導(dǎo)語：貫徹落實市組織部長會議精神進(jìn)一步完善工作思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

全市組織部長會議召開以后，**區(qū)委組織部高度重視，立即向區(qū)委常委會專題報告會議情況，并組織部內(nèi)全體人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，使全體干部進(jìn)一步明確了新時期組織工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，增強(qiáng)了干部的使命感、責(zé)任感、緊迫感。區(qū)委組織部在提高認(rèn)識把握實質(zhì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃好年工作思路，努力把全市組織部長會議部署的各項工作落到實處。

一是以思想政治建設(shè)為重點，努力把新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。以組織開展?fàn)巹?chuàng)“素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、實績佳”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為載體，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的長效機(jī)制。繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度，進(jìn)一步完善不勝任、不稱職干部調(diào)整辦法，為優(yōu)秀人才騰位子。建立健全“369后備人才庫”，每年保持30名近期可用正職后備干部、60名近期可用副職后備干部和90名中期可用后備干部。加大科級及科級以下干部輪崗交流力度，探索實施科級干部跨部門競爭上崗。

二是以加強(qiáng)干部執(zhí)政能力為核心，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)。建立健全“管理體制、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、考核評估”的干部教育培訓(xùn)體系。加快構(gòu)建“院校培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、掛職鍛煉”三位一體的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，依托市委黨校和國內(nèi)外著名高校開展干部教育培訓(xùn)，繼續(xù)辦好區(qū)管干部綜合研修班、中青年干部培訓(xùn)班等主體班次，選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、大型企業(yè)、重大項目等掛職鍛煉，使其急、難、險、重工作中提高實際工作能力。探索實踐行之有效的考核評估體系，全面推行學(xué)分制考核管理，建立健全干部培訓(xùn)檔案，將領(lǐng)導(dǎo)干部參加教育培訓(xùn)情況納入年度考核的一項重要內(nèi)容。研究制定**“干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評估指標(biāo)體系”，對干部本人、教育培訓(xùn)基地、掛職鍛煉基地的實際教學(xué)培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。

三是以組織開展“干部選拔任用規(guī)范年”活動為載體，深入抓好干部人事制度改革。試行領(lǐng)導(dǎo)干部推薦責(zé)任制，探索考察領(lǐng)導(dǎo)干部心理素質(zhì)辦法。同時，建立領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、交流制、任期回避制，探索制定干部討論決定預(yù)告制、全委會差額票決制。按照《干部選拔任用工作記實辦法》要求，對干部選拔任用工作進(jìn)行全程實錄。在區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部年度立體考核的基礎(chǔ)上，逐步建立符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的體現(xiàn)**特色、干部崗位特點的績效評價體系。落實領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制、黨組織重大事項民主決策制、干部談話誡勉制、領(lǐng)導(dǎo)干部評議制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計告知制等制度，重點對干部選拔任用工作、黨政正職和重要崗位加強(qiáng)監(jiān)督力度。在抓好干部日常管理和“兩圈”監(jiān)督的基礎(chǔ)上，逐步加大對領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效的監(jiān)督，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，把民意調(diào)查制度引入到干部監(jiān)督工作。健全干部監(jiān)督工作體系，把黨內(nèi)監(jiān)督與執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、人大監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步形成干部監(jiān)督工作的合力。

四是以構(gòu)筑區(qū)域性人才高地為目標(biāo)，深入抓好黨管人才工作。完善人才信息交流機(jī)制，建立健全統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效、優(yōu)勢互補(bǔ)、整體聯(lián)動的人才工作運行機(jī)制。落實《**區(qū)大力引進(jìn)人才和智力實施辦法》，對符合標(biāo)準(zhǔn)的人才進(jìn)行認(rèn)定和引進(jìn)。推進(jìn)企業(yè)人力資源管理，逐步形成人力資源開發(fā)、引導(dǎo)促進(jìn)機(jī)制。加大柔性引才力度，鼓勵企事業(yè)單位采取短期聘用、技術(shù)攻關(guān)、項目咨詢、企業(yè)顧問等靈活方式，引進(jìn)國內(nèi)外智力。拓寬培養(yǎng)渠道，加強(qiáng)高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)。建立“分層分類”培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建廣覆蓋、多層次、開放式的人才培養(yǎng)體系，充實黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才庫。繼續(xù)推進(jìn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)工程建設(shè)，培養(yǎng)一大批具有領(lǐng)先水平的領(lǐng)軍人才。建設(shè)高素質(zhì)的社會工作人才隊伍，重點選拔實績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐓^(qū)負(fù)責(zé)人到區(qū)機(jī)關(guān)部門、街道科級崗位任職，引導(dǎo)廣大優(yōu)秀大中專畢業(yè)生面向基層社區(qū)就業(yè)成才。

五是以保持先進(jìn)性為根本，大力加強(qiáng)黨的基層基礎(chǔ)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制探索，努力構(gòu)建區(qū)域性黨建大格局。探索建立“1+2”黨建工作體制，建立直接隸屬街道黨工委的“兩新”組織綜合黨委，與社區(qū)黨委（總支）一起構(gòu)成縱向管理體系；完善區(qū)、街道、社區(qū)三級黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制，建立健全社區(qū)黨建工作指導(dǎo)委員會、社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會、社區(qū)黨建工作聯(lián)席會等工作載體，不斷健全“三級貫通、縱橫聯(lián)動”的社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制。完善“社區(qū)黨委（總支）—樓群黨支部—樓道黨小組”三級組織架構(gòu)。強(qiáng)化區(qū)域概念，積極推廣“組織網(wǎng)絡(luò)共建、基礎(chǔ)設(shè)施共用、思想教育共抓、黨員隊伍共管、黨員教育共促、志愿服務(wù)共有”“六共”黨建共建工作機(jī)制。大力推進(jìn)樓宇黨建工作，在商務(wù)樓宇中組建企業(yè)家協(xié)會、物業(yè)聯(lián)誼會，以單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建、群團(tuán)先行等模式，擴(kuò)大黨組織覆蓋，建立商務(wù)樓宇聯(lián)合黨總支部。培育黨建服務(wù)組織，組織群眾建立經(jīng)濟(jì)、文化、健康等方面的協(xié)會或社團(tuán)組織，推進(jìn)群團(tuán)組織黨建工作。認(rèn)真組織開展以“三培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的“黨員人才工程”建設(shè)，探索以黨建工作全覆蓋帶動人才工作全覆蓋的工作模式。建立流動黨員管理協(xié)調(diào)小組，規(guī)范《流動黨員活動證》制度，完善流動黨員組織關(guān)系管理，在白云街道黨員IC卡試點基礎(chǔ)上，探索推廣“黨員電子身份證”做法。改進(jìn)“五好”星級社區(qū)黨組織考核辦法，重點打破評定結(jié)果終身制，定期進(jìn)行“回頭看”。進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)情況通報制度，逐步推行黨務(wù)公開，讓黨員“先知道、先討論、先行動”。強(qiáng)化黨員關(guān)愛機(jī)制，建立“黨內(nèi)關(guān)愛基金”，幫助困難黨員解決生活、工作中的困難，切實把黨組織建設(shè)成為“黨員之家”。

六是以樹公道正派形象為主題，推進(jìn)組織部門形象建設(shè)。舉辦組工干部能力建設(shè)培訓(xùn)班，推行科室間輪崗交流，選派組工干部進(jìn)行掛職鍛煉，努力打造一支“讓黨放心、人民信賴”的組工干部隊伍。扎實推進(jìn)組織部門信息化建設(shè)，合理配置組織部門各類網(wǎng)絡(luò)信息資源，切實發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)對組織工作的“助力器”作用。加強(qiáng)基層組工信訪員隊伍建設(shè)，完善組工信訪制，主動做好涉及組織部門的信訪工作。切實抓好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來建立的工作制度和工作規(guī)范的貫徹落實，繼續(xù)健全保持公道正派的長效機(jī)制。繼續(xù)深入開展“部長約談”活動，加強(qiáng)與黨員干部的交流溝通，把組織部門真正建設(shè)成為“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”。