導(dǎo)語：書記在衛(wèi)生黨委交流會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

一是抓學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會總書記的指示精神。當(dāng)前，要結(jié)合效能年活動，抓好指示精神的學(xué)習(xí)宣傳，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工的思想和行動統(tǒng)一到總書記的重要指示精神上來，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)井岡山精神，動員全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工，努力做好保增長、保民生、保穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。

二是抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)今年各項(xiàng)工作。全市衛(wèi)生工作會議已經(jīng)確定了“鞏固三大體系（公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生），著力推進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)；完善四大機(jī)制（醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配機(jī)制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)縣管機(jī)制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)津貼補(bǔ)助機(jī)制），大力推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革；突出五個重點(diǎn)（醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與監(jiān)管、衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科和中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、效能與行風(fēng)建設(shè)），全力推進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展的基本工作思路，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)與任務(wù)。可以說，我們所確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，既符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)了“三保一發(fā)揚(yáng)”的指示精神，又切合我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實(shí)際，現(xiàn)在的關(guān)鍵是抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。當(dāng)前，在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)與國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的雙重背景下，我們既要正視困難、直面挑戰(zhàn)，更要看到希望、搶抓機(jī)遇。不能消極被動、等待觀望，而應(yīng)解放思想、堅(jiān)定信心，采取積極的態(tài)度，制定有力措施，迎難而上，以扎實(shí)的工作推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

三是抓效能，扎實(shí)推進(jìn)效能年活動。2011年上班第一天，省委、省政府就在全省范圍內(nèi)拉開效能年活動序幕，這足以說明對這項(xiàng)工作的高度重視。開展效能年活動的目的是為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。這一舉措與總書記重要指示精神高度一致，扎實(shí)推進(jìn)效能年活動是落實(shí)總書記指示精神的具體體現(xiàn)。衛(wèi)生系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都必須高度重視、精心組織、周密安排、扎實(shí)有序地推進(jìn)。衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)圍繞8個方面，其它醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)圍繞10個方面來展開，認(rèn)真解決9個方面的突出問題，切實(shí)做到7個減少、3個防止。

四是抓考核，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核體系。再好的思路和工作目標(biāo)，沒有科學(xué)嚴(yán)格的管理和考核都難以變成現(xiàn)實(shí)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，必須完善工作目標(biāo)管理考核體系，強(qiáng)化工作考核。一要加強(qiáng)考核力度。如對縣（區(qū)）衛(wèi)生工作要爭取市政府支持，將其列入市政府對縣（區(qū)）政府工作目標(biāo)管理考核范圍。二要充實(shí)考核內(nèi)容。如對市直醫(yī)療衛(wèi)生單位要將業(yè)務(wù)總收入支出占比、藥品收入占比、檢查收入占比、群眾投訴數(shù)量、醫(yī)療事故發(fā)生量、人才隊(duì)伍與學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)安排使用情況、科研成果、爭取資金、項(xiàng)目建設(shè)情況等統(tǒng)盤納入考核范圍，使考核結(jié)果充分體現(xiàn)一個單位的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展后勁。三要用好考核結(jié)果。對市直醫(yī)療衛(wèi)生單位要把考核結(jié)果與評先評優(yōu)，與個人利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四要大膽鼓勵爭先。對獲國家、省、市先進(jìn)的單位和個人進(jìn)行大膽?yīng)剟?，最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)科室、市直單位和縣（區(qū)）工作創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，推動衛(wèi)生系統(tǒng)整體工作上臺階、上水平。

五是抓衛(wèi)生文化建設(shè)，引領(lǐng)衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展。衛(wèi)生文化是衛(wèi)生事業(yè)在長期建設(shè)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)活動過程中形成的一種具有衛(wèi)生行業(yè)特色的社會文化，集中體現(xiàn)著衛(wèi)生系統(tǒng)的整體風(fēng)貌、人員素質(zhì)以及與此相適應(yīng)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，等等。抓衛(wèi)生文化建設(shè)要重點(diǎn)從以下幾個方面入手：

1、適應(yīng)時代要求，構(gòu)建衛(wèi)生學(xué)習(xí)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在鼓勵全員在職學(xué)習(xí)的同時，要適時引導(dǎo)、大力支持各單位有組織地開展學(xué)術(shù)技術(shù)交流，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地與醫(yī)學(xué)院校和大醫(yī)院建立橫向合作，通過學(xué)術(shù)技術(shù)交流，提升學(xué)術(shù)技術(shù)水平。同時，在全市開展優(yōu)秀學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人評選活動。

2、適應(yīng)健康需求，構(gòu)建衛(wèi)生服務(wù)文化，提供滿意服務(wù)。在全市開展“十佳護(hù)士”、“十佳德技雙馨人民醫(yī)生”評選活動。

3、適應(yīng)社會需求，構(gòu)建自律文化，塑造良好行業(yè)形象。要認(rèn)真開展警示教育，筑牢道德防線。健全完善制度，強(qiáng)化自律機(jī)制，加強(qiáng)社會監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行他律。

4、適應(yīng)發(fā)展需求，構(gòu)建管理文化，實(shí)行科學(xué)化管理。鼓勵支持醫(yī)療單位開展等級醫(yī)院創(chuàng)建活動，加快推進(jìn)“三名工程”，努力打造“名醫(yī)、名科、名院”。

5、適應(yīng)員工需求，構(gòu)建激勵文化，構(gòu)筑命運(yùn)共同體。要強(qiáng)化精神激勵，培養(yǎng)單位精神、理念等共同愿景。在黨組織和黨員隊(duì)伍中開展“我為黨旗添光彩”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。引導(dǎo)單位在員工中開展“單位是我家，管理發(fā)展靠大家”建言獻(xiàn)策活動，在青年中開展“青年文明號”和“技能大比武”活動，在婦女中開展“巾幗建功”競賽活動，在離退休老同志中開展“夕陽紅，老有所為”競賽評選活動。

6、加強(qiáng)文化宣傳建設(shè)，大力弘揚(yáng)主旋律。要更加重視先進(jìn)典型的挖掘、塑造、宣傳和推廣工作，充分運(yùn)用各種宣傳媒體，適時宣傳衛(wèi)生系統(tǒng)的好人、好事、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)帶動作用。