導(dǎo)語(yǔ)：天然氣公司會(huì)計(jì)師先進(jìn)事跡一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)健全內(nèi)控體系提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；以全面預(yù)算管理為核心，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸；集中管理提高資金運(yùn)營(yíng)能力；合理籌劃規(guī)范程序創(chuàng)造良好的價(jià)稅環(huán)境；作好投資管理增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力；面對(duì)金融危機(jī)，積極尋求企業(yè)區(qū)域發(fā)展之路進(jìn)行講述。其中，主要包括：在公司提出了“深化改革抓管理，全面發(fā)展增效益”及推行iso9000質(zhì)量認(rèn)證的戰(zhàn)略目標(biāo)下，及時(shí)編寫(xiě)了《財(cái)務(wù)部質(zhì)量控制程序》并予以實(shí)施、為適應(yīng)公司發(fā)展的需求，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理體制，及時(shí)提出并實(shí)施了總公司會(huì)計(jì)委派制、積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)總公司計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的實(shí)施、樹(shù)立成本效益觀念，推行全面預(yù)算管理。、在財(cái)務(wù)管理工作中，始終本著以資金管理為中心，資金管理要以現(xiàn)金流量管理為中心的管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理使用資金，提高了公司資金投放效益、在價(jià)格管理方面，緊緊依托西－咸經(jīng)濟(jì)一體化，多次深入與省、市物價(jià)部門(mén)溝通，解決了以往天然氣定價(jià)西安和咸陽(yáng)的價(jià)格差異，達(dá)到了與西安價(jià)格一致的目標(biāo)、對(duì)外投資是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，通過(guò)對(duì)外投資，可以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速公司的資本增值速度，從而為公司發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保證、面對(duì)金融危機(jī)，一些天然氣用戶(hù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境，如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)體系所造成的不穩(wěn)定性，公司未來(lái)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)此始終與企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的健康、快速、持續(xù)的發(fā)展要有科學(xué)的財(cái)務(wù)體系為之護(hù)航等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

*，女，滿(mǎn)族，出生于1964年10月，畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院，中共黨員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，2002年8月起任咸陽(yáng)市天然氣總公司總會(huì)計(jì)師，西安總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，咸陽(yáng)市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事。

*同志能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，能夠?qū)W習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)理論，尤其是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，在工作中能夠以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)。熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心和工作責(zé)任心很強(qiáng)，模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠刻苦鉆研，全身心投入工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、資金管理、成本核算、收費(fèi)管理提出了許多方案和意見(jiàn)，公司財(cái)務(wù)管理工作水平不斷得到提升，公司先后榮獲了陜西省財(cái)政廳會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化“合格單位”，咸陽(yáng)市財(cái)政局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化“優(yōu)秀單位”。公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)連年榮獲咸陽(yáng)市財(cái)政局、咸陽(yáng)市國(guó)資委“先進(jìn)集體”。

一、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)健全內(nèi)控體系提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

1、在公司提出了“深化改革抓管理，全面發(fā)展增效益”及推行iso9000質(zhì)量認(rèn)證的戰(zhàn)略目標(biāo)下，及時(shí)編寫(xiě)了《財(cái)務(wù)部質(zhì)量控制程序》并予以實(shí)施；針對(duì)公司新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行模式和新會(huì)計(jì)法的要求，編寫(xiě)制訂了《咸陽(yáng)市天然氣總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，從會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理等方面規(guī)范了公司財(cái)務(wù)工作，有效地促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)管理工作的不斷提升。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的需求，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理體制，及時(shí)提出并實(shí)施了總公司會(huì)計(jì)委派制，編寫(xiě)制訂了《總公司會(huì)計(jì)人員管理制度》，使總公司的財(cái)務(wù)管理立足于產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度；通過(guò)委派會(huì)計(jì)，公司的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)在子公司得到了全面的貫徹和實(shí)現(xiàn)，幾年來(lái)各子公司均能全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)投資收益顯著。

3、積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)總公司計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的實(shí)施，形成了公司財(cái)務(wù)信息“管理科學(xué)、布局合理、運(yùn)作高效”的管理體系，通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)的熱情，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使公司大部分財(cái)務(wù)人員既能熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又可在工作中運(yùn)用和駕馭現(xiàn)代高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確的為公司經(jīng)營(yíng)決策提供了信息支持。使總公司的財(cái)會(huì)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

二、以全面預(yù)算管理為核心，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸

樹(shù)立成本效益觀念，推行全面預(yù)算管理。組織制訂了公司《預(yù)算管理辦法和實(shí)施細(xì)則》，建立了一套比較完整的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理的理念及預(yù)算管理在促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的重要性得到了公司的普遍認(rèn)同，并能不斷強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，做到預(yù)算內(nèi)嚴(yán)格控制，預(yù)算外嚴(yán)格審批，公司的經(jīng)營(yíng)管理走上了以預(yù)算管理為主線，以成本控制為重點(diǎn)，以提高各項(xiàng)基礎(chǔ)管理為手段的全新道路。通過(guò)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程定期或不定期進(jìn)行分析，使預(yù)算管理始終處于授控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算和核算的有機(jī)銜接，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制，促進(jìn)了企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、集中管理提高資金運(yùn)營(yíng)能力

在財(cái)務(wù)管理工作中，始終本著以資金管理為中心，資金管理要以現(xiàn)金流量管理為中心的管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理使用資金，提高了公司資金投放效益。

1、針對(duì)公司工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，建立了基建、運(yùn)營(yíng)、收費(fèi)會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)基本建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金和成本管理，使基建核算能夠嚴(yán)格按照概算準(zhǔn)確核算，合理使用資金，規(guī)范收費(fèi)管理，根據(jù)資金不同性質(zhì)實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，確保工程資金核算的安全性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。通過(guò)了歷年國(guó)家財(cái)政部、審計(jì)署、省審計(jì)廳對(duì)國(guó)債專(zhuān)項(xiàng)資金和亞行貸款資金財(cái)務(wù)收支情況的檢查、審計(jì)，保證了省級(jí)重點(diǎn)國(guó)債項(xiàng)目和利用外資環(huán)保項(xiàng)目按計(jì)劃通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收。

2、隨著天然氣用戶(hù)的快速增長(zhǎng)，及時(shí)給公司提出加強(qiáng)銀企合作，與咸陽(yáng)市金融機(jī)構(gòu)簽訂《銀企全面合作協(xié)議》，開(kāi)發(fā)用戶(hù)收費(fèi)及管理系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)運(yùn)行后氣費(fèi)回收率和服務(wù)質(zhì)量大幅提升，為此總公司榮獲全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)單位；抓住公司發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)銀企合作，及時(shí)提出爭(zhēng)取銀行授信，經(jīng)國(guó)家建設(shè)總行批準(zhǔn)，公司榮獲國(guó)家建設(shè)銀行總行授予的aaa級(jí)信用企業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的融資能力，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的資金和信譽(yù)基礎(chǔ)。

四、合理籌劃規(guī)范程序創(chuàng)造良好的價(jià)稅環(huán)境

工作中始終認(rèn)為，為公司創(chuàng)造良好的價(jià)稅環(huán)境，是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。

在價(jià)格管理方面，緊緊依托西－咸經(jīng)濟(jì)一體化，多次深入與省、市物價(jià)部門(mén)溝通，解決了以往天然氣定價(jià)西安和咸陽(yáng)的價(jià)格差異，達(dá)到了與西安價(jià)格一致的目標(biāo)。在稅收管理方面，積極研究稅收政策，合理進(jìn)行納稅籌劃，積極爭(zhēng)取西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策；在工作中始終追求企業(yè)效益與社會(huì)效益的雙重統(tǒng)一，依法

納稅，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的雙贏，公司先后榮獲咸陽(yáng)市納稅骨干企業(yè)、陜西省國(guó)稅局和地稅局授予的納稅信用a級(jí)企業(yè)；為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了寬松和諧的外部環(huán)境。

五、作好投資管理增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力

對(duì)外投資是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，通過(guò)對(duì)外投資，可以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速公司的資本增值速度，從而為公司發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保證，作為公司主要參與者，成功完成投資組建江蘇昆山利通天然氣有限公司，短短五年全部收回投資，而且已成為我市和東部經(jīng)濟(jì)結(jié)合的窗口，也為我市招商引資，引進(jìn)臺(tái)資發(fā)揮著重要的作用。公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，具備了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張實(shí)力，為把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，作為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，投資成立咸陽(yáng)石油化工有限公司，邁入天然氣深加工領(lǐng)域，立足甲醇行業(yè)，投資興建工業(yè)興市重點(diǎn)項(xiàng)目10萬(wàn)噸/年甲醇和10萬(wàn)噸/年二甲醚項(xiàng)目，積極為項(xiàng)目融資，確保了市重點(diǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

六、面對(duì)金融危機(jī)，積極尋求企業(yè)區(qū)域發(fā)展之路

面對(duì)金融危機(jī)，一些天然氣用戶(hù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境，如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)體系所造成的不穩(wěn)定性，公司未來(lái)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)此始終與企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。提出保增長(zhǎng)，控制成本，針對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn)尋求區(qū)域發(fā)展機(jī)遇的措施來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的種種挑戰(zhàn)，參與制定了體現(xiàn)天然氣總公司綜合實(shí)力的項(xiàng)目發(fā)展及企業(yè)規(guī)劃，穩(wěn)步投資，不斷壯大企業(yè)實(shí)力。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的健康、快速、持續(xù)的發(fā)展要有科學(xué)的財(cái)務(wù)體系為之護(hù)航，*同志作為公司的總會(huì)計(jì)師，通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，形成了高效的財(cái)務(wù)管理模式；在公司發(fā)展壯大過(guò)程中，做出了重要的貢獻(xiàn)，多次榮獲咸陽(yáng)市天然氣總公司和公用事業(yè)總公司、市財(cái)政局、市國(guó)資委授予的“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及2008年榮獲“咸陽(yáng)市先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”、2009年榮獲“陜西省先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。