chǎn)的檔案管理。加強社有資產(chǎn)權屬證照的管理，社有資產(chǎn)的權屬證照統(tǒng)一移交到市社資產(chǎn)科保存，企業(yè)需要使用時，經(jīng)市社審查后，辦理有關使用手續(xù)，使用完畢后，立即歸位。對無證的小地塊和站點要進行了無證土地的確權登記，加強管理，防止社有資產(chǎn)流失。

四是加強社有資產(chǎn)的管理。對企業(yè)處置閑置資產(chǎn)收回的資金，實行集中統(tǒng)籌調(diào)劑管理，解決企業(yè)在完善改制中的遺留問題。

五是加強對社有企業(yè)費用成本的監(jiān)管力度。市社審計科已列出年審計計劃，并會同政府審計部門繼續(xù)做好改制企業(yè)的財務收支、資產(chǎn)負債等審計工作，加強企業(yè)常規(guī)的財務費用的監(jiān)督，做到事前控制、事中監(jiān)督、事后分析，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

5、依托資源，加大招商引資力度。運用市場機制，依托本地經(jīng)濟資源和全系統(tǒng)閑置資產(chǎn)，創(chuàng)新融資觀念和方式，利用“新網(wǎng)工程”建設的契機，大膽引進戰(zhàn)略投資者，解決資金困擾、管理落后的問題，促進連鎖超市、市場建設、基地建設、龍頭企業(yè)建設和傳統(tǒng)網(wǎng)絡整合工作，推進供銷社創(chuàng)新發(fā)展。一是成立了招商引資和爭資立項工作領導小組，抽調(diào)精干人員組成工作機構，在人、財、物上給予保障。二是依托社有資產(chǎn)，建立專門項目數(shù)據(jù)庫，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是切實加大招商引資的宣傳工作。根據(jù)市里招商引資工作的要求，抓住沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的機遇，制定切合實際的實施方案，積極走出去，想方設法推介招商項目，確保招商引資工作任務完成。

同時繼續(xù)推進棉麻公司“退二進三”工作。堅持實行工作組駐點制度，協(xié)助棉麻公司落實拆遷和開發(fā)相關工作。年鳳凰苑小區(qū)二期6棟開發(fā)和安置樓完成施工并交付使用，同時做好第三期工程的報建工作。將會同市拆遷辦、市重點工程局和相關部門，并從市社機關及所屬公司抽調(diào)精干人員，著力加快推進永福西路拆遷工作。

6、重在建設，努力樹立新時期供銷社的新形象。一是抓好領導班子自身建設。深入開展“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”好班子爭創(chuàng)活動。堅持民主集中制，做到重大決策、重大財務開支等集體研究決定，杜絕決策失誤，增進理解，加深團結(jié)。二是抓好基層領導班子建設。組織開展“學習型、創(chuàng)新型、服務型”班子創(chuàng)建活動，重視提高基層領導干部的理論和業(yè)務知識。三是抓好黨員教育。在黨員中扎實有效地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實現(xiàn)“推動科學發(fā)展，促進社會和諧，服務人民群眾，加強基層組織”的總體要求。四是深入開展文明單位、文明機關等創(chuàng)建活動，不斷推進企業(yè)精神文明建設。五是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加強學習，強化班子成員廉政意識，努力構筑廉潔自律長堤，杜絕違紀違規(guī)事件發(fā)生。