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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！

20**年**月，海運公司將迎來成立10周年華誕，共同回顧過去10年海運公司發(fā)展歷程，積極展望企業(yè)未來發(fā)展美好前景，激發(fā)每個海運人“熱愛海運、發(fā)展海運、奉獻(xiàn)海運”的自豪感與使命感。海運公司全面貫徹實施中國石油天然氣集團公司“大資源、大碼頭、大油庫、大船只、大網(wǎng)絡(luò)、大風(fēng)險、創(chuàng)大效益的集約化靜音”的總體戰(zhàn)略，在股份公司和煉油與銷售公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持疏通東北煉廠后路，規(guī)范海上運輸秩序，控制回流，滿足南方市場需求的宗旨，不斷規(guī)范管理程序，強化服務(wù)意思，控制成本，降低費用，從無到有，由小到大。

隨著國際國內(nèi)油品市場形勢的不斷變化，改運公司將進一步明確構(gòu)建與中國石油總體戰(zhàn)略相適應(yīng)海上運輸隊，培育運輸管理隊伍，形成專業(yè)化、規(guī)?；F(xiàn)代化的海上船舶運輸綜合性公司的發(fā)展，明確做中國石油信得過的油氣及其他產(chǎn)品的承運人的發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚學(xué)習(xí)，競爭、愛崗、敬業(yè)、效率的公司精神，遵循中國石油信得過的油氣及其他產(chǎn)品的承運人的發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚學(xué)習(xí)、競爭、愛崗、敬業(yè)、效率的公司精神，遵循中國石油“風(fēng)險能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為中國石油的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展而不懈努力。當(dāng)前受國際金融危機的影響，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，也蘊涵重大發(fā)展機遇。積極謀劃企業(yè)應(yīng)對危機的對策措施，最大限度地降低金融危機給企業(yè)帶來的消極影響，提高企業(yè)應(yīng)對危機過后的更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭能力，努力把國際金融危機帶來的壓力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力。集團公司必須始終堅持發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實現(xiàn)低成本、規(guī)模化、可持續(xù)發(fā)展。我們必須認(rèn)真思考，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵。對于一個企業(yè)來說，發(fā)展是最大的價值追求—企業(yè)只有不斷做大做強，才能在市場經(jīng)濟中占據(jù)主動；對于黨員干部來說，發(fā)展是最大的責(zé)任—企業(yè)不發(fā)展我們就不起組織、對不起上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任；對于員工來說，發(fā)展是最大的實惠—沒有企業(yè)發(fā)展就沒有員工個人發(fā)展空間，就沒有收入的提高，可以說發(fā)展是企業(yè)的生存之基，是所有員工的福祉之源。對于海運公司所有人來講，沒有發(fā)展就沒有未來。

回首近10年來的歷程，應(yīng)該說，海運公司一直處在發(fā)展之中，這是我們海運公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，這是我們繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們的寶貴財富。但我們時刻都能感受到，海運公司發(fā)展的道路是極其曲折的，我們也經(jīng)歷了太多的艱辛與磨難。在發(fā)展過程中，我們還存在著諸多的矛盾、問題和困難。當(dāng)前，我們已進入關(guān)鍵的發(fā)展時期，盡管發(fā)展的道路不會平坦，還會有很多困難，但我們的發(fā)展信念不能動搖，發(fā)展的機遇不能錯過，發(fā)展的目標(biāo)不能輕易改變。我們要增強責(zé)任感與使命感，不畏難，不懈怠，堅持用發(fā)展的眼光對待矛盾和問題，用發(fā)展的思路解決矛盾和問題，用百折不撓的韌勁把中國石油海運公司做大做強，以此告慰艱辛，成就夢想。企業(yè)的發(fā)展少不得創(chuàng)新，公司的活力來源于創(chuàng)新，不創(chuàng)新就是死水一潭，就是死路一條。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之舉。實踐證明，我們面臨的危機越嚴(yán)峻，創(chuàng)新就越重要，只有創(chuàng)新才能化解危險，才能抓住和用好難得的機遇，才能應(yīng)對各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。無數(shù)的歷史事實和企業(yè)案例都證明了這一點，這是歷史的經(jīng)驗。一個企業(yè)的重組整合需要經(jīng)歷整合期、磨合期和融合期三個階段。階段時間的長短取決于體制與機制的適應(yīng)程度，更取決于創(chuàng)新的廣度和深度。今后一個時期，我們必須加速融合，創(chuàng)新思維，完善機制，為公司的科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展而努力。

同志們，即將走過10年發(fā)展歷程的海運公司已經(jīng)站在了一個新的更高起點上，盡管前進道路上依然布滿荊棘，充滿坎坷，但發(fā)展的大勢和前進的潮流已不可阻擋。本著“公司發(fā)展我發(fā)展”的原則。就讓我們團結(jié)起來，迎難而上，同心同德，開拓奮進，為海運公司開創(chuàng)一片新的天地。

謝謝大家！