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深化“六個好”創(chuàng)建活動

推動供電局全面發(fā)展

——十八站供電局“六個好”創(chuàng)建活動事跡

近兩年來，十八站供電局黨支部以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地以局黨委部署為指針，圍繞創(chuàng)建“六個好”基層黨組織的目標，結(jié)合實際，深化活動內(nèi)容，改進活動方式，完善考評機制，跟蹤問效，形成了“黨務(wù)行政雙輪驅(qū)動，黨建經(jīng)濟共同發(fā)展”的良好局面，有效推動了供電局全面發(fā)展。

一、抓整體功能提高，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以創(chuàng)建“好班子”為前提

從活動開展以來，我們把提高班子整體功能，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用作為一項重要工作來抓，首先從提高政治理論水平入手，開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動，采取中心組學(xué)習(xí)、個人日常自學(xué)、舉辦專題輔導(dǎo)班以及交流心得體會等形式，學(xué)習(xí)理論知識和社會科學(xué)知識，通過學(xué)習(xí)提高了班子成員的政治理論水平。其次，以開展談心和民主生活會為主要內(nèi)容，增強班子協(xié)調(diào)合作的能力。班子之間經(jīng)常進行思想溝通和工作交流，做到相互之間團結(jié)合作，步調(diào)一致，配合默契。再次，在班子中開展了“四訪”、“六談”活動，即職工婚喪嫁娶訪、傷病住院訪、家中發(fā)生意外事故訪、逢年過節(jié)訪；發(fā)現(xiàn)職工思想問題苗頭談、有滑坡表現(xiàn)談、違紀受到處分談、同志之間或家庭中發(fā)生糾紛談、表彰或立功受獎?wù)?、評為先進或入黨后談。使班子成員真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

二、提高素質(zhì)，塑造形象，以帶動“好隊伍”為基礎(chǔ)

為加強建設(shè)一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的干部隊伍，能夠在三個文明建設(shè)中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍和在改革、發(fā)展中起積極促進作用的職工隊伍，在干部中開展了“五有”活動，即有政治文化素質(zhì)、有良好的思想品質(zhì)、有較強的公仆意識、有適應(yīng)本職的業(yè)務(wù)能力和相應(yīng)的學(xué)歷、有較強的事業(yè)心和工作責任感，從而提高了他們的工作效率和工作質(zhì)量，增強了服務(wù)意識和服務(wù)本領(lǐng)。為發(fā)揮好黨員這支隊伍的作用，在加強學(xué)習(xí)政治理論知識和技術(shù)業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，廣泛開展了“五比五看”活動和黨員責任區(qū)活動，為發(fā)揮黨員作用提供了舞臺。在活動中，加強了對黨員的監(jiān)督考察，每月對黨員進行一次考核，并在黨內(nèi)生活會、黨日活動時進行監(jiān)督、檢查和評比，作為“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比的依據(jù)，有效促進了黨員作用的發(fā)揮，廣大黨員都能做到苦臟累活干在前，急難險重任務(wù)沖在前。與此同時，我們還把培育“四有”職工隊伍，作為促進企業(yè)改革發(fā)展、樹立企業(yè)精神文明的重要內(nèi)容，抓實抓好。在職工中開展了政治思想和文明意識教育；大興安嶺精神和愛崗敬業(yè)教育；業(yè)務(wù)和法制教育等。在此基礎(chǔ)上，我們鼓勵支持干部職工自學(xué)成材，對主動參加成人教育及學(xué)習(xí)的人員全力支持。目前，全局具備中專以上學(xué)歷的人員已有人，占在職干部職工人數(shù)的,一支文明素質(zhì)好、思想境界高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新意識強的團結(jié)戰(zhàn)斗集體已經(jīng)形成。

三、完善制度，創(chuàng)新機制，以建立“好制度”、“好機制”為保證

一套規(guī)范有效的制度和靈活運作的機制可以保障企業(yè)發(fā)展的生機和活力，為此，我們首先加強了制度建設(shè)，在原有的黨群工作制度和營業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上進行完善和補充，形成了十八站供電局《黨群工作制度匯編》和《供電管理工作考核匯編》，使各項工作有章可循，工作方向更加明確。其次，創(chuàng)新了工作機制。一是創(chuàng)新了黨員管理機制，對黨員開展活動實行“一牌、兩簿、三卡”管理模式。印制了黨員先鋒崗牌，黨員學(xué)習(xí)記錄簿、黨員責任區(qū)活動記錄簿，黨員連心卡、服務(wù)用戶調(diào)查卡、征求意見卡，從而延伸了黨員工作領(lǐng)域，創(chuàng)新了黨員活動形式，廣辟了黨員發(fā)揮作用的渠道。二是創(chuàng)新基層單位考核機制，先后出臺了《增供擴銷實施目標》、《各供電所五項經(jīng)濟指標計劃》、《季度聯(lián)評考核細則》等，盡而提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。我們以嚴格的管理和創(chuàng)新的機制使企業(yè)走出了一條科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理之路。

四、豐富內(nèi)容，活化載體，以引領(lǐng)“好文化”為靈魂

我們把加強綠色生態(tài)文化建設(shè)和開展文明創(chuàng)建活動作為