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兩會精神

在新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇面前，分局根據(jù)漢江局黨委提出的逐步實現(xiàn)四大目標（即平安漢江、小康漢江、數(shù)字漢江、和諧漢江）的總體要求，明確了工作思路：以確保漢江防洪安全為工作核心，以提升堤防管理水平為工作重點，以加強隊伍建設和發(fā)展堤防經(jīng)濟為兩翼，牢固樹立“愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勵精圖治、奮發(fā)圖強”的精神，走堤防建設與管理并重，合理開發(fā)堤防水土資源和大力發(fā)展堤林經(jīng)濟的路子，通過創(chuàng)新管理體制、完善用人機制、豐富文化內(nèi)涵、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等措施，不斷提高堤防管理水平和職工物質(zhì)文化生活水平。進一步增強綜合實力，進一步拓寬發(fā)展空間，努力打造一支精于業(yè)務、忠于職守、善于管理、勇于進取的干部職工隊伍，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。

依照今年的工作思路確立六大工作目標，并細化到九大具體措施之中，一是加強思想教育，改變無為作風，促進黨風局風的良性發(fā)展;二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，更新發(fā)展思路，堅決摒棄吃工程、吃皇糧及“等、靠、要”的錯誤思想;三是正視客觀現(xiàn)實，重振拼搏精神，堅決摒棄不思進取，貪圖享樂，無所作為的頹廢思想;四是健全規(guī)章制度，依紀從嚴治局，扎扎實實地各項工作落到實處;五是深化體制改革，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍;六是挖掘資源優(yōu)勢，發(fā)展堤林經(jīng)濟，培植再生性替代財源，尋求新的經(jīng)濟增長點;七是量化管理內(nèi)容，促進堤防升級走以堤養(yǎng)堤良性循環(huán)的發(fā)展道路;八是抓住發(fā)展機遇，建花園式單位，讓基層管理人員安居樂業(yè);九是加強創(chuàng)建活動，構(gòu)建和諧漢江，不斷豐富內(nèi)涵，營造良好的文化氛圍。各項措施詳盡可行，讓所有干部職工從思想上和行動上明確了方向。

會上還討論了機關(guān)管理制度和財務管理制度，簽訂了各類責任狀。與會代表情緒高昂，各抒已見，對三個報告表示充分肯定，愿緊緊圍繞在新一屆分局黨總支周圍，臥薪嘗膽，勵精圖治，奮發(fā)圖強，做“過緊日子、艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事”的榜樣，做“積極進取、奮發(fā)有力、爭朝搶夕”的排頭兵，開創(chuàng)仙桃漢江堤防事業(yè)新局面。