導語：創(chuàng)新文化理念構(gòu)筑和諧項目一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：

1、創(chuàng)新項目文化理念，提升項目管理水平；

2、創(chuàng)新安全文化理念，營造安全生產(chǎn)氛圍。

關(guān)鍵詞：文化理念構(gòu)筑和諧項目

勞動創(chuàng)造了人類，人類通過勞動創(chuàng)造了文化。企業(yè)文化如同文化一樣，存在于一定的勞動活動之中。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文化。文化可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，具有導向功能；積極向上的企業(yè)文化，有助于在員工中間形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，起到凝聚、協(xié)調(diào)和控制的作用。但是，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有賴于創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，就不可能有非常良好的生產(chǎn)經(jīng)營活動?？梢哉f，生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展過程，也就是企業(yè)創(chuàng)新的過程。如鹽田國際等優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷史就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。

從靜靜開港到世界級港口的驚世一躍，鹽田國際僅僅用了十來年的時間，使到深圳港鹽田港區(qū)成為中國最大的單一集裝箱樞紐港區(qū)，其得天獨厚的地理特征和卓越的物流地位，使其于年當之無愧的摘取了“全球最佳集裝箱港口”的桂冠。中交四航局作為鹽田港區(qū)碼頭工程的承建單位，伴隨鹽田國際從成長走向輝煌。四航局二公司鹽田項目部在承建鹽田港區(qū)二期、三期、三期擴建碼頭工程過程中，以“三大文化”建設(shè)為載體，用文化氛圍引導員工行為，用文化理念引導團隊協(xié)作，并通過創(chuàng)新項目文化理念，提升項目管理水平；創(chuàng)新安全文化理念，營造安全生產(chǎn)氛圍；創(chuàng)新廉潔文化理念，促進員工隊伍作風建設(shè)；努力建設(shè)和諧鹽田項目部、效益鹽田項目部、品牌鹽田項目部。

1、創(chuàng)新項目文化理念，提升項目管理水平。鹽田國際集裝箱碼頭的建設(shè)以工藝先進、質(zhì)量優(yōu)良著稱，設(shè)計標準和施工要求高。簡單地說，這樣做的目的就是確保碼頭主體結(jié)構(gòu)50年不大修。這將中國集裝箱碼頭的建設(shè)標準帶到一個新的高度上。正是基于這點，在承建鹽田港區(qū)二期碼頭工程時，中交四航局鹽田項目部提出“打造精品，鑄就輝煌，建設(shè)業(yè)主滿意工程”決心；針對鹽田三期工程項目的特點和客戶的需求，項目部明確提出“用精品回報業(yè)主，靠誠信鏈接市場；用管理提高效益，靠團隊實現(xiàn)目標”的管理理念；鹽田三期擴建工程一開工，項目部提出了“講誠信，講和諧；創(chuàng)效益，創(chuàng)品牌”的管理目標。在項目施工管理過程中，始終將客戶的需求作為項目管理的導向，關(guān)注業(yè)主，講求誠信。在創(chuàng)新管理理念的同時，項目部管理團隊根據(jù)工程特點，將管理目標也作出個性化分解，依舊以客戶的價值實現(xiàn)為最終目標，個性化的管理目標分解為：“創(chuàng)新誠信觀念，再創(chuàng)速度新佳績；創(chuàng)新施工技術(shù)，再鑄一流新精品；創(chuàng)新文明建設(shè)，再樹品牌新形象。”項目部在工程實施前的所有策劃中，依據(jù)所確定的管理理念和管理目標，創(chuàng)新形成了以客戶為導向的管理思路，并實現(xiàn)了項目在進度管理、質(zhì)量管理、文明創(chuàng)建管理上的全盤提升，彰顯了這支筑港隊伍的迷人魅力。

1.1創(chuàng)新誠信觀念，再創(chuàng)速度新佳績。鹽田項目部為了滿足客戶的需求，在進度管理上創(chuàng)新誠信觀念，提出實現(xiàn)對業(yè)主的承諾就是我們最大的榮譽，在施工過程中再創(chuàng)速度新佳績。項目部通過精心策劃、系統(tǒng)組織，采取了在整體控制施工進度的同時，整體控制設(shè)備、材料采購，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備、生產(chǎn)設(shè)施和營區(qū)建設(shè)等一系列有可能影響工程進度的因素；計劃分解分階段編制作業(yè)計劃，形成以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系；調(diào)度協(xié)調(diào)做好施工過程中的調(diào)度工作等措施和方法對工程進度進行控制和管理。尤其在施工速度方面上不斷地取得佳績，承建鹽田港區(qū)二期工程，項目部提前*個月完成工期*個月施工任務，獲得了香港和記黃埔集團特贈予我局“重質(zhì)量、保進度”匾牌；承建鹽田港區(qū)三期工程，項目部將*年工期壓縮為*年，創(chuàng)造了筑港奇跡；承建鹽田港區(qū)三期擴建工程，項目部平均每半年要完成一個泊位施工任務，目前已將四個泊位交付業(yè)主使用。項目部在施工過程中創(chuàng)新誠信觀念，履行了對業(yè)主的承諾，為企業(yè)爭得了榮譽，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。

1.2創(chuàng)新施工技術(shù)，再鑄一流新精品。鹽田項目部在項目質(zhì)量管理上，按照合同條件要求，除執(zhí)行中國規(guī)范外，還需執(zhí)行英國標準（B·S）和香港政府施工標準（C·S）；項目部不斷運用和摸索新技術(shù)、新工藝、新材料，并成立了質(zhì)檢部和質(zhì)保部，配備專職質(zhì)檢員和質(zhì)保員，建立健全質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量保證措施計劃，在施工中認真落實，用以保障客戶在質(zhì)量方面的要求。四航局在鹽田港區(qū)二期碼頭三個五萬噸級泊位施工中，首次在國內(nèi)大規(guī)模采用樁內(nèi)處理技術(shù)和高性能混凝土，透水模板等新技術(shù)、新工藝、新材料，提前*個月完成碼頭工程，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量使該工程成為華南地區(qū)首項榮獲“魯班獎”的水運工程；承建三期工程榮獲部優(yōu)工程，現(xiàn)正在申報“魯班獎”和“詹天佑大獎”，原交通部水運司長李悟洲在三期工程*＃泊位交工驗收會上稱贊：“四航二公司在三期工程建設(shè)中管理規(guī)范，勇于創(chuàng)新，工程質(zhì)量與獲得魯班獎的二期相比有提高。項目部能優(yōu)質(zhì)、高效、安全地將*年工期壓縮到*年，創(chuàng)造了建港史上的奇跡?！蹦壳?，鹽田國際水準的港口建設(shè)模式，已被全國各地的集裝箱碼頭沿用，交通部領(lǐng)導、專家在談到集裝箱碼頭的施工質(zhì)量時，常常以中交四航局承建的鹽田港的具體做法為例證。

1.3創(chuàng)新文明建設(shè)，再樹品牌新形象。鹽田項目部管理團隊在施工生產(chǎn)中創(chuàng)新文明建設(shè)，努力建設(shè)和諧團隊，樹立品牌項目部新形象。項目部以建設(shè)和諧、效益、品牌鹽田項目部為載體，不斷地深化文明建設(shè)，努力塑造“五優(yōu)形象”：以人為本，樹立優(yōu)秀的領(lǐng)導形象；樹立典范，培育優(yōu)等的員工形象；精心施工，打造優(yōu)質(zhì)的工程形象；關(guān)注業(yè)主，表現(xiàn)優(yōu)良的服務形象；規(guī)范管理，營造優(yōu)美的環(huán)境形象。同時，項目部黨總支堅持黨組織工作與施工生產(chǎn)同步進行，做到有機結(jié)合，融為一體。在黨內(nèi)開展“爭創(chuàng)一流業(yè)績，保持黨員先進性”活動，在施工生產(chǎn)中真正發(fā)揮了黨員干部先鋒模范作用。項目部黨工團組織通過構(gòu)筑文化平臺，辦好一報一會一網(wǎng)站，在營區(qū)建立了燈光籃球場和羽毛球場，開放了娛樂室、茶棋室、閱覽室，舉辦了員工讀書月、工會文化月、青年活動月等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了大家的集體榮譽感和歸屬感，增強了團隊戰(zhàn)斗力。承建鹽田二期工程，鹽田項目部榮獲了全國青年文明號等；承建三期工程，鹽田項目部榮獲了全國用戶滿意工程等；承建三期擴建工程，鹽田項目部榮獲深圳市文明工地和省直部門排頭兵；等等。

2、創(chuàng)新安全文化理念，營造安全生產(chǎn)氛圍。在鹽田港區(qū)碼頭工程施工生產(chǎn)中，鹽田項目部堅持“以人為本”的觀念，推行本質(zhì)安全管理，創(chuàng)新安全文化理念，營造安全生產(chǎn)氛圍。項目部把保障人的生命安全和關(guān)愛人的生命健康作為安全生產(chǎn)的第一要務，把安全生產(chǎn)當作人命關(guān)天的大事來抓。同時，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到依法、依程序、依科學標準辦事，遵章守紀，打破一切不利于安全發(fā)展的習性，樹立員工“我要安全”的自覺意識，確立“人、機、境”協(xié)調(diào)的觀念，確保項目部員工安全、施工安全和財產(chǎn)安全，實現(xiàn)健康科學發(fā)展，推進項目部安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)氛圍。

2.1提高全員安全文化水平。鹽田項目部堅持“以人為本”的觀念，在施工生產(chǎn)管理過程中，一是組織項目部及分包隊伍的員工學習、掌握企業(yè)安全文化的內(nèi)涵、概念和內(nèi)容，幫助他們牢固樹立“我要安全”的安全文化理念。規(guī)范員工崗前安全培訓，嚴格執(zhí)行員工崗前安全培訓準入制。二是組織員工進行崗位安全技術(shù)培訓，傳授崗位安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。組織安全演習活動，提高員工安全技能，增強員工的應急處理能力。三是組織安全事故案例分析，查找原因，汲取教訓，提高員工防范事故的能力。項目部每半年召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會，總結(jié)上半年安全工作，部署下半年安全工作，獎勵先進，幫扶后進，激勵項目部員工以及分包隊伍員工遵章守紀。組織員工積極參加安全生產(chǎn)月等活動，倡導科學安全文化，努力提高員工的安全素質(zhì)。

2.2建立良好安全文化氛圍。鹽田項目部改善作業(yè)場所的安全環(huán)境，塑造良好的企業(yè)安全形象。項目部按照“三標合一”綜合管理標準和文明工地“六好標準”，對作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃、建設(shè)和維護，盡量減少污染，并不斷地及時加以改善。建立科學分級工作機制，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機制。對綜合管理體系中安全、健康、環(huán)保工作程序條款內(nèi)容進行細化，并分解到具體工作崗位，落實管理人員和專職安全員的安全管理責任，執(zhí)行崗位安全職責，建立健全兼職安全員管理網(wǎng)絡(luò)，簽訂安全生產(chǎn)責任書，實行施工安全管理責任目標管理辦法。項目部黨政工團齊抓共管，組織員工開展“敬業(yè)愛崗、安全生產(chǎn)”勞動競賽活動，黨組織提出“一個黨員就是一面旗幟”，工會組織提出“一個崗位就是一份責任”，團組織提出“團員身邊無事故”等等，營造了良好安全文化氛圍。

2.3增強員工遵章守紀意識。鹽田項目部加強安全文化制度建設(shè)，提高員工對安全制度的執(zhí)行力，增強員工遵守安全管理法規(guī)制度的意識。組織項目部員工認真學習國家和政府的安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)安全管理制度匯編，培育員工自覺執(zhí)行的行為習慣。加大安全生產(chǎn)的投入，為安全生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障，實現(xiàn)員工職業(yè)健康和經(jīng)濟快速發(fā)展的有機統(tǒng)一。在*年*、**月，鹽田三期工程處于大趕工，連續(xù)三個月高溫天氣，項目部措施到位，現(xiàn)場1000多名施工人員沒有發(fā)生一起中暑事件。從去年*月至今年*月，在鹽田港區(qū)港池航道*萬立方米的疏浚施工中，項目部管理到位，沒有發(fā)生一起污染事故，受到了社會各界的一致好評。

3、創(chuàng)新廉潔文化理念，促進隊伍作風建設(shè)。在鹽田港區(qū)碼頭工程施工生產(chǎn)中，鹽田項目部用誠信守信來打造企業(yè)信譽和企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。同時，通過創(chuàng)新廉潔文化理念，貫徹落實標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉方針，樹立正氣，促進隊伍作風建設(shè)。項目部要求每一項重大經(jīng)營管理活動都要做到依法經(jīng)營和廉潔經(jīng)營，員工的從業(yè)行為都必須符合清正廉潔的規(guī)范要求，真正地做到廉潔自律，營造處處廉潔的和諧氛圍。鹽田項目部黨總支建立健全道德教育、反腐倡廉和監(jiān)督的機制，堵塞源頭、撲滅苗頭、管好頭頭，營造“廉潔從業(yè)、誠實守信、清白做人、干凈干事”的氛圍；努力建設(shè)“陽光鹽田工程”。

3.1建立健全教育機制。鹽田項目部黨總支建立健全道德教育機制，通過進行反腐倡廉和黨紀政紀教育，召開領(lǐng)導班子民主生活會，重點抓好黨員干部尤其是領(lǐng)導班子的教育，促使他們樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，真真正正做到立黨為公、執(zhí)政為民、清正廉潔，全心全意為企業(yè)謀發(fā)展，誠心誠意為員工謀利益。

3.2建立健全監(jiān)督機制。鹽田項目部黨總支通過實施效能監(jiān)察，加強對領(lǐng)導班子成員、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。學習貫徹黨章、黨內(nèi)監(jiān)督條例和黨員權(quán)利保障條例，在項目部網(wǎng)站設(shè)立書記信箱，在項目部設(shè)立工作意見箱，實施黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。項目部還與各分包商簽訂廉潔從業(yè)協(xié)議書，明確了在分包工程中保持廉潔作業(yè)、自糾自律的工作作風，有效地防止了在分（發(fā)）包過程和施工過程中的不正之風及腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.3塑造廉潔企業(yè)形象。鹽田項目部黨總支通過樹立廉潔經(jīng)營理念，推進廉潔文化建設(shè)，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，塑造“廉潔四航”的企業(yè)形象。項目部在施工生產(chǎn)過程中，想業(yè)主之所想，信守合同，恪守承諾，善待分包隊伍，服務分包隊伍；項目部在重大決策、工程招投標、工程分發(fā)包、大額資金運作、大宗物資采購等按制度、規(guī)范、程序辦；塑造了廉潔企業(yè)形象。

四航人在鹽田港口建設(shè)的良好信譽和合作業(yè)績，使四航人獲得了業(yè)主鹽田國際的充分信任和肯定。今年*月*，鹽田國際又將兩個重力式碼頭工程交付我局施工，該工程*月*正式開工。*月*日，在鹽田港區(qū)三期擴建工程開工儀式上，鹽田國際總經(jīng)理謝錦添先生非常感慨，“與中交四航局合作是一件非常快樂的事情?！?/p>

結(jié)語：鹽田國際的愿望是建設(shè)世界級的集裝箱港口，而我們?yōu)榭蛻籼峁┻_到世界級標準的服務是建設(shè)世界級碼頭所必需的，這在今天尤其重要。這幾年國內(nèi)港口發(fā)展形勢迅猛，整個水工建筑行業(yè)競爭激烈，我們要發(fā)展，就需要保持不斷競爭優(yōu)勢。在承建鹽田港區(qū)碼頭工程中，我們在新技術(shù)、新工藝和新材料等方面走在了前面，也取得了一些成績和榮譽。但這些都是容易被學習和超越的，到時候我們的競爭優(yōu)勢又在哪里呢？我認為下一個競爭的方向應該是創(chuàng)新服務，把服務做到跟我們的效率、質(zhì)量和技術(shù)一樣，成為整個行業(yè)標準，這就是我們現(xiàn)階段和下一階段的奮斗目標。