導語：開展解放思想創(chuàng)業(yè)科學發(fā)展大討論個人心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“解放思想干事創(chuàng)業(yè)科學發(fā)展”大討論活動開展以來，通過學習，自己深刻認識到，要想落實總書記在天津考察工作時提出的：天津要做兩個走在前列和做一個排頭兵的要求，任務繁重艱巨而又緊迫，作為我們企業(yè)如何在天津整體發(fā)展的大勢中抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，開創(chuàng)公司經(jīng)營管理的新局面，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，我想首先必須堅持解放思想。因為如果思想不解放，就不可能有新的觀念；沒有新的觀念，就不可能有新的思路；沒有新的思路，就不可能有新的舉措；沒有新的舉措，就不可能有新的成效。

回頭看公司領(lǐng)導班子近年來帶領(lǐng)全體員工團結(jié)奮進，不論是一商化工還是裕華經(jīng)營管理工作都取得了可喜的進步，經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)效水平都有了較大的增長。這些成績固然可喜但與一商集團加快發(fā)展的要求相比，與先進企業(yè)相比，與員工加快增長工資水平的期望相比，我們的發(fā)展速度還有不小的差距，還面臨不少困難和問題，特別是在我們企業(yè)部分中層以上干部隊伍中存在的小富即安、小進即滿的落后觀念，通過大討論學習，深刻認識到，只有徹底解放思想、居安思危，樹立強烈的機遇意識、創(chuàng)新意識和實干意識，才能煥發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展的積極性和主動性。

當然看不足首先要找自身的不足，自己經(jīng)過冷靜思考客觀的分析自身，認識到在這些年的實踐過程當中自己雖然能夠堅持不斷學習，不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)闖過了一個又一個難關(guān)，特別是在一商化工的改革發(fā)展過程中能夠迎難而上在思想觀念、體制機制、精神狀態(tài)、工作作風、領(lǐng)導水平等方面均有所提高，但是那也只是自己與自己比發(fā)展是較好的，進步是較大的，不要說與世界的發(fā)展潮流相比就是與天津的先進企業(yè)比，與自己同集團的友誼比我們的速度也是非常緩慢的，根本不能適應新形勢新任務的要求。面對這些新的要求，面對經(jīng)營上規(guī)模、效益大增長的壓力，結(jié)合公司人員老化、包袱沉重的現(xiàn)狀，加上兩個企業(yè)整合過程中深層次矛盾的不斷出現(xiàn)，實事求是地說，作為企業(yè)的負責人我內(nèi)心很著急，甚至很焦慮，產(chǎn)生過畏難情緒，面對有著二十幾年友情的同志們，在工作中顧及面子、考慮關(guān)系、念及友情的時候經(jīng)常有，在一定程度上放慢了改革的步伐，自己的銳氣也有所減弱。

這次開展的解放思想大討論活動，使自己清醒地認識到自身的不足，更重要的是深刻認識到外部發(fā)展環(huán)境的嚴峻、時間的緊迫以及形式的逼人。我贊成《今晚報》“今晚談”欄目中“形勢逼人勇者勝”一文，正如文中所說：逼人的形勢，是一種挑戰(zhàn)。我們不懼怕挑戰(zhàn)，我們迎接挑戰(zhàn)，因為挑戰(zhàn)中恰恰包含了機遇。但是首先需要解決一個精神狀態(tài)的問題。作為一名領(lǐng)導者自己首先要做一個昂首挺胸的人，勇氣滿懷的人，要帶領(lǐng)全體員工積極的直面挑戰(zhàn)，壓力越大，動力越大，任務越艱巨，精神越振奮。

解放思想是為了更好的干事創(chuàng)業(yè)。按照市委、市政府以及一商集團開展“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論的要求，自己將努力學習，帶頭解放思想，借大討論解決制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在問題，一是拓寬思路、創(chuàng)造條件加快實施對裕華這個老國有企業(yè)的改造。二是克服下半年奧運會、國家進一步節(jié)能減排、國際原油價格、金屬價格大幅震蕩等一系列給化工流通領(lǐng)域造成的諸多困難，堅持經(jīng)營上的開拓創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和創(chuàng)效水平，抓住二季度化工產(chǎn)品銷售的旺季力爭提前實現(xiàn)時間過半，任務過半，為完成全年任務奠定堅實的基礎(chǔ)。三是，加速改革，建立起適合新企業(yè)快速發(fā)展的充滿活力、富有效率的體制、機制。爭取在貫徹落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展方面走在集團的前列，在提高員工收入、促進企業(yè)和諧發(fā)展方面走在集團的前列，用發(fā)展的成果將大討論做實，用發(fā)展的成果惠及廣大員工，用發(fā)展的成果回報集團領(lǐng)導對我及公司領(lǐng)導班子的信任。