導(dǎo)語：黨委書記事跡匯報參考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

都一貫堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同志無論在生產(chǎn)工作和黨建工作中。腳踏實地的實干精神，公司黨委一班人，形成了同心同德，黨政工團(tuán)擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。幾年來，公司的黨建工作多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，通信生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。就這樣帶領(lǐng)著市移動的廣大職工，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，為推動社會的信息化進(jìn)程，解決和完善廣大市民的通信需求而努力著。

公司始終堅持“改革、創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)”這一主線和服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先的近期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司是一個擔(dān)負(fù)著市市移動通信服務(wù)的運(yùn)營企業(yè)。自組建七年來。服務(wù)質(zhì)量不時提高，業(yè)務(wù)收入不時增長，企業(yè)實力不時壯大，發(fā)展至今，已建成了一個覆蓋廣，規(guī)模大、業(yè)務(wù)種類比較齊全的現(xiàn)代通信網(wǎng)。

除了得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及廣大員工的奮力拼搏，而這樣的一個朝陽的企業(yè)。一個能將大家凝聚起來的領(lǐng)導(dǎo)者也是至關(guān)重要的市移動總經(jīng)理就是這樣的一個領(lǐng)導(dǎo)。

堅強(qiáng)有力的火車頭

全靠車頭帶。而同志就猶如領(lǐng)導(dǎo)班子里領(lǐng)跑的火車頭；這個“火車頭”作用能否充分發(fā)揮，俗話說：火車跑得快。直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子是否能確實發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，也就直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。幾年來，一邊刻苦學(xué)習(xí)馬列主義、思想和鄧小平理論；一邊積極推廣先進(jìn)科技、先進(jìn)管理運(yùn)用，大力營造先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，又為企業(yè)員工搭舞臺、謀福利做出了突出的貢獻(xiàn)。

直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子這個企業(yè)‘火車頭’性能是否優(yōu)良、動力是否強(qiáng)勁。提出了頭頭抓、抓頭頭’班子建設(shè)工作思路。同志經(jīng)常說：能否將一個企業(yè)搞好。

要求建立和完善公司組學(xué)習(xí)制度，注重加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為使學(xué)習(xí)收到實效。采取多種靈活的學(xué)習(xí)、交流方式，定期對個人學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查和考核。

主張公司重大決策須經(jīng)過集體討論，始終堅持民主集中制。不搞“一言堂”經(jīng)常與班子成員談心、交流思想，互相取長補(bǔ)短、達(dá)到思想的溝通，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)和友誼，實現(xiàn)了行動的統(tǒng)一，步伐的一致。

還堅持深入基層，工作中。深入群眾，深入生產(chǎn)第一線，自己帶頭并要求班子成員樹立服務(wù)意識，努力為基層、為員工辦實事、辦好事，建立了下基層辦實事制度。提出了員工利益無小事”溝通不能單通，需要雙通”工作原則，及時解決了員工思想上、工作上、生活上的各種問題，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，使員工思想更加穩(wěn)定，職工隊伍更加穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展更加迅猛。

職工信賴的領(lǐng)路人

領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重視水平則將會直接導(dǎo)致這項工作能否順利進(jìn)行及開展。從挑上市移動分公司總經(jīng)理這負(fù)重?fù)?dān)起，作為公司的一把手”深知一個企業(yè)的生存與發(fā)展都直接或間接地與黨風(fēng)廉政建設(shè)有著密切的關(guān)系。就把自身的廉潔工作和公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作時刻聯(lián)系在一起，放在心頭。針對企業(yè)在市場競爭中容易出現(xiàn)的問題，提出“制度管人”思路，特別加強(qiáng)了廉政勤政教育，建議和要求下，建立了招投標(biāo)制度、干部戒勉談話制度等。年，公司還對物資推銷工作進(jìn)行了改革，實行招投標(biāo)的規(guī)范化的操作和管理。招投標(biāo)制度實施以來，不只杜絕了腐敗可能發(fā)生的渠道，提高了公司的工作效率，還為公司節(jié)約了大量的資金。據(jù)統(tǒng)計，年全年，公司共進(jìn)行招議標(biāo)共項，累計金額萬元，其中節(jié)約金額達(dá)萬元。

為了使公司廣大干部員工了解公司的各項工作情況，以上工作的基礎(chǔ)上。作到工作規(guī)范，流程透明，同志還在公司大力推行司務(wù)公開制度，強(qiáng)化員工對企業(yè)的民主管理意識和參政議政意識，進(jìn)一步把企業(yè)的專業(yè)管理與民主管理結(jié)合起來，形成科學(xué)、合理的內(nèi)部管理機(jī)制。此基礎(chǔ)上，以同志為首公司領(lǐng)導(dǎo)班子把司務(wù)公開工作納入了年工作計劃，作為一項重要工作來抓。強(qiáng)調(diào)司務(wù)公開工作是堅持依法治企，以德治企的一項重要措施，實行管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的一項重要舉措。公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢、工會、綜合辦公室三部聯(lián)手，密切配合，通過幻燈片、司務(wù)公開欄和OA系統(tǒng)等多種有效形式，把司務(wù)公開工作做實、做好，得到公司廣大員工肯定和支持。

并且在中層干部的培訓(xùn)中也增設(shè)了相關(guān)課程。同志的要求下，經(jīng)營活動中實行簽業(yè)務(wù)合同附廉正協(xié)議、公司領(lǐng)導(dǎo)班子與中層干部簽訂廉政責(zé)任書。公司組堅持定期召開民主生活會，班子成員之間坦誠進(jìn)行批評與自我批評，并邀請市紀(jì)委、省公司相關(guān)人員參與。這種開誠布公、互相協(xié)助的氛圍，既使同志找到努力方向，又加深了同志之間的友誼。此基礎(chǔ)上，黨委采取由群眾不計名評分和個別收集意見相結(jié)合的方式，每半年一次對全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全員民主測評，并將考核結(jié)果通過會議或個別談話進(jìn)行通報，以協(xié)助和鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步發(fā)揮“領(lǐng)路人”作用。

發(fā)展就是硬道理的實踐者

同志帶領(lǐng)公司員工積極應(yīng)對一手抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，面對激烈市場競爭格局。一手抓精心服務(wù)。以繼續(xù)加大、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化為重點，努力解決城區(qū)的盲點和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不好的鄉(xiāng)村覆蓋問題。大力推進(jìn)光傳輸網(wǎng)的建設(shè)工作，今年基本建成了市外地城域網(wǎng)及郊縣傳輸網(wǎng)。作為年省政府所完成的十件實事之一，年年初市移動首先領(lǐng)命，向市市委、市政府，社會許諾，于月底之前率先在全省實現(xiàn)村通。村通”工程建設(shè)的基站不只數(shù)量多，而且大多位于遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)和交通要道的深溝野嶺，甚至不少處于大山之間的夾縫地帶，建設(shè)難度相當(dāng)大。

工程人員不只要付出汗水，建設(shè)過程中。有時也面臨著難以想像的危險。截止年月日，市地區(qū)移動信號覆蓋全市個行政村，覆蓋率100％，西南地區(qū)省會鄉(xiāng)村率先實現(xiàn)“村村通”大大改善了鄉(xiāng)村的通信面貌。

堅持市場領(lǐng)先，為了拓展?fàn)I銷渠道。領(lǐng)導(dǎo)我公司堅持圍繞“服務(wù)與業(yè)務(wù)”領(lǐng)先的戰(zhàn)略，堅持“進(jìn)行市場細(xì)分、堅持市場領(lǐng)先”指導(dǎo)思想，大力抓好精心服務(wù)，進(jìn)行客戶細(xì)分，實現(xiàn)差異化、個性化服務(wù)。努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶的滿意度和忠誠度，因地制宜，整合品牌，規(guī)范了流程，有重點，有目的地及時推廣新業(yè)務(wù)，并加大對代辦點的服務(wù)管理工作，完善代辦管理流程制度，充分利用社會資源，整合營銷渠道。加強(qiáng)對大客戶經(jīng)理的培訓(xùn)，建立大客戶經(jīng)理考核激勵機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)預(yù)定和發(fā)展集團(tuán)和個人大客戶。

還分步開展了窗口服務(wù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)及推廣活動，服務(wù)方面。通過登報、給用戶群發(fā)短信、聘請社會監(jiān)督員等形式，廣泛征求客戶對我服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的意見。使我及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決，此舉受到用戶的好評。讓市移動在激烈的市場競爭中保住了85%市場占有率。年至今公司在主要營業(yè)廳開展了滿意100系列服務(wù)活動，從提升細(xì)節(jié)服務(wù)入手，全力打造溫馨和諧的服務(wù)環(huán)境，以保證每個服務(wù)環(huán)節(jié)都做到讓客戶百分百滿意。通過在各自辦營業(yè)廳開展?fàn)I業(yè)廳服務(wù)人員互動評優(yōu)活動，將服務(wù)人員照片張貼在醒目位置，對投不滿意票的客戶進(jìn)一步征求和記錄意見；以及在繼續(xù)開展原有“三聲服務(wù)”微笑服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上，又適時地推出了流動服務(wù)”離網(wǎng)關(guān)懷”電話回訪”等活動，不但加強(qiáng)了與客戶之間的相互信任，而且減少了客戶對我不必要的態(tài)度投訴”目前為止，客戶滿意率一直都保持在98%以上，客戶滿意度堅持行業(yè)最好水平，并榮獲年國家級服務(wù)明星企業(yè)。

用制度確保企業(yè)健康發(fā)展

關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作的好壞。關(guān)系到企業(yè)能否向現(xiàn)代化的一流企業(yè)邁進(jìn)。為此，同志在不時學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不時完善，健全各種規(guī)章制度，用制度管理人，以理服人。市移動貫徹執(zhí)行ISO9000國際質(zhì)量管理體系規(guī)范，加大對各級供方的評審，嚴(yán)格按要求執(zhí)行公司的各項流程；強(qiáng)化財務(wù)管理，加強(qiáng)了工程財務(wù)核算和利息費(fèi)用管理，保證了生產(chǎn)經(jīng)營資金的合理使用。同時逐步推行財務(wù)預(yù)算管理，建立了預(yù)算管理考核方法和預(yù)算執(zhí)行情況分析制度；努力提升人力資源項目管理，改進(jìn)了績效考核的方法，有計劃，有方法地落實考核細(xì)則，形成崗薪有差別，崗級有差距。加強(qiáng)了人才的挖掘和人員的交流輪崗，抓緊了對員工各種形式的培訓(xùn)，特別是生產(chǎn)骨干和一些關(guān)鍵崗位上的員工，使大家了解新技術(shù)、新思路、新知識。

還加強(qiáng)完善監(jiān)察審計工作，另外。落實責(zé)任制，健全內(nèi)審制度，完善對代辦費(fèi)、工程費(fèi)進(jìn)行效能監(jiān)察和審計；根據(jù)企業(yè)的實際，修訂了固定資產(chǎn)管理方法》行政機(jī)關(guān)仔細(xì)清查了固定資產(chǎn)，確保了固定資產(chǎn)真實、完整。并且把固定資產(chǎn)管理納入了重要的考核。

用學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展

知識更新步伐加快。歸屬于信息技術(shù)領(lǐng)域的通信企業(yè)，現(xiàn)代社會科技發(fā)展日新月異。技術(shù)更新更是如同行云走馬。同志認(rèn)識到要切實踐行“三個代表”增強(qiáng)企業(yè)活力，就必需不時地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，要學(xué)的東西浩如煙海，從何著手？說：思想政治教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，如同鳥之雙翼，企業(yè)騰飛的翅膀。

首先要提高員工隊伍，思想是行動的先導(dǎo)。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。特別是其中黨員的思想政治素質(zhì)。作為公司黨委書記的同志將黨員思想教育和政治學(xué)習(xí)列入重要議事日程，堅持搞好“”其中每月月末上黨課都有一位黨員上臺現(xiàn)身說法。對員工，則不定期進(jìn)行以維護(hù)國家利益主義為主要內(nèi)容的革命激進(jìn)教育和形勢教育。為了讓員工牢記昔日的輝煌不能代表永久的輝煌，堅持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，堅決破除“驕嬌”二氣，年在同志的建議下，公司開展了反驕破滿、艱苦奮斗”主題活動，組織員工分兩批到市軸承廠觀賞、聽取該廠二次創(chuàng)業(yè)的演講，使公司員工得到一次深刻的現(xiàn)實教育?，F(xiàn)在公司已與軸承廠結(jié)成對子，將這種學(xué)習(xí)交流活動深入下去。

切實推動企業(yè)文化的有效落地，塑造“一個中國移動（OneCM統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。為企業(yè)實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”提供精神動力，要求要積極組織對《中國移動企業(yè)文化理念》進(jìn)行自上而下理念體系的宣貫，組成公司宣貫隊伍，共有名宣貫師。公司及各營業(yè)場所企業(yè)文化核心理念上墻，各部門宣貫率達(dá)到100％。同時，結(jié)合企業(yè)文化理念的宣貫，組織開展各種有利企業(yè)發(fā)展和員工身心健康的勞動競賽和文體活動，組織“責(zé)任鑄就卓越”企業(yè)文化演講競賽，公司推選參與全省系統(tǒng)的員工包攬前名。把員工思想教育和企業(yè)文化相結(jié)合，以多種活動為載體，掌握員工思想動態(tài)和職工關(guān)心的熱點難點問題，謀劃和宣傳一批特色教育與企業(yè)文化活動。建議開展讀一本好書、觀看百部維護(hù)國家利益主義教育影片等系列文化活動。

還對原有的培訓(xùn)教育機(jī)制進(jìn)行了改進(jìn)，為適應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的需要。逐步向?qū)W習(xí)型企業(yè)管理模式邁進(jìn)，每年投入大量人力物力，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工隊伍專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全公司營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使員工樹立自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的新觀念。通過全員人力資源調(diào)查和員工培訓(xùn)教育調(diào)查，根據(jù)每個員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，結(jié)合實際崗位，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，依照計劃確保實施。為此，公司將全體員工的教育培訓(xùn)工作制度化，從制度上保證學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立。例如：制度規(guī)定，員工參與培訓(xùn)必需依照培訓(xùn)流程進(jìn)行；參與培訓(xùn)的員工回來后，要就學(xué)習(xí)的內(nèi)容寫出專業(yè)報告，公司內(nèi)部組織學(xué)術(shù)及管理經(jīng)驗交流，并且須邀請人以上的員工參與；員工可根據(jù)自己的興趣喜好選擇不同的課題，其目的使更多的員工能新技術(shù)和新經(jīng)驗。

以便在實踐中不時提高員工的專業(yè)素質(zhì)。例如：將郊區(qū)公司的維護(hù)人員交流到市區(qū)進(jìn)行輪崗，還主張大力開展形式多樣的技術(shù)交流。通過學(xué)習(xí)和交流提高其維護(hù)水平，使郊縣網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量大幅提高；技術(shù)人員分別到營業(yè)窗口利用開班前會的時間進(jìn)行授課、講解時，前臺人員就客戶提出的有投訴向技術(shù)人員咨詢，也使技術(shù)人員不時提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。這種“互動式”交流，有利于公司進(jìn)一步體現(xiàn)“顧客至上、服務(wù)第一”服務(wù)宗旨。外部培訓(xùn)方面，公司已進(jìn)行了包括IBM課程、劍橋商務(wù)英語、人力資源及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升等多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以滿足廣大員工學(xué)習(xí)的愿望和需求。這樣的培訓(xùn)體系在為員工個人生長給予大力支持的同時，為其提供施展才氣的大舞臺，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

用效果證明一切

認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，公司黨委書記、總經(jīng)理就是這樣一個肩負(fù)強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的領(lǐng)導(dǎo)者。帶領(lǐng)黨委一班人緊密結(jié)合企業(yè)實際。堅持從抓好班子建設(shè)入手，帶動員工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)了兩個文明”建設(shè)迅猛發(fā)展，公司取得了兩個文明”雙豐收。僅年實現(xiàn)人均勞動生產(chǎn)率萬元，凈增在線用戶萬戶，新增基站個，率先實現(xiàn)村村通，村通率也達(dá)到100%為市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。同時，精神文明方面連續(xù)年獲“省誠信單位”稱號和年度“全國青年文明號”年省“五一”勞動獎?wù)?、年榮獲“全國巾幗文明示范崗”年榮獲“全國精神文明創(chuàng)建先進(jìn)單位”國家級服務(wù)明星企業(yè)”等榮譽(yù)；公司下屬各部門，也先后獲得市、區(qū)、縣各級政府授予的精神文明單位”青年文明號”文明窗口”百家誠信納稅單位”等諸多榮譽(yù)。

值得組織托付的好領(lǐng)導(dǎo)。上述效果證明確實是一個值得員工信賴。