地稅局道德建設十佳單位材料

時間:2022-03-30 10:32:00

導語:地稅局道德建設十佳單位材料一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

地稅局道德建設十佳單位材料

該局始終堅持以組織收入工作為中心,大力提升組織收入的質(zhì)量和水平,確保地稅收入持續(xù)穩(wěn)定增長:從1994年成立時的4.36億元,增長到20*年度的71.95億元,為社會經(jīng)濟發(fā)展提供了充實的財力保障。20*年以來,該局先后榮獲全國“文明單位”、全國“五一勞動獎狀”、全國“創(chuàng)建學習型機關、爭做知識型職工”示范基地、全國“創(chuàng)建學習型組織”先進單位、全國“精神文明建設”先進單位、全國“模范職工之家”、全國“群眾體育運動”先進單位、全國“億萬職工迎奧運”先進單位;全省“職業(yè)道德建設雙十佳”單位、連續(xù)三屆蟬聯(lián)省級文明單位、連續(xù)兩屆榮獲全省文明行業(yè);被評為20*年全省“民主評議政風行風工作人民群眾滿意行政執(zhí)法單位”、全省地稅系統(tǒng)“民主評議政風行風工作”先進單位、20*年全省民主評議政風行風工作先進單位;連續(xù)五年保持全市政務環(huán)境評議評價執(zhí)法單位第一名。在20*年全國地稅系統(tǒng)納稅人滿意度評比中,該局在全國35個省會城市中排名第二。

一、創(chuàng)新機制,規(guī)范管理,全面完善職業(yè)道德建設的管理體系

通過建立行之有效的機制,保證了職業(yè)道德建設的長久生命力,形成了人人重視、層層抓職業(yè)道德建設的良好局面。一是齊抓共管,健全組織領導機制。把職業(yè)道德建設作為“一把手工程”,納入領導責任制,由一把手親自抓,其他班子成員在抓好各自分管工作的同時,負起對所分管工作范圍進行職業(yè)道德教育的職責,從而構建了班子統(tǒng)一領導、各相關部門廣泛參與的職業(yè)道德建設大格局。在實際工作中,正確處理職業(yè)道德建設與地稅業(yè)務工作的關系,堅持三個“明確”,即明確職業(yè)道德建設的任務與目標;明確職業(yè)道德建設對地稅業(yè)務工作的保障和支撐作用;明確考核獎懲條例,保證職業(yè)道德建設落到實處,起到實效,從而使職業(yè)道德建設與各項業(yè)務工作互相滲透,相輔相成,相得益彰。二是塑造共識,健全制度約束機制。堅持用嚴密的制度管理人,用嚴肅的紀律約束人,用科學的機制監(jiān)督人,在系統(tǒng)內(nèi)全面推行規(guī)范化管理,把職業(yè)道德建設的總體要求滲透體現(xiàn)到從嚴管理、規(guī)范管理、科學管理之中,向管理要水平,向管理要效益;優(yōu)化納稅服務體系,開展機關效能建設,從規(guī)范機關管理、稅收執(zhí)法、文明服務、隊伍建設、作風紀律入手,量化任務目標,嚴格兌現(xiàn)獎懲,形成了一整套相互聯(lián)系、相互促進、相互制約的規(guī)范化管理體系,建立了務實高效的工作秩序。三是激發(fā)活力,健全激勵競爭機制。積極為地稅干部職工提供充分體現(xiàn)自身價值、發(fā)揮個人潛力的崗位和具有發(fā)展空間的環(huán)境。堅持公開公正的原則,在全系統(tǒng)推行了競爭上崗、績效管理,建立起了民主推薦、考試考核、公平競爭、組織考評的干部管理機制,為地稅干部職工提供施展才華的舞臺,激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情和斗志。通過一系列改革,建立起有效的激勵競爭機制,促進了全體干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。

二、公正執(zhí)法,文明服務,著力搭建職業(yè)道德建設的有效載體

立足行業(yè)特點,堅持把稅收執(zhí)法與服務作為職業(yè)道德建設活動的核心,不斷創(chuàng)新方法,豐富形式,使干部職工于自覺自愿中接受深刻教育,樹立正確觀念,提升綜合素質(zhì),塑造地稅品牌。一是抓素質(zhì)工程,增強地稅干部隊伍戰(zhàn)斗力。增強干部隊伍的各項素質(zhì),提高隊伍的戰(zhàn)斗力,是強化職業(yè)道德建設的根本目的。xx市地稅局于20*年開始,在江西省總工會和省局的指導下在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“創(chuàng)建學習型組織,爭當知識型職工”活動,通過開展這項活動,進一步提高了干部隊伍素質(zhì),構建起開拓創(chuàng)新的地稅文化。全系統(tǒng)1186名干部職工中,大專以上學歷的比例達93.59%;獲得全國計算機等級證書的比例達到100%,其中338人獲得“一級證書”,848人獲得“二級證書”;共有15名注冊會計師,31名注冊稅務師,2名律師。二是抓執(zhí)法工程,營造公平稅收環(huán)境。推行稅收行政執(zhí)法責任制及過錯責任追究制,開展稅收專項檢查和專項治理,實行政務公開,接受社會監(jiān)督,各項稅收法律法規(guī)執(zhí)行到位,政策落實到位,建立了良好的稅收征納秩序。積極落實各項稅收優(yōu)惠政策,始終把服從服務于經(jīng)濟發(fā)展作為重要內(nèi)容和出發(fā)點,用足用活稅收政策,為促進企業(yè)發(fā)展、推動農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)等民生工程創(chuàng)造了良好的稅收環(huán)境。20*年減免地方各稅9796.8萬元,20*年減免地方各稅1.57億元。僅今年就為2360名返鄉(xiāng)農(nóng)民工減免稅款90.54萬元,免收發(fā)票和稅務登記證工本費1.2萬元。三是抓服務工程,塑造良好地稅形象。始終堅持以納稅人為本,明確以納稅人為中心的服務理念,以強化管理促科學發(fā)展,以嚴格執(zhí)法促協(xié)調(diào)發(fā)展,始終把尊重納稅人、理解納稅人、關心納稅人貫穿在稅收執(zhí)法中,積極主動及時地為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效服務,不斷提高稅法的遵從度,從而構建和諧的稅收征納關系。不斷拓寬服務范圍與空間,大力推進窗口建設,堅持首問負責制、限時辦結制、過錯追究制、服務承諾制和預約服務、延時服務、提醒服務等措施,深化“一窗式”服務功能,做到“一窗受理、內(nèi)部流轉,簡化手續(xù),即時辦理”。推出“同城辦稅”、“國地稅聯(lián)合辦證”、“網(wǎng)上申報”、“網(wǎng)上信息平臺”等創(chuàng)新服務舉措。

三、與時俱進,強化措施,集中體現(xiàn)職業(yè)道德建設的實際成果

緊緊圍繞聚財興贛、執(zhí)法為民的地稅工作宗旨,與時俱進,開展三項活動,奏響了又好又快發(fā)展的時代音符。一是科學規(guī)劃,開展地稅文化活動。堅持理論先導、文化驅動,用先進的地稅文化,實現(xiàn)個體目標與團隊目標、個人價值和社會價值、物質(zhì)利益和精神需求的統(tǒng)一,激發(fā)廣大干部職工的責任感、榮譽感和歸屬感。按照物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化的四項地稅文化建設內(nèi)容,制定文化建設工作規(guī)劃,建立“1、2、3、4、5”文化工作機制,即每年組織群眾性文體活動;每二年組織一次大型“地稅文化工程”活動;每三年舉辦文化藝術節(jié);每四年組織文藝匯演或歌詠比賽;每五年舉辦文化建設成果展。成立文學、書畫、攝影協(xié)會,組建籃球、羽毛球、乒乓球運動隊,設立禮儀隊和合唱隊,豐富地稅干部的精神文化生活,積極營造團結和諧、充滿活力、健康向上的文化氛圍。二是借助載體,開展各類主題活動。定期開展職業(yè)道德教育、預防職務犯罪等講座;開展祭掃革命烈士陵園,參觀革命傳統(tǒng)教育基地等革命傳統(tǒng)教育活動;開展真情幫扶“支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)”大型宣傳活動;開展“小小稅法宣傳員”活動。通過這一系列活動,增強職工的向心力、凝聚力,活力效果凸顯。三是推陳出新,開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。在領導班子中,開展爭創(chuàng)“學習型領導班子”活動;在團員青年中,開展爭創(chuàng)“青年文明號”活動;在婦女干部中,開展爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”活動;在黨員干部中,開展爭創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒模范崗”活動;在辦稅窗口,開展爭創(chuàng)“星級辦稅服務廳”活動;在基層分局中,開展爭創(chuàng)“六好基層單位”活動。采取條塊結合、上下聯(lián)動的形式,將職業(yè)道德建設工作向基層延伸,向機關內(nèi)部延伸,向服務對象延伸。