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同志們:

今天我們在這里召開會議,主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務。動員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標面繼續(xù)努力。

一、上半年工作回顧

上半年全礦上下認真落實局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標，不斷加強安全文化建設。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，取得了安全形勢穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實現(xiàn)超產(chǎn)的好成績。為確保完成全年各項工作任務邁出了堅實的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升

上半年我們以確保采場接續(xù)為重點，狠抓采場的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強生產(chǎn)技術的指導，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個采區(qū)面對萬噸掘進率增加，采掘任務繁重的考驗，千方百計保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實掘進力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高單進水平。年初職代會確定的3項煤掘重點工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進進尺3115米，超作業(yè)計劃455米。采二區(qū)完成掘進進尺2772米，超作業(yè)計劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產(chǎn)原煤24.6萬噸。比局計劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進度。

（二）思想重視、行動落實，安全形勢保持穩(wěn)定

我們認真貫徹落實上級有關安全的指示精神，堅持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實安全基礎，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1－6月份，全礦消滅了死亡事故和機電二類以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從2004年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認識強化組織領導保證安全思想教育扎實有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關于進一步加強安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領導小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統(tǒng)一活動主題，礦領導和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊活動的開展情況有效的促進了班前安全教育活動的開展。其次堅持現(xiàn)場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責任制落到實處，我們完善了領導干部安全責任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級領導一級保一級、一級為一級負責，逐級追究責任。嚴格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負責現(xiàn)場安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條，全部進行了整改落實。嚴格執(zhí)行隱患責任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實整改負責人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。

三是加強了水力復采高溫火點的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高溫火點的治理上，與通風區(qū)簽訂了防治火合同，調(diào)動了通風區(qū)防治高溫火點的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點31處。全部得到了治理。保證了水力復采面生產(chǎn)的順利進行。

（三）強化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營管理工作

今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的基礎。在煤質(zhì)灰分高，水力復采萬噸掘進率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營指標。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節(jié)省材料費支出49.2萬元。

第一，加強材料管理。礦嚴格按照材料管理的有關規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴格考核，節(jié)獎超罰。嚴格了計劃外用料的申請審批和對19項物資的對位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費進行承包。按超節(jié)的30%進行獎罰。實行材料費承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。

第二，加強煤質(zhì)管理。我們嚴格執(zhí)行超灰扣量政策，加強生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時，搞好合理搭配開采，千方百計降低煤質(zhì)灰分。

第三，加強了修舊利廢工作。年初，礦里對各單位修年初我們由礦長書記帶隊，各有關領導參加，對全礦各個單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進行了調(diào)研，下達任務指標，強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價值101萬元。其中機電科修復泵段20個，電機15臺次，水輪50個創(chuàng)增節(jié)價值40多萬元。運輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺，三噸礦車12臺，電機車輪對2對，機車電機3臺創(chuàng)增節(jié)價值20萬元。通風區(qū)修復探頭10臺，節(jié)省風筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價值5萬元。

（四）立足技改，從源頭上降低電力消耗

今年以來，我們立足于技改項目，向科技進步要效益，向技術革新要效益。先后完成了壓風機入井、井下高耗能設備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運行情況看取得了牽動三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強了峰谷平運行管理。一方面我們加大了對峰谷平運行的檢查管理力度，對不按峰谷平運行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強對各崗位人員的責任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力為7500度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。

（五）成功進行了箕斗井換軌和絞車更換

6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務。面對施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動強度大等一系列困難，礦隊兩級干部班班盯在施工一線，強化現(xiàn)場管理和指導，嚴把安全、工程質(zhì)量、工程進度三道關口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團安裝公司進行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎拆除，新基礎的澆筑，電控設備安裝等20余項工程項目。保證了絞車更換的按期完成。

在換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強將組成施工突擊隊，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼瑘A滿完成了換軌任務。

二、下半年目標和重點工作

上半年全礦各項工作邁出了堅實的一步，下半年我們要進一步增強緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績的新高潮，為完成全年各項奮斗目標再做新貢獻。

下半年的任務指標是：

1、原煤產(chǎn)量：26.4萬噸。

2、總進尺8600米,其中開拓進尺1770米。

3、總成本3020萬元

4、總收入2231萬元

5、企業(yè)虧損789萬元。

6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸

7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。

8、坑木消耗125M3/萬噸。

為實現(xiàn)上述目標重點做好以下幾項工作：

（一）嚴格管理，落實責任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面

去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。

進一步加強一通三防管理。要嚴格執(zhí)行各項通風管理制度。特別抓好瓦檢員班中三匯報，礦長、總工審閱瓦斯日報、“一炮三檢”等制度落實。要堅決杜絕瓦檢員“假、空、漏”檢及脫崗現(xiàn)象發(fā)生。要加強對局部通風的管理，提高密閉的施工質(zhì)量，加強風門、風筒等通風設施的管理，定期檢查和維護。堅決消滅循環(huán)風、二次串聯(lián)通風和“一機多頭”現(xiàn)象，嚴禁無風微風作業(yè)，杜絕局扇隨意停開。要加強儀器、儀表、監(jiān)測設備的保養(yǎng)和維護工作，確保靈敏可靠，正常使用。要進一步完善礦井通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、消火灌漿系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)。要進一步加強-650東一區(qū)保護層開采的瓦斯治理工作，要搞好監(jiān)測，專人專面，嚴禁漏檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即停產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，采取措施后方可生產(chǎn)。公務員之家:

進一步加強頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強支護管理，保證支護質(zhì)量，嚴防頂板事故。重視掘進期的頂板管理，嚴禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實搞好頂板防護，預防事故發(fā)生。

進一步加強機電運輸管理，機電運輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設備失爆現(xiàn)象。要加強斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。要嚴厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運輸秩序。

安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。要加強安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。

（二）加強生產(chǎn)管理，促進原煤生產(chǎn)順利進行，保證經(jīng)濟總量

我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點，強化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進，在最大限度地實現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時，滿足礦井長遠發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點，強化煤炭質(zhì)量管理，實現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務是原煤26.4萬噸。掘進總進尺8600米。

下半年對局礦重點工程安排是：－300東一區(qū)－233至－150階段7月5日進煤組，10月15日達到開采條件。－700東一區(qū)－650階段6－1煤層10月中旬回采結(jié)束，－700東一區(qū)－650階段6－2煤層11月1日進組。－700西二區(qū)下半年必須500米計劃。－700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進尺不得少于180米。

主要措施是

1、為保證－300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計劃，制定切實可行的考核辦法，－300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。

2、加強－700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。

(三)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。努力增加職工收入

從上半年盈虧指標完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進一步細化管理，深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。

在電力管理方面：要堅持電力總量控制辦法，嚴格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過嚴抓細管，進一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關部門按照用電管理辦法嚴格考核，節(jié)獎超罰。此外加快其它節(jié)電技改項目的實施，做到即抱西瓜又揀芝麻。

在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標落實到區(qū)隊，實行層層考核，嚴把質(zhì)量關。從源頭上抓起，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開采，盡量實現(xiàn)煤巖分裝分運，嚴格執(zhí)行超灰扣量政策。同時提高水煤矸篩分操作技術，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優(yōu)塊噸，實現(xiàn)增收萬元。

在物資消耗方面，各單位要嚴格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項管理措施，控制材料費支出，加大修舊利廢、交舊領新和廢鋼鐵回收工作力度，堅持對19種物實行對位考核。。要大力強化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復用工作，提高回收復用率?？己宿k要嚴格對坑木的投入和復用情況進行考核，節(jié)獎超罰，確?？幽鞠牟怀^125立方米/萬噸。

各單位要加強材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關部門對各單位賬卡物情況進行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）學先進，上標準，加一場質(zhì)量標準化文明化攻堅戰(zhàn)

我們要虛心學習兄弟單位質(zhì)量標準化、文明化管理工作經(jīng)驗，針對不足找差距，切實提高我礦質(zhì)量標準化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標準化文明化現(xiàn)場辦公會的會議要求，按期按時，保質(zhì)保量完成會議下達的各項工作任務。要在全礦上下打一場質(zhì)量標準化、文明化的攻堅戰(zhàn)。對不能按期完成的追究主管領導和單位正職的責任。切實提高我礦的質(zhì)量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質(zhì)量標準化二級礦井。

(五)加強思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展

全礦上下要進一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把握正確的輿論導向，使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧。要大力推進企業(yè)文化建設，努力培養(yǎng)一支適應企業(yè)發(fā)展的職工隊伍。要堅持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實事、辦好事，解決關系到職工切身利益的福利待遇等實際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。

礦隊兩級干部要進一步增強原則性、組織性、紀律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規(guī)矩辦事。要進一步轉(zhuǎn)變作風，勤政廉政，求真務實，把提高經(jīng)濟效益、帶領職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。