導(dǎo)語：抓企業(yè)黨建促改革發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

堅(jiān)持緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，積極探索黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合的新路子，是江西月兔集團(tuán)近年來之所以得到持續(xù)快速發(fā)展的重要原因。2004年，月兔集團(tuán)榮獲省、市、縣基層黨建工作“紅旗單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。

探索黨的建設(shè)與改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)

圍繞制度建設(shè)找結(jié)合點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，制定出黨委班子各項(xiàng)工作制度。一是建立重大問題集體決策制度。凡涉及企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題，均先由集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)商議，形成主導(dǎo)性意見后，提交黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行討論并作出決策，以避免重大決策失誤。二是建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度。推行廠務(wù)公開制度，設(shè)立總經(jīng)理信箱和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)接待日，集團(tuán)總經(jīng)理每年向職代會(huì)報(bào)告行政工作及業(yè)務(wù)接待開支情況。實(shí)行物資采購對外公開招投標(biāo)，以及拍賣集團(tuán)內(nèi)公務(wù)車等廉潔自律措施。三是抓好企業(yè)根本制度的建設(shè)和改革。如以勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配改革為突破口，實(shí)行崗位技能工資制、全員勞動(dòng)合同制、企業(yè)經(jīng)營者年薪制、干部聘用制、員工競爭上崗制等；以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鍛造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，建設(shè)思考型班子，培育專業(yè)型員工”為目標(biāo)，對集團(tuán)全體員工進(jìn)行分期分批培訓(xùn)和教育，逐步建立起符合集團(tuán)實(shí)際并適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

圍繞企業(yè)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)找結(jié)合點(diǎn)。集團(tuán)堅(jiān)持把是否協(xié)助完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為企業(yè)黨組織工作是否合格的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，在各基層黨組織開展了“以科技進(jìn)步求發(fā)展，向科技進(jìn)步要效益”主題活動(dòng)，在集團(tuán)內(nèi)掀起技術(shù)創(chuàng)新的熱潮。一年來，在全集團(tuán)完成的41項(xiàng)較大型技術(shù)革新項(xiàng)目中，有36項(xiàng)是由黨員完成的，為企業(yè)直接創(chuàng)效益1100多萬元。

圍繞保持企業(yè)穩(wěn)定找結(jié)合點(diǎn)。從2002年開始，集團(tuán)按照“一廠一策，穩(wěn)步推進(jìn)”的方針，推行主輔分離、輔業(yè)改制。企業(yè)改制是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到改制企業(yè)員工的切身利益，稍有不慎，將會(huì)引發(fā)員工不穩(wěn)定、企業(yè)不穩(wěn)定、社會(huì)不穩(wěn)定。為此，集團(tuán)黨委提出了“改制一個(gè)，成功一個(gè)；剝離一個(gè)，穩(wěn)定一個(gè)”的指導(dǎo)思想，一方面，通過召開各種形式的座談會(huì)，組織基層黨組織、群團(tuán)組織以談心、家訪、公開對話等形式，多管齊下，講清形勢和政策；另一方面，號(hào)召改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員帶頭參加，用實(shí)際行動(dòng)支持集團(tuán)實(shí)施主輔分離的戰(zhàn)略決策。

通過發(fā)揮黨員作用增強(qiáng)凝聚力

開展“雙向培養(yǎng)”活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。集團(tuán)主要抓了三個(gè)方面的工作：一是提出當(dāng)年發(fā)展的新黨員中，供產(chǎn)銷一線的班組長、生產(chǎn)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干占80％；在一線生產(chǎn)班組的黨員中，每年要有30％以上的黨員納入生產(chǎn)技術(shù)骨干的“雙向培養(yǎng)”指導(dǎo)性計(jì)劃。二是從一線班組長、生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干中挑選出基本素質(zhì)好、在職工中有威信、積極向黨組織靠攏、遞交了入黨申請書的入黨積極分子，按培養(yǎng)對象、積極分子、發(fā)展對象三個(gè)層次實(shí)施三級(jí)培養(yǎng)。三是對業(yè)務(wù)技術(shù)欠缺的黨員，通過強(qiáng)化訓(xùn)練、崗位練兵與專人幫教等途徑，提高其崗位技能；對業(yè)務(wù)技術(shù)單一的黨員，通過易崗鍛煉、組織參加專題講座與技術(shù)交流等途徑，實(shí)現(xiàn)一專多能；對業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖的黨員，通過函授學(xué)習(xí)、送出去深造、帶徒學(xué)藝等途徑，積蓄創(chuàng)新潛能。集團(tuán)近兩年新發(fā)展的39名黨員中，班組長7名，生產(chǎn)技術(shù)骨干24名。

注重增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。集團(tuán)通過在基層黨支部和廣大黨員中開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員機(jī)臺(tái)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)，使黨組織和黨員的作用得到充分發(fā)揮。許多支部出現(xiàn)了險(xiǎn)活必有黨員帶頭干、技術(shù)革新必有黨員起主導(dǎo)作用的局面。

關(guān)心員工生活和切身利益。堅(jiān)持做到員工生病住院必訪、直系親屬喪事必訪等“五必訪”，員工變動(dòng)崗位有想法必談、學(xué)習(xí)生活有困難必談等“五必談”，并通過為員工建蓋住房，修建員工食堂、員工閱覽室等設(shè)施，組織先進(jìn)工作者、勞模外出休養(yǎng)觀光，逢年過節(jié)堅(jiān)持走訪慰問困難員工和離退休員工，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提高員工工資和福利待遇等舉措，解決員工的后顧之憂，使員工安心本職，扎根企業(yè)作奉獻(xiàn)。