導語：立足三多大力加強后備干部隊伍選拔培養(yǎng)工作一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區(qū)著眼于進一步優(yōu)化領導干部隊伍結構，推進領導班子年輕化、高素質化，通過多渠道選配、多形式培養(yǎng)、多層次管理等三項措施，不斷提高后備干部隊伍的整體素質。目前，該區(qū)已建立了擁有338名區(qū)管副職、86名的區(qū)管正職后備干部的人才庫，在今年的干部調配中，從區(qū)管后備干部中共選拔了24名進入黨政正職和副職領導崗位。

一、多渠道選準后備干部。一是建立了全委會定期推薦正職后備干部制度。每兩年一次開展區(qū)管正職后備干部公開推薦活動。在各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)級機關全員書面推薦、區(qū)委組織部全面考察了解的基礎上，在每年年中召開的全委會或全委擴大會議上，推薦出不同類型的黨政正職近期后備干部人選，并根據得票高低，結合平時考核情況，由常委會確定不同類型的黨政正職近期后備干部人選名單，進入區(qū)管正職后備干部信息庫。目前，該區(qū)已按1：2比例，建立了總數達86名，擁有黨群、政法、綜合經濟、農村業(yè)農村、工業(yè)經濟、城建環(huán)保、社會發(fā)展等多種類型的區(qū)管正職后備干部人才庫。二是實施公開選拔區(qū)管后備干部工作。面向社會各類人才，通過筆試、面試和全面考察，共確定了六類專業(yè)（黨群、政法、綜合經濟、農業(yè)經濟、村鎮(zhèn)建設和社會發(fā)展）的后備干部43名，其中大學本科以上學歷29名，區(qū)外9名，區(qū)內原先未列入后備干部的14名，使一批學歷高、綜合素質好、專業(yè)突出的人才進入組織視野

二、多形式鍛煉后備干部。一是選派后備干部到重點工程接受鍛煉。把后備干部有意識安排到矛盾比較突出、與群眾聯(lián)系比較緊密的區(qū)級部門和區(qū)級重點工程、重點項目、重點區(qū)塊掛職，讓他們直接參與信訪接待、拆遷安置等工作，不斷提高他們的實際工作能力。2007年共選擇了16名區(qū)管后備干部到區(qū)拆遷辦、信訪局、長豐開發(fā)建設管委會、潘火片區(qū)管委會等掛職。今年又選派了39名中青年干部到重點工程、重點區(qū)塊、重點項目進行跟班學習。二是選派后備干部到矛盾復雜村接受鍛煉。開展機關干部駐村任職，選派一批機關干部到矛盾復雜村、經濟薄弱村擔任支部書記或副書記，讓他們擔負發(fā)展村級經濟、加強村級組織建設、規(guī)范村級管理的重任。先后從區(qū)級機關選派了12名后備干部到村任職1-2年，其中有10名同志擔任了村支部書記。三是選派后備干部到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）實際崗位接受鍛煉。對公開招考的區(qū)管后備干部，除了落實相應的培養(yǎng)措施外，安排了14名缺少基層工作經驗的同志到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）掛職鍛煉，其中8名任鎮(zhèn)鄉(xiāng)長助理，6名任辦（科）副職。

三、多層次管理后備干部。為加強對全區(qū)后備干部的管理，專門制訂《關于進一步加強后備干部隊伍建設的意見》，建立了四項工作制度：一是定期考核制度。由各單位黨組織每年對副職和中層后備干部進行一次全面考核，并把《后備干部考核情況登記表》上報區(qū)委組織部。區(qū)委組織部則結合領導班子考核工作，周期性地對所在單位后備干部實施考察；二是專人負責和定期談話制度。由各單位黨組織根據各級各類后備干部的培養(yǎng)目標，落實專人對后備干部實施“一對一”跟蹤培養(yǎng)管理，其中正職后備干部由單位正職負責，副職后備干部由班子成員負責，中層后備干部由中層干部負責，各單位黨組織領導每年至少與本單位后備干部進行一次談話，加強溝通了解和幫助指導；三是動態(tài)管理制度。堅持淘汰與充實相結合的方式，每1—2年到后備干部隊伍進行一次調整，同時對因提拔、調整、調動等原因造成缺額的，也及時進行補充；四是后備干部檔案制度。由區(qū)委組織部負責，把每位區(qū)管后備干部的教育培訓、考核等情況記入個人檔案，區(qū)級機關和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）也相應建立中層后備干部檔案。