導(dǎo)語(yǔ)：三方面構(gòu)建干部培訓(xùn)考核激勵(lì)和質(zhì)量監(jiān)控體系一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是健全干部教育培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步建立和完善各級(jí)干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)考核管理制度，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制。全面推行干部教育培訓(xùn)學(xué)分認(rèn)定及考核管理，對(duì)干部參加黨委中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)歷學(xué)位教育，實(shí)行統(tǒng)一的學(xué)分制定量考核和管理。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況以及理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)效果和運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題等方面進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，并把考核結(jié)果作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)和能力素質(zhì)的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

二是建立干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估制度。制定干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估辦法，定期對(duì)干部教育培訓(xùn)工作的進(jìn)度和質(zhì)量、培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)基地進(jìn)行評(píng)估。建立學(xué)員評(píng)估、用人單位評(píng)估和專家評(píng)估相結(jié)合的評(píng)估體系。做好培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督、培訓(xùn)成果實(shí)踐檢驗(yàn)等工作，加強(qiáng)科學(xué)監(jiān)控、成本核算和效益評(píng)估。黨校和各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)探索建立課程教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估機(jī)制，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教師，限期整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的，取消培訓(xùn)資格。

三是探索干部教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理制度。在干部教育培訓(xùn)工作中引入項(xiàng)目管理，探索對(duì)干部教育培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)化操作，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以合同關(guān)系和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)。由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的管理、成本、質(zhì)量等負(fù)責(zé)，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成后，干部教育培訓(xùn)主管部門要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收情況支付費(fèi)用。