導(dǎo)語：中支后勤服務(wù)中心先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，×××后勤服務(wù)中心以服從和服務(wù)于“全行爭先進(jìn)、工作創(chuàng)一流”為出發(fā)點，通過抓隊伍、抓規(guī)范、抓服務(wù)、抓安全、抓節(jié)儉，開辟了后勤服務(wù)工作的新局面。×××先后被××授予“雙文明單位”、先進(jìn)基層黨組織、社會治安綜合治理先進(jìn)單位；被×××授予先進(jìn)基層黨組織等榮譽稱號，在×××績效考核中連續(xù)七年榮獲a級行；200*年10月，被中央文明委授予“全國文明單位”。此外，×××還先后被各級各部門授予“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“花園式單位”、“文明衛(wèi)生小區(qū)”等稱號，這些榮譽的背后浸透著后勤服務(wù)中心辛勤的汗水。后勤服務(wù)中心連續(xù)兩年榮獲“文明科室”、“先進(jìn)集體”，先后有25人次被各級授予“文明員工”、“先進(jìn)工作者”等榮譽稱號。

以人為本抓隊伍

后勤服務(wù)工作點多面廣、事務(wù)繁雜，必須有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍作保障。多年來，濟(jì)寧中支后勤服務(wù)中心堅持把建設(shè)一流的隊伍作為做好后勤服務(wù)工作的基礎(chǔ)，他們在建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”的活動中不甘人后，根據(jù)后勤服務(wù)人員的崗位要求、業(yè)務(wù)技能要求，開展了多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動。近年來，主要通過經(jīng)常性地組織駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；組織培訓(xùn)中心服務(wù)人員開展職業(yè)道德教育活動，并開展了實際操作培訓(xùn)，使新招聘人員在最短時間內(nèi)適應(yīng)崗位要求；組織電工、中央空調(diào)機(jī)組管理人員等參加社會上的專業(yè)培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位工作人員達(dá)到專業(yè)水平的要求，并做到持證上崗。通過多種多樣的培訓(xùn)形式，結(jié)合濟(jì)寧中支崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員的技能都有了較大的提高，為優(yōu)質(zhì)高效完成全行各項服務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

技術(shù)強(qiáng)更要作風(fēng)硬，×××后勤服務(wù)中心為打造一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的后勤服務(wù)隊伍，積極組織中心干部職工參加各類政治理論及其他學(xué)習(xí)教育活動。先后深入扎實地開展了“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等活動，組織后勤黨員到革命圣地井岡山、西柏坡等教育基地重溫入黨誓詞，到里彥監(jiān)獄聽取了犯人懺悔，提高了后勤人員的思想境界，增強(qiáng)了服務(wù)工作的主動性、積極性。在去年捐助印度洋海嘯災(zāi)民期間，后勤管理員×××同志毅然將行里獎給他“拾金不昧”的500元獎金全部投進(jìn)了捐款箱，《金融時報》對他的事跡進(jìn)行了專題報道。

落實制度抓規(guī)范

后勤工作千頭萬緒，抓住了制度才算抓住了根本。近年來，×××勤服務(wù)中心始終注重制度建設(shè)，建立了崗位責(zé)任制，做到人人有崗，崗崗有責(zé)，并將健全制度和落實制度納入“三個體系”建設(shè)，作為做好后勤服務(wù)工作的關(guān)鍵。

在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行新的《用車審批制度》、《車輛維修審批制度》、《車輛油料領(lǐng)用制度》等車輛管理制度，車輛的保養(yǎng)和維修，實行逐級審批制度。駕駛員根據(jù)車輛運行情況提出維修意見，由技術(shù)小組對車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，報分管行長同意后送指定維修點進(jìn)行維修，所有費用由車輛管理人員統(tǒng)一結(jié)算。油料管理實行定期統(tǒng)計每車用油量和百公里的實際油耗量，每月公布一次結(jié)果，做到了公開、透明。嚴(yán)格落實《接待工作實施辦法》、《接待工作程序》。在實施過程中，工作人員嚴(yán)格掌握接待范圍、食宿標(biāo)準(zhǔn)、陪餐人員和逐級審批的程序。從制度運行的情況看，做到了嚴(yán)格按照規(guī)定開支，杜絕浪費，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格落實《辦公用品管理工作程序》、《大宗物品采購辦法》，堅持雙人采購，貨比三家，擇優(yōu)選購的原則，定期核對庫存物品，對大宗物品采購認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，經(jīng)行長辦公會研究，并會同有關(guān)部門共同辦理。2005年，根據(jù)×××要求，×××嚴(yán)格落實了集中采購辦法，對符合集中采購條件的采購計劃全部實行了招投標(biāo)采購，按照采購辦法對辦公用品和其他物品進(jìn)行了采購，并及時入庫，嚴(yán)格管理，為全行各項工作開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

明確職責(zé)抓服務(wù)

后勤服務(wù)工作與機(jī)關(guān)正常的辦公秩序、職工生活都有著千絲萬縷的聯(lián)系，還是對外展示×××形象的重要窗口。因此，濟(jì)寧中支后勤服務(wù)中心始終把提供優(yōu)質(zhì)、文明、高效的服務(wù)作為重要職責(zé)。

由于××下轄××××等10個具有著名自然、人文景觀的縣市，而且×××連續(xù)七年獲得×××a級行，是××ד雙文明單位”、“全國文明單位”，接待任務(wù)非常重，但是，后勤服務(wù)中心以科學(xué)周密的安排和耐心細(xì)致、文明禮貌的服務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的滿意，以實際行動擦亮了××ד全國文明單位”的牌子。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅去年就接待了60余次大型的會議和檢查任務(wù)，與會人員達(dá)3000余人次。同時，接待來×××參觀學(xué)習(xí)的兄弟行26次，400多人。另外，×××發(fā)行庫是××重點庫，調(diào)撥、押運以及銷毀款項的任務(wù)相當(dāng)艱巨，但是，后勤服務(wù)中心克服人員少、車輛老化等困難，加強(qiáng)車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，無論天氣多么惡劣，都做到了風(fēng)雨無阻，始終處于待命狀態(tài)，保證了車輛、接待等任務(wù)的圓滿完成。

后勤服務(wù)中心對于機(jī)關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著非常重要的作用，無論是舉辦大大小小的會議、工作活動、文體活動，還是科室分設(shè)、合并，后勤服務(wù)中心都能積極配合有關(guān)部門按部就班的進(jìn)行。如去年8月份，×××保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動全面鋪開，后勤服務(wù)中心積極配合有關(guān)科室，順利完成了籌備階段、組織實施階段的各項工作，及時制作宣傳標(biāo)語、宣傳欄，協(xié)調(diào)安排了辦公地點、辦公用品及設(shè)備，為先進(jìn)性教育活動的順利提供了堅強(qiáng)的后勤保障。

職工食堂的管理工作關(guān)系到員工的切身利益和黨委的威信，抓好食堂管理工作也是為黨委分憂。因此，我們堅持每月召開一次“生活網(wǎng)絡(luò)”會議，及時了解職工對食堂及后勤服務(wù)的要求或期望。目前，×××職工食堂窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)分開，桌椅井然有序，庫房及工作間各種生熟食品、刀具、廚具分類存放，所有工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，用餐結(jié)算實行id管理系統(tǒng)，每日食譜通過notes公布，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺。濟(jì)寧中支職工食堂不僅得到職工的青睞，還吸引了周邊單位職工前來就餐。

為不斷提高機(jī)關(guān)辦公區(qū)和宿舍區(qū)衛(wèi)生管理的質(zhì)量和水平，積極營造安全、整潔、文明的工作和生活環(huán)境，后勤服務(wù)中心不辭辛苦做好辦公區(qū)、職工宿舍的水、電、暖的設(shè)施維修服務(wù)工作。去年2月份的一天，大雪紛飛，鐵塔寺小區(qū)暖氣管道地下部分突然漏水，暖氣公司被迫停氣，后勤服務(wù)中心人員不等不靠，立即召集人手，奮戰(zhàn)七小時，當(dāng)夜凌晨4時將管道修復(fù)完畢，使兩幢樓200余人免于受凍之苦，管理人員的辛苦付出贏得了職工群眾和領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

嚴(yán)格防范抓安全

在日常工作和生活中，后勤服務(wù)中心始終向工作人員灌輸這樣一種觀念：安全無小事，安全重于泰山。通過經(jīng)常性地組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和組織警示教育學(xué)習(xí)班，不斷提高駕駛員的安全意識；對于電梯、中央空調(diào)機(jī)組以及水電暖設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，確保安全運行；對于全行組織的比賽、運動會等文體活動，后勤人員首先向領(lǐng)導(dǎo)建議要“安全第一”。今年三月的一天，后勤服務(wù)中心主任×××同志加班到晚10點多鐘，正準(zhǔn)備回家，發(fā)現(xiàn)南辦公樓電梯出現(xiàn)不正常反映，他當(dāng)時就與有關(guān)人員聯(lián)系，連夜進(jìn)行檢修，杜絕了安全隱患。由于后勤服務(wù)中心把抓安全放在突出的位置，近幾年來，全行無論的車輛、水電暖，還是人身安全都沒有出現(xiàn)責(zé)任事故。

強(qiáng)化意識抓節(jié)儉

大力倡導(dǎo)和推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，是后勤服務(wù)部門建設(shè)和諧社會的切實舉措?！痢痢梁笄诜?wù)中心負(fù)責(zé)起草了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的實施意見》，向全行發(fā)出了開展節(jié)約型機(jī)關(guān)活動的倡議書，得到干部職工的積極響應(yīng)。行領(lǐng)導(dǎo)也取消了專車制度，每天上下班都是騎自行車，為干部職工樹立了節(jié)儉榜樣，職工節(jié)約意識明顯增強(qiáng)。僅2005年水電費就節(jié)約10萬余元。

后勤人員自覺開展節(jié)約光榮等教育活動，按照“清廉、節(jié)儉、奉獻(xiàn)”的要求帶頭厲行節(jié)約，切實有效地搞好機(jī)關(guān)后勤的效能建設(shè)。日常工作中堅持量力而行，合理安排各類支出，有效利用各類資源，做到精打細(xì)算，少花錢多辦事，努力降低機(jī)關(guān)運行成本，最大限度地發(fā)揮機(jī)關(guān)資源的效能。如中支辦公大樓使用已達(dá)10年之久，各種設(shè)施設(shè)備不斷老化，需要大量的維修費用。為減少開支，確保設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，后勤人員自己動手進(jìn)行維修。據(jù)不完全統(tǒng)計，此舉近五年來，共節(jié)約大樓基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)費用30余萬元。2005年全行車輛累計行駛50多萬公里，各項運行費用節(jié)約25萬余元。同時，對車輛保險、固定資產(chǎn)保險等實行招標(biāo)，僅保險費一項就節(jié)約7萬多元，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的稱贊。