導(dǎo)語：縣領(lǐng)導(dǎo)在黨政干部培訓(xùn)班的發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

為期兩天的全縣黨政負(fù)責(zé)干部學(xué)習(xí)班已經(jīng)完成了各項(xiàng)既定議程，馬上就要結(jié)束了。盡管安排的時間不長，但形式科學(xué)，內(nèi)容豐富，大家聽取了先政書記的主題報告，仁凱書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的講話，市委黨校石校長的精彩講座，紀(jì)委監(jiān)察局和問責(zé)辦宣讀的立案決定和問責(zé)通報，觀看了正反兩個方面的警示片，并圍繞貫徹落實(shí)十七大精神，圍繞先政書記的報告精神，開展了認(rèn)真而熱烈的討論。同時，對照要求，深刻剖析和查找了自身和本單位作風(fēng)建設(shè)中存在的問題和不足，明確了今后努力的方向。總的來看，這次學(xué)習(xí)班辦得很成功，對于認(rèn)清形勢、振奮精神、改進(jìn)作風(fēng)、加快發(fā)展起到了十分重要的作用。為鞏固學(xué)習(xí)班成果，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到這次學(xué)習(xí)班的精神上來，統(tǒng)一到先政書記的報告要求上來，把作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，抓出成效，推動發(fā)展，我再講三點(diǎn)意見。

一、要增強(qiáng)理解力。抓作風(fēng)建設(shè)，理解力是關(guān)鍵。因?yàn)橹挥欣斫饬?，才能對縣委、縣政府抓干部作風(fēng)建設(shè)的要求有一個全面而準(zhǔn)確的把握，才能在思想認(rèn)識上與縣委、縣政府保持高度一致。增強(qiáng)理解力，一是要明確意義。對于一個干部來講，作風(fēng)是世界觀、人生觀、價值觀的外在體現(xiàn)，有什么樣的作風(fēng)，就有什么樣的工作業(yè)績；對于一個地方來講，作風(fēng)是一種環(huán)境、一種資源，一種動力，有什么樣的作風(fēng)，就有什么樣的發(fā)展。因此，領(lǐng)會這次學(xué)習(xí)班的精神，領(lǐng)會先政書記的講話精神，不能單純從作風(fēng)層面來理解，而要從推動我縣經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的保障和基礎(chǔ)工程來理解；不能就作風(fēng)而抓作風(fēng)，而要從發(fā)展中暴露出來的一些問題來剖析作風(fēng)，尋找根源，真正做到在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中加快發(fā)展，在加快發(fā)展中檢驗(yàn)作風(fēng)。二是要明確對象。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，主職干部是主體，但作風(fēng)建設(shè)又不能只停留在主職干部這個層面，必須全面動員，全體參與?？梢赃@么說，縣委、縣政府舉辦主職干部學(xué)習(xí)班，這只是拉開了全縣干部作風(fēng)建設(shè)的序幕，接下來還需要我們嚴(yán)于律己、率先垂范去帶動其他人，需要我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、貫徹落實(shí)去發(fā)動其他人。學(xué)習(xí)班結(jié)束之后，每個單位都要迅速召開班子成員會、干部職工會，傳達(dá)學(xué)習(xí)班精神，組織學(xué)習(xí)好先政書記的主題報告，把縣委、縣政府對干部作風(fēng)建設(shè)的要求傳達(dá)到每一位黨員、每一位干部、每一位職工，真正在全縣形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓作風(fēng)，同頻共振，共謀發(fā)展的好局面。縣委督查室、政府考評辦要對各單位傳達(dá)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行認(rèn)真督查。三是要明確方法。如何加強(qiáng)自身建設(shè)，如何推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，先政書記講得十分清楚。首先是要認(rèn)真自查。先政書記的主題報告，對當(dāng)前干部作風(fēng)，特別是主職干部作風(fēng)進(jìn)行了深入分析，切中要害地指出了當(dāng)前全縣干部作風(fēng)中存在的七個方面的具體問題。這些問題都是帶共性的問題，普遍存在的問題。我們每一個單位、每一個干部都要對照這些問題，深刻反思，找準(zhǔn)自己的主要癥結(jié)。各單位和全體班子成員、中層以上干部都要以不怕露丑，不怕揭短的態(tài)度，開展自我剖析，寫出自查報告，并召開干部職工大會互評互議，互幫互促。對自查出來的問題，只要不涉及重大原則，可以從輕從寬，既往不咎；對自查不深入，走過場的，要嚴(yán)肅追究。其次是要虛心整改。對干部改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，先政書記提出了“把握六種關(guān)系”和開展“三講三創(chuàng)兩解兩評”的要求，我們要對照這些要求，認(rèn)認(rèn)真真整改。整改過程中，要從群眾最不滿意的地方抓起，一個問題一個方案，務(wù)求實(shí)效，決不能蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，走走過場。在適當(dāng)?shù)臅r候，縣里面還將召開講評大會，幫助大家整改。

二、要提高執(zhí)行力。抓作風(fēng)建設(shè)，執(zhí)行力是核心。必須切實(shí)提高落實(shí)縣委、縣政府工作決策和部署的能力、水平，確保政令暢通。一是要振奮精神。干部隊伍的精神狀態(tài)如何，對一個地方、一個部門的工作具有決定性的影響。“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭先”的張家港精神，“勤勞、創(chuàng)新、誠信”的義烏精神，還有我們周邊“敢為人先”的瀏陽精神，都引領(lǐng)、見證了一個地區(qū)的迅速崛起。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高執(zhí)行力，就必須從振奮精神抓起，切實(shí)解決一些人工作不在狀態(tài)的問題，以艱苦奮斗、矢志不移、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、開放包容、不甘人后、開拓創(chuàng)新的精神干事創(chuàng)業(yè)。我們有不少同志，工作中遇到困難時，總是喜歡抱怨，習(xí)慣放棄，沒有克服困難，化解矛盾的勇氣和毅力。要堅決破除這種思想，破除“怨、等、要、靠”的思想，“怨”只會使人心渙散，“等”只會喪失發(fā)展機(jī)遇，“靠”只會助長依賴思想，“要”只能解決暫時問題，不是長久之計。要以“知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難”的大無畏精神，迎著困難上，頂著壓力沖。二是要強(qiáng)化責(zé)任。執(zhí)行的動力要靠責(zé)任去強(qiáng)化，執(zhí)行的困難要靠責(zé)任去化解，執(zhí)行力不強(qiáng)，很多時候是因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)。強(qiáng)化責(zé)任，要敢于自加壓力。要有跳起來去摘桃子的勇氣，不能老是因?yàn)槔щy、矛盾而談條件、講價錢。干部的責(zé)任就是克服困難，化解矛盾，離開了矛盾和困難，干部的使命就會結(jié)束。強(qiáng)化責(zé)任，不能爭功推過?，F(xiàn)在我們有些同志，講成績就是自己的，講問題就與己無關(guān)。即使是一些明顯的失職失責(zé)，也要把責(zé)任歸結(jié)于上級政策，或推向下面具體經(jīng)辦的同志。還有少數(shù)單位的負(fù)責(zé)同志，因?yàn)榕卤粏栘?zé)，在決策和指導(dǎo)工作時總是一些原則性的意見，只求正確而不求精確，導(dǎo)致很多時候下屬無所適從。對這種現(xiàn)象，今后要按照領(lǐng)導(dǎo)不力的責(zé)任加大問責(zé)力度。要積極營造不為失敗找理由，只為工作想辦法的良好氛圍。三是要狠抓落實(shí)。狠抓落實(shí)是作風(fēng)建設(shè)的最重要內(nèi)容，沒有抓落實(shí)的決心和措施，再好的作風(fēng)都只是一個形式，任何目標(biāo)和藍(lán)圖也只是“紙上的富貴”；不狠抓落實(shí)，我們加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，就會成為一陣風(fēng)，起不到多大的效果。因此，大家要迅速從過年的氣氛中走出來，營造一種緊張有序的工作態(tài)勢，大干當(dāng)前，立抓立行。要大力倡導(dǎo)“一線工作法”，發(fā)揚(yáng)深入一線的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有到一線去，才能發(fā)現(xiàn)問題，也只有堅持深入一線，才能解決問題。要有一抓到底的韌勁，問題不解決不收兵，工作不見成效不收兵。事實(shí)上，縣、鄉(xiāng)兩級做的都是基層工作，再沒有往下推的余地，這就要求我們必須把每一項(xiàng)工作都責(zé)任到崗，分解到人，不能留有死角和余地，都必須做到一桿插到底。

三、要發(fā)揮創(chuàng)造力。抓作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造力是靈魂。只有創(chuàng)造性地去開展工作，發(fā)展才有活力，才有動力。一是要強(qiáng)化創(chuàng)新的意識?，F(xiàn)在，我們正處于社會的轉(zhuǎn)型階段，新問題、新矛盾層出不窮，普遍存在著一個“老辦法不頂用、蠻辦法不能用”的局面，墨守成規(guī)就只有死路一條。要大膽克服因循守舊不想創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀不求創(chuàng)新、畏難發(fā)愁不敢創(chuàng)新的思想顧慮，敢于嘗試，敢于創(chuàng)新，敢為天下先。要敢于承認(rèn)自己的不足和落后，善于學(xué)習(xí)別人的長處和新辦法，不搞固步自封。事實(shí)上，許多時候，許多事情，比如政務(wù)公開服務(wù)中心建設(shè)、非稅收入管理、土地壟斷等方面，我們正是在承認(rèn)差距，并且向別人借鑒學(xué)習(xí)中才取得創(chuàng)新和突破的。要積極創(chuàng)條件讓干部走出去學(xué)習(xí)，不是學(xué)人家的表面繁榮，而是帶著任務(wù)、帶著思考去向人家學(xué)，創(chuàng)造性地學(xué)，學(xué)人家是如何變得繁榮的。二是要突出創(chuàng)新的重點(diǎn)。研究新情況，解決新問題，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，是創(chuàng)新的根本目的。工作創(chuàng)新就要根據(jù)我們工作中遇到的困難、碰到的問題，有重點(diǎn)、有針對性地研究新的措施和方法，來切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范和管理。當(dāng)前，要大力創(chuàng)新管理社會的辦法，要切實(shí)按照依法行政和以人為本的要求，加強(qiáng)危機(jī)管理、應(yīng)急管理，不斷提高政府管理社會、管理公共事務(wù)的能力。要大力提倡制度創(chuàng)新，特別是對傳統(tǒng)文化中一些貌似合理的制度，要從規(guī)范管理、提高效率、節(jié)約成本等方面來改進(jìn)。舉個簡單的例子，過去我們總是說“疑人不用，用人不疑”，結(jié)果導(dǎo)致監(jiān)督文化的缺失和畸型，一些人覺得不好意思去監(jiān)督別人，也不愿意接受別人監(jiān)督。而科學(xué)的管理辦法不是這樣。大家都知道，聯(lián)合國自成立以來，幾十年沒有出現(xiàn)過一例腐敗問題，他們最成功的經(jīng)驗(yàn)就是加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督，“把全世界優(yōu)秀的人選進(jìn)聯(lián)合國，把每一個優(yōu)秀的人當(dāng)作最壞的人來監(jiān)督。”又比如一些紀(jì)律要求，我們的制度往往是幾個“嚴(yán)禁”了事，看似非常嚴(yán)厲，但事實(shí)上對觸犯了那些“嚴(yán)禁”的，往往缺乏懲處手段，往往缺乏對特殊問題的處理辦法。因此，要認(rèn)認(rèn)真真研究制度建設(shè)、制度創(chuàng)新，通過制度來規(guī)范管理。要積極探索考核和獎勵辦法，讓考核更科學(xué)、更真實(shí)。比如招商引資的考核，今后就是要“四看”：資金到位看銀行、開工建設(shè)看現(xiàn)場、設(shè)備水平看臺帳、投產(chǎn)見效看稅收。還有計劃生育考核，要改變年終一錘定音的辦法，改為一季一考核，實(shí)行動態(tài)監(jiān)管。總之，各單位都要根據(jù)各自的職能和實(shí)際，針對工作中存在的問題，每年都看準(zhǔn)一、兩項(xiàng)工作，創(chuàng)新手段，重點(diǎn)突破。三是要營造創(chuàng)新的氛圍。要在全縣營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，把創(chuàng)新的成效作為衡量單位工作業(yè)績和主職干部工作水平的一個重要標(biāo)志。今年，縣里面將設(shè)立管理創(chuàng)新獎，獎勵那些在管理活動中敢于探索、取得實(shí)效的個人和單位。各級各單位要圍繞各自實(shí)際，認(rèn)真思考研究，制定詳細(xì)方案，把方法創(chuàng)新作為常年工作重點(diǎn)，落實(shí)到工作的每一個領(lǐng)域、每一個環(huán)節(jié)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位都要力爭通過創(chuàng)新，每年都有1-2項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展，有1-2項(xiàng)工作在全市、全省成為亮點(diǎn)。

同志們！一元復(fù)始，萬象更新。新的一年又開始了，各項(xiàng)工作有的是在過去基礎(chǔ)上加快發(fā)展，有的是全新的任務(wù)要從頭開始?！澳サ恫徽`砍柴工”。通過這兩天的學(xué)習(xí)，應(yīng)該說我們在思想上有一個大的提高，對當(dāng)前的形勢有一個新的把握；通過這兩天的學(xué)習(xí)，應(yīng)該在今后工作中實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到縣經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的大發(fā)展。我相信同志們，也堅信通過大家的努力，今年各項(xiàng)工作任務(wù)一定能夠全面出色地完成。