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貫徹“三個代表”重要思想全面加強企業(yè)黨建工作

西北電建四公司是一家曾經(jīng)獲得“魯班獎”、國家建筑銀獎、原電力部“思想政治工作先進單位”等數(shù)十項榮譽、有年歷史、近名職工的陜西電力公司國有大型電力施工企業(yè)?？墒?，進入市場經(jīng)濟以后，特別是年代后期，由于種種主客觀因素，逐漸暴露出思想觀念、思維方式、管理模式和體制機制的不適應(yīng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難。到年底，隨著我國加入的日益臨近，隨著國家實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，為我公司的發(fā)展提出了機遇與挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)市場，適應(yīng)入關(guān)，推動企業(yè)迅速跨入發(fā)展的快車道，就成了公司急待解決的課題。

年初，同志提出了“三個代表”的重要思想。為在新的歷史條件下全面推進建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)指明了方向。在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想時，公司黨委一班人，結(jié)合公司歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展的要求，深刻理解“三個代表”的科學(xué)內(nèi)涵和基本要求，認(rèn)識到從黨委角度運用“三個代表”思想，來解決企業(yè)長期積累的實際問題，著力點應(yīng)該放在“以人為本，加強黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)上，使企業(yè)的生產(chǎn)力、企業(yè)文化、群眾的根本利益始終保持先進性”。

按照這一思路經(jīng)過幾年的實踐探索，取得顯著成效：企業(yè)從脫困走向全面提高，管理、效益等從年起階梯式跨越式發(fā)展。施工產(chǎn)值從年的億元增長到××年的億元，年平均增長，實現(xiàn)利潤從年的萬元增長到××年萬元，勞動生產(chǎn)率從年元人年增長到××年的元人年，年平均增長。企業(yè)社會貢獻率從年的增長到××年的，年平均增長。公司榮獲“陜西省企業(yè)管理先進單位”、連續(xù)年“全國電力企業(yè)現(xiàn)代化管理成果一等獎”。及全國電力行業(yè)“實施用戶滿意工程”、“優(yōu)秀質(zhì)量管理”、“質(zhì)量效益型”先進單位公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地。公司在西北地區(qū)率先實施了戰(zhàn)略，形成了公司個性化的《西北電建四公司形象規(guī)范手冊》。公司在外的知名度提高，對內(nèi)的精神動力增強，尤其是在國家重點工程——陜西韓城第二發(fā)電廠建設(shè)工地等實施企業(yè)文化形象戰(zhàn)略，受到同行和社會各界的交口稱贊。初步收到宣言中“普天下一眼便可認(rèn)知的境界”。連續(xù)榮獲“陜西省文明單位”、“陜西省文明單位標(biāo)兵”等殊譽。我們的具體做法是：

一、用“先進生產(chǎn)力”觀點，增強生產(chǎn)力要素

生產(chǎn)力是最活躍最革命的因素，是社會發(fā)展的最終決定力量，運用“先進生產(chǎn)力觀點”，黨委就是要以企業(yè)改革和發(fā)展為中心，以人為本，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)要素體現(xiàn)和保持其先進性。

（一）加強生產(chǎn)力中最活躍的決定因素“人”的作用

人是生產(chǎn)力諸要素中最具決定性的力量，員工素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)的競爭力和興衰。要追趕先進企業(yè)，使企業(yè)真正體現(xiàn)先進生產(chǎn)力，如果沒有人力資源做支撐就很難實現(xiàn)。

首先，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍龍頭建設(shè)。一個企業(yè)的興衰，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和水平。為此，公司黨委采取實施“六個創(chuàng)造”：

（）創(chuàng)造學(xué)習(xí)機制，堅持“黨委中心組學(xué)習(xí)制度”，每月一次雷打不動，堅持每次學(xué)習(xí)確定一個主題和聯(lián)系企業(yè)實際重點解決一個問題相結(jié)合，堅持中心發(fā)言和集體討論相結(jié)合，堅持會前自學(xué)和會后寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合，堅持請進來講和走出去參觀、送出去學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持運用“三個代表”思想解決企業(yè)問題，既學(xué)黨的路線、方針、政策，又學(xué)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的重要規(guī)章制度，更學(xué)依法治企的法律法規(guī)，以及等現(xiàn)代企業(yè)管理知識，有效地提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和管理水平。

（）創(chuàng)造民主科學(xué)決策機制，制定了《黨委會議事規(guī)則》和《黨委參與重大問題決策議事規(guī)則》，保證了集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，杜絕了決策失誤和經(jīng)濟損失；

（）創(chuàng)造培育復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)機制，實行領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，上下交流、黨政交流、跨單位交流等，在實踐中鍛煉增長才干，大大提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

（）創(chuàng)造真抓實干機制，實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系工程制度，分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，堅持每月下基層一次，現(xiàn)場辦公，剔除官僚作風(fēng)。

（）創(chuàng)造激勵機制，開展?fàn)巹?chuàng)“三講五好”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、團結(jié)好、作風(fēng)好、創(chuàng)新好、完成任務(wù)好、安全生產(chǎn)好）領(lǐng)導(dǎo)班子活動，制定了評比辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、實行自檢打分、職工打分、公司部室打分三張表綜合評定出先進，進行表彰。

（）創(chuàng)造把關(guān)機制，提拔干部實行“廉正鑒定”、“公示”制度，以保證素質(zhì)。

通過努力，領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)市場能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理水平等都有大幅度提高，在國家三年不上火電新項目，公司電建任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部開拓民建市場，連續(xù)年保證生產(chǎn)任務(wù)達到億多，在穩(wěn)定中逐年提高。

其次，加強黨員隊伍建設(shè)，我們公司黨員達到人，占全部職工的近三分之一，是中堅力量，也是生產(chǎn)力要素中比較活躍的元素，這部分人的素質(zhì)如何，直接影響著全體員工，因此，我們采?。?/p>

⒈以企業(yè)業(yè)余黨校為載體，強化黨員素質(zhì)。公司黨委從年成立了黨校組織機構(gòu)，由黨委正副書記兼正副校長，制定了黨校制度，聘請了專兼職教師，每年專題研究教學(xué)工作，制訂教學(xué)計劃，按季度安排四次黨課內(nèi)容，統(tǒng)一組織，集中編寫黨課教材，發(fā)至各黨支部，由公司黨委和各分黨委、總支、直屬黨支部分頭組織實施，集中上課與分散上相結(jié)合，每次布置一個思考題，要求黨員寫心得體會，張貼于學(xué)習(xí)欄，擇優(yōu)推薦刊登于《電四報》，年底匯編成冊，學(xué)、寫結(jié)合，學(xué)、思結(jié)合。并給施工一線每個黨員訂閱《黨員特刊》雜志，每年舉辦一次入黨積極分子培訓(xùn)班，根據(jù)形勢隨時增加或調(diào)整黨課內(nèi)容。

例如，去年第七期《黨員特刊》刊登了一篇題為《永遠跟黨走》的特別報道，深刻闡述和分析了國防科技大學(xué)研究生文學(xué)鋒在經(jīng)過兩年多的迷茫、徘徊與思考之后，“三個代表”重要思想終于撥開他的思想上的迷霧，重新?lián)P起了理想風(fēng)帆，攀上了理想高峰的典型事跡。文學(xué)鋒的思想代表了目前一部分黨員的心態(tài)，這一典型事跡對當(dāng)前進一步加強黨員、入黨積極分子黨性鍛煉、解除個別黨員、入黨積極分子思想上的疑惑，有很強的針對性和現(xiàn)實意義。為此，公司黨委決定增加一次“特別黨課”，發(fā)文要求開展一次“文學(xué)鋒現(xiàn)象”大討論，引導(dǎo)黨員、入黨積極分子正確認(rèn)識和辨析“個別黨員的不合格和腐敗與整個黨的先進性區(qū)別開來”；“認(rèn)識到黨雖然存在一些問題，但黨代表的前進方向是正確的”；“要對黨和人民有所貢獻就不能站在黨外，必須努力成為一名合格的黨員為黨爭光”等等問題。這次黨課效果很好，大家反映這是一篇難得的好文章，用生動形象的語言和事例解答了我們思想上的種種迷惑。對于堅定我們跟黨走的信念很有幫助。好多黨員利用晚上業(yè)余時間，寫了心得體會。寫入黨申請書的人越來越多，去年，已達到多人。

⒉以《黨章》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)。真正把素質(zhì)高的先進分子納入黨組織。一是按照組織發(fā)展工作方針，把發(fā)展的重點放在一線工人、科技人員、知識分子和空白班組；二是入黨前必須脫產(chǎn)培訓(xùn)，閉卷考試合格；三是培養(yǎng)考察時必須滿一年；四是考察期間和預(yù)備期間必須每季度向黨組織遞交一份思想?yún)R報；五是必須有黨小組、群眾討論意見；六是一切材料齊備之后必須經(jīng)公司組織科審查通過；七是上黨委會之前必須指派專人與其談話。

⒊以民主評議為手段，敞開出口關(guān)。隨時清除不合格黨員，保持黨員隊伍純潔，堅強有力。公司黨委制定了《黨員考核標(biāo)準(zhǔn)》及《考核辦法》，每年開展一次民主評議，要求黨員對照標(biāo)準(zhǔn)寫出自查報告，在黨支部大會上開展自我批評，然后群眾評議，最后背靠背量化打分，綜合評定格次，評出先進和不合格黨員，按組織程序處理不合格黨員，近幾年除名一名黨員，取消一名預(yù)備黨員資格，處分一名黨員。

⒋樹立先進典型，示范輻射。用國內(nèi)和身邊優(yōu)秀黨員先進事跡激勵黨員和群眾，除過每年樹立表彰一批先進黨支部、優(yōu)秀黨員等外，我們還樹立了“勤廉兼優(yōu)好干部”、“三觀”先進個人“黨員義務(wù)奉獻先進個人”等。

通過四個方面的努力，基本保證了黨員素質(zhì)的提高，全體黨員精神面貌煥然一新，在急難險重關(guān)鍵時刻始終沖在前面，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難，有力地促進了公司兩個文明大發(fā)展。公司業(yè)余黨校連續(xù)兩年被評為“陜西電力公司先進業(yè)余黨?！保皇谟琛瓣兾魇』鶎狱h校示范點”。

第三，加強知識分子隊伍人力資源建設(shè)

為了實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，公司提出《企業(yè)人才工程發(fā)展規(guī)劃》，建立了全公司人才庫，本著事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的原則，出臺相關(guān)辦法確保新分配大學(xué)生工資待遇、住房、福利優(yōu)惠。出臺《對外招聘專業(yè)人才實施辦法》，以優(yōu)厚的待遇向社會廣納賢才，以改善人才結(jié)構(gòu)，彌補計劃分配統(tǒng)的過死造成企業(yè)人力資源的不足。

加強激勵機制，設(shè)立科技創(chuàng)新獎勵基金、質(zhì)量安全文明施工獎勵基金、經(jīng)營管理獎勵基金、思想政治工作及精神文明建設(shè)獎勵基金等。

同時，加大培訓(xùn)教育力度，全員培訓(xùn)率，近年提拔優(yōu)秀青年管理技術(shù)人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位的占。為公司發(fā)展壯大提供了強有力的人力資源保證。已形成中青老合理結(jié)構(gòu)，人才儲備后繼有人。

（二）加強生產(chǎn)力的后盾“黨組織”的作用

組織建設(shè)是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式。組織建設(shè)在機制上為最大限度釋放生產(chǎn)力能量提供了堅強后盾。我們的做法：

一是以“規(guī)范化黨支部達標(biāo)”為載體加強黨支部工作，改變拍腦袋，主觀臆造，增強科學(xué)性。公司黨委制定了《規(guī)范化黨支部標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》及規(guī)范化黨支部的基本形式及要求：“四塊牌子”包括：黨支部的主要任務(wù)、黨支部機構(gòu)、黨員責(zé)任區(qū)、思想政治及精神文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)；“一本臺帳”包括：規(guī)范化黨支部標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、黨支部基本活動制度、黨員花名冊、入黨積極分子花名冊、職工花名冊、團員花名冊、黨費交納登記表、黨支部獎懲登記表、黨支部大事記；“一本記錄”包括：黨支部年度安排、黨支部會議及活動記錄、黨支部年度總結(jié)等；“五盒資料”包括：上級文件、落實措施、自查考核、先進事跡、工作創(chuàng)新等；“黨員風(fēng)采欄”包括：黨員彩色照片、簡要介紹、人生追求等；“實行信息化軟件管理”。考核辦法分為：自查：各分黨委對黨支部每半年對照《規(guī)范化黨支部標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》檢查打分一次，并把考核結(jié)果簽寫在“考核情況”欄。然后，申報規(guī)范化黨支部名單，請上級黨委檢查驗收。公司黨委考核：填寫考核意見，確定規(guī)范化黨支部，授牌，并按《規(guī)范化黨支部標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求對黨支部主要責(zé)任人獎罰。實行動態(tài)管理：第二年復(fù)查不合格取消規(guī)范化黨支部稱號。從而促使黨支部不斷創(chuàng)新，永不輟步。多數(shù)黨支部能堅持繼承、創(chuàng)新相結(jié)合，有力地促進了公司各項任務(wù)的順利完成。連續(xù)被評為陜西省電力公司先進單位。

二是以活動為支點，激活黨支部活力。根據(jù)各階段特點，適時開展活動，使黨建工作與施工生產(chǎn)有效結(jié)合，很好地發(fā)揮了黨支部和黨員的作用。我們開展“黨員先鋒工程立功競賽”活動，賽施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工；實施“容貌工程競賽”，賽施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活區(qū)容貌、質(zhì)量安全文明施工容貌、后方基地生活小區(qū)容貌、職工隊伍容貌、企業(yè)文化容貌等；開展“黨員責(zé)任區(qū)競賽”活動，賽責(zé)任心、賽工作成績；實行“黨支部思想交底制度”，確保職工工作、學(xué)習(xí)、生活中的問題及時解決；開展“黨員聯(lián)系點”活動，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任與工程點的工作緊緊聯(lián)系在一起。有力地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（三）加強確保生產(chǎn)力獲得最大效益的“監(jiān)督”的作用

加強監(jiān)督是確保生產(chǎn)力的決定力量“人”不走彎路，不犯錯誤，進而確保企業(yè)利益不流失。為此，公司注重程序建設(shè)，強化執(zhí)法監(jiān)察，出臺“關(guān)于物資采購”等項廉政管理程序，并輔之以有關(guān)“責(zé)任追究制度”，從工作程序、防范措施、監(jiān)督制約辦法到責(zé)任追究等各個環(huán)節(jié)，建立了穩(wěn)定有效的反腐倡廉機制，發(fā)揮了效能監(jiān)察的基本功能，有效地遏止了腐敗。公司連續(xù)兩年被評為陜西省電力公司黨風(fēng)廉政先進單位。

二、運用“先進文化”觀點，增強企業(yè)文化張力

“先進文化”就是符合社會發(fā)展方向，體現(xiàn)社會生產(chǎn)力發(fā)展要求，代表大多數(shù)成員的最根本利益，反映時展潮流的文化。運用“先進文化”觀點就是在企業(yè)堅持文化創(chuàng)新，塑造企業(yè)全體員工應(yīng)遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

計劃體制下的四公司，已經(jīng)積淀了多年的企業(yè)文化歷史，但除形成了“團結(jié)、拼搏、嚴(yán)實、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，及“電建一馬走天下”的經(jīng)營理念外，沒有形成系統(tǒng)化的理論和理念，僅就企業(yè)精神而言，也具有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。體現(xiàn)了企業(yè)精神追求的是“干快、干好”，用“團結(jié)、拼搏”去“干快”，用“嚴(yán)實、創(chuàng)優(yōu)”去“干好”，在企業(yè)職工中形成了根深蒂固的靠國家投資上項目、謀發(fā)展的思想，認(rèn)為舍此企業(yè)就沒有出路，沒有希望，造成了比經(jīng)營性虧損更為堪憂的“精神性虧損”。而今天落后的文化觀念已完全不適應(yīng)公司生產(chǎn)力的發(fā)展要求。為此，公司黨委運用“先進文化”觀點再造企業(yè)文化元素，具體采用：

⒈再造企業(yè)文化的精髓

為了強化企業(yè)文化的群眾性，首先組織職工開展“四公司出路在哪里”的大討論，重塑企業(yè)精神。年初適逢“三個代表”重要思想的提出，猶如一股春風(fēng)，使大家很快達成共識，“象過去一樣，苦等沒有出路，適應(yīng)市場經(jīng)濟盡快轉(zhuǎn)變和找到一條正確的經(jīng)營理念才有希望”。這樣，一種符合職工共同心愿、適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的“真誠服務(wù)，追求一流”的新的企業(yè)精神便應(yīng)運而生，加進了與市場對應(yīng)的“真誠”、“誠信”的含義，突出了“服務(wù)”對于“業(yè)主”方的重要性及“業(yè)主”與“乙方”的關(guān)系，同時，“追求一流”也突出了“不斷創(chuàng)新”、“永無止境”的含義。

在此基礎(chǔ)上，我們凝練出具有較強時代感和個性特征的一系列企業(yè)核心理念，主要包括：宣言、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場觀念、質(zhì)量觀念、管理理念、管理模式、品牌理念、人才觀念、工作作風(fēng)、文化觀念、公司發(fā)展方向、售后服務(wù)理念等等。

這些理念和價值觀，成為企業(yè)改革、發(fā)展的強大精神動力。

⒉再造企業(yè)形象工程

以形象戰(zhàn)略為平臺，進行三大系統(tǒng)塑形：

一是“以人為本”的企業(yè)文化理念形象，包括：

（）塑形：領(lǐng)導(dǎo)干部—政治堅定、團結(jié)實干、開拓創(chuàng)新、廉潔奉公；職工隊伍—作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、技能過硬；工程質(zhì)量—創(chuàng)造一流建筑產(chǎn)品，盡顯獨特個性魅力；安全生產(chǎn)—零事故、文明工地；辦公生活環(huán)境—環(huán)境美、衛(wèi)生好、功能全、人氣旺；社會形象—守法經(jīng)營，支持公益；

（）鑄魂：把企業(yè)文化變成員工的信念和自覺行動；

（）育人：實施人才戰(zhàn)略，培育復(fù)合型人才，儲備人力資源，推崇人力資本，物化人力價值；

（）謀道：以人為本，提升核心競爭力；與時俱進，不斷發(fā)展企業(yè)文化；快速應(yīng)變，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略；未雨綢繆，牢記反危機理念；將企業(yè)做強做大；

（）營圍：博采眾長，豐富文化，營造勃勃生機；

二是以硬件設(shè)施為主的視覺形象：

對其基礎(chǔ)系統(tǒng)，如主輔色，企業(yè)中英文標(biāo)準(zhǔn)字，司徽，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公室標(biāo)識；應(yīng)用系統(tǒng)，如證章、辦公用品、文件、帳票、交通、工具、宣傳展示、招牌標(biāo)識、包裝用品、制服服裝、公共關(guān)系等進行了統(tǒng)一設(shè)計和建設(shè)，并努力刻畫企業(yè)個性，突出企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。例如在“司徽”設(shè)計中，由過去的形象描繪轉(zhuǎn)向適應(yīng)時代潮流，蘊涵“四公司、四個延伸、四個定位、雙文明協(xié)調(diào)平衡發(fā)展、環(huán)保色”等企業(yè)精神和經(jīng)營理念。并投入余萬元對辦公樓進行了重塑；投資多萬元美化了小區(qū)；投入多萬裝扮施工區(qū)域；設(shè)計了企業(yè)宣傳畫冊、宣傳光碟；加大了形象宣傳力度，每年投入萬元辦好公司報，每年對外刊登篇左右稿件，報紙上有事跡圖片、電視上有形象聲音。從而點亮了對外視覺形象。

三是企業(yè)行為形象：

即“企業(yè)行為規(guī)范”。建立和完善了體現(xiàn)先進理念的企業(yè)管理制度、職工當(dāng)家作主的民主管理制度、企業(yè)內(nèi)部員工行為規(guī)范、企業(yè)外部行為規(guī)范、風(fēng)俗禮儀、典禮禮儀等。

⒊再造企業(yè)文化整體

制定了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》和《創(chuàng)建國內(nèi)一流施工企業(yè)規(guī)劃》、《創(chuàng)建國家級文明單位規(guī)劃》，將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)文明單位等活動結(jié)合起來，做到互為表里，相互補充，并明確了十個方面具體工作和項指標(biāo)及需要各個部、室、單位落實的措施、考核的標(biāo)準(zhǔn)。

四、運用“群眾根本利益”觀點，再造企業(yè)人氣指數(shù)

始終代表最廣大人民的根本利益，是我們黨的根本宗旨和奮斗綱領(lǐng)，也是企業(yè)的最高宗旨和目標(biāo)任務(wù)。運用“群眾根本利益”觀點，再造企業(yè)人氣指數(shù)，我們從兩個方面入手：公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

（一）建立思想政治工作的有效保證機制，保證黨政工團各級領(lǐng)導(dǎo)都來做思想政治工作。在這方面，我們一是實行“一崗四責(zé)”（質(zhì)量安全、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政、思想政治）責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，獎罰兌現(xiàn)。二是實行“穩(wěn)定抵押金”制度，促使有關(guān)人員負(fù)起責(zé)任。三是全面推行“廠務(wù)公開”，增強透明度，贏得職工信任和支持。

（二）關(guān)心職工生活，辦實事、辦好事，增強人氣指數(shù)。一是安定指數(shù)：年施工任務(wù)嚴(yán)重不足，大量的職工待崗、休長假，有些雙職工雙雙下崗，基本生活受到影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)苗頭及時討論研究，認(rèn)為各單位“以下崗而減少管理麻煩”的做法過于簡單，不符號“三個代表”的要求，應(yīng)該從“企業(yè)的根本任務(wù)是對國家保證國有資產(chǎn)保值增值、對職工謀福利”的原則出發(fā)，從關(guān)心職工、維護職工根本利益的角度出發(fā)，去想方設(shè)法解決改革、發(fā)展中出現(xiàn)的問題，要求各單位一是對雙職工都面臨下崗的，必須保證一方不下崗，另一方扣除三金后收入不能低于地區(qū)最低生活標(biāo)準(zhǔn)；二是對下崗人員加強培訓(xùn)，待任務(wù)飽滿時重新上崗。

二是保障指數(shù)：例如公積金問題，拖欠比較嚴(yán)重，職工買了新房住了幾年，公積金遲遲無法返還，對此意見很大，領(lǐng)導(dǎo)干部就多做說服工作，并提出分幾次返還給大家，同時，組織人力對原公積金帳務(wù)盤清底子，給大家一個明白交代，解除了疑慮。三是發(fā)展指數(shù)：新班子上任之初，經(jīng)過慎重調(diào)研，提出“三年三大步跨越式發(fā)展思路”，一石激起千重浪，有的職工抱著固有的舊觀念，尖銳地指出，那是“放空炮、瞎指揮”，只會把企業(yè)搞得加速滅亡，等等。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有慌張，而是沉著冷靜地給職工分析了當(dāng)時國內(nèi)整個建筑市場及電力市場的形勢，引導(dǎo)職工看清了提出和實現(xiàn)這樣的宏偉目標(biāo)的可能性和現(xiàn)實性，教育大家不能在企業(yè)困難的時候就一蹶不振，看不到光明的一面，經(jīng)過做工作，由抵觸情緒變成了理解支持和自覺行動。三年中終于使大家親身體驗了目標(biāo)怎樣變?yōu)楝F(xiàn)實的經(jīng)過，受到了一次觀念的洗禮。今年，在實現(xiàn)“三年三大步”之后，又提出“創(chuàng)國內(nèi)一流施工企業(yè)和國家級文明單位”宏偉目標(biāo)。四是幫困指數(shù)：各級領(lǐng)導(dǎo)“一幫一結(jié)對子”拿出元慰問困難職工，公司還拿出數(shù)萬元資金補助困難戶，基本消除了困難戶。五是陽光指數(shù)：建立每月次“領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾日制度”，建立“經(jīng)理連心信箱”，建立“每年一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度”和“每半年一次離退休干部職工座談制度”。六是生活指數(shù)：對由于種種原因職工集資年住不上新房的老大難問題，快刀斬亂麻，在個月內(nèi)使住戶喬遷了新居。并加大生活區(qū)改擴建力度。近幾年共建職工住宅平方米，戶職工喬遷了新居。消滅了無房戶。對兩大生活基地環(huán)境美化。建成功能齊全、三季有花，四季長青的花園文明小區(qū)。成立社區(qū)服務(wù)中心，電話預(yù)約服務(wù)，中心衛(wèi)生所小時值班和上門看病，職工休閑活動室、圖書、閱覽室每天開放。做到冬有暖氣，夏有空調(diào)，學(xué)有書報，樂有設(shè)施。

這一切，極大地鼓舞了職工，看到了公司的希望和美好明天，領(lǐng)導(dǎo)干部團結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)和企業(yè)的改革得到了職工擁護。

經(jīng)過幾年的實踐，我們深深認(rèn)識到，只要按照“三個代表”重要思想去分析問題、理清思路，謀求發(fā)展，就沒有過不去的火焰山。今后，我們應(yīng)該更進一步深化“三個代表”思想在企業(yè)改革、發(fā)展中的運用，不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)邁上更高的臺階。