導(dǎo)語：地稅局文明行業(yè)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近兩年來,XX市地稅局在省地稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,把創(chuàng)建文明行業(yè)作為“內(nèi)聚人心,外樹形象”的重要工程來抓,精神文明建設(shè)取得豐碩的成果:20*-20*年,全市地稅系統(tǒng)連續(xù)三年獲得全省地稅系統(tǒng)“先進單位”稱號;在20*年度全市綜合測評工作中,獲得行政執(zhí)法組和辦稅服務(wù)廳二類單位兩個第一名的好成績;先后榮膺“XX市十佳單位”和“江西省第十屆(20*-20*年度)文明單位”稱號。全市地稅系統(tǒng)縣(區(qū))局全部獲省級文明單位,城區(qū)分局和農(nóng)村基層分局全部獲市級文明單位,實現(xiàn)精神文明創(chuàng)建“滿堂紅”。

一、凝聚合力,營造爭先創(chuàng)優(yōu)的文明氛圍

XX市地稅局與時俱進,更新觀念,將創(chuàng)建文明行業(yè)融入到和諧社會的建設(shè)中。市局專門成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全市系統(tǒng)的文明行業(yè)創(chuàng)建工作,并提出20*年、20*年要繼續(xù)保持省級文明單位、省文明行業(yè)的創(chuàng)建目標,制定了文明行業(yè)創(chuàng)建工作要點,把創(chuàng)建納入目標管理考核。在創(chuàng)建工作中,凝聚創(chuàng)建合力,采取條塊結(jié)合、點面結(jié)合、上下聯(lián)動等形式,大力開展多層次的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,開展了爭創(chuàng)“先進領(lǐng)導(dǎo)班子”活動;在單位中,開展了“先進機關(guān)科室”評比活動;在基層黨組織中,開展了爭創(chuàng)“先進基層黨組織”、爭當“優(yōu)秀黨員”活動;在共青團員中,開展了爭創(chuàng)“青年文明號”活動;在婦女干部中,開展了爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”活動;每年評選“先進工作者”、“先進集體”。此外,積極與地方黨政聯(lián)合開展了共建文明示范村、幫扶新農(nóng)村建設(shè)點等活動,形成了全員參與創(chuàng)建、共同創(chuàng)造文明的生動局面。

二、以人為本,提升地稅干部文明素質(zhì)

XX市地稅局在創(chuàng)建文明行業(yè)工作中,堅持以人為本,著力提高干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,努力造就一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椤?/p>

(一)推進人事制度創(chuàng)新。積極推進干部人事體制改革,全面推行競爭上崗。20*-20*年以來,市局先后推出11個副科級領(lǐng)導(dǎo)職位,在全系統(tǒng)公開競爭選拔。加大了干部交流力度,對8名表現(xiàn)優(yōu)秀的基層分局長充實調(diào)整到縣區(qū)局及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子,對10名副科級干部進行了崗位交流,對3名表現(xiàn)突出的副科級干部提拔到正科級領(lǐng)導(dǎo)崗位,對4名優(yōu)秀后備干部提拔到副科級崗位。通過以上改革,使人力資源配置更趨合理,極大地調(diào)動了干部工作的積極性和創(chuàng)造性。

(二)狠抓教育培訓(xùn),實施“人才興稅”戰(zhàn)略。加大教育培訓(xùn)力度,加強和改進思想政治工作,廣泛開展稅務(wù)干部職業(yè)道德教育,在機關(guān)實行了“每日一課,每月一講,每季一考”的學(xué)習(xí)機制,不斷提高干部整體素質(zhì)。全市地稅系統(tǒng)“學(xué)歷熱”、“培訓(xùn)熱”、“研討熱”、“電腦熱”蔚然成風(fēng),獲計算機一、二級等級證書的人員分別為114人、1*人。全系統(tǒng)獲大專以上學(xué)歷高達275人,占總?cè)械囟愊到y(tǒng)人數(shù)的92%,其中本科以上學(xué)歷達155人,占總?cè)藬?shù)的52%。目前,全局共有18名干部攻讀在職碩士學(xué)位。

(三)培育地稅文化。XX地稅局以創(chuàng)建特色地稅文化為平臺,用先進文化武裝干部頭腦,在全系統(tǒng)深入開展“讀書·品位·創(chuàng)新”主題讀書活動,開展了以“弘揚地稅文化,塑造地稅新形象”為主題的稅務(wù)文化建設(shè)學(xué)習(xí)、討論、實踐活動,全面實施地稅文化精神理念的物化工程:創(chuàng)辦了XX地稅文化建設(shè)網(wǎng)站;成立了送戲下鄉(xiāng)表演隊;開展了“建立學(xué)習(xí)型機關(guān)、爭做學(xué)習(xí)型稅務(wù)干部”活動;在系統(tǒng)內(nèi)部組織文藝演出、知識競賽、球類比賽、運動會等豐富多彩健康有益的文體活動,豐富了干部職工的生活,營造了寬松、和諧的文化環(huán)境。

三、誠信服務(wù),塑造良好文明形象

XX市地稅局始終堅持以稅收誠信服務(wù)作為文明創(chuàng)建的著力點,緊扣“三個服務(wù)”(地稅部門為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù),地稅干部為納稅人服務(wù),地稅機關(guān)為基層服務(wù))工作主題,以誠信擦亮行業(yè)窗口,以服務(wù)創(chuàng)新提升工作效能,全力打造和諧誠信地稅品牌。

(一)為地方經(jīng)濟社會發(fā)展誠信服務(wù)。XX市地稅局把服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的成效作為檢驗地稅工作的標準,始終堅持把依法治稅作為稅收工作的靈魂,始終堅持“依法征稅,應(yīng)收盡收,堅決不收過頭稅,堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則,不斷創(chuàng)新征管辦法,強化稅源的科學(xué)化、精細化管理,先后由市政府發(fā)文出臺了建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、機動車輛、自用出租房屋、飲食業(yè)和旅店業(yè)地方稅收征管辦法,促進了全市地方稅收征管步入“政策統(tǒng)一、標準一致、管理規(guī)范、總量增加”的良性軌道。20*年,全市地稅收入完成6.23億元,增收1.57億元,33.7增長%,增幅居全省第一。今年1-9月,全市共組織入庫地方稅收54815萬元,為省局年度計劃的84.1%,同比增收13915萬元,增長34%,連續(xù)五個月增幅居全省第一,為地方經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供了有力的財力保障。

(二)為納稅人誠信服務(wù)。樹立了為納稅人服務(wù)意識,加強了辦稅服務(wù)廳建設(shè),按照規(guī)范化建設(shè)的要求,全市統(tǒng)一規(guī)范了辦稅服務(wù)廳的標準,制定出臺了“三個服務(wù)”違諾責(zé)任追究100條,推行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)聯(lián)系卡和假日預(yù)約等服務(wù)內(nèi)容。依托信息化平臺,在城區(qū)推行“一窗式”、在農(nóng)村推行“一站式”服務(wù),納稅服務(wù)體系建設(shè)邁出了堅實的步伐。充分發(fā)揮好地稅的調(diào)節(jié)職能。認真落實下崗再就業(yè)、提高營業(yè)稅起征點和其他稅收優(yōu)惠政策,出臺了《XX市地方稅務(wù)局支持全民創(chuàng)業(yè)35條措施》,再就業(yè)工作得到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚,被評為“全市再就業(yè)先進單位”。

(三)為基層誠信服務(wù)。XX市地稅局堅持把基層的評價作為檢驗機關(guān)工作的標準,切實把基層作為戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性工程來抓,始終把服務(wù)基層、建設(shè)基層、發(fā)展基層作為工作重點。按照“組織收入好、執(zhí)法形象好、征管質(zhì)量好、管理效能好、隊伍素質(zhì)好、基礎(chǔ)設(shè)施好”的“六好”標準建設(shè)基層分局,全面推進全系統(tǒng)的基層建設(shè)。全市農(nóng)村基層分局全部實現(xiàn)了“五有”(即有多功能辦稅服務(wù)廳、有電腦、有征管用車、有活動室、有小食堂),基層人均計算機的占有量增加到0.9臺,基層面貌煥然一新。基本實現(xiàn)了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的花園式分局建設(shè)目標。