導語：電氣化分公司經(jīng)驗交流──創(chuàng)建特色項目文化　豐富企業(yè)文化內(nèi)涵一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的到來，文化越來越多地滲透到商品和管理的構(gòu)成要素中，成為生產(chǎn)要素的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)成為一種文化力的競爭。任何一個追求快速健康發(fā)展的企業(yè)都深刻認識到了企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。集團公司黨委提出了舉集團之力，強集團之本，鑄集團之魂的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想。多年來，集團公司上下，緊貼我們施工企業(yè)的實際，努力探索和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新路子，豐富其企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。我們認為：作為施工企業(yè)向社會提供的唯一產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，應重點放在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程上，基于這種認識。我們在全面貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求中，確立了分公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。一、大力宣傳貫徹《集團公司企業(yè)識別手冊》《集團公司禮儀手冊》和《集團公司識別系統(tǒng)實施細則》，堅持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性。二、明確分公司企業(yè)文化建設(shè)的工作方針，制定了“全員參與，通篇謀劃，立意高新，精心提煉，體現(xiàn)個性，不斷提升，整體推進”的企業(yè)文化建設(shè)方針。三、定位企業(yè)文化建設(shè)的工作目標，以制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和推行先進管理模式為動力，創(chuàng)建組織學習型、文化管理型、機制市場型、經(jīng)營效益型的“四型企業(yè)”為目標。四、企業(yè)文化建設(shè)分層施教，各有側(cè)重，立足于貼近實際，貼近崗位，貼近職工，體現(xiàn)特色，全面推動。經(jīng)營管理層圍繞企業(yè)發(fā)展，側(cè)重構(gòu)筑人本文化、制度文化、理念文化。結(jié)合分公司實際，制定了分公司高點起步，快速發(fā)展的“三步走”發(fā)展目標，規(guī)劃出“走管理密集型發(fā)展”之路的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略和“5233”人才工程戰(zhàn)略，明確了精神文明建設(shè)目標，提出了樹立“三種觀念”，提倡“8種意識”，推行“四化”管理的企業(yè)管理理念。項目作業(yè)層圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊伍建設(shè)，側(cè)重在創(chuàng)建精品工程，培養(yǎng)一流職工隊伍，打造企業(yè)品牌上下功夫，借此機會，我們重點匯報開展創(chuàng)建特色項目文化的一些做法。

項目部是施工企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，資源優(yōu)化配置的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，企業(yè)形象的窗口。如果把企業(yè)文化建設(shè)比作一顆大樹，經(jīng)營管理文化比作根基，那么特色項目文化就是枝葉，它們互相支持，互相襯托，構(gòu)成為企業(yè)遮風擋雨的繁茂大樹，抓好項目文化建設(shè)是推動施工管理體制變革，運用項目管理技術(shù)，不斷提高項目管理水平的需要，我們把項目建設(shè)寓于實施項目目標創(chuàng)建過程中，寓于安全質(zhì)量人本管理、禮儀文化之中，在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提升企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)項目工程從而實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟效益和社會效益的結(jié)合，長遠利益和短期利益的結(jié)合。

一、堅持統(tǒng)一規(guī)劃、推行示范、以點帶面，全面展開。

抓好項目文化我們堅持以努力營造“四個環(huán)境”（催人奮進的工作環(huán)境，健康向上的文化環(huán)境，安居樂業(yè)的生活環(huán)境，有序可控的安全環(huán)境）為目標，大力營造濃厚的項目文化氛圍。我們堅持由表及里，先易后難，首先從視覺系統(tǒng)抓起，精心策劃，規(guī)范內(nèi)容，統(tǒng)一標準。將項目文化建設(shè)，融安全生產(chǎn)、施工管理、制度建設(shè)、理念培育，品牌戰(zhàn)略，團隊精神，過程控制等于一體，構(gòu)筑項目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化，為了保證統(tǒng)一美觀，將崗位職責，網(wǎng)絡(luò)圖表，理念格言，全部制定出規(guī)定的樣式，以文件的附件形式下發(fā)至各項目部。對工程揭示牌，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，安全質(zhì)量保證體系，工程進度圖表，崗位職責，宣傳櫥窗，上崗證等都規(guī)定了大小比例、顏色和字體要求，與集團公司的《企業(yè)識別系統(tǒng)手冊》相對應，以“EEB”局徽為主要識別標志，以深藍色為字體和構(gòu)圖的主色調(diào)，體現(xiàn)穩(wěn)重、深遠、清爽、優(yōu)雅的主旋律?，F(xiàn)場職工都身著藍色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護服，藍黃相間，色調(diào)鮮明，統(tǒng)一的特色，使得職工顯得精神煥發(fā)，走到哪里，都成為一道亮麗的風景線，達到了統(tǒng)一標準，統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標識的效果。

在項目文化的形成初期，由于認識的局限性，不少項目部領(lǐng)導對外觀文化還持有可有可無的態(tài)度，但是分公司黨政領(lǐng)導態(tài)度堅定，他們認為新公司必須有新形象，新形象必須通過企業(yè)文化建設(shè)的手段來實現(xiàn)。黨委書記兼總經(jīng)理王寶善進入施工現(xiàn)場，忘不了檢查辦公環(huán)境布置，員工的精神面貌。黨委副書記劉文宣，對每一個項目部的形象系統(tǒng)都進行策劃、指導和布置，形成規(guī)劃一次到位，高起點、高品味。

忻河線項目部是我們主抓的一個特色文化建設(shè)的試點，忻河項目2003年初中標，是一個以電氣化接觸網(wǎng)為主，包含變電、電力房建、通信等多專業(yè)綜合項目工程。由于多專業(yè)的特點，需要的專業(yè)技術(shù)人員多，需要協(xié)調(diào)的事項多，需要學習的新業(yè)務(wù)新技術(shù)多，建設(shè)好優(yōu)秀的項目文化有利于整合資源，全面實施項目規(guī)劃。忻河項目部項目經(jīng)理和書記對于特色文化項目高度重視，有通過文化建設(shè)，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同時他們具有樹形象、拓市場、交朋友的強烈意識。項目經(jīng)理和書記的倡導與推動，黨、政、工、團組織的強烈跟進意識，職能部門的策劃協(xié)調(diào)，這種上下聯(lián)動，全員參與意識，對于建設(shè)項目文化打下了很好的基礎(chǔ)。

他們從項目選點開始，就融入建設(shè)文化型項目部的思想，尋找的項目部駐地不但能滿足完成實施項目規(guī)劃的需要，而且還具有文化學習、交流的文化活動功能。駐地選好后，認真在布置會議室、活動室上下功夫，制作體現(xiàn)分公司經(jīng)營、管理、理念的標語牌，制作組織網(wǎng)絡(luò)體系圖、工程概況、線路平面圖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，企務(wù)公開欄、黨員創(chuàng)崗建區(qū)圖表等，精美的數(shù)碼噴繪效果，也給形象布置提供了方便。按集團公司企業(yè)識別系統(tǒng)手冊的要求，進行全面規(guī)劃，充分體現(xiàn)統(tǒng)一性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性的原則，經(jīng)過精心布置的項目部具有了濃郁的文化品味和現(xiàn)代管理特色，整個環(huán)境美觀、大氣。

忻河線項目部一邊抓單位形象、員工風采項目文化的外顯形式，一邊狠抓員工培訓、工程質(zhì)量、制度管理等內(nèi)部機制。由于項目部思路明確，雷厲風行，眾志成誠，項目文化開始初顯特色，不斷得到建設(shè)單位的好評。

為了使分公司的特色項目文化建設(shè)更加統(tǒng)一化、標準化，電氣化分公司于2004年3月22日在忻河線召開了特色項目文化建設(shè)現(xiàn)場會，分公司各項目部、各段的黨、政、工領(lǐng)導都來探討和學習，大家橫向比較，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，為進一步推動項目文化建設(shè)深入交流了經(jīng)驗。集團公司黨委副書記侯多智，宣傳部長孫效良、文化公司經(jīng)理洛謙等領(lǐng)導蒞臨了建設(shè)現(xiàn)場會。侯多智書記對特色項目文化給予了高度評價，他說項目文化也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，抓好項目文化是有效推進企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新亮點、新特色。通過現(xiàn)場觀摩、理論探討、領(lǐng)導引導與啟發(fā)。叫響了分公司的特色項目文化建設(shè)主旋律，各項目部建設(shè)特色項目文化的意識進一步增強。

二、不斷豐富特色項目文化的內(nèi)容，實現(xiàn)項目文化與項目各項工作緊密結(jié)合。

在項目建設(shè)中，我們堅持做到項目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，通過文化建設(shè)提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過黨建工作和群眾工作活動內(nèi)容，豐富項目文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵，從而達到水乳交融，相輔相成的效果。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進入施工現(xiàn)建的開始，同步建設(shè)“安全標準文明工地”，同步開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗和紅旗責任區(qū)”活動，同步建設(shè)“職工之家”，同步開展創(chuàng)建“青年文明號”工程?！八慕ㄍ健笔沟命h政工團組織都可以找到開展企業(yè)文化建設(shè)的定位，從而形成合力，達到目標同向，互相補充，相互推動的效果。對于黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作實際相結(jié)合，把項目規(guī)劃，項目目標，項目管理，職工隊伍建設(shè)全部納入黨建工作日程，系統(tǒng)安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計劃卷，工作考核卷，基礎(chǔ)資料卷，日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項目黨組織參與決策機制，監(jiān)督保證機制，使項目黨建工作日臻規(guī)范化、制度化、科學化。項目黨支部開展了“四好一高”（安全生產(chǎn)好、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)好、生產(chǎn)進度好、經(jīng)濟效益好、職工隊伍素質(zhì)高）活動和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動，創(chuàng)崗建區(qū)活動，緊貼黨員崗位工作實際，實施了個“三個0”“兩個3”工程活動，通過特色黨建活動帶動形成了良好風氣，用黨員的形象帶動項目部干部職工形象，用黨支部的作風，影響項目部的風氣，有力的促進了項目建設(shè)。

在抓好“四建同步”的同時，我們還積極培育項目文化的新理念，叫響了誠信守諾、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、義利并舉、回報社會的經(jīng)營理念，筑電化精品，給鐵路添翼的產(chǎn)品理念；勤儉創(chuàng)業(yè)，誠信立身的生存理念，鼓勵挑戰(zhàn)、寬容失敗的創(chuàng)新理念，嚴格有序、創(chuàng)新求異的管理理念，這些理念不斷扎根項目部職工心中，凝聚了力量，激勵了斗志，弘揚了正氣，培育了全新的項目運作風氣，民主、團結(jié)、上進成為項目部的主流。

三、堅持項目文化建設(shè)中人的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺

在項目文化建設(shè)中，我們注意在創(chuàng)建“學習型”組織中努力營造學習氛圍，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學習中增加積累，以更多的體現(xiàn)個人價值。大力宣傳創(chuàng)建“學習型”組織的重要性，弘揚人人學習、處處學習、時時學習的濃厚的學習氛圍，支持和鼓勵職工多專業(yè)學習，職工間的互動式學習，鼓勵職工參加成人教育、自學考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，通過集體倡導學習，使學習不在再是單獨而孤立存在的個人行為,而是項目部一種團隊的持之以恒的群體行為。為了配合開展好學習型組織，我們還開展了“做學習型員工，建學習型企業(yè)”的教育活動，以全體一線職工為重點的“讀書活動”，叫響了“知識改變命運，學習成就未來”的口號。為了抓好職工的學習，每年都要進行大量的集體培訓，如：項目經(jīng)理培訓班、財務(wù)管理培訓班、驗工計價人員培訓班、一線技術(shù)人員和工班長培訓班等。在培訓中提高員工素質(zhì)。

在人才的培養(yǎng)上，我們還在堅持在項目這個大舞臺上，鍛煉人才。敢于把一些技術(shù)含量高、工藝工法難度大的項目交給敢挑重任、可塑型強的年輕人去實施，讓他們在技術(shù)攻關(guān)中，不斷成熟起來。

四、堅持項目管理體制與機制的創(chuàng)新，在不斷改進中深化項目文化建設(shè)。

項目法施工雖然在電氣化集團提出時間很早，但在全部意義的實施上還有差距。對于項目的管理和完善，還在不斷的探索和改進中。電氣化分公司成立時間不長，積累的項目管理經(jīng)驗不多，如何理順內(nèi)外部關(guān)系，建立起有效運轉(zhuǎn)的項目組織，形成高效運行的項目團隊，控制好工期、質(zhì)量、安全、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都需要開動腦筯，創(chuàng)新機制，完善制度。我們在創(chuàng)建特色項目文化時，把提升和創(chuàng)新管理手段，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成，積極引導各項目部建設(shè)高素質(zhì)、高效率的項目團隊和項目運行機制。努力在項目中形成多勞多得、效率優(yōu)先的分配機制，形成關(guān)心人才，培養(yǎng)人才，讓人才脫穎而出的人才機制，形成調(diào)用靈活，成本低廉、方法科學的資源配置機制，形成收支合理，責任明晰的財務(wù)管理機制。結(jié)合企務(wù)公開、群眾合理化建議等活動，讓一切可以調(diào)動人員積極性的好思路、好辦法不斷涌現(xiàn)。并認真歸納吸收使其為項目服務(wù)。在項目管理中不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項目管理技術(shù)，使其在急、難、險、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應有的作用。并在管理創(chuàng)新中，突出創(chuàng)新思想，倡導創(chuàng)新氛圍，在項目的進度管理、費用管理、安全質(zhì)量管理中引入國際項目管理的先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，里程碑計劃技術(shù)，項目軟件控制技術(shù)等，增強對項目的管理和控制。

五、項目文化建設(shè)使得各項目部在艱巨的施工任務(wù)中發(fā)揮作用更加突出。

由于項目文化建設(shè)所產(chǎn)生的凝聚力、導向力、輻射力、激勵力、管理力，對于提升品牌知名和加大企業(yè)影響力產(chǎn)生的很大推動作用。不管是配合全鐵第五次大提速和鐵路增容改造的急、難、險、重任務(wù)，還是我們獨立承攬、獨立施工、獨立核算的中小型項目，都實現(xiàn)了快速攻堅、優(yōu)質(zhì)高效、全面創(chuàng)優(yōu)的目標。

在京鄭線提速改造中，京鄭提速項目部承擔了石家莊－安陽段207公里，352條公里的提速工作，支持裝置更換5913組，定位裝置更換6780組，小曲線撥接22處，更換導線143.82公里，如此繁重的工作量要在利用V停點夜間施工，2個月內(nèi)完成，線路一側(cè)封閉，另側(cè)還要有列車正常通過，稍有不慎就有可能發(fā)生觸電、被撞等事故發(fā)生，其難度可想而知，電氣化分公司上線職工，從事關(guān)電氣化分榮辱成敗出發(fā)，全力以赴，加班加點，他們堅持依靠廣大職工的集體智慧，分工協(xié)作，超前預想，戰(zhàn)風雪、斗嚴寒，圓滿完成了任務(wù)。受到了北京局、石家莊分局高度好評，叫響了電化分公司的品牌。

在大秦延－下段會戰(zhàn)中，分公司又承擔了延慶－鐵爐村的施工任務(wù)，工期只有25天，管段的接觸網(wǎng)工程除部分桿塔不換，其余全部拆舊換新，并在規(guī)定時間內(nèi)恢復行車，工作量相當于新建的兩倍還多。大秦線第一隧道軍都山隧道全長8.46公里，號稱是施工的“大煙囪”，施工環(huán)境相當惡劣，工期之緊、任務(wù)之重、施工環(huán)境之艱苦是歷史上所沒有的。面對與時間賽跑，向極限挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)，大秦項目部精心組織、精心策劃，大力推廣應用項目管理技術(shù)，確立了以分保刻，以刻保時，以時保封閉點的安排，決戰(zhàn)大秦二十五天，圓滿完成了任務(wù)，得到了北京鐵路局和大同鐵路分局的高度評價，北京鐵路局安路勤局長在竣工總結(jié)大會上說：電氣化局集團公司是鋼班子、鐵隊伍，爭、難、險、重的任務(wù)交給電氣局我們放心。為大秦線實現(xiàn)總承包打下了基礎(chǔ)。

在京滬線自閉改造中正值春節(jié)，卻要求元月4日開工，通號段項目部干部職工，犧牲春節(jié)與家人團聚時間，直接從神朔工地轉(zhuǎn)向滄州工地，他們克服天寒地凍，工期緊迫，邊設(shè)計、邊供貨等困難，組織了200多名職工，展開了京滬信號自閉大會戰(zhàn)，僅用46天時間完成任務(wù)達到了竣工要求，并被定為集團公司樣板區(qū)間。受到了建設(shè)單位的好評，被譽為：技術(shù)精湛，鐵軍作風。

神朔項目部還在神木北信號改造中，克服推遲開工四個月的不利因素，創(chuàng)造了兩個月拿下106組聯(lián)鎖道岔，完成1200萬建安的奇跡。

電氣化分公司在施工人員相當于一個段，施工機械設(shè)備不足一個段，資金積累等于零的劣勢下，從它一誕生卻顯出了勃勃的生機，在建設(shè)項目中屢戰(zhàn)屢勝，創(chuàng)造奇跡。其中文化和信念的力量是不容忽視的，大家那種與團結(jié)一心，上下同欲，不甘落后，勇爭一流，與企業(yè)榮辱與共堅強信念，是無堅不摧的強大合力。

六、項目文化在項目工程中所發(fā)揮的重要作用。

全面推行建設(shè)特色項目文化，形成了項目管理的良性發(fā)展，我們深深體會到項目文化建設(shè)，給項目管理帶來了生機與活力。作為施工企業(yè)向社會提供的產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，社會對企業(yè)的認可是通過工程來實現(xiàn)的，項目文化就是塑造精品工程的過程文化，是展示企業(yè)綜合實力的外顯文化，特色項目文化建設(shè)發(fā)揮了五個方面的作用：

1、增強了凝聚力。

文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養(yǎng)，達到從主觀調(diào)動人的積極主動性的目的。項目文化建設(shè)培養(yǎng)了一批精于管理，專業(yè)技術(shù)過硬，能征善戰(zhàn)的人才隊伍，達到了以人為本，在工程中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就人，尊重了人的創(chuàng)造，激發(fā)了員工個人價值得以實現(xiàn)的愿望，形成了相互支持，密切協(xié)作，目標一致，精誠團結(jié)的優(yōu)秀團隊。

2、提升了輻射力

特色項目文化建設(shè)，使我們很好的解決了企業(yè)文化建設(shè)易于浮于表層，推動不深入的問題，使其更加貼近基層，深入人心。對廣大一線干部職工進行了良好的精神塑造，實現(xiàn)了企業(yè)文化真正意義上的各層面的滲透，達到了員工以個體形象構(gòu)筑企業(yè)的整體形象的目的。

3、產(chǎn)生了導向力

文化就是導向，它明明白白告訴員工什么是大力提倡的，什么是大力反對的，什么是企業(yè)道德所不允許的，這種導向作用，引發(fā)了職工奮發(fā)進取的意識，追求完美的意識，不甘失敗，敢于挑戰(zhàn)的意識。同心生合力、共識出良謀，正是這種導向力，分散的力量集中起來，形成了強大的裂變效應。

4、發(fā)揮了激勵力

特色項目文化使一線員工感受到了精神的力量，找到了員工對于獎罰的認同感，對公平有了更加深刻的認識，讓每一個人在勞動與創(chuàng)造中，感受到了貢獻與成績給人帶來了快樂與喜悅，感受到了個人價值在團隊中的作用，是非標準的建立，項目道德觀的形成，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉(zhuǎn)變，物質(zhì)和精神的雙重標準，使員工產(chǎn)生了自我驅(qū)動，把職工內(nèi)心的追求力量引發(fā)出來，這種激勵力是一般的管理不能達到的，體現(xiàn)出了文化管理在企業(yè)管理中強勢的生命力。

5、優(yōu)化了管理力

特色項目文化管理是對項目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑，是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合，由它所建立起來的項目的管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產(chǎn)要素的管理，項目風險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會形成卓越的企業(yè)，沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固。在項目文化建設(shè)中，我們感覺到文化越來越成為使項目團隊經(jīng)起得考驗，關(guān)鍵時刻拉得出、打得贏的精神力量。我們所提出的企業(yè)精神令員工振奮，企業(yè)目標令員工鼓舞，企業(yè)信念令員工堅定，企業(yè)道德使員工經(jīng)得起考驗，企業(yè)風氣使員工正直誠信，敬崗愛業(yè)、進取創(chuàng)新、追求卓越。

特色的項目文化建設(shè)成為了項目部的自覺行動，在新建項目中不論工程大小、工期長短，所處位置是否偏僻，項目部每一位領(lǐng)導都主動去抓，親自布置，目前項目文化的建設(shè)與實施推動十分順暢，特色項目文化已經(jīng)成為在項目建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。

我們在抓特色項目文化中感受到了企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)帶來的活力，它使得企業(yè)人際關(guān)系進一步和諧，管理指令得到全面實現(xiàn)，部門合作更加順暢，橫向交流日益增多，員工的智慧和積極性得到激發(fā)和啟動。我們將繼續(xù)深入持久的將企業(yè)文化建設(shè)活動開展下去，為實現(xiàn)分公司長遠發(fā)展的目標，做出新的貢獻。