導(dǎo)語(yǔ)：城市管理工作重點(diǎn)安排細(xì)則一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

規(guī)劃的開(kāi)局之，新的起點(diǎn)代表新的任務(wù)、新的要求，城市管理作為我街常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，面臨重大的新的挑戰(zhàn)，為此，我街將以“一統(tǒng)攬兩進(jìn)兩促兩帶”七合一城市管理工作體制為基礎(chǔ)，不斷拓寬領(lǐng)域，深化“星級(jí)評(píng)定”工作，力爭(zhēng)以全新、科學(xué)的工作體制、管理模式，實(shí)現(xiàn)我街“打造最佳人居環(huán)境，創(chuàng)建全省品牌街道”的目標(biāo)，現(xiàn)將我街城市管理工作重點(diǎn)安排如下：

一、深化“六包”責(zé)任制，推行“一查一帶三巡”工作新模式

“六包責(zé)任制”（包衛(wèi)生、包治安、包宣傳、包人口、包信息、包應(yīng)急）作為我街城市管理工作的基礎(chǔ)，已開(kāi)展三之久，取得了一定的成效。今我街將結(jié)合“六包”責(zé)任制，全面推行“一查一帶三巡”工作體制?！耙徊椤保唇值腊I(lǐng)導(dǎo)利用周末大掃除活動(dòng)，對(duì)所包社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題告知社區(qū)書(shū)記及時(shí)處理，并在城管辦備案。對(duì)于包片領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如社區(qū)在第二次周末大掃除中仍然存在，由各社區(qū)書(shū)記在大掃除活動(dòng)結(jié)束后回街道對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解釋?zhuān)鶕?jù)發(fā)生的原因予以相應(yīng)的處理?！耙粠А?，即社區(qū)書(shū)記帶頭開(kāi)展城市管理工作。我街自今起全面落實(shí)城市管理工作社區(qū)書(shū)記“一把手”責(zé)任制，社區(qū)書(shū)記每天根據(jù)工作時(shí)間，對(duì)轄區(qū)進(jìn)行巡查、檢查，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題每日清，環(huán)境日漸好”的目標(biāo)，對(duì)于大型檢查活動(dòng)、市區(qū)相關(guān)部門(mén)督辦的問(wèn)題，社區(qū)書(shū)記全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，城管辦負(fù)責(zé)配合、監(jiān)督?！叭病?，即城管專(zhuān)干、包片綜治員每日對(duì)轄區(qū)“三亂廣告”、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行早、中、晚三次巡查，重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)字化案卷的巡邏、處理力度。

二、細(xì)化數(shù)字化城管責(zé)任制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)案卷不返工

針對(duì)我街去數(shù)字化案卷返工依然較多的現(xiàn)象，自1月1日起，全面落實(shí)《路街道數(shù)字化城管責(zé)任追查制度》，具體辦法如下：

（一）城管辦公室成員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未及時(shí)通知社區(qū)、城管執(zhí)法中隊(duì)處理案卷或未及時(shí)結(jié)案1次，給予口頭批評(píng)，扣除目標(biāo)獎(jiǎng)的5%；2次，責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查，扣除目標(biāo)獎(jiǎng)的10%；3次，在全街大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并做個(gè)人檢查，取消當(dāng)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人資格并扣除目標(biāo)獎(jiǎng)的20%；此項(xiàng)工作在全區(qū)通報(bào)批評(píng)或造成惡劣影響的，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行談話，按相關(guān)紀(jì)律處分。

（二）城管辦公室人員按照數(shù)字化案卷處理責(zé)任制，每天對(duì)反饋案件及時(shí)進(jìn)行督察，并對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行零報(bào)告制度。未及時(shí)督察報(bào)告造成過(guò)失1次，給予口頭批評(píng)，扣除目標(biāo)獎(jiǎng)的5%；2次，責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查，扣除目標(biāo)獎(jiǎng)的10%；3次，在全街大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并做個(gè)人檢查，取消當(dāng)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人資格并扣除目標(biāo)獎(jiǎng)的20%；此項(xiàng)工作在全區(qū)通報(bào)批評(píng)或造成惡劣影響的，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室負(fù)責(zé)人、責(zé)任人進(jìn)行談話，按相關(guān)紀(jì)律處分。

（三）、各社區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)于特殊情況下發(fā)生的案卷（辦公室無(wú)法聯(lián)系到責(zé)任人、需要集體處理的案卷）要及時(shí)安排人員處理數(shù)字化案卷，并將處理結(jié)果在規(guī)定時(shí)限內(nèi)反饋街道城管辦。拖延1次未結(jié)案，給予口頭批評(píng)，扣除目標(biāo)獎(jiǎng)的5%；拖延2次未結(jié)案將責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查，扣除目標(biāo)獎(jiǎng)的10%；拖延3次未結(jié)案，在全街大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并做個(gè)人檢查，取消當(dāng)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人資格并扣除目標(biāo)獎(jiǎng)的20%；此項(xiàng)工作在全區(qū)通報(bào)批評(píng)或造成惡劣影響的，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行勸勉談話，按相關(guān)紀(jì)律處分。

（四）、根據(jù)x監(jiān)督號(hào)《數(shù)字化城市管理城市部件事件涉及單位及其標(biāo)準(zhǔn)》文件精神，各社區(qū)自1月1日起，全面按照文件的要求執(zhí)行。各社區(qū)負(fù)責(zé)人及相關(guān)城管工作人員要積極配合街道城管辦公室工作，對(duì)處理的案卷要及時(shí)將信息反饋到街道城管辦。對(duì)在限時(shí)辦結(jié)時(shí)間內(nèi)未解決或回復(fù)案件1次者，給予口頭批評(píng)，扣發(fā)月工資的5%；2次未結(jié)案者，責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查，扣發(fā)月工資的10%；3次未結(jié)案者，在全街大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并做個(gè)人檢查，并采取紀(jì)律處分。

三、完善評(píng)星機(jī)制，拓寬工作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“星級(jí)評(píng)定”區(qū)域全覆蓋、數(shù)字動(dòng)態(tài)化管理

在過(guò)去的兩中，我街星級(jí)評(píng)定工作以沿街鋪面為抓手開(kāi)展，通過(guò)“季打分授牌，表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的方法，取得了一定的成效。今起，我街星級(jí)評(píng)定工作將結(jié)合“門(mén)前三包”、“責(zé)任公約”的簽訂落實(shí)同步開(kāi)展，不斷拓寬評(píng)星區(qū)域，在轄區(qū)單位、居民院落、沿街門(mén)店三個(gè)領(lǐng)域全面開(kāi)展“星級(jí)評(píng)定”工作。具體步驟如下：

（一）街道成立星級(jí)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收各社區(qū)評(píng)出的優(yōu)秀單位、門(mén)店；各社區(qū)相應(yīng)地成立星級(jí)評(píng)定工作小組，由社區(qū)書(shū)記任組長(zhǎng)，邀請(qǐng)轄區(qū)單位代表參與其中，全面負(fù)責(zé)星級(jí)評(píng)定的打分評(píng)定工作。

（二）評(píng)定辦法依然采取“季度打分授牌，底匯總表彰”的方法，各社區(qū)每季度評(píng)選出“四星單位”一家，“三星單位”一家。

（三）星級(jí)評(píng)定工作成效與度城市管理工作掛鉤。街道星級(jí)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織公安、工商、執(zhí)法進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)社區(qū)評(píng)出的門(mén)店進(jìn)行全面復(fù)查，對(duì)于評(píng)出的門(mén)店確能在轄區(qū)起到模范帶頭作用并產(chǎn)生一定影響者，底對(duì)社區(qū)及相關(guān)單位、門(mén)店一并進(jìn)行表彰，并在街道城市管理度考核中加分；對(duì)于評(píng)出的門(mén)店不能達(dá)到相關(guān)要求的，要求各社區(qū)書(shū)記對(duì)街道星級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組作出合理解釋?zhuān)⒂涗浽诎浮?/p>

（四）星級(jí)評(píng)定與“門(mén)前三包”、“責(zé)任公約”的簽訂、落實(shí)同步開(kāi)展，社區(qū)每月對(duì)新增門(mén)店及時(shí)簽訂“門(mén)前三包”、“責(zé)任公約”，并將其納入星級(jí)評(píng)定范圍，對(duì)拆除、關(guān)門(mén)的門(mén)店及時(shí)從評(píng)星范圍內(nèi)剔除，并及時(shí)報(bào)送城管辦，由城管辦專(zhuān)人每月更新“路街道城市管理工作數(shù)據(jù)信息庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)單位、門(mén)店、樓院的評(píng)星動(dòng)態(tài)數(shù)字化管理。

（五）各包片領(lǐng)導(dǎo)、城管辦公室人員每周五下午對(duì)社區(qū)簽訂“門(mén)前三包”、“責(zé)任公約”的情況進(jìn)行抽查，要求簽訂率達(dá)到100%。

四、深化城管執(zhí)法中隊(duì)下沉試點(diǎn)工作，推行“4+1”工作模式

我街試行城管執(zhí)法中隊(duì)下沉街道工作一以來(lái)，既取得了一定的成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)不足。今，我街將以完善“4+1”工作模式為抓手，不斷深化城管執(zhí)法中隊(duì)下沉工作。一是執(zhí)法中隊(duì)確定一名執(zhí)法隊(duì)員為包社區(qū)責(zé)任隊(duì)員，社區(qū)成立相應(yīng)的城市管理工作小組，由社區(qū)書(shū)記任組長(zhǎng)，執(zhí)法隊(duì)員、社區(qū)分管城管副主任為副組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)的城市管理工作，配合執(zhí)法中隊(duì)做好相關(guān)工作。二是每周周一至周四，社區(qū)工作人員在“三巡”的過(guò)程中，將發(fā)現(xiàn)需要城管執(zhí)法中隊(duì)處理的問(wèn)題及時(shí)記錄在冊(cè)，由社區(qū)書(shū)記每周五與包社區(qū)執(zhí)法隊(duì)員聯(lián)系集中處理，對(duì)于緊急情況特殊處理。三是牢固樹(shù)立“管理—執(zhí)法同步走、街道分區(qū)不分家”的思想。當(dāng)前街道、執(zhí)法中隊(duì)力量有限，因此，對(duì)于轄區(qū)內(nèi)突出的城市管理問(wèn)題，要求6個(gè)社區(qū)做到“指哪打哪，令行禁止”，服從街道統(tǒng)一調(diào)配。

五、點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合，確保周末大掃除活動(dòng)開(kāi)展有效

周末大掃除活動(dòng)作為全區(qū)一項(xiàng)重要城管工作，我街一直以“有限的時(shí)間干有效的事”為目標(biāo)，通過(guò)“以點(diǎn)連線帶面”的方法，力爭(zhēng)使大掃除活動(dòng)的開(kāi)展制度化、常態(tài)化。今，我們重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）我轄區(qū)地域面積大，交通十字較多，因此，各社區(qū)要組織開(kāi)展好文明勸導(dǎo)工作，現(xiàn)將路段分段情況分解如下：

各社區(qū)每周在指定的十字組織4—6名人員做好三個(gè)方面工作：

1、下午14:30準(zhǔn)時(shí)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)。

2、穿文明勸導(dǎo)服、佩戴勸導(dǎo)旗進(jìn)行交通勸導(dǎo)。

3、擦洗十字周邊護(hù)欄。（以指定的十字為單位，牽扯社區(qū)區(qū)域交叉的，指定的社區(qū)負(fù)責(zé)全面清洗）

（二）全面清理自建花壇衛(wèi)生，特別是附醫(yī)、醫(yī)學(xué)院、盤(pán)旋路十字地震局門(mén)前三處花壇的衛(wèi)生。

（三）分批開(kāi)展樓院整治工作。今是創(chuàng)建文明城市的關(guān)鍵之，我轄區(qū)樓院較多，因此，各社區(qū)要將樓院整治結(jié)合到大掃除活動(dòng)中來(lái)，每周解決一個(gè)樓院的問(wèn)題。對(duì)于單位、物業(yè)公司管理的院落積極協(xié)調(diào)單位清運(yùn)院內(nèi)堆積物、垃圾，提前做好樓內(nèi)粉刷、小廣告清理工作；對(duì)于無(wú)人管理的“三不管”樓院，社區(qū)要加大管理整治力度，以協(xié)調(diào)成立業(yè)主委員會(huì)、聘請(qǐng)物業(yè)公司管理為最終目的，通過(guò)日常監(jiān)管與突擊整治相結(jié)合的辦法，逐步改善“三不管”樓院環(huán)境衛(wèi)生。