導語：區(qū)堅持三三要求抓好中層職位競爭上一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區(qū)通過立足實際、總結經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新，在全區(qū)開展和指導各單位根據(jù)管理權限實行中層職位競爭上崗，在具體工作中始終堅持“三三”要求，確保競爭上崗工作有序開展。*年以來，通過競爭上崗共有321位同志走上中層領導崗位。

一、把握三個“重點”。一是注重制定方案的嚴密性。認真制定中層職位競爭上崗方案，使方案既符合文件精神，又切合本地實際。方案初稿擬定后進行充分醞釀討論，反復征求意見，確?？尚行?、操作性。競爭的崗位、報名條件、競選程序及評分等方面規(guī)定做到具體化、詳細化。推出競爭崗位的名稱與“三定”方案保持一致，職數(shù)控制在“三定”方案規(guī)定數(shù)以內(nèi)。方案一經(jīng)研究確定，嚴格按照方案進行各道程序，一般不能臨時更改。二是注重組織實施的嚴謹性。每一步驟、每一環(huán)節(jié)都做到認真對待，一絲不茍，確保順利實施。試題的組織力求科學嚴謹，把好質(zhì)量關。業(yè)務性強的部門，筆試試題的業(yè)務知識占80-85%左右，時政、法律等公共知識占15-20%左右，其它部門的業(yè)務知識所占比例適當降低。面試試題盡可能反映競爭者的組織協(xié)調(diào)能力、應急處理能力、判斷推理能力及邏輯思維能力。面試答辯的評委堅持公道，正派，掌握一定業(yè)務知識、有一定領導經(jīng)驗，做到答辯評分公正、準確。三是注重確定人選的慎重性。既要把握競爭者筆試、面試的綜合得分，更要把握競爭人員的基本領導素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和以往的工作表現(xiàn)、工作經(jīng)歷。把群眾評議結果和德才表現(xiàn)放在首位，即使個別筆試、面試得分較高者，但群眾滿意度、德才表現(xiàn)較差的，也不能確定為任用人選。

二、嚴把三道“關口”。一是把好公開關，增強競爭上崗的透明度。全面公開競爭職位、任職條件、競爭程序、競爭辦法等規(guī)定和程序，讓所有符合條件的人員都公平地在“陽光”下競爭。二是把好公平關，擴大競爭上崗的參與度。通過江北區(qū)黨政網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、區(qū)政府宣傳窗、《新江北》等載體，讓競爭者和廣大群眾充分了解競爭上崗的程序及內(nèi)容。做好宣傳工作，打消思想顧慮，引導符合競爭條件的同志都參加競爭。所有競爭者在同一起跑線上競爭，不搞論資排輩。三是把好公正關，增強競爭上崗的公信度。不搞關門點將，堅持比武選將，綜合分析筆試、演講答辯、民主測評和組織考察等方面的情況，合理確定人選，真正做到優(yōu)者上，平者讓，庸者下。在研究決定經(jīng)充分醞釀，由集體討論研究決定上崗人選。

三、處理好三個“關系”。一是處理好黨管干部原則與競爭擇優(yōu)的關系。競爭上崗的全過程堅持在黨委（組）的統(tǒng)一領導下進行，切實體現(xiàn)黨管干部的干部工作原則。二是要處理好筆試、面試、群眾測評與組織考察的關系。力爭通過面試答辯、群眾測評、組織考察等形式較為全面地反映干部個人的理論素養(yǎng)、組織能力、創(chuàng)新意識、群眾基礎和公認程度等綜合情況，避免出現(xiàn)高分低能、會說不會做、會考不會干的現(xiàn)象。三是處理好工作連續(xù)性與交流輪崗的關系。所有競爭上崗的單位，原則上確保業(yè)務工作連續(xù)性的基礎上，大力推行中層干部交流輪崗，特別是重點崗位、熱點崗位的交流輪崗。中層干部在同一職位連續(xù)任職滿六年或同一科室擔任領導職務累計滿九年的，一般應當交流。