導(dǎo)語：以改革進(jìn)取的精神加強(qiáng)黨建工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

----黨建工作要形成長(zhǎng)效機(jī)制，有制度，有流程。

黨建工作一定要形成長(zhǎng)效機(jī)制，并讓長(zhǎng)效機(jī)制真正“長(zhǎng)”起來，切實(shí)“效”下去。所謂機(jī)制，是由制度和流程兩方面組成的，兩者相輔相成，缺一不可。要使長(zhǎng)效機(jī)制真正“長(zhǎng)”起來，并富有實(shí)效，首先，就要做到在制定制度時(shí)，不能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富、駕輕就熟，就采取簡(jiǎn)單的辦法，把過去已經(jīng)形成了的那些制度搬搬抄抄，改頭換面，加上一些新名詞就結(jié)束了，而應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，注重操作，制定出符合新形勢(shì)和新情況的制度。其次，一定要有流程，要有執(zhí)行制度的辦法，使各項(xiàng)制度成為日常的工作，不再是紙面上的“死”的東西，而是成為活的東西，成為有流程、能操作的東西，也就是說制度中要有具體的工作措施，有明確的責(zé)任部門，有量化的考核辦法，這樣才能確保各項(xiàng)制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期堅(jiān)持。

----注意“點(diǎn)面結(jié)合”，讓更多的黨員和群眾受益。

回顧、審視我們黨組織開展的一些活動(dòng)，還是有不少形式主義的東西，其中，“有點(diǎn)無面”的現(xiàn)象就比較普遍，如有些活動(dòng)粗聽之下，似乎很閃亮，很新鮮，但卻“先天不足”，難以在“面”上推廣；有些活動(dòng)在“點(diǎn)”上展開并取得經(jīng)驗(yàn)后，只是在“點(diǎn)”上“一花獨(dú)放”，沒有很好地在“面”鋪開，沒有“萬紫千紅”。這種現(xiàn)象的存在，使我們的許多活動(dòng)和工作僅僅只是局限在一個(gè)點(diǎn)上，做在很小的范圍內(nèi)，輻射到的黨員、群眾的人數(shù)比較少，整個(gè)面上沒有真正“動(dòng)”起來，影響力并不大，效果也大打折扣。今后，我們要在這方面作較大的改進(jìn)，在開展黨建工作的各項(xiàng)活動(dòng)中，更多地著眼于黨員隊(duì)伍和廣大群眾整體的“面”，減少過去那些過多的“有點(diǎn)無面”的活動(dòng)。

----努力尋求企業(yè)黨建與公司治理的有機(jī)融合。

中央要求企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)；而作為經(jīng)濟(jì)體制的微觀制度，企業(yè)內(nèi)部治理遵循的是出資人和經(jīng)營(yíng)者之間的委托關(guān)系，以及董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)之間的職責(zé)分工。兩種不同的制度在一個(gè)載體中運(yùn)行，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些碰撞，這就需要我們積極努力地去尋求企業(yè)黨建與公司治理的有機(jī)融合，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作必須遵循的一個(gè)原則。怎么有機(jī)融合？我舉兩個(gè)例子。第一個(gè)例子是在黨組織參與企業(yè)重大問題決策上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，區(qū)別不同情況，有側(cè)重，有重點(diǎn)，采取不同的參與辦法：對(duì)事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題，黨委是在方向、原則上的指導(dǎo)性參與；對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大問題，黨委是在其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上重點(diǎn)參與；對(duì)涉及廣大職工切身利益的重大問題，黨委就要全過程的深度參與。第二個(gè)例子是在黨管干部問題上，由過去黨委全過程包攬，轉(zhuǎn)變?yōu)槌珜?dǎo)誰用人，誰提名；誰用人，誰激勵(lì)；誰用人，誰考核，黨委充分尊重行政領(lǐng)導(dǎo)的意見，而黨委則重點(diǎn)抓好干部選拔任命中的任用標(biāo)準(zhǔn)把握、操作程序執(zhí)行、政治素質(zhì)把關(guān)等。實(shí)踐證明，在這兩個(gè)問題上，我們?nèi)诤系煤芎?，不但在工作中不?huì)產(chǎn)生碰撞，而且還能夠相互支撐，相互促進(jìn)。

----充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入管理起作用。

國(guó)企黨組織有一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，那就是執(zhí)政黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的管理上，黨政相比，行政的優(yōu)勢(shì)主要在“硬件”，黨組織的優(yōu)勢(shì)主要在“軟件”。企業(yè)黨組織有著自己得天獨(dú)厚的四大資源優(yōu)勢(shì)，即宣傳思想工作資源、組織工作資源、群眾工作資源以及黨員隊(duì)伍這支優(yōu)秀的人力資源。如果我們的黨建工作能夠緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，融入生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等管理領(lǐng)域，就能更為有效地把員工的思想真正引入到為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值上來，更加充分地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)。如何充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入管理起作用，應(yīng)該成為公司各級(jí)黨組織開展黨建工作時(shí)必須思考的問題和工作準(zhǔn)繩。