導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，是在新的歷史時(shí)期貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想，加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措。是一項(xiàng)大規(guī)模、廣泛性、深層次的黨內(nèi)思想解放運(yùn)動(dòng)，是一次黨的肌體自我修復(fù)、自我完善的創(chuàng)新過程。一個(gè)多月來，我們公司通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不論在思想還是實(shí)踐工作中取得一定實(shí)際效果。為把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，完善工作措施，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，經(jīng)公司黨組研究，召開這次專題的民主生活會(huì)。

本次專題民主生活會(huì)將圍繞“強(qiáng)化執(zhí)行力，大干2009年”為主題，聯(lián)系我們的實(shí)際工作，認(rèn)真查找影響公司發(fā)展的突出問題，確立“踐行科學(xué)發(fā)展觀，搶抓歷史機(jī)遇，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展”的工作目標(biāo)。公司黨組對(duì)開好這次專題民主生活會(huì)非常重視，會(huì)前做了精心準(zhǔn)備：通過多種形式廣泛征求意見；黨組成員開展談心活動(dòng)，誠(chéng)懇地交流了思想，為開好專題民主生活會(huì)奠定了基礎(chǔ)。請(qǐng)參會(huì)的每位同志，都認(rèn)真查找在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、以及黨風(fēng)黨紀(jì)等方面存在的突出問題，結(jié)合各自工作深入剖析，坦誠(chéng)地開展了批評(píng)與自我批評(píng)，辯證地看待工作中的成績(jī)和不足，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更好地推進(jìn)公司的工作開展。

下面，我結(jié)合自己實(shí)際，談一下我自己通過自查自糾、自覺剖析、深刻剖析后發(fā)現(xiàn)的自身存在的問題，請(qǐng)同志們批評(píng)指正：

一、存在問題與不足

1、思想觀念方面。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、核心、基本要求、根本方法等有一定理解。通過學(xué)習(xí)，感覺自己的平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵研究不深、學(xué)習(xí)不透，用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)來工作力度不夠。在一定程度上存在發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)展觀念滯后等問題。也因此，在國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)和災(zāi)后重建的大環(huán)境下，公司任務(wù)增加的情況下，感覺有點(diǎn)措手不及。

2、人事管理方面。滿足于多年積累的人事管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)分管工作，從發(fā)展的角度用以人為本的理念指導(dǎo)人事工作卻做得不夠，主要表現(xiàn)在：人才儲(chǔ)備不足，不能滿足日益擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模；對(duì)人員在部門間調(diào)整、各部門人員配備以及臨時(shí)人員聘用等方面監(jiān)管不到位，原則性不強(qiáng)，過問不夠；對(duì)人員招聘介入不夠，人員進(jìn)入關(guān)把關(guān)不嚴(yán)；對(duì)干部職工的培訓(xùn)力度不夠、考慮不多；合同管理受機(jī)構(gòu)改革影響，合同續(xù)簽工作暫無(wú)法開展。

3、黨的建設(shè)方面。對(duì)黨員政治思想教育特別是保持先進(jìn)性教育持續(xù)性不夠，長(zhǎng)效機(jī)制有待完善；黨組織和黨員日活動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)退休黨員的管理不到位；

4、日常工作方面。在平時(shí)工作，不注意工作細(xì)節(jié)，對(duì)開展的工作缺乏督查和指導(dǎo)。導(dǎo)致施工中的任務(wù)異常緊，時(shí)間要求很急，進(jìn)度要求高、質(zhì)量、安全等方面存在一些不足。大規(guī)模增加設(shè)備，設(shè)備的管用養(yǎng)修也存在管理跟不上的問題。

5、廉政建設(shè)方面。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員管理不嚴(yán)，導(dǎo)致在一定范圍內(nèi)存在機(jī)關(guān)作風(fēng)問題；也導(dǎo)致在一定程度上，存在公車私用、公話私用的現(xiàn)象。

二、主要原因剖析

1、對(duì)理論學(xué)習(xí)缺乏深度，政策理論水平不夠高。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對(duì)政治理論鉆研的不深、不透。忙于具體事務(wù)，學(xué)習(xí)不能按計(jì)劃進(jìn)行，根源是思想認(rèn)識(shí)和重視不夠，還沒有深刻意識(shí)到政治思想工作就是自己份內(nèi)的主要工作。有時(shí)只注重與本身業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的涉獵較少，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)掌握的不夠好，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐促進(jìn)工作上還有差距，有時(shí)放松對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過得去、差不多。

2、管理意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)感覺大家工作都不容易，都很辛苦，能基本完成工作就行了，對(duì)大家的要求不能太嚴(yán)。導(dǎo)致一些干部出現(xiàn)做事應(yīng)付、只講眼前、不顧大局等思想。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)也做事情、干工作只從自身業(yè)務(wù)或主抓業(yè)務(wù)出發(fā)，存在本位主觀意識(shí)和，不能考慮公司的整體利益和全面工作。

3、有時(shí)對(duì)自己要求不夠嚴(yán)。工作標(biāo)準(zhǔn)上時(shí)高時(shí)低，有“隨大流”思想，應(yīng)付了事，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。公車私用、公話私用方面認(rèn)為是小事，是自己應(yīng)該享受的，沒有認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)應(yīng)該從小事做起。

4、解放思想做得不夠。開展工作有時(shí)“左顧右盼”，自己束縛自己，沒有很好發(fā)揮特長(zhǎng)。

三、今后努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。努力提高學(xué)習(xí)的自覺性，學(xué)無(wú)止境，活到老、學(xué)到老。全面系統(tǒng)學(xué)理論，把有關(guān)黨的路線、方針、政策學(xué)深學(xué)透，及時(shí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)，努力探索新思路和新方法，與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新展形象。要真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作硬性任務(wù)來落實(shí)，盡量每天擠出1-2個(gè)小時(shí)進(jìn)行自學(xué)，深刻學(xué)習(xí)黨史、黨章、《文選》、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)等等，逐步增強(qiáng)自身整體素養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。

2、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，切實(shí)落實(shí)工作效果。廉政建設(shè)要牢記從自己做起、從身邊小事做起，注意日常學(xué)習(xí)、工作和生活中的一點(diǎn)一滴，規(guī)范自己的一言一行，嚴(yán)格要求自己，工作上要牢固樹立爭(zhēng)一流的思想，把工作做細(xì)、做精、做優(yōu)。要深刻理解以人為本的科學(xué)內(nèi)涵，時(shí)時(shí)刻刻把人民的利益擺到第一位，誠(chéng)心誠(chéng)意的為人民謀利益，讓人民群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)上下溝通。首先樹立強(qiáng)烈的大局意識(shí)、自覺意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記兩個(gè)“務(wù)必”，更新觀念，敢于堅(jiān)持原則，對(duì)招聘、人員調(diào)整等自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作要經(jīng)常過問，多聽匯報(bào)，及時(shí)解決困難與矛盾。要每月抽出一半時(shí)間深入基層調(diào)研，加強(qiáng)與分管部門和其他部（室）的溝通和了解，特別是加強(qiáng)與老職工、老黨員的溝通，虛心聽取黨員干部群眾的呼聲，耐心細(xì)致地做好思想工作，把問題和矛盾化解在基層。要發(fā)揮個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，既堅(jiān)持原則，又發(fā)揮民主，努力做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班子成員之間和基層部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)溝通工作，統(tǒng)籌兼顧，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)工作新局面。

4、解放思想，逐步建立和完善相關(guān)的制度。以制度管人管事。如評(píng)聘分開制度、人員進(jìn)出和內(nèi)部流動(dòng)管理制度、中層干部競(jìng)崗和全員競(jìng)聘制度、薪酬分配制度、人員分流制度等。黨建工作方面，建立和完善《黨員經(jīng)常性教育制度》、《黨建工作責(zé)任制度》等黨員教育管理長(zhǎng)效機(jī)制制度，并通過督導(dǎo)和建立全面質(zhì)量監(jiān)督管理體系等工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

5、強(qiáng)化管理，提升制度和政策執(zhí)行力。再好的制度，如果不去落實(shí)，就是一張廢紙。為實(shí)現(xiàn)公司“強(qiáng)化執(zhí)行力，大干2009年”的目標(biāo)，完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，公司將以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)入手，以創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理手段和方法為重點(diǎn)，，以開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)為主線，將管理工作著力點(diǎn)放在管理增效上，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，降低成本，提高管理效益，并以此檢驗(yàn)對(duì)公司制度和政策的執(zhí)行力。通過推行“項(xiàng)目目標(biāo)成本管理”，嚴(yán)格目標(biāo)成本控制；完善經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加大標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化。抓工程質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量管理體系和制度，規(guī)范公司質(zhì)量管理工作。通過強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量事故。