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汽車公司積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以來。緊緊圍繞中心任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)和諧和員工的工作積極性及主動(dòng)性，增強(qiáng)了企業(yè)向心力、凝聚力。

一、以人為本，實(shí)施“雙關(guān)心”

（一）在企業(yè)關(guān)心員工方面

1、關(guān)心員工的成長(zhǎng)發(fā)展。就是組織員工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，參加崗位技術(shù)技能大賽和崗位技能培訓(xùn)，搭建員工成長(zhǎng)與發(fā)展平臺(tái)，提高員工思想政治和技術(shù)素質(zhì)。

2、關(guān)心員工權(quán)益保障。做到三確保：確保企業(yè)發(fā)展知情權(quán)、確保民主管理權(quán)、確保福利待遇權(quán)。

3、關(guān)心員工工作環(huán)境。治理噪音排放，采用低噪、隔聲、減震措施，將噪聲控制在《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的要求范圍內(nèi)，同時(shí)遏制環(huán)境污染。

4、關(guān)心員工身心健康。一是開展夏季送清涼、冬季送溫暖活動(dòng)；二是開展多種協(xié)會(huì)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活；三是組織全體員工進(jìn)行體檢，維護(hù)職工身體健康。

5、關(guān)心員工家庭和諧。開展“一日捐”活動(dòng)，對(duì)困難家庭員工給予幫扶，節(jié)假日公司組織進(jìn)行慰問；遇有員工過生日贈(zèng)送生日慰問卡和蛋糕券。

6、關(guān)心員工的收入增長(zhǎng)。做到三提升，即員工工資收入提升、人才價(jià)值提升和生活水平提升，確保員工的工資收入穩(wěn)中有升，達(dá)到本地區(qū)同行業(yè)企業(yè)員工平均收入領(lǐng)先水平。

（二）在員工關(guān)心企業(yè)方面

1、員工遵守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)形象。一是開展領(lǐng)先文化宣貫活動(dòng)，提高企業(yè)文化認(rèn)同度；二是開展“質(zhì)量季活動(dòng)”，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

2、員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟(jì)。開展“釀蜜擂臺(tái)賽”活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地提合理化建議，員工共提建議16萬條，創(chuàng)效3000萬元。

3、員工愛崗敬業(yè)，激情超越。開展“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，用驕人的成績(jī)奉獻(xiàn)企業(yè)。

4、員工高效執(zhí)行，注重細(xì)節(jié)。員工主動(dòng)做到三追求：危機(jī)意識(shí)追求、工作作風(fēng)追求和工作細(xì)節(jié)追求，主動(dòng)做好每一件事。

5、員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷提高。員工爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型的員工，爭(zhēng)當(dāng)降本增效的能手，爭(zhēng)當(dāng)提高效率的標(biāo)兵。

6、員工心懷感恩，自覺奉獻(xiàn)。員工用真心、誠(chéng)心和業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)，用驕人的工作業(yè)績(jī)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)來回報(bào)。如公司員工針對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)品星光4500產(chǎn)能不足問題，提出改進(jìn)意見，使該產(chǎn)品產(chǎn)能由原來的日產(chǎn)量由240臺(tái)，提升到260臺(tái)。

二、“雙關(guān)心”實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果共享

（一）注重理念和思想教育，提高員工企業(yè)文化認(rèn)同度。汽車有限公司始終堅(jiān)持圍繞中心，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1、理念灌輸和思想引領(lǐng)相結(jié)合。一是加強(qiáng)理念灌輸，用企業(yè)文化理念凝聚員工智慧和力量。在員工中大力宣傳貫徹公司領(lǐng)先文化，使員工知曉并踐行領(lǐng)先文化理念。通過多層次、多形式、全方位宣傳貫徹公司先進(jìn)文化核心理念體系，倡導(dǎo)“自我批判、激情創(chuàng)新、科學(xué)理性、勇于奉獻(xiàn)”的精神，干部員工積極投入到本職工作中。二是結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，保證員工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。

2、廠務(wù)公開和民主管理同保障。一是公司把員工的利益放在創(chuàng)建和諧企業(yè)的議事日程，堅(jiān)持職代會(huì)、集體合同、廠務(wù)公開等制度，建立協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工合法利益。二是貫徹民主集中制，確保員工參與公司民主管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，增強(qiáng)員工向心力。

3、組織考核和溫暖工程雙強(qiáng)化。公司始終關(guān)心員工的身心健康和家庭和諧，切實(shí)為員工解決一些實(shí)際問題：

一是倡導(dǎo)“關(guān)愛生命、嚴(yán)守規(guī)則”的安全理念，加強(qiáng)員工安全知識(shí)教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，為員工建立一個(gè)可靠的安全保障機(jī)制。

二是開展“送溫暖”工程，把談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，如以工段為單位組建“愛心小組”，深入員工中，隨時(shí)觀察員工思想波動(dòng)、談心交流、走訪慰問，及時(shí)化解員工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

在關(guān)心員工工作的同時(shí)關(guān)心員工思想和生活，建立“員工愛心檔案”從員工技能、崗位成材、疾病等幾方面著手，大力推行“一帶一，一幫一，心對(duì)心，面對(duì)面”的管理模式，并通過為員工過生日的方式來讓員工感受“大家庭”的溫暖。

（二）注重實(shí)踐培養(yǎng)，全面提高員工整體素質(zhì)。汽車有限公司把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，注重提高員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力，通過各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的政治、文化素養(yǎng)和技能水平。做到三到位：

1、舞臺(tái)搭建到位。通過傳幫帶打造專業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才三支隊(duì)伍。以導(dǎo)師帶徒等有效的活動(dòng)形式，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃，提供晉升渠道和平臺(tái)，實(shí)施三級(jí)后備干部管理體制。如總裝車間開展的機(jī)電修人員工段級(jí)后備管理人員“師帶徒”活動(dòng)，涂裝車間開展的關(guān)重工序“師帶徒”，產(chǎn)品處對(duì)新入職大學(xué)生“師帶徒”活動(dòng)，對(duì)提升員工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了極大的促進(jìn)作用。開展員工崗位技術(shù)技能大賽，搭建員工的發(fā)展平臺(tái)。以大練兵、大培訓(xùn)貫穿始終，提高員工崗位技能，使員工在崗位上成長(zhǎng)、成才。

2、培訓(xùn)計(jì)劃到位。加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入，不斷拓寬培訓(xùn)的渠道，開展全方位多層次的培訓(xùn)；對(duì)于普通員工通過崗位技能培訓(xùn)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等方法，提高隊(duì)伍的素質(zhì)。

3、激勵(lì)措施到位。通過開展階段性勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武和合理化建議等活動(dòng)激勵(lì)員工工作熱情，培養(yǎng)員工榮譽(yù)感，樹立自信心；開展“星級(jí)員工評(píng)比”活動(dòng)，通過員工貢獻(xiàn)度、忠誠(chéng)度、責(zé)任感的提升，來提高基層員工的地位。

（三）注重以人為本，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理目標(biāo)。汽車有限公司細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)制度流程，強(qiáng)化安全、質(zhì)量考核力度，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理，使全員樹立“大安全”、“大質(zhì)量”意識(shí)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度習(xí)慣。

1、全面排查安全隱患，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。按照“關(guān)愛生命，嚴(yán)守規(guī)則”理念，在安全教育培訓(xùn)上，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。同時(shí)，加強(qiáng)安全隱患的排查，全面檢查廠區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位、消防器材、設(shè)備完好情況等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決做到按期整改，整改完成率必保100％。進(jìn)行“上崗十問防事故”檢查，對(duì)員工上崗前的心理、身體、勞保穿戴等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)詢問，提升員工的自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全目標(biāo)。

2、人人抓質(zhì)量，為客戶打造精品微車。在全公司范圍內(nèi)開展“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”主題質(zhì)量季活動(dòng)，關(guān)注市場(chǎng)，系統(tǒng)排查、改進(jìn)市場(chǎng)問題，狠抓過程質(zhì)量控制，深入推進(jìn)口碑提升行動(dòng)，生產(chǎn)車間分別編制質(zhì)量地圖，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)工位質(zhì)量控制，強(qiáng)化了生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制重點(diǎn)，同時(shí)分別開展工位audit評(píng)審活動(dòng)、“質(zhì)量信得過崗位”活動(dòng)，各班組、工位主動(dòng)地去查找自身工作的不足，形成“人人抓質(zhì)量，鐵腕抓質(zhì)量”的氛圍，使質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

（四）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，共建和諧企業(yè)。汽車有限公司在致力于關(guān)心員工的同時(shí)，還大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使員工在工作中相互信任、相互關(guān)愛、相互溝通、相互支持，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1、樹立團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高度。引導(dǎo)員工樹立“客戶為尊、員工為本、誠(chéng)信敬業(yè)、持續(xù)改善”的公司價(jià)值觀，自覺肩負(fù)起“引領(lǐng)汽車文明，造福人類生活”公司使命，為共同為“打造世界一流汽車企業(yè)”的公司愿景努力奮斗。

2、深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的廣度。從班組、工段到車間，再到企業(yè)，從小團(tuán)隊(duì)到大團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)層層分解，層層深入，使全員知曉目標(biāo)，快速融入團(tuán)隊(duì)。拓展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的廣度，培養(yǎng)出一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)班組、團(tuán)結(jié)工段、團(tuán)結(jié)車間。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度。開展各種活動(dòng)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工集體責(zé)任感、榮譽(yù)感。如銷售處開展“五個(gè)一”“十個(gè)不準(zhǔn)”等活動(dòng)，提高營(yíng)銷服務(wù)水平，打造團(tuán)結(jié)、和諧銷售團(tuán)隊(duì)；總裝車間從《員工禮儀規(guī)范》著手，以禮儀塑造團(tuán)隊(duì)形象；公司各文體協(xié)會(huì)積極開展籃球賽、羽毛球賽等集體活動(dòng)，既豐富了員工業(yè)余生活，又促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)、和諧。

三、“雙關(guān)心”促進(jìn)“雙文明”建設(shè)

汽車有限公司開展“雙關(guān)心”活動(dòng)一年來，使公司在科學(xué)管理、文明經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、民主建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、社會(huì)秩序等方面取得了可喜成績(jī)。

1、公司榮獲省文明單位稱號(hào)?！笆〖?jí)文明單位”是省委、省政府授予的最高綜合性榮譽(yù)，是公司兩個(gè)文明建設(shè)取得重大成果的標(biāo)志，也是實(shí)施“雙關(guān)心”的具體體現(xiàn)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。1—11月生產(chǎn)汽車238407輛，銷售243918輛，同比增長(zhǎng)5％，繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)銷超過26萬輛，汽車出口8000輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入65億元，創(chuàng)歷史新高，微型貨車市場(chǎng)占有率雄居全國(guó)第一。

3、公司新區(qū)項(xiàng)目順利完成。公司新區(qū)22萬輛擴(kuò)能項(xiàng)目為省重點(diǎn)項(xiàng)目，底竣工投產(chǎn)。一個(gè)集轎車、客車、微型車、改裝車、新能源汽車和關(guān)鍵零部件于一身，融汽車生產(chǎn)、銷售、物流、商貿(mào)、消費(fèi)為一體的“汽車城”崛起。

4、管理體系提升工作大刀闊斧。成立了“管理提升推進(jìn)”、“制度、流程優(yōu)化”以及“機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)調(diào)整”三個(gè)專責(zé)組，全面推進(jìn)管理體系提升工作。在機(jī)構(gòu)職責(zé)調(diào)整方面，優(yōu)化了職能職責(zé)，與總部的業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)逐漸接軌。

5、員工執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)文化認(rèn)同度高。公司以“談心得感受，講禮儀故事，賽曲藝詩歌，傳理念短信”四項(xiàng)載體為亮點(diǎn)傳播公司領(lǐng)先文化，員工自覺傳播領(lǐng)先文化。如總裝車間員工高倩等在工作中遵循“零缺陷”制造理念，在操作中發(fā)現(xiàn)出口敘利亞訂車一次性激光打印銘牌上的錯(cuò)誤，使此批340輛訂車存在的問題消滅在公司內(nèi)部，杜絕了批量問題流轉(zhuǎn)到國(guó)際市場(chǎng)。

四、“雙關(guān)心”體現(xiàn)尊重+激勵(lì)+民主

“雙關(guān)心”是在汽車公司發(fā)展中構(gòu)建的一個(gè)重要的價(jià)值觀。在“客戶為尊，員工為本，誠(chéng)信敬業(yè)，持續(xù)改善”的價(jià)值觀引領(lǐng)下，又培育出了一批像省級(jí)勞模顧帥圻、中央企業(yè)青年崗位能手崔中友、愛崗敬業(yè)模范等人才。這既是公司對(duì)社會(huì)的回報(bào)，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心。

（一）“雙關(guān)心”即是尊重。人的才能是多方面的，價(jià)值是無限的，人的才能只有在多方位的施展中才能得以釋放。近幾年，汽車有限公司對(duì)原來的人事制度進(jìn)行了大幅度改革，以職位的平等競(jìng)爭(zhēng)來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使人才的成長(zhǎng)。在人員聘用上打破地區(qū)、部門界限，廣招各方人才，鼓勵(lì)人才流動(dòng)，面向全國(guó)接收技術(shù)人才，面向全社會(huì)招收勞務(wù)工，面向各類高校招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，面向員工子女招收技校生，解決員工子女的就業(yè)問題。在內(nèi)部崗位安排上打破了干部與工人的界限，對(duì)員工量才施用，在什么崗，干什么活，享受什么待遇，能上能下，使廣大的員工同企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同企業(yè)一起成長(zhǎng)。

（二）“雙關(guān)心”即是激勵(lì)?！半p關(guān)心”的激勵(lì)不是簡(jiǎn)單的用高薪酬刺激員工，而是給予員工全面可持續(xù)的發(fā)展，為員工規(guī)劃其職業(yè)生涯。公司在這方面也做出了有益的嘗試。一是通過強(qiáng)化目標(biāo)和績(jī)效管理，通過推行《員工績(jī)效管理辦法》，初步建立起了“按業(yè)績(jī)?nèi)?bào)酬，憑貢獻(xiàn)獲收入”的考核激勵(lì)機(jī)制，量化評(píng)價(jià)的管理體系正在逐步形成。二是成功開辟人才“綠色通道”，真正做到吸引人才、用好人才、留住人才。三是員工職業(yè)生涯管理體系正在逐步建立。四是加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍的建設(shè)，開展干部考核和后備中層干部全方位考核工作。

（三）“雙關(guān)心”即是民主。“雙關(guān)心”鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理上實(shí)現(xiàn)最大可能的民主。讓全員參加管理就是要發(fā)揮個(gè)人的積極性，尊重每個(gè)人的個(gè)性與特長(zhǎng)，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，感受到自已是企業(yè)的一員，自己的努力能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也能為自己帶來益處。在這方面公司始終認(rèn)為“人才就在你我中，天才就在員工中”，只要能夠?yàn)榈目沙掷m(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工就是人才，就是公司的寶貴資源。合理化建議活動(dòng)開展以來，員工已經(jīng)為公司累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值3000萬元。員工對(duì)公司的關(guān)心就集聚在這3000多萬元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值中，它包含著員工創(chuàng)新思考的熱情和為努力工作的決心。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展要靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能發(fā)展。“雙關(guān)心”正是建立在這一基礎(chǔ)上的價(jià)值觀。在“雙關(guān)心”價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，汽車有限公司將以決勝市場(chǎng)為條件，以振興汽車產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，高舉產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的旗幟，用公司“雙關(guān)心”文化精神塑造員工，靠員工生產(chǎn)精品，用精品打出名牌，拿名牌參與競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)來報(bào)效祖國(guó)，最終以企業(yè)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧。汽車有限公司通過大力推行“雙關(guān)心”文化，思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局、引領(lǐng)發(fā)展的作用進(jìn)一步強(qiáng)化，協(xié)調(diào)促進(jìn)和諧的機(jī)制進(jìn)一步完善，促進(jìn)了企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。