導(dǎo)語(yǔ)：縣長(zhǎng)在全縣經(jīng)濟(jì)觀摩動(dòng)員會(huì)議的講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從“圍繞一個(gè)目標(biāo)”。即實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、快發(fā)展，全力打造新縣城；“扭住五個(gè)重點(diǎn)”，即緊緊扭住項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境這五個(gè)重點(diǎn)；“強(qiáng)化三項(xiàng)措施”，即強(qiáng)化工作方法改進(jìn)，強(qiáng)化重點(diǎn)工作調(diào)度，強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、在工作方法上，關(guān)鍵就是抓重點(diǎn)、就是抓調(diào)度、強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變等。具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

同志們：

今天召開(kāi)這次會(huì)議是縣委、縣政府研究決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議。在前天召開(kāi)的黨政聯(lián)席會(huì)上，傳達(dá)了全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，并對(duì)這次會(huì)議的召開(kāi)進(jìn)行了安排部署。今天這次會(huì)議的目的就是對(duì)上半年全縣經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行全面分析與總結(jié)，主要是查找差距與不足，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排和部署，確保全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成任務(wù)。昨天咱們?cè)谧耐緜儏⒂^了任丘、青縣和新華區(qū)的幾個(gè)企業(yè)，下面，結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，我先講幾點(diǎn)意見(jiàn)。過(guò)會(huì)兒，許書記還要做重要講話，請(qǐng)同志們一定要貫徹落實(shí)好。

今年以來(lái)，全縣繼續(xù)深入實(shí)施“項(xiàng)目立縣、工業(yè)強(qiáng)縣、開(kāi)放興縣”三大戰(zhàn)略，全力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全縣經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)的勢(shì)頭。（原來(lái)我們總說(shuō)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，但今年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況確切地說(shuō)應(yīng)該只是穩(wěn)步增長(zhǎng)。）上半年，全縣完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值*億元，同比增長(zhǎng)*（其中一產(chǎn)同比增長(zhǎng)*；二產(chǎn)同比增長(zhǎng)*；三產(chǎn)同比增長(zhǎng)*）；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成*億元，同比增長(zhǎng)*；財(cái)政收入完成*億元，同比增長(zhǎng)*；社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成*億元，同比增長(zhǎng)*；直接利用外資完成*萬(wàn)美元，同比減少*；外貿(mào)出口完成*萬(wàn)美元，同比增幅*；入統(tǒng)工業(yè)增加值完成*億元，同比增長(zhǎng)*；實(shí)現(xiàn)利稅*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)*。從這幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來(lái)看，在全市16個(gè)縣市區(qū)排位大概在第*位左右，這個(gè)位次和去年上半年的情況基本差不多。

在看到我們穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒的看到我們今年上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的差距和不足。

通過(guò)分析，可以看出影響我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因有多方面，但主要原因還是精神狀態(tài)不佳，作風(fēng)不扎實(shí)，導(dǎo)致招商引資和項(xiàng)目建設(shè)成效不明顯，項(xiàng)目總量少、大項(xiàng)目少，固資投入少，發(fā)展后勁不足。要想縮小差距，趕超先進(jìn)，就需要同志們振奮精神、知恥而后勇，以背水一戰(zhàn)、敢拼敢贏的精神抓好今后的各項(xiàng)工作。關(guān)于下半年的工作，我想就是要“圍繞一個(gè)目標(biāo)，扭住五個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)措施”。

——“圍繞一個(gè)目標(biāo)”。即實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、快發(fā)展，全力打造新*。具體來(lái)說(shuō)：一是經(jīng)濟(jì)總量要有大跨越，不能滿足于穩(wěn)步前進(jìn)式的發(fā)展，而要跨越式發(fā)展。二是經(jīng)濟(jì)增速要快，不能滿足同比增長(zhǎng)多少，而要增幅有大提升。三是要確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的超額完成。關(guān)鍵看第三季度，第三季度還有兩個(gè)月（8月份、9月份），第三季度是關(guān)鍵期、提升期，第三季度的經(jīng)濟(jì)工作要有新的突破，全力保證今年經(jīng)濟(jì)工作在全市排位有所提升，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成任務(wù)。

——“扭住五個(gè)重點(diǎn)”。即緊緊扭住項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境這五個(gè)重點(diǎn)。

一是項(xiàng)目建設(shè)。*書記在經(jīng)濟(jì)會(huì)議上講到：從*實(shí)際出發(fā)，當(dāng)務(wù)之急不僅是推動(dòng)一般意義上的發(fā)展，而迫切需要加快發(fā)展、跨越式發(fā)展。所以*也應(yīng)著眼于跨越式發(fā)展做文章。做好這篇文章，項(xiàng)目建設(shè)是重中之重的工作。今后項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)著力抓好三個(gè)方面的工作：第一，抓好“三個(gè)一批”。即謀劃儲(chǔ)備一批、啟動(dòng)建設(shè)一批、投產(chǎn)達(dá)效一批項(xiàng)目，三個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)環(huán)環(huán)相扣、步步緊跟，不能有斷層。關(guān)于謀劃儲(chǔ)備一批，希望同志們重點(diǎn)要謀劃儲(chǔ)備一批和我們產(chǎn)業(yè)對(duì)接的龍頭企業(yè)項(xiàng)目。過(guò)去我一直在講，咱們現(xiàn)在五金機(jī)電、玻璃制品等特色產(chǎn)業(yè)缺少的就是龍頭企業(yè)。這個(gè)“對(duì)接”就是要瞄準(zhǔn)京津及國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)，圍繞改造提升三大產(chǎn)業(yè)促進(jìn)升級(jí)換代。在這里，和同志們講一下“3580”項(xiàng)目。同志們?cè)趫?bào)紙上或電視上看到過(guò)“3580”，這是劉學(xué)庫(kù)市長(zhǎng)來(lái)*后提出的，還有“四大兩升一換代”。“3580”是兩個(gè)概念：一是要求*市市直的包括開(kāi)發(fā)區(qū)、渤海新區(qū)，引進(jìn)的項(xiàng)目是30個(gè)億、50個(gè)億、80個(gè)億、100個(gè)億的項(xiàng)目，要求各個(gè)縣引進(jìn)的項(xiàng)目或新上的項(xiàng)目是3個(gè)億、5個(gè)億、8個(gè)億、10個(gè)億；第二個(gè)概念是把市直的現(xiàn)有企業(yè)改造、培養(yǎng)成年產(chǎn)值或銷售收入達(dá)到30個(gè)億、50個(gè)億、80個(gè)億、100個(gè)億，各個(gè)縣達(dá)到3個(gè)億、5個(gè)億、8個(gè)億、10個(gè)億。說(shuō)實(shí)在話，從劉市長(zhǎng)的要求看出我們*的差距非常大。這說(shuō)明咱們現(xiàn)在缺乏的就是龍頭企業(yè)，缺這樣的大項(xiàng)目。這次全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，劉市長(zhǎng)專門談到要到各個(gè)縣觀摩，有3個(gè)億以上的項(xiàng)目就去，沒(méi)有就算了。所以說(shuō)，壓力很大。啟動(dòng)建設(shè)一批，就是在建項(xiàng)目要全力推動(dòng)，加快建設(shè)進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下縮短建設(shè)周期。全面搞好服務(wù)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)企部門一定要幫扶措施到位，用超常的辦法來(lái)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，特別是做好項(xiàng)目建成后的系列配套工作，為早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供條件。這是項(xiàng)目建設(shè)第一項(xiàng)重點(diǎn)工作。第二，要抓好企業(yè)擴(kuò)規(guī)技改、城建交通等基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，要加快進(jìn)度。關(guān)于企業(yè)技改的項(xiàng)目，剛才工促局的同志談到咱們縣直的6項(xiàng)，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是規(guī)模企業(yè)今年技改的任務(wù)也比較重，應(yīng)該講這幾年*經(jīng)濟(jì)為什么能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，咱們財(cái)政收入相對(duì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，可以說(shuō)與我們過(guò)去一直抓技改，一直抓規(guī)模企業(yè)的擴(kuò)規(guī)分不開(kāi)。這方面可以說(shuō)是成功的經(jīng)驗(yàn)，希望同志們?cè)谶@方面下功夫，這個(gè)見(jiàn)效也比較快。另外就是城建交通項(xiàng)目，剛才建設(shè)局談的比較全面了，就是在咱們上半年拆遷的基礎(chǔ)上，要全力以赴把咱們開(kāi)工的、所有的大事、實(shí)事列上的這些項(xiàng)目抓緊時(shí)間，以最快的速度爭(zhēng)取年底前全部建成。應(yīng)該講，咱們上半年固資投入增幅比較小，另外一個(gè)方面就是城建拆遷下的功夫比較大，啟動(dòng)、開(kāi)工下的力度相對(duì)比較小。所以我想下半年以超常規(guī)的辦法、超常規(guī)的措施加快既定的城建項(xiàng)目。下半年要抓好醫(yī)院、賓館、商廈、信合陽(yáng)光、興達(dá)、光明住宅小區(qū)、“三路兩園兩網(wǎng)一水”、引淀入城、小段路、辛霞路西段等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城建水平與縣城吸納力；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目建設(shè)，要積極依托現(xiàn)有的畜牧、棉花、蔬菜三大特色產(chǎn)業(yè)，借助國(guó)家扶持政策，上一批能夠延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。這是項(xiàng)目建設(shè)第二項(xiàng)重點(diǎn)工作。第三，就是關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)中土地與資金問(wèn)題。希望各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們，發(fā)改局和土地局的同志們要積極地利用省給*的土地指標(biāo)，特別是省里重點(diǎn)項(xiàng)目，誰(shuí)爭(zhēng)取來(lái)就是誰(shuí)的，所以一定要積極地跑辦。另外一個(gè)關(guān)于土地問(wèn)題，希望土地局的同志們和各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們一定要千方百計(jì)地整合我們的土地資源，引導(dǎo)企業(yè)利用咱們現(xiàn)有的比如糧食系統(tǒng)、供銷系統(tǒng)改制的這些工業(yè)用地，利用好咱們的廢棄地，利用好咱們的磚瓦窯，搞好土地置換。我想從這幾方面一個(gè)是整合咱們的土地資源，一個(gè)是積極爭(zhēng)取省里的指標(biāo)，從這兩個(gè)方面土地局的同志們想想辦法，下下功夫，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志也要注意這一點(diǎn)，一個(gè)是盡量不要占基本農(nóng)田，第二點(diǎn)就是防止圈地，圈地只是個(gè)別人、個(gè)別企業(yè)，一看土地緊張，就千方百計(jì)地圈起一塊土地，但是投資的額度非常小，建設(shè)周期也非常長(zhǎng)。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、土地局的同志們下半年要抓一抓，不然影響我們企業(yè)的發(fā)展，給*土地帶來(lái)很多的麻煩。關(guān)于資金，根據(jù)我了解的情況，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、信用聯(lián)社在政策上有些變化，對(duì)中小企業(yè)貸款有所松動(dòng)。因此，同志們要充分利用這一機(jī)會(huì)，積極幫助中小企業(yè)融資。但關(guān)鍵一點(diǎn)還是要把工作重心放在招商引資上，這也是下面我要講的第二個(gè)題。

二是招商引資。重點(diǎn)從以下三點(diǎn)著手：第一，要真正走出去，謀求招商方式的創(chuàng)新和招商成果的突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)企部門的一把手要拿出1/3—1/2的時(shí)間走出去，跑項(xiàng)目、引資金，這句話已說(shuō)過(guò)多次。從現(xiàn)在開(kāi)始，也就是從這次會(huì)議以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)留一個(gè)在家就行，另一個(gè)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況和項(xiàng)目謀劃情況千方百計(jì)地去跑項(xiàng)目、引資金。第二，要用足用活招商方法。說(shuō)實(shí)在話，我們這幾年以商招商也好，網(wǎng)絡(luò)招商也好，小團(tuán)隊(duì)招商也好，應(yīng)該說(shuō)效果不錯(cuò)，但我認(rèn)為最成功的辦法就是以商招商。咱們這幾年引進(jìn)的項(xiàng)目大部分還是原有企業(yè)引進(jìn)來(lái)的。所以，同志們包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)部門的同志們一定要引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)、引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)家們進(jìn)一步解放思想，發(fā)動(dòng)他們，讓他們沖上招商引資的第一線，作為招商引資的主體，只有把他發(fā)動(dòng)起來(lái)，我想我們的招商引資才會(huì)有真正的實(shí)效。第三，要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲在會(huì)上講過(guò)多次了，也制定了專門文件。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核指標(biāo)、招商引資指標(biāo)已分解到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)單位。在這里我再重復(fù)一遍，第一年完不成的黃牌警告，第二年完不成的就下崗，自動(dòng)辭職。這是我講的第二項(xiàng)重點(diǎn)工作。

三是特色產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升與總量的擴(kuò)張，第一靠項(xiàng)目，第二就得靠主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育應(yīng)放在特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，我們縣特色產(chǎn)業(yè)是什么？主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是什么？就是五金機(jī)電、玻璃制品和紡織制衣這三個(gè)特色產(chǎn)業(yè)。所以我們要毫不動(dòng)搖地將三個(gè)特色產(chǎn)繼續(xù)抓下去。關(guān)于五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)，許書記曾專門談到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)抓的方向就是“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，也就是說(shuō)要繼續(xù)毫不動(dòng)搖地抓下去。剛才我也談到了，我們縣的五金機(jī)電這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)存在的最大問(wèn)題就是缺少象力帆摩托這樣的龍頭企業(yè)。通過(guò)現(xiàn)在的嫁接改造也好，通過(guò)從外面引進(jìn)也好，就是缺這樣的大項(xiàng)目。過(guò)去我曾開(kāi)玩笑地說(shuō)過(guò)一句話，比如說(shuō)廈門的金龍如果在*建設(shè)一個(gè)北方生產(chǎn)基地的話，*的整個(gè)五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)就全部帶動(dòng)起來(lái)了。昨天我們看到任丘的摩托車也是這個(gè)情況，現(xiàn)在任丘摩托車的產(chǎn)量一年50萬(wàn)輛，有些產(chǎn)品達(dá)到全國(guó)的90%多。它的發(fā)展過(guò)程也是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，80年代、90年展摩托車的配件，后來(lái)最近這幾年從重慶引進(jìn)幾個(gè)龍頭企業(yè)，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)給整合起來(lái)了，現(xiàn)在任丘摩托車這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)一年銷售收入30個(gè)億。所以實(shí)實(shí)在在地講，咱們五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)就是缺少這樣的企業(yè)，通過(guò)嫁接、引進(jìn)等辦法形成的龍頭企業(yè)就是缺少。比如咱們昨天看到的欣欣，那家老板生產(chǎn)手機(jī)振動(dòng)器，據(jù)說(shuō)這個(gè)老板信心很足，下一步要生產(chǎn)手機(jī)。與之情況差不多的，象咱們的惠邦生產(chǎn)手機(jī)也好，VCD也好，甚至許書記說(shuō)過(guò)的燈具，也完全可以。當(dāng)然我在這里講，生產(chǎn)產(chǎn)品也好，部件也好，作為*目前來(lái)講，加工這一塊還不能放棄，而且絕不能放棄。關(guān)于玻璃制品產(chǎn)業(yè)要加大擴(kuò)規(guī)、技改力度，提高產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于紡織制衣產(chǎn)業(yè)要壯大、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品檔次，尤其龍頭企業(yè)也就是華遠(yuǎn)要真正發(fā)揮龍頭作用。這是我講的特色產(chǎn)業(yè)。

四是骨干企業(yè)。針對(duì)我縣企業(yè)小規(guī)模、大群體的特點(diǎn)，抓骨干企業(yè)要遵循一個(gè)原則，就是“抓大不放小”。前天黨政聯(lián)席會(huì)上，田主任也專門談到這個(gè)觀點(diǎn)：上大項(xiàng)目的同時(shí)，也要努力使中小企業(yè)迅速擴(kuò)張成為規(guī)模企業(yè)。所以，在培植、壯大骨干企業(yè)上，要將著力點(diǎn)放在兩個(gè)點(diǎn)上：一個(gè)點(diǎn)就是要積極壯大大企業(yè)，把現(xiàn)有的企業(yè)通過(guò)技改也好，擴(kuò)規(guī)也好，迅速培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。另一個(gè)點(diǎn)就是鼓勵(lì)扶持現(xiàn)有的中小企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，早日成長(zhǎng)為明天的骨干企業(yè)。剛才分析上半年經(jīng)濟(jì)工作的時(shí)候，我也專門談到了*的特點(diǎn)。*的特點(diǎn)是小規(guī)模、大群體。那么如何使現(xiàn)有的小企業(yè)迅速擴(kuò)張為規(guī)模企業(yè)，實(shí)際所謂的規(guī)模企業(yè)規(guī)模也很小，只是銷售收入500萬(wàn)元，實(shí)際現(xiàn)在的企業(yè)如果老板的思想解放，真正通過(guò)引進(jìn)或想其他辦法，思想真解放了，不怕占小股，不怕不控股，咱們中小企業(yè)很快會(huì)成為骨干企業(yè)。如果一批中小企業(yè)真正成為骨干企業(yè)或者規(guī)模企業(yè)以后，那么*絕對(duì)不是現(xiàn)在的*。這是第四項(xiàng)重點(diǎn)工作。

五是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。我想發(fā)展環(huán)境就是兩個(gè)方面，一個(gè)是硬環(huán)境，一個(gè)是軟環(huán)境。關(guān)于硬環(huán)境，剛才我談到了，今年我縣啟動(dòng)的醫(yī)院新區(qū)、賓館、信和新址、引淀入城等工程建設(shè)以及縣城重點(diǎn)配套服務(wù)項(xiàng)目“三路兩園兩網(wǎng)一水”及若干個(gè)住宅小區(qū)等要下大力氣盡快見(jiàn)到成效，增加整個(gè)縣城的招商引資吸引力。另外，請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們，包括劉八里、*鎮(zhèn)、烏馬營(yíng)鎮(zhèn)、園區(qū)管委會(huì)，我想要抓緊時(shí)間研究研究，三個(gè)園區(qū)在硬件上到底怎么辦，使園區(qū)硬件更硬，使園區(qū)對(duì)企業(yè)、對(duì)招商引資有吸引力。在優(yōu)化軟環(huán)境上，一方面要堅(jiān)持過(guò)來(lái)的好做法。比如“四個(gè)一”、“寧?kù)o日”、“全程服務(wù)”、“對(duì)高、新、大、外項(xiàng)目一事一議”等好方法要持之一恒的堅(jiān)持下去。另一方面，在政策上要堅(jiān)持“原則、靈活相結(jié)合”的工作方式。在服務(wù)內(nèi)容與解決土地、資金等瓶頸問(wèn)題上要大膽創(chuàng)新、出新辦法，為企業(yè)營(yíng)造更寬松、更優(yōu)越的環(huán)境。另外，在這里提醒同志們?cè)谲洯h(huán)境上，包括縣直部門、包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們，一定要教育好我們的干部和群眾，要使全縣上下的廣大干部群眾眼光要遠(yuǎn)，要站在大局的角度考慮問(wèn)題，積極投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來(lái)，全力營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。以上是我講的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，下面就是強(qiáng)化措施、抓好落實(shí)。

——“強(qiáng)化三項(xiàng)措施”。即強(qiáng)化工作方法改進(jìn)，強(qiáng)化重點(diǎn)工作調(diào)度，強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

第一，在工作方法上，關(guān)鍵就是抓重點(diǎn)。我們現(xiàn)在企業(yè)的重點(diǎn)是什么？就是項(xiàng)目建設(shè)、招商引資，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，在招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目上找出重點(diǎn)是什么？薄弱環(huán)節(jié)是什么？應(yīng)該從哪里突破？請(qǐng)同志們的在工作方法上要有所轉(zhuǎn)變。

第二，就是抓調(diào)度。剛才商務(wù)局建議一個(gè)月調(diào)度一次，我非常有同感，下一步對(duì)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、直接利用外資，也許一個(gè)月調(diào)度一次，也許20天調(diào)度一次。

第三，強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。希望同志們認(rèn)真研究問(wèn)題，深入基層解決問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目存在什么問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真研究，認(rèn)真解決好、服務(wù)好。

同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入8月份，距年底還有5個(gè)月時(shí)間，可以說(shuō)下半年工作時(shí)間緊、任務(wù)重，希望大家通過(guò)這次經(jīng)濟(jì)工作觀摩會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)、謀發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，將全部精力集中到經(jīng)濟(jì)工作上來(lái)，緊緊扭住發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)動(dòng)腦筋、想辦法，確保全年經(jīng)濟(jì)工作有一個(gè)突破性進(jìn)展，確保超額完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。