導(dǎo)語：供銷社工作大會講話詞一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

這次全市供銷社工作會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議和全省供銷社工作會議精神，回顧總結(jié)年全市供銷社工作情況，安排部署全系統(tǒng)年工作任務(wù)。

一、年全市供銷社工作情況

年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省供銷社的有力指導(dǎo)下，全市供銷社認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神和書記重要講話精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以加快發(fā)展為目標，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊圍繞市委市政府制定的年度考核目標，同心協(xié)力，扎實工作，積極進取，奮力拼搏，在參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)中做了大量工作，取得了明顯成效，受到全國總社、省供銷社的充分肯定和高度評價，市供銷社作為全省供銷社代表之一，光榮參加了全國供銷合作社第五次代表大會，被市委市政府表彰為“構(gòu)建和諧先進集體”。

去年的工作主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）主要經(jīng)濟指標保持了穩(wěn)步增長

年，全系統(tǒng)經(jīng)濟運行保持了穩(wěn)步提高的良好態(tài)勢。全市供銷社商品購進總額完成8.76億元，同比增長6%；其中農(nóng)副產(chǎn)品購進1.33億元，同比增長14.1%；商品銷售完成10.1億元，同比增長7.5%；其中農(nóng)資供應(yīng)完成1.91億元，全年農(nóng)資供應(yīng)完成14.18萬噸，同比增長5.6%；實現(xiàn)利潤158.6萬元，同比增長26.2%，各項主要經(jīng)濟指標都有較大幅度增長，均超額完成年初制定的目標任務(wù)。

（二）市委市政府年度考核目標任務(wù)圓滿完成

年市委市政府對全市供銷社的年度目標責任考核指標是：繼續(xù)實施“新網(wǎng)工程”建設(shè)。建設(shè)農(nóng)村日用消費品便民店129個，完成省政府下達的40個便民店任務(wù)，完成省供銷社下達的129個重點推進村便民店任務(wù)；完善鞏固提高6個日用消費品配送中心；發(fā)展完善農(nóng)資商品配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)規(guī)范農(nóng)資配送中心2個；發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)改造提升農(nóng)副產(chǎn)品交易市場（或農(nóng)副產(chǎn)品加工項目）1個；建設(shè)發(fā)展再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)改造再生資源集散市場1個。扶持薄弱空白縣供銷社網(wǎng)絡(luò)工作，建立完善薄弱空白縣供銷社網(wǎng)絡(luò)1個。全市供銷社去年10月底提前兩個月完成了市委市政府下達的年度考核目標任務(wù)。去年，全系統(tǒng)新建和完善日用消費品和農(nóng)資配送中心達12個，輻射范圍覆蓋到85%以上的行政村，連鎖經(jīng)營額達到8億元；便民店總數(shù)達到1736個；新建和完善大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場5個；領(lǐng)辦各類專業(yè)合作社25個，發(fā)展各種行業(yè)協(xié)會9個，助農(nóng)增收達9000萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）“新網(wǎng)工程”建設(shè)深入推進

一是及時進行了安排部署。去年，我們明確提出將“新網(wǎng)工程”建設(shè)作為服務(wù)“三農(nóng)”的重要工作，省新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和省供銷社對全省供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)便民店指標分解我市之后，我們迅速召開了全市供銷社“新網(wǎng)工程”和便民店建設(shè)工作會議，就全市供銷社“新網(wǎng)工程”和便民店建設(shè)作出全面部署。省供銷社轉(zhuǎn)發(fā)省政府下達我市的“新網(wǎng)工程”和便民店建設(shè)目標之后，我們將“新網(wǎng)工程”的目標任務(wù)進行細化分解，下達到各縣（市、區(qū)）供銷社及有關(guān)單位，確保全系統(tǒng)參與新農(nóng)村建設(shè)各項工作的扎實開展。

二是大力推進了便民店建設(shè)。全市各級供銷社將便民店建設(shè)作為“新網(wǎng)工程”的基礎(chǔ)工程，按照合理布局、規(guī)模適當、力求實效的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，根據(jù)當?shù)厝丝?、?jīng)濟狀況等不同情況采取定點定店、內(nèi)部籌資、政府資助、鄉(xiāng)村配合，一手抓延伸，一手抓質(zhì)量等有力措施，全面快速推進了便民店建設(shè)的進程。陽城縣供銷社堅持“二高二優(yōu)先三突破”原則，即高起點、高標準，優(yōu)先改造基層社網(wǎng)點、優(yōu)先發(fā)展供銷社職工承包門店，突破行業(yè)界限、突破供銷社內(nèi)部、突破舊的基礎(chǔ)建設(shè)便民店；在資金籌措方面，采取基層社統(tǒng)一投資、基層社和店主聯(lián)合投資、店主自主投資；在建設(shè)改造中，做到統(tǒng)一店內(nèi)外改造標準、統(tǒng)一購置超市貨架、統(tǒng)一配備商品購銷臺賬、統(tǒng)一門牌標識、統(tǒng)一明碼標價、統(tǒng)一配送商品“六個統(tǒng)一”，截至去年底累計投資1600萬元，建設(shè)便民店398個，新增營業(yè)面積18000平方米，新增社會就業(yè)崗位500多個，全面完成省政府和省社下達的新農(nóng)村建設(shè)試點村和推進村的便民店建設(shè)任務(wù)，受到省社的表彰，并在全省供銷社工作會議上進行了交流。陵川縣政府將便民店建設(shè)作為給全縣人民辦的十件實事之一，采取“五個一批”的辦法，即：利用原有的門店改造一批，開發(fā)閑置資產(chǎn)新建一批，招商引資聯(lián)建一批，銷售大戶加盟一批，規(guī)范完善提高一批，今年新建便民店121家，超額完成省、市、縣便民店建設(shè)任務(wù)，共建成便民店360家，覆蓋了全縣所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和95%的行政村，作為全縣的先進單位受到縣委、縣政府的表彰。截至去年底，全市供銷社便民店總數(shù)達到1736個，覆蓋到全市77%的行政村。全市供銷社還注重加強對便民店管理，指導(dǎo)幫助建成的便民店按照省社制定的《便民店規(guī)范管理辦法》，在標識、標牌、臺賬、標價、設(shè)施、環(huán)境等方面進一步規(guī)范和完善。各級供銷社還不斷拓展便民店的經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，使便民店的綜合服務(wù)功能得以不斷提升，逐步成為標準高、質(zhì)量好、經(jīng)營活、效益高的網(wǎng)絡(luò)終端和便民服務(wù)平臺，為農(nóng)民群眾提供了一個便捷、經(jīng)濟、安全的消費環(huán)境。

三是著力推進了配送中心建設(shè)。去年，針對原有配送中心經(jīng)營規(guī)模較小，龍頭帶動力不強，經(jīng)營手段落后等問題，全市供銷社把配送中心放在“新網(wǎng)工程”建設(shè)的核心地位，進一步進行了建設(shè)、完善和提高。高平市供銷社通過對泫氏、隆福兩個商場的資產(chǎn)、人員進行重組，改造成一個面積達4000平方米的大型日用消費品供銷超市和配送中心，配備了配送車輛，增加了信息平臺，經(jīng)營品種達12000余種，成為具有較強市場競爭力的“新網(wǎng)工程”龍頭帶動企業(yè)。此外，還加強農(nóng)資配送中心倉儲設(shè)施建設(shè)，對農(nóng)資配送中心倉庫進行了改擴建，進一步擴大了庫存容量，可容納各類農(nóng)資8000余噸，使農(nóng)資配送中心的倉儲能力大大增強，配送率大幅提高，年配送率提高到80%以上。沁水縣供銷社結(jié)合人口少、地域廣、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的實際，在固縣、土沃、杏峪分別建立了二級配送中心，其中在固縣投資近200萬元，建成了面積為400多平方米的農(nóng)資和日用消費品配送中心，輻射到東部比較偏僻的固縣、十里、柿莊、胡底、嘉峰、端氏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了流通費用，保證了商品質(zhì)量，為農(nóng)民帶來了實惠。

四是積極培育發(fā)展了專業(yè)合作經(jīng)濟組織。全系統(tǒng)圍繞當?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，采取領(lǐng)辦、參辦、合辦等不同形式，積極培育了一批專業(yè)合作經(jīng)濟組織，并通過各種形式把廣大農(nóng)民組織起來，將農(nóng)民生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢與供銷社的產(chǎn)、供、銷一體化服務(wù)有機結(jié)合起來，有效解決了農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品的賣難問題。截至目前，全系統(tǒng)共發(fā)展各類專業(yè)合作社25個，其中種植類專業(yè)合作社20個，養(yǎng)殖類專業(yè)合作社3個，加工、運輸、儲藏類專業(yè)合作社2個，興辦農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會1個，農(nóng)副產(chǎn)品流通協(xié)會1個和其它行業(yè)專業(yè)協(xié)會8個。陽城縣橫河鎮(zhèn)核桃專業(yè)合作社，去年在進一步規(guī)范的基礎(chǔ)上，將該專業(yè)合作社作為“千社千品”富農(nóng)工程上報全國總社，進一步提升了該專業(yè)合作社的標準化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營水平，使專業(yè)合作社的入戶社員達到110戶，銷售總額達到320萬元，帶動農(nóng)戶1000余戶，年助農(nóng)增收100萬元。高平市投資180萬元興建了北詩“四明山”牌無公害蘋果萬畝基地，成立了“四明山”富士蘋果專業(yè)合作社，帶動農(nóng)戶500戶，年產(chǎn)蘋果4000余萬斤，年幫助農(nóng)民增收200多萬元。

（四）項目建設(shè)邁出可喜步伐

去年，全系統(tǒng)將項目建設(shè)與“新網(wǎng)工程”建設(shè)緊密配合，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，千方百計上項目，并集中專門力量，組織所屬企業(yè)緊密結(jié)合發(fā)展目標，開動腦筋，開闊思路，在科學論證的基礎(chǔ)上踴躍申報“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目，積極協(xié)調(diào)財政、發(fā)改委、商務(wù)等部門推進項目建設(shè)。全系統(tǒng)共申報具有一定規(guī)模和帶動輻射力的項目18個，項目總投資1.8億元，申請上報專項資金2942萬元，項目內(nèi)容包括農(nóng)產(chǎn)品和日用消費品倉儲升級改造、農(nóng)資配送中心新建、改建和擴建、再生資源回收和日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)升級改造、農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會便民惠民服務(wù)、專業(yè)合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等，實現(xiàn)了市縣兩級供銷社都有新上項目，在全系統(tǒng)形成了一個“抓項目建設(shè)，促轉(zhuǎn)型跨越”的濃厚氛圍。通過抓項目建設(shè)，較好地帶動了社有資產(chǎn)的開發(fā)和優(yōu)化配置，為擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力奠定了堅實基礎(chǔ)。市物資回收總公司堅持不懈地將項目建設(shè)抓在手上，馬不停蹄跑項目，集中精力抓落實，想方設(shè)法協(xié)調(diào)同有關(guān)部門的關(guān)系，去年為公司爭取回再生資源回收體系項目資金200萬元，在項目建設(shè)上邁出了實質(zhì)性步伐，取得了突破性進展。

（五）業(yè)務(wù)經(jīng)營活動大力拓展

去年，全系統(tǒng)抓住經(jīng)濟形勢企穩(wěn)回升的有利時機，把“擴內(nèi)需、保民生、促消費”作為推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的舉措，通過確立目標、擬定規(guī)劃、制定措施、開拓市場，有效擴大了業(yè)務(wù)購銷總量。各縣（市、區(qū)）供銷社充分利用和發(fā)揮農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，千方百計抓好農(nóng)資供應(yīng)，在春耕和秋播季節(jié)及早動手、調(diào)查市場、籌措資金，積極采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機具等物質(zhì)，滿足農(nóng)民需求，不僅促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，而且擴大了供銷社企業(yè)的購銷業(yè)務(wù)。陽城縣供銷社神農(nóng)農(nóng)貿(mào)市場大力推進農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場功能提升，不斷創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，僅蔬菜和糧油批發(fā)量占到全縣80%的市場份額。市果品冷庫強龍頭、建基地、拓市場、抓服務(wù)、活流通，充分發(fā)揮了龍頭企業(yè)作用，形成“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，不僅實現(xiàn)了農(nóng)副產(chǎn)品保值增值，而且提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，全系統(tǒng)還拓展家電下鄉(xiāng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極爭取和充分發(fā)揮商品總、總經(jīng)銷優(yōu)勢，從而提高了市場占有率，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的購銷兩旺。

（六）黨建和反腐倡廉建設(shè)進一步加強

去年，全系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員嚴格按照實施方案和上級黨組織要求，積極開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并取得了階段性成效；嚴格按照工作程序，對市社黨總支及所屬14個支部進行了換屆；認真落實了黨風廉政建設(shè)責任制，形成了一級抓一級、層層抓落實，上下聯(lián)動的落實責任制的有效工作機制；狠抓了廉潔從政從業(yè)教育，提高了廣大黨員干部拒腐防腐的自覺性；認真抓了懲防體系制度建設(shè)，建立完善了相關(guān)制度；貫徹執(zhí)行了民主集中制原則；不斷深入推進了政風行風建設(shè)，有效避免了本系統(tǒng)在社會服務(wù)中損害消費者利益現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）深入開展了弘揚右玉精神、“五治五督”作風整頓活動

去年，根據(jù)市委市政府決定，市供銷社深入開展了弘揚右玉精神、“五治五督”作風整頓活動，并取得明顯成效。通過周密部署，加強宣傳，嚴格對照“五治五督”的具體內(nèi)容和要求，緊密聯(lián)系工作實際，對崗位履職、服務(wù)基層等情況進行定期不定期的明察暗訪，督促廣大干部職工認真查找存在的問題，使廣大干部職工的遵章守紀意識明顯增強，工作自覺性明顯提高，工作作風明顯轉(zhuǎn)變。

在總結(jié)過去工作成效的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部職工精神不振，信心不足，缺乏工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不少干部職工的市場觀念、發(fā)展觀念滯后，全市供銷社整體發(fā)展速度較慢，與先進地區(qū)比，系統(tǒng)內(nèi)橫向比差距大實力弱，“新網(wǎng)工程”建設(shè)進展不平衡，配送中心功能不夠強，便民店建設(shè)后期難度加大，項目建設(shè)中具有影響力和帶動力的龍頭企業(yè)數(shù)量不多，深化改革困難大任務(wù)重等等，這些問題都需要我們在今后的工作中高度重視，深入研究，采取對策，認真加以解決。

二、年全市供銷社工作的總體思路和目標任務(wù)

按照市委、市政府經(jīng)濟工作會議和省社工作會議上提出的總體要求和發(fā)展目標，今年，全市供銷社工作的總體思路是：堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以加快發(fā)展為目標，圍繞“一條主線”（參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)）；抓住“兩個工程”（全國總社提出的“新網(wǎng)工程”和商務(wù)部提出的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”）；突出“三個重點”（貫徹落實國務(wù)院40號文件和省政府23號文件精神、項目建設(shè)、提升經(jīng)濟效益）；搞好“四項服務(wù)”（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品購銷、綜合服務(wù)、信息服務(wù)）；做到“五個到位”（思想認識、責任落實、作風轉(zhuǎn)變、政策法規(guī)、督查考核）；努力打造我市全新供銷合作社，不斷開創(chuàng)供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)的新局面，為推進全市的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出新的更大貢獻。

今年全市供銷社工作的目標任務(wù)是：主要經(jīng)濟指標方面：商品購進總額10億元，同比增長12.5%；商品銷售總額11.5億元，同比增長13%；農(nóng)副產(chǎn)品收購1.5億元，同比增長12.8%，；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)2.2億元，同比增長15%，實現(xiàn)利潤500萬元。在參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)方面：圓滿完成市委市政府的年度考核目標任務(wù)，完成省政府、省供銷社下達的“新網(wǎng)工程”和便民店建設(shè)任務(wù)。積極配合有關(guān)部門繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，積極培育縣以上農(nóng)村現(xiàn)代化流通龍頭企業(yè)10個，進一步規(guī)范提升現(xiàn)有的各類配送中心、連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品交易市場，加快推進項目建設(shè)，繼續(xù)發(fā)展、規(guī)范、整合專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、行業(yè)協(xié)會等各類農(nóng)村合作經(jīng)濟組織20個，深化社有企業(yè)改革，推進體制機制創(chuàng)新。

按照上述工作思路和奮斗目標，全系統(tǒng)要重點抓好以下幾方面工作：

（一）全面貫徹落實國務(wù)院40號和省政府23號文件精神，增強轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的信心和決心

《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)【】40號），是黨中央、國務(wù)院從新形勢下國民經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的大局出發(fā)，就供銷社改革發(fā)展作出的重大決策和戰(zhàn)略部署，進一步明確了我們供銷合作社改革發(fā)展的方向和目標任務(wù)，是今后相當長一個時期指導(dǎo)供銷社改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件?！妒∪嗣裾P(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見》（晉政發(fā)【】23號），是省政府結(jié)合我省實際，從新形勢下全省供銷社改革發(fā)展的目標任務(wù)、加快“新網(wǎng)工程”建設(shè)、強化農(nóng)村綜合服務(wù)功能、維護供銷合作社合法權(quán)益、深化社有企業(yè)改革等方面作出的決策部署，是指導(dǎo)全省供銷社“十二五”期間各項工作的綱領(lǐng)性文件。因此，各級供銷社必須堅持將貫徹落實“兩個文件”作為當前及今后一個時期的重要任務(wù)，作為做好今年各項工作的首要任務(wù)，高度重視，精心組織，將“兩個文件”精神落到實處，用文件精神統(tǒng)一思想，凝聚力量，推動發(fā)展。

一是要繼續(xù)組織好“兩個文件”的學習貫徹。各級供銷社要采取集中學習、自學、研討、培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、與其它活動相結(jié)合等靈活多樣的形式，組織干部職工深入開展國務(wù)院40號和省政府23號“兩個文件”的學習活動。通過深入學習討論，使大家深刻理解文件的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想，堅定信心，明確把握現(xiàn)階段改革發(fā)展的目標任務(wù)，增強貫徹落實的有效性和針對性；進一步明確崗位職責，提高工作標準，切實增強加快發(fā)展的責任感、緊迫感和使命感，轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的強大動力。

二是要科學謀劃好今年工作的盤子和思路。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，各單位要在全面貫徹“兩個文件”的同時，緊密結(jié)合本單位的實際，深刻領(lǐng)會文件提出的總體要求、目標任務(wù)和工作重點，找準貫徹落實文件精神的著力點，認真做好工作規(guī)劃，確立年度目標任務(wù)，深入思考謀劃工作思路，制定出參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)與改革發(fā)展的具體舉措，為在新的起點實現(xiàn)新跨越奠定基礎(chǔ)。

三是要積極爭取各級政府的大力支持。國務(wù)院40號文件和省政府23號文件雖然是主發(fā)政府部門的，但我們必須清楚貫徹落實的主體是各級供銷社?？梢哉f，文件能否產(chǎn)生效果、有多大效果，主要取決于我們貫徹落實的程度和做工作的力度。文件從政策的層面明確指出：任何部門和單位不得隨意侵占、平調(diào)、拆除供銷合作社財產(chǎn)；縣及縣以上聯(lián)合社所需經(jīng)費列入同級財政預(yù)算；供銷社系統(tǒng)地方政策性財務(wù)掛賬，市、縣兩級政府要抓緊落實處理；加快處置供銷合作社的金融債務(wù)；各級財政繼續(xù)加大對“新網(wǎng)工程”資金的扶持力度等等。這些政策含金量高，內(nèi)容都很具體，都有明確要求。因此，各級供銷社要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，抓住機遇，積極主動向各級政府做好請示匯報，協(xié)調(diào)同有關(guān)部門的關(guān)系，取得政府及有關(guān)部門的重視和支持，確保文件精神落到實處。

（二）繼續(xù)推進“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)

“新網(wǎng)工程”是全系統(tǒng)的一號工程，是構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系的重要途徑，也是我們服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)揮流通主渠道作用的興社惠農(nóng)工程。各級供銷社要把“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)作為加快發(fā)展的重要途徑，列入重要議程，堅持不懈地抓下去，并用全新的理念提升網(wǎng)絡(luò)管理的運行質(zhì)量，在“兩個工程”建設(shè)的規(guī)模和水平上取得新突破。

一要進一步完善農(nóng)資連鎖配送體系，在擴大覆蓋面提高服務(wù)功能上實現(xiàn)新突破。要依托龍頭骨干企業(yè)強化對上游資源的掌握和對下行網(wǎng)絡(luò)的輻射拓展，在連鎖經(jīng)營上下功夫，形成集中采購、分級儲備、連鎖配送、技物結(jié)合的農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。特別是對農(nóng)資配送中心要搞好拓展和完善，向基層和農(nóng)村發(fā)展，從配送手段、運作機制和電子信息等方面抓完善；要加強農(nóng)資配送中心倉儲和基礎(chǔ)設(shè)施、配送體系和農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，不斷擴展農(nóng)資配送中心的規(guī)模和功能，適應(yīng)農(nóng)資流通現(xiàn)代化要求，統(tǒng)一配送率達到80%以上，在全市鄉(xiāng)村覆蓋面要達到90%以上，以化肥為主的農(nóng)資供應(yīng)達到全市農(nóng)資供應(yīng)的70%以上。同時各級供銷社農(nóng)資企業(yè)要擴大業(yè)務(wù)范圍，積極從事種子、農(nóng)機具、成品油等產(chǎn)品經(jīng)營，辦好莊稼醫(yī)院，面向農(nóng)民開展信息提供、良種推薦、病蟲害防治技術(shù)和種植技術(shù)培訓(xùn)、測土配方、科學施肥等系列化科技服務(wù)，做到農(nóng)資供應(yīng)與農(nóng)技服務(wù)并舉，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收提供有力保障。

二要加強日用消費品配送中心建設(shè)，在提高連鎖配送率和便民店的規(guī)范上取得新突破。各級供銷社要對日用消費品配送中心進行提高和規(guī)范，從經(jīng)營理念、調(diào)配儲運、核算管理等各個環(huán)節(jié)引入現(xiàn)代經(jīng)營理念，不斷提升日用消費品配送中心的標準化、規(guī)范化以及電子信息化水平，努力擴大連鎖配送的輻射面和配送率，連鎖配送輻射面力爭達到60%，商品配送率力爭達到80%。在便民店的建設(shè)上，按照省政府兩年內(nèi)實現(xiàn)“便民店全覆蓋”的要求，今年要圓滿完成或超額完成省政府、省社下達任務(wù)，同時針對便民店存在的經(jīng)營業(yè)態(tài)還比較落后、管理手段還比較粗放、店容店貌還比較陳舊、科技水平還比較低、各項制度還不夠健全等問題，按照市場化建設(shè)、規(guī)范化管理、誠信化經(jīng)營、綜合化服務(wù)的基本要求，在便民店的規(guī)范和提升上下功夫。加強管理，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務(wù)標牌、統(tǒng)一臺賬、商品標簽標識清晰整潔、食品類商品安全衛(wèi)生；健全制度，引導(dǎo)便民店建立健全誠信承諾、質(zhì)量追溯、進貨準入和店長店員培訓(xùn)等內(nèi)部管理制度；不斷提升，堅持一店多能，不斷拓展經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，積極開展家電、圖書、藥品、建材等經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時要努力提高信息化和科技化水平，不斷提升便民店的綜合服務(wù)功能，力爭把便民店建成標準更高、管理更嚴、效益更好的網(wǎng)絡(luò)終端，使其真正成為農(nóng)民群眾的“貼心店、放心店”。

三要不斷提升農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場和加工企業(yè)的功能。加快推進農(nóng)產(chǎn)品倉儲運輸、物流設(shè)施建設(shè)，建立完善檢驗檢測、資金結(jié)算、信息服務(wù)系統(tǒng)，以農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場為龍頭，以專業(yè)合作社、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)為主體，建設(shè)集交易、加工和物流配送、銷售于一體的農(nóng)副產(chǎn)品購銷服務(wù)體系，大力推進標準化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。

四要大力促進再生資源回收利用經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系一體化、產(chǎn)業(yè)化。全系統(tǒng)要建設(shè)改造提升一批廢舊物資回收網(wǎng)點和區(qū)域性再生資源集散交易市場。開拓再生資源加工利用新領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極探索再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的新途徑新模式，努力形成回收、分解和加工利用一體化經(jīng)營的再生資源回收利用體系。市、縣物資回收公司，要加大交易市場建設(shè)力度，加強行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極爭取政府部門給予必要的政策和資金支持，要根據(jù)國務(wù)院40號文件和省政府23號文件精神，依法開展廢舊家電、報廢汽車回收拆解業(yè)務(wù)，不斷拓展再生資源的業(yè)務(wù)范圍，使其真正成為本系統(tǒng)新的經(jīng)濟增長點。

五要加強“新網(wǎng)工程”與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的對接。各級供銷社要與商務(wù)主管部門進一步加強合作溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，整合系統(tǒng)資源，加快基層經(jīng)營網(wǎng)點的改造升級，促進“新網(wǎng)工程”與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”由松散向緊密聯(lián)合發(fā)展，由傳統(tǒng)向現(xiàn)展，聯(lián)合搞好日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、煙花爆竹、再生資源等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。特別是把提高農(nóng)家店的統(tǒng)一采購或配送率作為一項核心任務(wù)來抓，確保農(nóng)家店在統(tǒng)一標識、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送等方面符合《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》的要求。

（三）進一步推進項目建設(shè)，做大做強社有企業(yè)

近年來，全系統(tǒng)通過努力，篩選、確定、實施了一批項目建設(shè)，但總體上看，特別是與先進地區(qū)相比，還突出存在大項目不多、新項目不強的問題，突出存在一些項目落地未開工、開工未建設(shè)等問題，突出存在一些干部職工對項目建設(shè)認識不夠高、眼光不夠?qū)?、思路不夠新、方式不夠活的問題等。面對新形勢新任務(wù)，我們必須把項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)型跨越的強引擎，作為干事創(chuàng)業(yè)的主抓手，進一步凝聚項目共識，以項目樹形象，以項目擴規(guī)模，以項目提效益，以項目促改革，以項目增后勁，對已經(jīng)開工的項目要加快進度，未開工的項目，加緊做好準備工作，力爭早日開工，盡快見到實效，同時要緊緊抓住國家、省、市向“三農(nóng)”傾斜的機遇，緊密結(jié)合各自的實際，開動腦筋，拓寬思路，圍繞完善基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上項目，進一步改造、擴建、完善基層網(wǎng)點，提升服務(wù)功能；圍繞增強區(qū)域帶動力上項目，建設(shè)改造一批物流配送中心，提高配送中心的連鎖配送能力；圍繞盤活資產(chǎn)、提升形象上項目，帶動資產(chǎn)開發(fā)和優(yōu)化配置；圍繞打造龍頭企業(yè)上項目，擴大傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)的購銷。總之，要千方百計上一批具有一定規(guī)模和帶動輻射力的好項目，同時要做好項目儲備，精心組織、積極儲備一批具有廣闊市場空間、切合本系統(tǒng)實際、能夠引起省市有關(guān)部門重視的戰(zhàn)略項目，確保儲備一個，成熟一個，啟動一個，切實通過項目帶動，實現(xiàn)購銷擴大、資產(chǎn)增值、形象提升、農(nóng)民增收、為農(nóng)服務(wù)功能增強的目標。

（四）著力拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營，促進經(jīng)濟效益的不斷提升

當前，全省上下正在深入貫徹落實書記重要講話精神，掀起一場討論轉(zhuǎn)型跨越、謀劃轉(zhuǎn)型跨越、推進轉(zhuǎn)型跨越的熱潮。“十二五”期間，通過轉(zhuǎn)型跨越，全省要再造一個新，全市要再造一個新，面臨新形勢，我們怎么辦？這是擺在全市供銷社干部職工面前的一個重大而嚴肅的問題。經(jīng)濟效益決定企業(yè)實力，沒有實力便沒有地位，沒有地位就沒有話語權(quán)。為此，我們必須牢牢牽住經(jīng)濟效益這個“牛鼻子”，把提高效益放在更加突出的位置，圍繞提高效益，全力以赴抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，圍繞轉(zhuǎn)型跨越，扎扎實實做好各項工作。

一是要繼續(xù)做強主營業(yè)務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、煙花爆竹、再生資源等業(yè)務(wù)，多年來是我們供銷社的傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)，各級供銷社在任何時候都要本著只能加強不能削弱的理念和精神去不斷鞏固和發(fā)展，一定要以此作為我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，結(jié)合本地本行業(yè)的特點，有針對性地擬定規(guī)劃，確立目標，制定措施，千方百計擴大業(yè)務(wù)購銷總量，努力提高我們在搞活流通、拉動消費、促進經(jīng)濟增長中的市場占有份額，使我們的傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)發(fā)揮好骨干作用，并得以較大幅度的增長。

二是要大力開拓農(nóng)村市場。農(nóng)村市場是供銷社的主陣地。各級供銷社要充分利用“新網(wǎng)工程”的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進一步開拓日用消費品市場，提高市場占有率；要采取有效措施，搞好農(nóng)副產(chǎn)品收購，擴大農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營品種和規(guī)模，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和采購基地，促進產(chǎn)銷對接，積極推進“農(nóng)超對接”。

三是要努力拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。各級供銷社在努力做好傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，要努力拓展新的業(yè)務(wù)，延伸經(jīng)營領(lǐng)域，擴大業(yè)務(wù)范圍，培育經(jīng)濟增長點，積極開展圖書、醫(yī)藥、農(nóng)機、電器維修以及保險、郵政、移動代辦業(yè)務(wù)、職業(yè)介紹、教育培訓(xùn)、農(nóng)村養(yǎng)老等業(yè)務(wù)，創(chuàng)辦社會服務(wù)社等。只要是有利于提高企業(yè)效益的業(yè)務(wù)，都要大膽去開展，使我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營延伸到農(nóng)民群眾和廣大消費者生產(chǎn)生活的方方面面，同時要努力突破行業(yè)、地域、所有制等界限，積極與社會其他行業(yè)及民營企業(yè)等的聯(lián)合經(jīng)營，實現(xiàn)互利雙贏。

四是要積極調(diào)整經(jīng)營方式。在堅持傳統(tǒng)經(jīng)營方式，增加品種和規(guī)模的同時，要大力調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，實施形式多樣、行之有效的營銷策略，積極爭取品牌商品的總、總經(jīng)銷權(quán)，提高市場占有率。要健全完善激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣等辦法，充分調(diào)動廣大職工的積極性，擴大商品銷售，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營的大力開展。

（五）著力強化綜合服務(wù)功能，不斷提高服務(wù)“三農(nóng)”的質(zhì)量與水平

不斷提高服務(wù)“三農(nóng)”的質(zhì)量與水平，是黨和政府對供銷社的期望，是廣大農(nóng)民群眾的迫切愿望，是我們供銷社踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨的客觀要求。各級供銷社要進一步提高宗旨意識，以服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為己任，通過加強專業(yè)服務(wù)，完善行業(yè)協(xié)會服務(wù)，強化農(nóng)村綜合服務(wù)，提升供銷社為農(nóng)服務(wù)水平，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。

加強專業(yè)合作服務(wù)，在提高農(nóng)民組織化程度上實現(xiàn)創(chuàng)新。各級供銷社要緊緊抓住全國供銷社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的契機，將創(chuàng)辦專業(yè)合作社作為介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、完善為農(nóng)服務(wù)體系的主要途徑，積極發(fā)展專業(yè)合作社，在新創(chuàng)辦的專業(yè)合作社中，供銷社要有投入并持有一定股份，增強供銷社的影響力和帶動力。今年，全市要樹立3—5個標兵專業(yè)合作社，各縣（市、區(qū)）供銷社要培育1—2個示范專業(yè)合作社。要強化“新網(wǎng)工程”與專業(yè)合作社之間的對接，開辟專業(yè)合作社產(chǎn)品進超市、進社區(qū)、進批發(fā)市場的便捷通道，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)?；N植、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營。要著力培育一批規(guī)模大、實力強、在農(nóng)民群眾中有凝聚力、有市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ凝堫^企業(yè)，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，積極推動龍頭企業(yè)與專業(yè)合作社的對接，通過龍頭企業(yè)的帶動，有效解決生產(chǎn)與銷售，企業(yè)與網(wǎng)點的對接，以穩(wěn)定的銷售機制，使全市優(yōu)質(zhì)、特色、健康、安全的農(nóng)產(chǎn)品賣向全國，賣向國際，賣出檔次，賣出品牌，賣出好價錢，切實解決農(nóng)產(chǎn)品的賣難問題，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化走上規(guī)模，質(zhì)量、品牌、效益的良性循環(huán)軌道。

完善行業(yè)協(xié)會服務(wù)，在發(fā)揮橋梁溝通作用上實現(xiàn)突破。各級供銷社要牽頭組建和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會、農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會等各類協(xié)會，引導(dǎo)農(nóng)民進市場，有效規(guī)避市場風險，提高農(nóng)民在市場上的主體地位，擴大農(nóng)產(chǎn)品收益。引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求和特色產(chǎn)業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為農(nóng)民送信息、送科技、送服務(wù)，使農(nóng)民生產(chǎn)不盲目，技術(shù)有服務(wù)，銷售有渠道。要完善協(xié)會內(nèi)部管理制度，規(guī)范協(xié)會運行機制，充分發(fā)揮協(xié)會與政府部門的溝通橋梁作用，積極開展維權(quán)、交流、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)，在制定產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品標準等有關(guān)政策方面，向各級政府及有關(guān)部門及時提出意見、建議和要求，幫助企業(yè)開拓市場，推動行業(yè)資源整合，提升行業(yè)整體發(fā)展水平和社會影響力。今年，全市供銷社要扶持發(fā)展2—3個規(guī)范的行業(yè)協(xié)會，各縣（市、區(qū)）供銷社都要扶持發(fā)展1—3個規(guī)范的行業(yè)協(xié)會。

強化農(nóng)村綜合服務(wù)，在滿足農(nóng)民消費需求上實現(xiàn)功能拓展。就是要根據(jù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的實際需要，按照政府引導(dǎo)，市場化運作原則，抓住國家推進村級組織活動場所建設(shè)的機遇，努力爭取相關(guān)扶持政策，大力創(chuàng)辦農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心，創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)領(lǐng)域。今年各縣（市、區(qū)）要新建1—2個高標準的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級綜合服務(wù)中心，每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）新建1—2個村級服務(wù)站，積極開展文體娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動就業(yè)、圖書影像等綜合服務(wù)，農(nóng)資便民店要積極開展測土施肥、科學配方、蟲害防治及新產(chǎn)品推廣等農(nóng)技服務(wù)，有效推進公共服務(wù)和現(xiàn)代文明向農(nóng)村延伸。

抓好農(nóng)村信息服務(wù)，在農(nóng)民增產(chǎn)增收上發(fā)揮有效作用。各級供銷社要加快推進農(nóng)村信息服務(wù)體系建設(shè)，加強與信息技術(shù)部門的聯(lián)系與合作，積極推進信息網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，為配送中心、超市和便民店提供現(xiàn)代管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)品配送、統(tǒng)計管理、電子結(jié)算、網(wǎng)上交易等終端信息化服務(wù)。要在省農(nóng)信通的大力指導(dǎo)、支持和幫助下，加快農(nóng)村信息化商務(wù)平臺建設(shè)，加強信息人員的培訓(xùn)，有效開展商品價格動態(tài)、市場行情預(yù)測、供求信息、供需雙方在線洽談、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品等在線交易等信息服務(wù)，確實為農(nóng)民增產(chǎn)增收發(fā)揮積極有效的作用。

（六）采取得力措施，為加快發(fā)展和轉(zhuǎn)型跨越提供保證

一是思想認識到位。書記講話中指出：要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，解放思想是前提；思想有多遠，發(fā)展就有多遠。我國30多年改革開放的實踐也充分說明，只有不斷解放思想，更新觀念，糾正不合時宜的錯誤認識，才能創(chuàng)新工作思路，才能不斷推動各項工作取得新的成效。與先進地區(qū)和兄弟市社相比，我市供銷社的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟實力等還有許多不足，甚至差距很大，為此，我們必須解放思想，提高認識，進一步從計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式中徹底解放出來，明確供銷社作為市場經(jīng)濟主體的屬性和定位，按市場經(jīng)濟規(guī)律深化改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)體制機制，建立產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高駕馭市場的能力；進一步從看攤守本、守成求穩(wěn)的心態(tài)中徹底解放出來，摒棄一切固步自封、因循守舊、瞻前顧后、四平八穩(wěn)的思想觀念，摒棄一切安于現(xiàn)狀、小打小鬧的消極思想，牢固樹立快發(fā)展、大發(fā)展、大服務(wù)的觀念，切實做到有利于供銷社發(fā)展，有利于“三農(nóng)”受益的，就要大膽去闖，大膽去試、大膽去干；進一步從“等、靠、要”的思維定勢中徹底解放出來，堅決摒棄等政府給關(guān)照，靠政府要資金的思維和習慣，積極主動謀發(fā)展、謀跨越，把政策變成發(fā)展的導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動力，把用好政策與破解難題結(jié)合起來，把項目推進與發(fā)展壯大結(jié)合起來，從市場中尋找商機，在不斷進取中創(chuàng)造新的業(yè)績。各級供銷社要適時組織解放思想大討論，討論我們?nèi)绾未蚱谱璧K加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的舊觀念和錯誤認識，如何在制定目標、實現(xiàn)路徑和方法步驟上解放思想，如何在突破小打小鬧、加快發(fā)展步伐的實踐中解放思想，以觀念的更新推動改革突破，以認識的提升促進發(fā)展加速，最大限度地激活經(jīng)營機制和活力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二是責任落實到位。各級供銷社黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部是全系統(tǒng)加快改革發(fā)展、推動轉(zhuǎn)型跨越的骨干隊伍和引領(lǐng)力量，因此，各級各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，要對今年的各項工作任務(wù)予以高度重視，列入重要議程。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，成立落實年度目標任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，對班子成員搞好分工，健全完善落實目標任務(wù)責任制和聯(lián)系包點責任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，勇于擔當，職能科室協(xié)調(diào)配合，形成合力，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制；要細化目標，分解任務(wù)，落實責任，將各項工作目標任務(wù)落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)干部頭上，將各項措施落實到每一個工作環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在每個人的崗位責任中，從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到職工做到人人有責任、有擔子，事事有著落、有效果，努力在全系統(tǒng)形成真干、大干加實干的濃厚氛圍，形成一心一意謀發(fā)展，合力攻堅求跨越的良好局面。

三是作風轉(zhuǎn)變到位。聯(lián)系全系統(tǒng)的實際，就是要把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到書記的重要講話精神上來，統(tǒng)一到全市供銷社加快發(fā)展的安排部署和目標任務(wù)上來。做學習型、知識型、實干型的領(lǐng)導(dǎo)干部，勤思勤為不懈怠，腳踏實地不漂浮，立說立行爭朝夕。要強化學習，提升素質(zhì)。盯住改革發(fā)展的目標，加強對當代經(jīng)濟社會發(fā)展新理念、新思維的學習，加強對先進發(fā)達地區(qū)成功經(jīng)驗的學習，加強對合作經(jīng)濟理論新實踐的學習，努力改善廣大干部職工的知識結(jié)構(gòu)，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，真正成為供銷合作社加快改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的組織者、實施者和推動者；要恪盡職守、認真履職。堅決克服不思進取、工作漂浮、得過且過的不良作風，把時間花在抓工作上，把精力用在干事業(yè)上，把心思放在促發(fā)展上，以高度的責任感和事業(yè)心，自覺主動擔當起改革發(fā)展的重任，少說不能辦，多說怎么辦，專心謀事，勇于任事，踏實干事，要求真務(wù)實，真抓實干，真正撲下身子，深入基層，深入一線進行調(diào)查研究，增強工作的針對性和時效性，及時發(fā)現(xiàn)新情況，研究解決新問題，特別是對工作中的難點、焦點和熱點問題要進行專題調(diào)研，積極探索改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的新舉措和新途徑。

四是政策法規(guī)到位。幾年來，黨和政府從促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟統(tǒng)籌發(fā)展出發(fā)，高度重視和關(guān)心供銷合作社工作，出臺專門文件，給予扶持政策，化解歷史包袱，納入財政預(yù)算，幫助解決一些制約供銷社改革發(fā)展的深層次矛盾和問題，從新時期供銷社改革發(fā)展的方向、目標、舉措、等方面都作了詳細闡述，提出明確要求，營造了有利于供銷社改革發(fā)展的寬松環(huán)境和良好氛圍。各級供銷社要將有關(guān)政策法規(guī)作為尚方寶劍，逐條逐項學好學深，領(lǐng)會掌握，理解吃透，并在具體工作中用足、用活、用好，大膽用政策破解現(xiàn)實中的難題，用政策促進改革發(fā)展。

五是督查考核到位。要建立健全考核評價機制，定期不定期組織有關(guān)人員深入基層、深入企業(yè)、深入項目、了解掌握工作的落實情況，監(jiān)督檢查各項目標任務(wù)的進展情況，年終要進行認真嚴格的考核驗收和兌現(xiàn)；要獎優(yōu)罰劣，對完成任務(wù)好、成績突出的單位大力表彰，推廣其好經(jīng)驗和好做法，對那些在改革發(fā)展中善于破難題，勇于啃骨頭，做出貢獻的干部大膽重用；對完不成任務(wù)，工作沒有起色的單位予以通報批評，對那些不用心干事，抓落實不力，且不負責任、貽誤工作、造成不良影響和后果的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任，用好的導(dǎo)向把廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到加快改革發(fā)展的實際工作中來，用強有力的手段促進各項目標任務(wù)的完成。

同志們，“十二五”時期，將是我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，全面推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時期，無論是擴大國內(nèi)需求，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，還是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，都為我們供銷社發(fā)揮優(yōu)勢提供了重大戰(zhàn)略機遇。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是加快供銷社改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，全市供銷社各項工作任務(wù)繁重，責任重大，意義深遠，讓我們在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，堅定信心，把握機遇，銳意進取，以放膽爭先的勇氣、求真務(wù)實的作風、扎扎實實的工作，全面完成各項目標任務(wù)，為“十二五”開好局、起好步、加快全市供銷社改革發(fā)展、推動全市的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大貢獻！