導(dǎo)語(yǔ)：找準(zhǔn)企業(yè)黨建工作的著力點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“三個(gè)代表”重要思想是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源。企業(yè)黨建工作如何以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)效？筆者結(jié)合上海石油化工股份有限公司及其下屬熱電總廠的黨建實(shí)踐對(duì)此作一些初步探討。

一、黨建工作要著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，把握前進(jìn)方向，形成工作合力。正確的政治路線要靠正確的組織路線來(lái)保證。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要實(shí)踐我黨的“三個(gè)代表”，體現(xiàn)我黨的“三個(gè)代表”，各級(jí)黨組織就一定要著力培養(yǎng)一支政治理論素質(zhì)高、專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。干部隊(duì)伍建設(shè)有兩方面的主要內(nèi)容，一是領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)體建設(shè)，二是領(lǐng)導(dǎo)班子的整體建設(shè)。在這方面，上海石化進(jìn)行了許多卓有成效的實(shí)踐。如建立干部中心組學(xué)習(xí)制度，推行中心發(fā)言制和課題研討制,促進(jìn)了干部的理論水平和戰(zhàn)略思維能力的提高；建立領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，重大問(wèn)題集體討論制度，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能得到了較好發(fā)揮；建立干部任前公示、任期試用、公開招聘制度，擴(kuò)大了選人用人視野，體現(xiàn)了干部任用上的“公開、公正、公平”原則，逐步形成了良好的干部任用機(jī)制。最近兩年，作為上海石化下屬自備電廠的熱電總廠，推出了干部績(jī)效考核新舉措，狠抓干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有力地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

二、黨建工作要著力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，培植企業(yè)中堅(jiān)力量。要實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，就要充分發(fā)揮好黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒模范作用，以黨員的率先垂范來(lái)帶動(dòng)職工群眾，培植好企業(yè)的中堅(jiān)力量。為此，企業(yè)黨組織要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是發(fā)展黨員與培植企業(yè)中堅(jiān)力量相結(jié)合。在堅(jiān)持“一線、一流、青年”的基礎(chǔ)上，要在班組長(zhǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干中選好苗子，重點(diǎn)培養(yǎng)。從1996年至今，熱電總廠共發(fā)展黨員115名，其中班組長(zhǎng)以上人員占75％左右，目前他們中的大多數(shù)已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主力軍。二是教育黨員與提高綜合技能相結(jié)合。因?yàn)闆](méi)有為企業(yè)服務(wù)的良好本領(lǐng)，就無(wú)法代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。三是發(fā)揮作用與形成示范機(jī)制相結(jié)合。最近兩年，上海石化正積極開展以“黨小組帶班組，黨員帶群眾，向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)”為主題的“兩帶一挑戰(zhàn)”活動(dòng)，就是一種探索黨的帶建機(jī)制和黨員示范機(jī)制的好形式。

三、黨建工作要著力引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，要靠決策層正確決策，靠經(jīng)營(yíng)者精細(xì)管理，同時(shí)，更要靠職工的齊心協(xié)力。因此，引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，樹立信心，增強(qiáng)凝聚力是企業(yè)黨組織要著力抓好的又一重要工作。一是要發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，逐步做好職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。熱電總廠一貫提倡廠長(zhǎng)談形勢(shì)講任務(wù)，書記講經(jīng)濟(jì)、談管理，實(shí)施管理職能交叉換位就是一個(gè)較好的嘗試。二是發(fā)揮群眾組織的積極作用，加大精神文明建設(shè)的投入，為職工辦實(shí)事。在這一方面，熱電總廠也進(jìn)行了一些積極的探索。如設(shè)立黨群工作聯(lián)系簿，加強(qiáng)了與職工的聯(lián)系與溝通；建立大病保障制度，解決了職工的后顧之憂；堅(jiān)持每年為職工辦實(shí)事，方便了職工生活等。三是要正確處理有效的思想政治工作與嚴(yán)格的科學(xué)管理之間關(guān)系。熱電總廠建立的職工違章違紀(jì)積分制、全員考核就是嚴(yán)格管理的一種舉措，既是對(duì)職工行為規(guī)范的一種約束，同時(shí)也促使職工觀念盡快適應(yīng)新的形勢(shì)。

綜上所述，企業(yè)黨建工作要體現(xiàn)出、實(shí)踐好我黨的“三個(gè)代表”，就要根據(jù)不同企業(yè)的不同特點(diǎn)將黨建工作融合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，探索新思路，力求高實(shí)效。