導(dǎo)語：創(chuàng)新組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

思考、定位和謀劃新時期的組織工作，必須準(zhǔn)確把握發(fā)展第一要務(wù)賦予組織工作的時代內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新組織工作，努力提升為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的水平。

一、創(chuàng)新組織工作理念，使組織工作服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)更加自覺、更加主動

立足時代高度，以富裕程度、擁護程度、發(fā)展速度檢驗組織工作成果，確立組織工作新理念。力戒華而不實的工作作風(fēng)，力戒脫離實際的工作方法，力戒就黨建抓黨建的思公務(wù)員之家版權(quán)所有維定勢，切實把推動經(jīng)濟建設(shè)進入快車道作為組織工作的根本出發(fā)點和落腳點。一是要樹立“抓組織工作就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力”的新觀念。要進一步解放思想，跳出組織工作看組織工作，樹立組織工作也出生產(chǎn)力的觀念，每一項職能工作，都要緊緊圍繞“服務(wù)于發(fā)展”來開展，通過管干部、抓黨員、建組織，著力提高各部門和各級干部隊伍統(tǒng)攬全局的能力、爭先創(chuàng)優(yōu)的能力，努力建設(shè)政治堅定、思想解放、組織堅強、決策科學(xué)、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔奉公、工作高效的黨員干部隊伍，在組織工作中最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二是要樹立“運用市場經(jīng)濟法則抓組織工作”的新觀念。我國自改革開放以來的二十多年間，市場經(jīng)濟不斷完善，運用市場經(jīng)濟法則辦事已成為新時代的鮮明特征。在這種情況下，組織部門更應(yīng)該主動把握市場經(jīng)濟的規(guī)律，學(xué)會用市場經(jīng)濟的觀點思考組織工作、推進組織工作。否則，組織工作就跟不上時代的步伐，停步不前、沒有生機，就不能很好地服務(wù)于發(fā)展，甚至阻礙發(fā)展。三是要樹立“以人為本抓組織工作”的新觀念。發(fā)展是第一要務(wù)，人是第一要素。組織工作說到底是做人的工作，組織工作要為促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展提供組織保證和人才支撐，首要之義便是要以人為本，應(yīng)該切實樹立起科學(xué)的人才觀，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展做到以人為本。以人為本就是把促進人的全面發(fā)展作為組織工作義不容辭的重要職責(zé)，以正確的政治方向塑造人，以高度的物質(zhì)文明和精神文明集聚人，以良好的民主機制取信人，從而最大限度地為人的全面發(fā)展創(chuàng)造機遇、開辟道路，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的全面健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、創(chuàng)新選人用人導(dǎo)向，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成干事創(chuàng)業(yè)型的班子

用什么人、怎樣用人，是經(jīng)濟發(fā)展是否順利的重要前提。為此，必須把建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、能打?jīng)濟工作硬仗的干部隊伍的指導(dǎo)思想落實到用人導(dǎo)向上，通過提拔選用和保護那些思想解放、敢闖敢試、敢抓敢管的領(lǐng)導(dǎo)干部，激活整個干部隊伍。一是用經(jīng)濟發(fā)展的眼光，選好“一把手”。一個班子中的“一把手”，處于核心地位、統(tǒng)帥地位，肩負(fù)著總攬全局，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，決策指揮的責(zé)任，具有政治上的導(dǎo)向作用，決策中的主導(dǎo)作用，執(zhí)行中的指揮作用。因此，要特別注意選拔那些既有較高的思想品德修養(yǎng)，又有社會主義市場經(jīng)濟方面的知識，懂經(jīng)濟，會管理，有較豐富的工作經(jīng)驗，具有開拓精神，不墨守成規(guī)，善于創(chuàng)新的人來擔(dān)任“一把手”。尤其是各經(jīng)濟主管部門更要嚴(yán)格按照這個標(biāo)準(zhǔn)選配。二是按互補的原則，搭配好副職。配備副職時，更要注重其單項特長，量才定位，用其一點服務(wù)全局。同時注意從全局出發(fā)，合理搭配，既注意業(yè)務(wù)專長方面的全面性，又顧及年齡方面的梯次性，性格上的互補性，突出改善領(lǐng)導(dǎo)班子的智能結(jié)構(gòu)，特別注意增加懂得經(jīng)濟和有駕馭經(jīng)濟能力的班子成員比重。三是以活動為載體，加強班子思想作風(fēng)建設(shè)。在農(nóng)村，要努力把農(nóng)村基層黨組織建設(shè)成為帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的戰(zhàn)斗堡壘，使農(nóng)村黨員成為經(jīng)濟建設(shè)的主力軍；在城市，要深化街道社區(qū)改革，積極開展“雙爭”活動；在機關(guān)，開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動，著力營造干事成事、團結(jié)向上的良好氛圍。

三、創(chuàng)新干部考核方式，讓干部時時有干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感

一是加強和改進對干部的經(jīng)常性考察考核。盡量減少不到屆末不考察，不調(diào)整不考察的現(xiàn)象。要加大日?？己肆Χ?，及時收集新聞媒介、主管單位、信訪等部門的信息和反映，有效地對干部的工作實績情況進行了解和考核，為年終考核奠定良好的基礎(chǔ)；公務(wù)員之家版權(quán)所有實行領(lǐng)導(dǎo)干部季度實績登記卡，由領(lǐng)導(dǎo)干部本人如實填寫，每季度末由主管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫意見并存檔，作為年終總結(jié)和定期考核的依據(jù)；提高干部群眾的參與程度，擴大群眾的參與范圍，增強實績考察過程的透明度。二是完善實績考核體系。干部實績考核內(nèi)容體系的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一中心，堅持以人為本，按照科學(xué)合理、客觀公正、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，綜合反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展情況，從注重經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)到速度、質(zhì)量、效益并重上來，從注重以物為主轉(zhuǎn)到堅持以人為本和社會全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到與促進經(jīng)濟、社會、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來。要充分考慮不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的差異性。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟主管部門突出經(jīng)濟指標(biāo)的考核，對執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門和行政事業(yè)單位突出服務(wù)職能的考核。定性識別干部，定量分析干部，憑實績使用干部，提高用人的準(zhǔn)確性。三是科學(xué)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理。能定量的盡量定量，做到客觀、精確，減少模糊度；難于定量考核的，可采取定性分析比較，強化考核項目的可比度和可度量性。要對實績進行成本分析，不僅看取得的實績，還要看為此付出的投入和代價，把發(fā)展的成本高低作為判斷和衡量實績的標(biāo)準(zhǔn)之一，避免不計成本和代價的重復(fù)建設(shè)、資源浪費、環(huán)境破壞等?？己酥羞€可以引入書面測試、現(xiàn)場答辯、量化分析等多種靈活有效地方法，體現(xiàn)現(xiàn)代意識和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)干部工作實績考察方式的多樣化。

四、創(chuàng)新黨建工作思路，大力提高基層班子領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力

黨的基層組織建設(shè)，對經(jīng)濟社會發(fā)展有著很大的影響，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力如何，從某種意義上講，直接決定著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會能否發(fā)展、繁榮。因此，必須要根據(jù)新形勢、新特點，遵循黨組織設(shè)置與經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)變革相契合的內(nèi)在規(guī)律，本著有利于促進經(jīng)濟社會發(fā)展的原則，努力加強各級各類黨組織建設(shè)，不斷擴大黨的組織覆蓋，構(gòu)建保證發(fā)展的組織體系。要進一步深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，重點抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級黨建工作機制建設(shè)；建立一批新農(nóng)村建設(shè)示范村，實行重點培養(yǎng)，幫助解決實際問題，加快發(fā)展步伐；對長期停滯不前的維持型班子以及文化程度低、缺乏帶領(lǐng)群眾致富本領(lǐng)的村干部堅決進行調(diào)整；大力實施規(guī)范化管理，抓好合村并組、村企聯(lián)建，增強村級實力和村級崗位的吸引力；充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育平臺，實施實用技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大農(nóng)民群眾的勞動技能，全面提高農(nóng)村基層組織建設(shè)水平。要扎實推進企業(yè)改制中和改制后的黨建工作，做好非公有制經(jīng)濟組織的黨建工作，做到哪里有黨員，哪里就有黨組織；哪里有黨組織，哪里就有健全的組織生活和堅強的戰(zhàn)斗力。