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在油田分公司開展的“創(chuàng)十佳作業(yè)區(qū)（隊）、爭當(dāng)百優(yōu)班站（長）”競賽活動中，xx采油廠采油x井區(qū)xx注結(jié)合“注水管理年”工作要求，全體員工團結(jié)協(xié)作，眾志成城，嚴(yán)把各項關(guān)卡，依靠管理創(chuàng)新，走出一條高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展之路。截至目前，該站三臺泵累計安全運轉(zhuǎn)126800小時，注水及時率、合格率100%。站上年節(jié)約維修費用、材料費用40萬元。連續(xù)三個季度被廠評為“綠色管理”優(yōu)秀班站。

一、夯實日常管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方法。

“三點一線”注水法提升管理水平。xx注管理著水井25口，開井7口，日平均注水量240立方米。在區(qū)塊的綜合治理工作中，他們創(chuàng)新地推出“三點一線”注水管理法及“三點一線”注水管理網(wǎng)絡(luò)。“三點”即注水壓力、注水水質(zhì)、注水量；“一線”即注水站——配水間——注水井。同時把每口水井的各項參數(shù)填寫在卡片上，掛在配水間對應(yīng)的單井上?？ㄆ瑑?nèi)容包括注水層位、井段、注水方式、日配注量、瞬時注水量、所對應(yīng)油井等數(shù)據(jù)，使員工及時了解和掌握注水井生產(chǎn)情況。要求員工做到“六清”，即注水方式清；配注量清；啟動壓力清；水井管柱清；注水層位清；對應(yīng)油井清，極大地增強了員工的責(zé)任意識，提高了注水工作質(zhì)量。并輔以一系列行之有效的考核機制，從而實現(xiàn)“三點一線”管理目標(biāo)：注好水、注夠水、注穩(wěn)水，有效地提高了油井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

“三二一”設(shè)備管理法效果顯著。為最大限度延長設(shè)備的使用壽命，該站運用“三二一”設(shè)備保養(yǎng)法，即“三勤二換一及時”?！叭凇奔辞跈z查、勤保養(yǎng)、勤維修；“二換”即定期更換設(shè)備潤滑油和設(shè)備磨損嚴(yán)重的部件；“一及時”即及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效地保證了各區(qū)塊的平穩(wěn)注水。與此同時，該站制定了“一聽、二看、三查、四整改”的設(shè)備巡檢方法，在設(shè)備檢查中，員工們形成了這樣的共識：“沒有故障我們是演練，有了故障我們就是實踐?！彼麄?yōu)榇蛴捅玫倪M出口和儲油罐口增加了過濾網(wǎng)，使?jié)櫥瓦_(dá)到“三級過濾”，減少了潤滑油質(zhì)量問題給設(shè)備造成的磨損，提高了潤滑效果的同時延長了注水泵的運轉(zhuǎn)周期。

二、以卓有成效的活動為載體，攀牢創(chuàng)新之藤。

隨著注水開發(fā)工作時間的延續(xù)，諸多設(shè)備運轉(zhuǎn)周期長、老化嚴(yán)重，加之成本費用壓縮，給日常管理增加了難度，也成為擺在日常工作中的一道難題。為降低注水費用,今年以來，該站深入開展了“我為班站獻(xiàn)良策、綠色井站是我家”為主題的一系列優(yōu)化、創(chuàng)新管理活動。在活動中，結(jié)合工作實際，該站創(chuàng)新地推出“綠色班站星級管理人”、“兩本一表”等一系列創(chuàng)新管理活動，有效地促進了班站管理上水平。“綠色班站星級管理人”活動是該站依據(jù)日常管理、精神文明、安全、資料填報、設(shè)備管理等項目對員工進行月份考核和季度評比，成績上墻公布，并輔之一系列的獎懲，有效地調(diào)動了員工工作的積極性。今年以來，員工李俠、卞勇、朱苗利被評為“星級”管理人，站上各獎勵他們100元。

利用“兩本一表”法，有效地降低了成本?！皟杀尽奔丛撜窘⒘祟I(lǐng)料和維修兩本臺帳。在站長文建明的帶領(lǐng)下，該站員工處處精打細(xì)算，成立了修舊利廢小組。把修舊與領(lǐng)料及使用情況實行日登記對比分析制，堅持能夠維修保養(yǎng)好的配件堅決不領(lǐng)料，同時回收和維修散失器材及配件、工具等。累計已修復(fù)循環(huán)離心泵2臺，閥門4個，柱塞5套，導(dǎo)向套32個，填料函2個，節(jié)約成本25100元?！耙槐怼奔础肮?jié)約挖潛降本圖表”。該站將材料發(fā)生費用、修復(fù)配件節(jié)余費用及注水泵免修期等應(yīng)用動態(tài)曲線的形式及時貼在宣傳板上，實施動態(tài)管理，對照計劃嚴(yán)格把關(guān)，時刻提醒員工過緊日子，有效地降低了成本：領(lǐng)料費用比計劃下降了31400元，節(jié)約“三修”費用21300元。

三、以提升員工素質(zhì)為著眼點，培養(yǎng)注水站全員管理水平.

把員工的技術(shù)培訓(xùn)放在日常工作中的重要內(nèi)容來抓，常抓不懈。員工根據(jù)自身掌握知識的深淺，結(jié)合站里工作實際，運用“三三三”培訓(xùn)方法，隨時抽考，見到了明顯效果。站長xxx經(jīng)常把大家組織在一起學(xué)習(xí)技術(shù)理論、安全、環(huán)保等內(nèi)容，并把近期工作重點、注意事項融入到培訓(xùn)中去，結(jié)合現(xiàn)場實際操作講解，鍛煉大家的實際操作技能和應(yīng)變反應(yīng)能力，有效的把學(xué)習(xí)融進工作中，做到了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

同時站里開展了以強補弱、以強帶弱的“一幫一”學(xué)習(xí)活動，制定出階段性學(xué)習(xí)目標(biāo)，并配套一系列的考核機制，學(xué)習(xí)效果不好，師徒負(fù)連帶責(zé)任。新的培訓(xùn)辦法和卓有成效的考核機制，使員工的技術(shù)素質(zhì)明顯提升，形成了技術(shù)互補、知識互動的良好氛圍，為注好水、注夠水、注穩(wěn)水，提供了有力的技術(shù)支持。