導(dǎo)語：區(qū)政府辦公室主任年度述職報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2004年，在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)政府辦公室認真履行職責，積極開展工作，較圓滿地完成了任務(wù)。現(xiàn)在，我代表政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子向考核組和與會的全體同志進行述職，懇請評議。 一、圍繞中心，把握大局，協(xié)助政府謀劃工作

協(xié)助政府科學謀劃全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，是政府辦公室的一項重要職責，也是評判政府辦公室參謀助手能力和水平的主要標準。2004年是六屆政府的屆首之年，區(qū)政府辦公室協(xié)助政府在認真回顧和總結(jié)過去五年改革和發(fā)展的歷程和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，面對不斷變化的新形勢，進一步深化對區(qū)情和發(fā)展規(guī)律的認識，遵循科學發(fā)展觀的要求，為追趕先進，縮小差距，堅持高點定位，自加壓力，提出了“堅定不移地實施三步走的翻番趕超戰(zhàn)略”，確定了松山區(qū)今后五年的發(fā)展目標和總體要求，勾畫出了松山區(qū)五年后的發(fā)展藍圖和美好前景，極大地振奮和凝聚了全區(qū)人民的發(fā)展熱情和奮斗力量。為了開好頭，起好步，我們協(xié)助政府把2004年政府工作的總體要求確定為“整體工作上臺階，重點工作求突破，專項工作創(chuàng)一流”，把發(fā)展目標確定為“地區(qū)生產(chǎn)總值和財政收入提前一年實現(xiàn)翻一番”。圍繞實現(xiàn)“雙翻番”目標，我們又協(xié)助政府就重點工作、專項任務(wù)進行了具體的謀劃和部署?！半p翻番”目標的提出，體現(xiàn)出政府的科學決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，推動了各項重點工作實現(xiàn)新突破，牽動整體工作躍上新臺階?，F(xiàn)在看，“雙翻番”目標完全可能實現(xiàn)，全區(qū)呈現(xiàn)出亮點工作交相互映的喜人景象，繼續(xù)保持了加快發(fā)展的良好勢頭。

二、加強協(xié)調(diào)，主動服務(wù)，確保政府高效運轉(zhuǎn)

搞好協(xié)調(diào)是確保政府高效運轉(zhuǎn)的一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，也是貫穿于辦公室工作始終的一項重要職責。一年來，我們注重在以下幾個方面，發(fā)揮好樞紐作用。1、主動與上級政府辦公部門保持經(jīng)常聯(lián)系和密切溝通，爭取工作上的指導(dǎo)和支持，清楚上級的想法和意圖。這樣工作，有利于上下銜接，做到心中有數(shù)，提前擺布好工作，避免了被動應(yīng)付。2、及時與區(qū)幾個班子辦公室溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)工作，形成工作合力，共同營造和諧氛圍。3、重視與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門搞好協(xié)調(diào)。對區(qū)政府安排的工作，及時轉(zhuǎn)辦，督促結(jié)果；對基層和部門請示政府的事項，及時呈批，反饋意見；對部門之間需要溝通的問題，主動協(xié)調(diào)，力求達成一致，從而確保政令暢通和上下協(xié)調(diào)。4、注重政府運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)。對需要政府領(lǐng)導(dǎo)共同解決的問題，我們及時組織部門做好基礎(chǔ)工作；對需要政府領(lǐng)導(dǎo)補位的事項，我們主動協(xié)調(diào)，避免公務(wù)上的斷檔或缺位。

由于我們在協(xié)調(diào)上注意做到及時、周密，保證了政府運轉(zhuǎn)的有序、高效，政府領(lǐng)導(dǎo)很滿意，部門和基層很認可。

三、突出重點，完善機制，協(xié)助政府落實工作

要確保政府決策和工作部署的落實，要求政府辦公室履行好督查和調(diào)度職能。一年來，我們主要在以下幾個方面加大了力度。1、為了實現(xiàn)“雙翻番”目標，我們協(xié)助政府確定出牽動全局的9個方面專項重點工作，出臺了相應(yīng)《獎勵辦法》和《考評實施辦法》，健全了年初部署、季調(diào)度、半年初評、年終總評的落實機制和考評機制，既確保了考評結(jié)果的科學合理，又確保通過專項獎勵，激發(fā)發(fā)展熱情，推動工作落實。2、按照“項目支撐、投資拉動”的發(fā)展要求，我們協(xié)助政府疏理出60個重點項目，與有關(guān)部門一道建起項目辦公室，采取月調(diào)度辦法，加大落實力度。目前，已實施39個，其中一批重點項目開工建設(shè)。全區(qū)全年可完成城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資12億元，增長60%，可超額完成任務(wù)。3、按照規(guī)定程序和時限，組織基層和部門辦復(fù)大代表建議、批評和意見72件，政協(xié)委員提案85件。從反饋的情況看，都表示滿意或基本滿意。4、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，做到專人負責，專項督查落實，確保事事有回音，件件有結(jié)果。

四、精心組織，嚴密操作，保障政府公務(wù)需要<BR>政府辦公室的后勤保障工作水平高低、效率快慢事關(guān)地區(qū)形象和政府公務(wù)活動能否順利進行。1、堅持“接待工作無小事”的原則，對每一項公務(wù)接待工作，都要制定周密的方案，確定專人細致操作，確保不出紕漏。2、本著“少花錢，多辦事”的原則，狠抓財務(wù)管理、車輛管理，既保證政府領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動需要，又盡量減少經(jīng)費支出。3、適應(yīng)政務(wù)信息化、辦公自動化的需要，加快了電子政務(wù)建設(shè)。通過政府采購辦法，購置了一批網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，完成了黨政首腦機關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基本建設(shè)；利用現(xiàn)有信息資源、信息系統(tǒng)和設(shè)施，加強了政府網(wǎng)站建設(shè)，擴大了信息互通和資源共享范圍，扭轉(zhuǎn)了我區(qū)電子政務(wù)建設(shè)滯后問題。

五、加強建設(shè)，嚴細管理，樹立機關(guān)良好形象

政府辦公室所處位置較特殊，直接體現(xiàn)和影響著政府的形象和聲譽。我們堅持在工作上嚴格要求，在生活上熱心幫助，在進步上主動關(guān)心，保持謀事、干事、成事的良好傳統(tǒng)，營造合心、合力、合套的濃厚氛圍，努力爭取領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意、群眾滿意的建設(shè)目標。

（一）煥發(fā)工作熱情。辦公室工作比較清苦。我們在倡導(dǎo)奉獻精神的同時，倡導(dǎo)大家珍重崗位，追求成熟，享受工作樂趣，激發(fā)工作活力。對個人的困難和問題，班子成員積極幫助克服和解決。對大家盼望進步的熱情，真心保護和協(xié)助。

（二）堅持制度規(guī)范。認真遵循自行制定的工作規(guī)則、流程和日常管理制度，用制度管人，按規(guī)范辦事，做到忙而不亂，緊張有序，高效運轉(zhuǎn)。

（三）提高整體素質(zhì)。通過分擔調(diào)研課題和信息上報任務(wù)，營造學習氛圍，提升戰(zhàn)略思考、大局意識和謀劃事情的能力。今年，大家的寫作能力、辦事能力有了很大提高，承擔的文稿起草、辦理的交辦事項都能較圓滿完成，政府領(lǐng)導(dǎo)比較滿意。

（四）轉(zhuǎn)變工作作風。倡導(dǎo)大家對待工作要認真細致、嚴謹規(guī)范，辦事要雷厲風行、快速干練，強調(diào)超前準備、主動服務(wù)，認真負責、快速反應(yīng)，努力做到在辦文、辦公、辦事上講效率、講質(zhì)量、講實效。

（五）加強廉政建設(shè)。時刻警示大家作為領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員，要恪守工作紀律，養(yǎng)成自律習慣，不搞特權(quán)，不亂伸手，靠良好形象贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和基層的尊重。今年在主管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，我們堅持只負責設(shè)備型號、標準的把關(guān)，不插手設(shè)備購置，全部實行政府采購，既保證了質(zhì)量，又減少了投資。

（六）營造和諧氛圍。我們堅持重大問題集體議事、民主決策；班子成員之間既分工負責，又密切配合；同事之間，相互尊重、相互補位。由于有了這樣的氛圍，大家普遍感到，在辦公室工作雖然比較辛苦，但很順心，個人能力能施展、有上進，整體效能能發(fā)揮、有提高。

回顧一年來的工作，感到還有一些不足。主要是：1、學習、思考的理性成果不多，高質(zhì)量、高效益的研究成果不多。2、橫向交流不充分，創(chuàng)新工作的層面不高。3、接待能力建設(shè)亟待加強。對于這些問題，我們已有清醒認識，正在認真加以改進和解決。我們會不斷創(chuàng)新思路，完善措施，恪盡職守，努力工作，為政府的高效運轉(zhuǎn)，為全區(qū)經(jīng)濟社會加快發(fā)展做出新的貢獻。