導(dǎo)語：局長在工商調(diào)查研究動員會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

剛才我們學(xué)習(xí)傳達了省工商局“二年”活動動員會及省局副局長、市委書記關(guān)于開展好“二年”活動的動員講話精神，其中我也穿插了對我市工商系統(tǒng)和市局機關(guān)存在問題的分析，表達了我們的態(tài)度。由于兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，對這次活動的目的、意義、總體要求、重點內(nèi)容、實施部署已經(jīng)講得十分清楚，下面我就順著兩位領(lǐng)導(dǎo)的“動員報告”的三個部分，分別講三點學(xué)習(xí)體會，作為今天動員報告的補充，目的是為了使大家有所啟發(fā)，引起大家更加重視，也就是說省、市二位領(lǐng)導(dǎo)的報告內(nèi)容也是我今天動員報告的主要內(nèi)容，我以下的發(fā)言僅僅作為補充，以期達到既表達市局黨委的意圖又避免簡單的重復(fù)，既“借雞生蛋”又“以逸待勞”的效果。

（一）關(guān)于開展“二年”活動的認(rèn)識問題

對開展“二年”活動的重要意義，總體上可以概括為這幾句話：是深入貫徹江總書記“三個代表”重要思想和六中全會精神的必然要求；是適應(yīng)入世要求，加快經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要；是確保各項任務(wù)完成的重要舉措；是鞏固以往機關(guān)作風(fēng)建設(shè)成果，樹立工商良好形象的有效保證。徐副局長還聯(lián)系工商實際，化了較大的篇幅，從形勢差距談必要性，從現(xiàn)狀問題談緊迫性，從任務(wù)使命談重要性，談得很有針對性和說服力，確實令人尋味，發(fā)人深省，使我們感到任務(wù)很重，責(zé)任很大，請同志們聯(lián)系我們的實際情況好好作一番思考和研究。

對要不要搞這次“二年”活動的有關(guān)認(rèn)識問題，我談三點看法。

第一，開展“二年”活動是中央的意圖，是上級黨委的重要決策，必須上行下效，堅決貫徹好。第二，隊伍建設(shè)是重中之重，調(diào)查研究是謀事之基，必須常抓不懈，中央把“二年”活動作為載體，應(yīng)該把它開展好。第三，要統(tǒng)一認(rèn)識，就要克服認(rèn)識上的誤區(qū)，因勢利導(dǎo)做好思想發(fā)動工作。以下幾點認(rèn)識問題請同志們引起重視：

一是擔(dān)心教育效果不好。因為近二年來學(xué)教活動搞得很多，內(nèi)容重復(fù)，所以有的同志擔(dān)心效果問題，也會有厭煩的情緒產(chǎn)生，有的也擔(dān)心形式主義、走過場，我覺得這種擔(dān)心不無道理，但恰恰說明了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的艱巨性和長期性，要使擔(dān)心變成放心，關(guān)鍵是要求我們在實際操作中把握好總體要求，講究工作方法。

二是存在自滿、松懈的情緒，或者對存在問題危害性認(rèn)識不足。一些同志認(rèn)為這幾年來我們工商系統(tǒng)在隊伍建設(shè)上已經(jīng)抓得很緊，取得了很大的成效，比起一些部門來已經(jīng)很不錯了，該歇口氣，何必那么認(rèn)真。我認(rèn)為這種認(rèn)識往往反映在工作壓力不大的同志身上，這也恰恰反映了我們搞好“二年”活動的必要性。雖然我們抓隊伍建設(shè)的成績應(yīng)該充分肯定，但是存在的問題也確實不少，面對這樣繁重的工作任務(wù)，實在令人擔(dān)憂。對于存在的問題，我在這里不重復(fù)地講。我認(rèn)為省局領(lǐng)導(dǎo)指出的問題很有針對性，我們也是不同程度存在的，但是我們有些同志往往看不到存在的問題或者警覺性不強，或者看別人的問題多，看自己的問題少；看自己的成績多，看別人的成績少；有些問題雖然看到了，卻也是掩掩蓋蓋，生怕揭短，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)批評；有些雖然看到了，也不去大膽管理，生怕得罪人，碰到問題繞道走；有些問題在基層，根子在領(lǐng)導(dǎo)，所以我們沒有自滿的理由，尤其是我們班子成員，責(zé)任十分重大。這次活動要使大家普遍受到一次教育，但重點要放在各級領(lǐng)導(dǎo)成員包括中層干部的自我教育和提高上，對諸如權(quán)力觀問題、工作作風(fēng)問題、精神狀態(tài)問題等等，大家都要好好想一想。我們有些同志辜負(fù)了組織上多年教育培養(yǎng)，辜負(fù)了組織上的幫助教育，主要有名利上的原因，也有工作心思不夠集中的原因，有些同志工作平推，或者工作浮夸，工作往往抓不到點子上，落入不到實處；有些同志辦事拖沓，效果不高，比較容易“松”下來，卻很難“緊”上去；有些同志工作指導(dǎo)不力，缺少辦文、辦會、辦案的辦法，缺乏事先的準(zhǔn)備和調(diào)查研究，淺嘗輒止、形式主義，往往浪費人力、物力和時間，不大講究管理成本，甚至辦壞了事情，以上情況說明松勁和自滿情緒是要不得的，需要我們認(rèn)真抓一抓。相反恰恰說明改變干部作風(fēng)的必要性和緊迫性，這其中的關(guān)鍵是要求我們扎扎實實地下大力氣去改變這種狀況。

三是畏難、厭煩的消極心態(tài)。在從政、做人問題上，由于社會原因和個人因素錯縱在一起，本來就會產(chǎn)生許多思想問題和實際問題，因此可以引出各種心態(tài)，對這次活動的開展，可能會使一些同志產(chǎn)生畏難、厭煩的情緒，我們應(yīng)該正確去自持、去把握，比如領(lǐng)導(dǎo)者可能會抱怨群眾難教，工作難做，而群眾可能會抱怨領(lǐng)導(dǎo)律己不嚴(yán)，方法不好等等，大家可能也都會抱怨一些舊習(xí)難改，一些同志屢教不改，周而復(fù)始。因此大家就產(chǎn)生了畏難、厭煩的心態(tài)。有一些同志工作要求本來就較低，或者組織紀(jì)律性較差，因此更容易產(chǎn)生消極心態(tài)。上述這些情況也恰恰說明了我們的畏難、厭煩的消極心態(tài)需要克服，領(lǐng)導(dǎo)者要多動些腦筋，因勢利導(dǎo)，有針對性做好思想發(fā)動工作，并力戒工作中形式主義，同時努力地改造自己，以取信于群眾，達到長效的管理效果。