信用社四季度工作分析匯報材料
時間:2022-12-25 03:04:05
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在聯(lián)社的正確領導下,在各級銀監(jiān)局的有效監(jiān)督下,我社緊緊圍繞年初縣聯(lián)社工作會議的精神要求和制定的目標任務,以發(fā)展為主線、改革為動力、效益為中心,以強化管理、防范風險為重點,合理確定工作目標,積極支持春耕生產(chǎn)和惠農(nóng)工程,銳意改革、開拓進取,勇于創(chuàng)新,真抓實干,在全體員工的共同努力下,各項工作取得了階段性成果。
一、本季度工作開展情況
(一)強服務創(chuàng)佳績
做為基層信用社,我社根據(jù)市辦出臺的《“客戶滿意在信合”首季開門紅競賽活動方案》,將“強服務、創(chuàng)佳績”作為資金組織工作的突破口,推出以“誠心攬業(yè)務,熱心換業(yè)務,恒心固業(yè)務,齊心攻業(yè)務”為吸儲戰(zhàn)略的新舉措,充分發(fā)動職工搞好柜臺服務。2014年12月10日臨近下班,剛將款箱接走時,一儲戶急匆匆到我社取要款10000元,聲稱有急事,為解儲戶燃眉之急,我社主任和職工共同為該戶湊足10000元。該儲戶感動地說,下次存款還到你們社。時隔不久該儲戶介紹其親友將賣車款10萬元存入我社。在我社員工的共同努力,我社圓滿完成了聯(lián)社下達的存款任務,截止12月20日,各項存款余額達20589萬元,較年初增長了2311萬元,完成一季度任務的105%。其中儲蓄存款余額達18740萬元,較年初增長了2107萬元,完成一季度任務的115%。
(二)簡化貸款手續(xù),狠抓貸款檔案管理
首先,我們想農(nóng)民之所想,急農(nóng)民之所急,在這春耕生產(chǎn)之際,加大貸款營銷力度,由主任帶領外勤人員走村串戶,采用現(xiàn)場評定的形式,將137萬元信貸資金及時發(fā)放到168戶急需貸款的農(nóng)戶手中,解決了廣大農(nóng)民的燃眉之急,受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護。在鞏固和發(fā)展“小額農(nóng)戶”貸款業(yè)務基礎上,今年又大力開展“信用商戶”評定活動,并將信貸服務過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作,簡化手續(xù)提高辦事效率,受到了廣大個體工商戶貸款手續(xù)的歡迎和擁護,截止12月底,共評定信用商戶150戶。
其次,狠抓貸款檔案管理。按照“三個辦法一個指引”和縣聯(lián)社統(tǒng)一要求,我社及時制定新的貸款檔案管理規(guī)定,并于今年1月1日起正式實施,對所發(fā)放貸款實行規(guī)范化管理,明確各信貸崗位責任人,增強貸款各個環(huán)節(jié)的防范風險,徹底改變了以往貸款檔案管理混亂的狀態(tài)。
(三)加大不良貸款清收力度,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
成立以主任為組長的清收不良貸款領導組,加大不良貸款清收力度。通過收集有關信貸資料、調(diào)查形成不良貸款的原因,正確評估存在的風險程度,提出具體清收保全措施。通過以上措施,我社在本季度,成功清收了不良貸款20萬元,核銷貸款0.3萬元。在加強不良貸款的清理工作的同時,還認真執(zhí)行按月結(jié)息制度和加罰息制度,切實抓緊落實收息工作,強化了借款人的誠信意識,加快了資金周轉(zhuǎn),確保了收入計劃的實現(xiàn),提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
(四)、促進中間業(yè)務營銷
我社在本季度里繼續(xù)借助宣傳資料及現(xiàn)場解答等方式對“信合通”卡進行宣傳。截止2014年12月,共發(fā)行“信合通”卡2830張,“信合通”卡存款余額為1752萬元,圓滿完成一季度的任務。
“安貸?!边@一信貸產(chǎn)品不僅解決農(nóng)民因農(nóng)業(yè)風險致貧、還不起貸款的問題,降低了農(nóng)業(yè)貸款的風險,保證了信用社資金安全,實現(xiàn)了農(nóng)戶、信用社的雙贏。我社截止2014年12月共完成“安貸?!?343元。
(六)積極開展“案防培訓”、“制度落實年”等活動
為了深入貫徹落實省市銀監(jiān)局、市辦和縣聯(lián)社加強防范操作風險、做好“案防培訓”和“制度落實年”的有關文件精神和聯(lián)社召開“案防培訓”和“制度落實年”工作以后,我社正式開展了以落實制度建設為主要內(nèi)容的查防案件專項治理工作。其后,按照聯(lián)社關于加強“案防培訓”和“制度落實年”工作的安排、部署、實施。截止12月底共接受各級檢查和自查6次,發(fā)現(xiàn)業(yè)務操作方面不規(guī)范問題10個,處理及處罰了相關責任人8人次,罰款500余元。共修訂了如對帳管理制度、大額現(xiàn)金審批制度、印章及密押管理制度等20余項制度。案防工作的開展使全社各項工作步入更加健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展軌道。
二、目前所存在的問題及解決措施
(一)存款方面所存在的問題及解決措施
從本季度各項存款運行的趨勢來看,雖然本季度活期存款增長較多,但存款穩(wěn)定性較差。針對這一問題,首先,要解決思想認識問題,克服驕傲自滿情緒,正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識,以優(yōu)質(zhì)服務為切入點,嚴格規(guī)范職工的服務行為,通過職工服務出形象,服務出信譽從而達到服務引存款,服務出效益。二是夯實基礎,求真務實。堅持把任務落在實處,對存款分解到人,內(nèi)外勤互相協(xié)作,團結(jié)進取,壓力變動力,實打?qū)嵉卮龠M業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。三是加大宣傳力度,樹立良好形象。以“強服務、創(chuàng)佳績”為契機,積極搶占潛在市場,努力擴大宣傳市場覆蓋面。通過掛橫幅進行陣地宣傳和柜臺宣傳,擴大了我社機構的輻射能力,從而為吸引潛在客戶創(chuàng)造了良好的條件。
(二)貸款方面所存在的問題及解決措施
我社目前年不良貸款余額占貸款余額很大比例,絕對額很高,難以在短時間內(nèi)消化,不良貸款清收盤活局面難有突破,前清后增現(xiàn)象嚴重。今年小額信用貸款執(zhí)行縣聯(lián)社有關文件,農(nóng)戶借款人年齡限制在25—52周歲之間,貸款必須為戶主,今年到期貸款中有一些農(nóng)戶是超過55周歲的農(nóng)戶,還有是單身或者離異不是戶主等原因,清收轉(zhuǎn)化有一定難度。
針對以上問題,首先我社根據(jù)不同清收對象的情況,制度并出臺了相應的清收措施,做到審時度勢,果斷出擊;其次,積極與貸款企業(yè)進行協(xié)商溝通,尋找契機,加大催收清收力度。
總的來說,我們應在促穩(wěn)定,防風險的基礎上,要積極開展組織存款工作,通過以貸引存,解決后勁不足。在今后的工作中,要積極發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶,逐步提高放貸質(zhì)量。
(三)收息清收方面所存在的問題及解決措施
收息率低,嚴重影響經(jīng)營效益,截止12月底,正常貸款還有近20萬元的利息沒有收回來,下一步仍需繼續(xù)在利息清收管理方面加大力度。我社將按照年初制定的利息清收管理辦法,加強考核管理力度,對所有貸戶要及時準確計算利息,堅決執(zhí)行加息制度,對按月漏收利息的責任人嚴格處罰,保證利息足額到位,對歷年結(jié)欠利息的清收給予獎勵。對欠息戶分類管理,實行專人負責,人人頭上有指標,個個身上有擔子,充分發(fā)揚“艱苦奮斗”精神,采取電話催,企業(yè)找,家里堵等多種方法,掌握企業(yè)的資金流動情況,加大對往來資金的了解,積極與企業(yè)的應收款單位取得聯(lián)系,爭取把所收利息落實到位。
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