導(dǎo)語：糧食系統(tǒng)學(xué)習(xí)班領(lǐng)導(dǎo)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年，我縣糧食系統(tǒng)乘全市全面推進國有企業(yè)改革和糧食流通體制改革的東風(fēng)，從各企業(yè)實際出發(fā)，因企制宜、一企一策、分類指導(dǎo)，采取“兩置換，一保障”的辦法，全面完成了糧油加工企業(yè)的改制；千方百計籌集資金，采用“一保留，一置換，一保障”的辦法，一次性全部置換了糧食購銷企業(yè)職工的國有身份；撤銷了八個糧食購銷站；一次性安置了離退休職工和遺屬和有關(guān)遺留人員；返聘部分員工在保留的一庫一公司繼續(xù)從事糧食流通工作；收購小麥523.4萬斤；縣局認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳《糧食流通管理條例》，轉(zhuǎn)變行政職能?，F(xiàn)簡要匯報如下：

一、基本情況

現(xiàn)有國有獨立核算的糧食企業(yè)三戶，即兩戶收儲企業(yè)：“甘肅省兩當(dāng)縣糧食收儲公司”、“兩當(dāng)縣糧食儲備庫”；一戶經(jīng)營性企業(yè)：“兩當(dāng)縣糧油綜合經(jīng)營公司”。現(xiàn)有在冊職工151人，離退休人員40人，有初級專業(yè)技術(shù)職稱的35人，占職工總數(shù)的23.2％，中專以上文化程度的職工有108人，占職工總數(shù)的71.5％，從年齡結(jié)構(gòu)上看55歲以上13人，占職工總數(shù)的8.6％，45歲以上的有65人占職工總數(shù)的43.1％；35歲以下的有15人占職工總數(shù)的9.9％。截止10月底當(dāng)年虧損53萬元，其中：2004年12月前虧損446萬元。

二、開展的幾項主要工作

（一）、采用“一保留、一置換、一保障”的辦法積極推進購銷企業(yè)的改革

2004年初中央一號文件明確糧食購銷市場化改革后，我們多次召開職工會議學(xué)習(xí)并先后轉(zhuǎn)發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》、國家五部委《關(guān)于深化國有糧食企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》及有關(guān)配套改革文件，要求全體職工明確再不可能等靠要、再不可能吃政策飯，而是要吃市場飯。并采取了下列措施：

召開糧食系統(tǒng)有史以來規(guī)模最大的職工代表大會。在會議上修改了章程，撤銷了原糧食收儲站，成立了購銷站，全方位改革了企業(yè)經(jīng)營體制，出臺了新的管理辦法，明確各購銷站必須自購自銷、自負(fù)盈虧。在改革初期進行扶持幫助，一年內(nèi)，各站自掙自發(fā)一月工資，公司補助一月，只補6個月。從而把基層企業(yè)真正推向了市場，在職工思想深處產(chǎn)生了只有改革才有希望的觸動。

同時，把握縣上國企改革的大形勢和基層企業(yè)的思想動態(tài)，出臺了關(guān)于申請進行“一置換，一保障”改革試點的政策。誰第一個申請，就列誰。要求必須是百分之百的職工書面申請，缺一個都不能列入改革。政策宣布的當(dāng)天下午，就有百分之五十的基層站申請試點。

為取得改革的經(jīng)驗，加快推進全縣糧食企業(yè)改革的步伐，有計劃、有步伐、有秩序地完成企業(yè)改制任務(wù)，結(jié)合我縣糧食企業(yè)的實際情況，考慮到此項改革關(guān)系到職工的切身利益，政策性強，涉及面廣，經(jīng)局務(wù)擴大會議討論決定將第一個申請要求改制的糧食購銷企業(yè)（魚池糧食購銷站）列為改制試點單位?？h局組成8人工作組進駐企業(yè)，歷時兩個月開展了清產(chǎn)核資、工齡界定、帳務(wù)清理移交、資產(chǎn)移交、制定方案、企業(yè)重組等工作，請政府分管縣長和縣國企改革領(lǐng)導(dǎo)成員組成單位參加了兌現(xiàn)大會，當(dāng)場按程序辦理了有關(guān)手續(xù)。并組織其它企業(yè)全體職工參加了大會，還進行了改還是維持自購自銷、自負(fù)盈虧體制等待全省統(tǒng)一改革的民意測驗。測驗結(jié)果是百分之九十的職工要求立即改制，特別是在機關(guān)工作的企業(yè)老職工強烈要求先改。結(jié)合試點經(jīng)驗，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和全體職工會上討論了《兩當(dāng)縣糧食購銷企業(yè)改制方案》和《兩當(dāng)縣糧食購銷企業(yè)改制職工安置標(biāo)準(zhǔn)》。

為此，縣局決定，基層企業(yè)是否改制完全由各企業(yè)自行決定。局里不派工作組不要求不參與，只接受審批方案、資產(chǎn)移交、協(xié)調(diào)補助改制資金、監(jiān)督兌現(xiàn)。各企業(yè)若有一名職工反對，方案就不批。

及時印發(fā)了《兩當(dāng)縣糧食購銷企業(yè)改制職工安置標(biāo)準(zhǔn)》：

1、試點單位標(biāo)準(zhǔn)：參考縣內(nèi)已改制企業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)：1000元/工齡年。

2、非試點單位計算標(biāo)準(zhǔn)：以改制兌現(xiàn)月為截止時間，期間每推遲一月，在試點單位標(biāo)準(zhǔn)1000元的基礎(chǔ)上遞減30元：計算公式為：非試點單位標(biāo)準(zhǔn)＝試點單位標(biāo)準(zhǔn)1000元-【30元×（改制兌現(xiàn)月-糧食購銷企業(yè)改制試點兌現(xiàn)月）】。

3、遺屬：

一次性生活補貼計算公式：月補貼標(biāo)準(zhǔn)×計發(fā)月。除子女外，計發(fā)月計算到70周歲，最多不超過120個月。所有遺屬計發(fā)月不足24個月的，均按24個月計發(fā)。

4、離退休職工：

一次性醫(yī)藥費補助計算公式：退休時工齡年數(shù)×100元/工齡年數(shù)。

先后用了四個月的時間，通過流動資產(chǎn)變現(xiàn)、應(yīng)收帳款回收、經(jīng)營利潤等方法籌集資金300多萬元，對條件成熟的政策性企業(yè)，采取“一保留、一置換、一保障”的改革方式，即:固定資產(chǎn)（包括糧食）保留國有，職工身份全員置換，職工全部進入社會保障范圍。讓企業(yè)真正成為市場競爭的主體，通過置換職工身份，解除企業(yè)對職工的無限責(zé)任，讓職工進入市場自主擇業(yè)建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動就業(yè)體制，通過落實職工養(yǎng)老、失業(yè)等保障政策，使所有職工進入社會保障體系，解除職工后顧之憂?，F(xiàn)兩戶糧食購銷企業(yè)全部改制結(jié)束。

（二）、全面完成了工業(yè)企業(yè)的改革

兩當(dāng)縣面粉廠始建于一九六六年，原有職工8人，職工共計166.5個工齡年。經(jīng)職工大會討論通過，于2005年3月15日上報《兩當(dāng)縣面粉廠改革實施方案》的請示，兩當(dāng)縣國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組以兩企改組字（2005）2號文件批復(fù)，同意原國有企業(yè)兩當(dāng)縣面粉廠以企業(yè)產(chǎn)權(quán)整體出讓為主要形式改制為非國有企業(yè)。改制后的企業(yè)名稱為：“田源面粉有限責(zé)任公司”，組織機構(gòu)由受讓人依照《公司法》確定，法人代表堅持誰受讓誰出任的原則。通過“兩置換一保障”，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、照章納稅的法人實體?，F(xiàn)受讓人（面粉廠原法人代表）為王斌。

（三）、引導(dǎo)企業(yè)改變收購方法，開展形勢下的糧食收購工作

做好夏糧收購，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收是今年糧食收購工作中的重點。一是下發(fā)了關(guān)于做好夏糧工作的通知；二是縣局領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)工作組深入企業(yè)、農(nóng)戶安排督促夏糧收購工作；三是認(rèn)真貫徹落實市糧食局的安排部署使夏糧收購工作有準(zhǔn)備、有打算、有措施、有落實。

在收購中要求國有糧食企業(yè)，帶頭執(zhí)行國家和省上有關(guān)規(guī)范糧食流通的政策。充分發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，利用倉儲設(shè)施、收購網(wǎng)點、人員經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，面向市場，改善服務(wù)，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和“購得進，銷得出”原則基礎(chǔ)。大力開展誠信經(jīng)營，有效的促進了夏糧收購工作的順利開展。截止10月底收購小麥523.4萬斤。

（四）、認(rèn)真鉆研《糧食流通管理條例》，積極轉(zhuǎn)變職能

一年來，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《糧食流通管理條例》、《中央儲備糧管理條例》、《甘肅省糧食收購資格審核管理暫行辦法》和《甘肅省糧食市場監(jiān)督檢查暫行辦法》等相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策，兩次參加省局的法制學(xué)習(xí)班，使全體行政人員從以往的管理國有糧食企業(yè)向管理全社會糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變，加強宏觀調(diào)控、行業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)的職能。向各級領(lǐng)導(dǎo)和糧油經(jīng)營戶散發(fā)了《糧食流通管理條例》單行本150份，在縣廣播電視臺設(shè)立糧食劇場，特約播放電視劇，連續(xù)一個月宣傳播放《糧食流通管理條例》，基本上使社會各界人人皆知，家喻戶曉，一方面讓大家知道了國家在新形勢下的糧食政策，另一方面也有利于我們依法管理糧食市場。

三、存在的問題及建議

（一）、非購銷企業(yè)資產(chǎn)少且變現(xiàn)難，缺乏改制資金，改革難以推進?！皟僧?dāng)縣糧油綜合經(jīng)營公司”現(xiàn)有在冊職工44人，原劃分的20多萬元資產(chǎn)多屬經(jīng)營門店，在縣上城市建設(shè)中大都無償拆除，經(jīng)營無積累。該公司很多職工多次到縣局要求改制給他們兌現(xiàn)工齡補償費、補繳養(yǎng)老金。這40多名職工的身份界定、工齡核算、帳務(wù)清理以進行完畢。經(jīng)計算，需工齡補償費85萬元，補繳養(yǎng)老金28萬元，應(yīng)籌改制成本113萬元。我們準(zhǔn)備用省上的企改補助資金、再變現(xiàn)一部分購銷企業(yè)的資產(chǎn)來安置44名職工，后注銷該公司。從而全面完成糧食企業(yè)國有職工的身份置換和安置。

（二）、企業(yè)重組仍需探索。保留國有或控股，還是沒有走出老路；完全改變產(chǎn)權(quán)，無人無力購買。建議市局在全面推進改制前組織各縣去外地學(xué)習(xí)取經(jīng)，以利于改革中利用現(xiàn)有資產(chǎn)重組新型糧食企業(yè)。

（三）、資產(chǎn)處置變現(xiàn)難。糧食企業(yè)的設(shè)施具其行業(yè)的特殊性，建設(shè)成本高，處理變現(xiàn)貶值損失太大。

（四）、糧食購銷市場化后，購銷市場疲軟，經(jīng)營效益普遍下滑。我縣改制后的一年時間里，凡是經(jīng)營糧食的個體戶基本是賠本。原來的一些經(jīng)營大戶都改了行，沒有一戶租借國家倉庫。

（五）、隨著糧食局的職能轉(zhuǎn)變，工作重心的轉(zhuǎn)移，很少的行政人員無力承擔(dān)《糧食流通管理條例》賦予的執(zhí)法、統(tǒng)計、管理全社會糧食流通的職能，建議市局和省局協(xié)調(diào)解決增加行政編制。

（六）、協(xié)調(diào)建立市縣糧食儲備，以確保實施糧食緊急預(yù)案有物資作保證。

四、今后工作的打算

乘全省全面推進糧食企業(yè)改革的東風(fēng)，抓住機遇，重點作好以下幾項工作：

（一）、全面完成“兩當(dāng)縣糧油綜合經(jīng)營公司”44名職工的身份置換和安置。

（二）、國有糧食購銷企業(yè)改革后，結(jié)合改革后的實際情況，組建兩戶國有控股的糧食企業(yè)。改變我縣糧食購銷企業(yè)點多面廣、經(jīng)營分散的問題，按照政企分開的原則，積極推進國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，組建兩戶國有控股的糧食購銷企業(yè)，保留原“兩當(dāng)縣糧食儲備庫”，主要承擔(dān)各級儲備糧的儲備和代儲；撤銷原“甘肅省兩當(dāng)縣糧食收儲公司”，組建“兩當(dāng)縣糧食購銷有限責(zé)任公司”，利用糧食產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的倉儲設(shè)施，進行資產(chǎn)運營和糧食經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營形式，重點突破資源開發(fā)和招商引資。新成立的企業(yè)徹底和糧食局脫鉤。人員實行合同制和聘用制，重新簽訂勞動用工合同，實行管理人員聘任制；員工競爭上崗制，收入分配效益工資制；督促改制企業(yè)引入競爭機制，制定崗位責(zé)任制和內(nèi)部考核管理辦法，健全完善企業(yè)員工的績效考評考核機制；全面加強企業(yè)管理，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理機制；推進企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換和管理體制創(chuàng)新，增強市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力。

（三）、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《糧食流通管理條例》，增強縣糧食行政管理人員依法行政、依法管糧的觀念，全面提高糧食行政執(zhí)法能力和水平。努力爭取增加糧食局的行政編制，加強對糧食市場的監(jiān)測和預(yù)警，做好全社會糧食流通統(tǒng)計工作，加強糧食市場管理，把好糧食收購準(zhǔn)入關(guān)，加強糧食質(zhì)量監(jiān)管，依法規(guī)范糧食經(jīng)營行為。

以上匯報如有不妥，請指正。